Comprende l’analisi delle aspettative, delle esperienze, della filosofia e dei valori che guidano il comportamento dei membri di un’organizzazione. All’interno di un luogo di lavoro, la cultura si basa su atteggiamenti, credenze e regole scritte e non scritte che sono state messe in atto per un certo periodo di tempo. <\/span><\/p>\n\n La cultura comprende anche la visione che un’organizzazione ha di se stessa e dei suoi dipendenti. In poche parole, la cultura di un’organizzazione \u00e8 semplicemente il modo in cui vengono fatte le cose all’interno dell’azienda, per cui \u00e8 importante che le organizzazioni valutino se lo stanno facendo bene o meno. <\/span><\/p>\n\n “Senza cultura etica, non c’\u00e8 salvezza per l’umanit\u00e0”<\/em>– Albert Einstein<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n\n Figura: Il quadro dei valori concorrenti per la valutazione della cultura<\/p>\n\n (Cortesia: Kim S. Cameron e University of Michigan Regents)<\/em><\/p>\n\n Il Competing Values Framework \u00e8 stato riconosciuto come uno dei quadri competenti per la valutazione della cultura. \u00c8 nato originariamente da <\/span>ricerca empirica<\/span><\/a> che si concentra su come rendere qualsiasi organizzazione competente ed efficace. Questo schema \u00e8 stato testato e implementato in molte organizzazioni per analizzare e valutare la loro cultura. <\/span><\/p>\n\n IMPARARE SU:<\/strong> Cultura del lavoro<\/a><\/p>\n\n Il Competing Values Framework (CVF) \u00e8 composto da quattro quadranti. Ci sono un paio di fattori che sono simili per le organizzazioni e poi ci sono alcuni fattori distintivi che rendono ogni organizzazione diversa dall’altra. <\/span>Queste differenze rappresentano le diverse dimensioni e queste dimensioni costituiscono i rudimenti del Competing Value Framework. Di seguito sono riportati i quadranti e i valori ad essi associati: <\/span><\/p>\n\n SAPERE SU:<\/strong> Fiducia dei dipendenti<\/a><\/p>\n\n Un vantaggio del CVF \u00e8 che questo quadro si basa su una teoria ben sviluppata e che molte ricerche sono state condotte per capire in quale quadrante pu\u00f2 rientrare un’organizzazione. Questo quadro competitivo fornisce una ricca serie di linee guida e prescrizioni su come migliorare la cultura e le prestazioni di un’organizzazione. <\/span><\/p>\n\n Per saperne di pi\u00f9: <\/span>Modello di indagine sulla cultura organizzativa<\/span><\/a><\/p>\n\n Quali sono i valori che determinano la cultura di un’organizzazione? Anche se la cultura pu\u00f2 non essere immediatamente osservabile, l’identificazione di un insieme di valori \u00e8 sempre utile per misurare e gestire la cultura in modo pi\u00f9 efficace. <\/span><\/p>\n\n Se hai bisogno di una valutazione della cultura, potresti innanzitutto voler sapere che tipo di cultura viene seguita nella tua organizzazione. Ricorda che nessuna cultura \u00e8 buona o cattiva. Non esistono due aziende con la stessa cultura. Non si pu\u00f2 copiare la “cultura”, ma si pu\u00f2 costruire su di essa. <\/span><\/p>\n\n Di seguito sono riportati i tipi di cultura in cui ti identifichi: <\/span><\/p>\n\n Le organizzazioni che tendono ad avere una cultura innovativa sono flessibili, adattabili e pronte a sperimentare. In organizzazioni come queste, la designazione, il titolo e la gerarchia vengono messi in secondo piano. <\/span><\/p>\n<\/li>\n\n\n\n Le aziende con una cultura aggressiva vogliono sempre superare i loro concorrenti e la competizione \u00e8 il valore principale associato a queste organizzazioni. Queste aziende spesso non sono all’altezza delle responsabilit\u00e0 sociali dell’azienda e seguono molto seriamente la frase “o fai o muori”. <\/span><\/p>\n<\/li>\n\n\n\n Le organizzazioni che hanno questo tipo di cultura sono quelle che danno pi\u00f9 importanza alle azioni che a qualsiasi altra cosa. Sono organizzazioni pi\u00f9 orientate alla vendita, dove cifre e numeri vengono messi sul tavolo ogni volta che si discute. Queste aziende spesso ritengono i dipendenti e i manager responsabili del successo e utilizzano sistemi che premiano i dipendenti per i loro risultati. <\/span><\/p>\n<\/li>\n\n\n\n Le organizzazioni che tendono ad avere una cultura stabile hanno un approccio pi\u00f9 burocratico. Quando l’ambiente \u00e8 stabile e prevedibile, queste organizzazioni funzionano meglio. Questa cultura impedisce un’azione rapida e quindi pu\u00f2 essere inadatta ai cambiamenti dinamici. <\/span><\/p>\n<\/li>\n\n\n\n Le organizzazioni che praticano questo tipo di cultura danno maggiore importanza all’equit\u00e0 e al rispetto dell’individuo. In queste organizzazioni, il management fa un passo avanti per trattare i propri dipendenti con la massima dignit\u00e0. <\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n Se la valutazione della cultura \u00e8 nei tuoi pensieri e lo pensi davvero, allora devi innanzitutto iniziare a identificarti con un determinato valore di base o tipo di cultura. Grazie a questi valori, l’organizzazione sar\u00e0 in grado di capire a che punto \u00e8 attualmente e dove vuole arrivare in futuro. <\/span><\/p>\n\n IMPARARE SU: Struttura dell’esperienza dei dipendenti<\/a><\/p>\n\n Un’indagine di valutazione della cultura aiuta un’organizzazione non solo a capire qual \u00e8 la sua cultura, ma anche a misurarla. Il giusto set di <\/span>domande del sondaggio<\/span><\/a> \u00e8 estremamente utile quando si tratta di raccogliere informazioni all’interno della tua organizzazione. Ogni dipendente contribuisce alla cultura di un’organizzazione. <\/span><\/p>\n\n Tutte le organizzazioni hanno una cultura simile? No. Puoi replicare la cultura? No. Si pu\u00f2 imporre una certa cultura? No. Come QuestionPro, anche la rivista Forbes continua a sottolineare l’importanza di una cultura del lavoro organizzata e sana. L’articolo spiega come il 40% delle persone<\/a><\/span> pensa di lasciare il proprio lavoro; questi pensieri possono derivare dall’esperienza di una scarsa cultura del lavoro. Ecco perch\u00e9 \u00e8 importante capire e intraprendere azioni per migliorarla a partire dalle risposte ai sondaggi. <\/span><\/p>\n\n Come organizzazione \u00e8 importante che tu conosca la tua cultura e, se non lo fai gi\u00e0, che tu faccia un’indagine sulla cultura <\/a><\/span>un’indagine sulla cultura <\/span>e valutare la tua cultura. <\/span> <\/p>\n\n In base alle risposte dei tuoi dipendenti, sarai in grado di analizzare la tua posizione come organizzazione in termini di cultura e di valutarla. \u00c8 meglio partire dai vertici dell’azienda per sviluppare una filosofia organizzativa condivisa e il tipo di politiche e programmi che possono funzionare come un buon mezzo per tradurre la filosofia in azione. <\/span><\/p>\n\n Valutazione della leadership a 360<\/a><\/span> nelle organizzazioni dovr\u00e0 svolgere un ruolo sempre pi\u00f9 importante nel facilitare un miglioramento della cultura. Anche tu, come organizzazione, devi iniziare a gettare le basi per avere un impatto serio. <\/span><\/p>\n\n Per saperne di pi\u00f9: <\/span>Misurare la cultura solo con QuestionPro Workforce<\/span><\/a><\/p>\n\n Scoprite di pi\u00f9 su come ottenere un feedback continuo dai vostri dipendenti e iniziate a prendere provvedimenti per<\/span> un impatto positivo sulla vostra organizzazione con <\/span>\n QuestionPro Workforce<\/span>\n .<\/span>\n<\/a><\/p>\n\n\n
Quadro di valutazione della cultura<\/b><\/h3>\n
![\"Quadro](\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/Culture-Assessment_1-1-450x450.jpg\")
<\/figure><\/div>\nIl quadrante della collaborazione<\/b><\/h3>\n\n
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Il quadrante della creazione <\/b><\/h3>\n\n
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Il quadrante della concorrenza<\/b><\/h3>\n\n
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Il quadrante di controllo<\/b><\/h3>\n\n
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Conoscere la cultura prima di valutarla<\/b><\/h3>\n\n
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Cultura innovativa: <\/b><\/h4>\n
Cultura aggressiva: <\/b><\/h4>\n
Cultura orientata al risultato:<\/b><\/h4>\n
Cultura stabile:<\/b><\/h4>\n
Cultura orientata ai dipendenti:<\/b><\/h4>\n
15 domande di valutazione della cultura per il tuo sondaggio<\/b><\/h3>\n\n
Le domande del sondaggio che seguono ti aiuteranno nella valutazione della cultura: <\/span><\/h4>\n\n
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Conclusione<\/h4>\n\n