{"id":1011248,"date":"2019-07-05T03:17:23","date_gmt":"2019-07-05T10:17:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/valutazione-delle-prestazioni-cose-metodi-e-vantaggi\/"},"modified":"2025-02-17T01:51:20","modified_gmt":"2025-02-17T08:51:20","slug":"valutazione-delle-prestazioni-cose-metodi-e-vantaggi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/valutazione-delle-prestazioni-cose-metodi-e-vantaggi\/","title":{"rendered":"Valutazione delle prestazioni: cos’\u00e8, metodi e vantaggi"},"content":{"rendered":"\n
Le organizzazioni utilizzano la valutazione delle prestazioni come processo critico per valutare il rendimento dei propri dipendenti. Si tratta di una revisione sistematica delle prestazioni dei dipendenti, che include i loro punti di forza, le loro debolezze e i loro margini di crescita. Questo processo pu\u00f2 avere un impatto significativo sulle prestazioni e sullo sviluppo della carriera del dipendente, oltre che sul successo generale dell’organizzazione. <\/p>\n\n
Questo blog illustra la definizione, gli obiettivi, il processo, i metodi, i vantaggi e gli svantaggi della valutazione delle prestazioni.<\/p>\n\n
La valutazione delle prestazioni \u00e8 definita come un processo che misura sistematicamente la personalit\u00e0 e le prestazioni di un dipendente, di solito da parte dei manager o dei supervisori diretti, rispetto ad attributi predefiniti come le competenze, la conoscenza del ruolo, le conoscenze tecniche, l’atteggiamento, la puntualit\u00e0 e cos\u00ec via.<\/p>\n\n
La valutazione delle prestazioni ha molti nomi nelle varie organizzazioni. Alcuni la chiamano valutazione delle prestazioni<\/a>, altri preferiscono revisione delle prestazioni, valutazione del merito, revisione annuale delle prestazioni, ecc. <\/p>\n\n Questo processo viene effettuato per identificare le qualit\u00e0 intrinseche di un dipendente e le capacit\u00e0 e il livello di competenza di un dipendente per la sua crescita e il suo sviluppo futuro e per quello dell’organizzazione a cui \u00e8 associato. Ha lo scopo di accertare il valore di un dipendente e il suo contributo alla performance dell’organizzazione. <\/p>\n\n Le valutazioni delle prestazioni aiutano i manager e i supervisori a collocare il dipendente giusto per il lavoro giusto, in base alle competenze che possiede. Senza ombra di dubbio, ogni organizzazione ha bisogno di un solido processo di valutazione delle prestazioni. <\/p>\n\n Esistono diversi metodi che manager e supervisori utilizzano per valutare i dipendenti in base a fattori oggettivi e soggettivi. Tuttavia, pu\u00f2 essere un po’ complicato, ma per valutare efficacemente un dipendente, entrambi i fattori sono essenziali. <\/p>\n\n Di seguito sono elencati gli obiettivi per condurre le valutazioni delle prestazioni anno dopo anno:<\/p>\n\n Il processo di valutazione delle prestazioni \u00e8 una parte fondamentale del modo in cui un’organizzazione gestisce le prestazioni e la crescita dei propri dipendenti. Consiste nel valutare le prestazioni lavorative di un dipendente e nel fornire un feedback sui suoi punti di forza e di debolezza al fine di migliorare la valutazione delle prestazioni dei dipendenti<\/a> e raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione. Qui scopriremo le fasi principali del processo di valutazione delle prestazioni: <\/p>\n\n Nella maggior parte delle organizzazioni, il processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti implica la valutazione di un dipendente ogni 6 mesi o un anno per il periodo in cui ha lavorato con l’organizzazione. Nei tempi moderni, il reparto Risorse Umane invia ai dipendenti un sondaggio<\/a> da compilare per raccogliere dati relativi al loro impegno<\/a> e ai livelli di soddisfazione<\/a>. <\/p>\n\n Il manager o il supervisore diretto del dipendente valuter\u00e0 quindi la qualit\u00e0 della prestazione del dipendente in base al lavoro svolto nell’anno precedente e si incontrer\u00e0 di persona per discutere i fatti e le cifre.<\/p>\n\n Il feedback<\/a> ricevuto dall’indagine pu\u00f2 essere mantenuto anonimo. Questo feedback pu\u00f2 essere analizzato in tempo reale utilizzando la piattaforma Workforce di QuestionPro, che misura, analizza e attiva i dati per ottenere informazioni utili. <\/p>\n\n Per i dipendenti in prova, il periodo di prova dura solitamente dai tre ai sei mesi. La loro valutazione si basa sul fatto che siano entrati in sintonia con il lavoro e la cultura<\/a> dell’organizzazione e che siano pronti ad assumersi maggiori responsabilit\u00e0. <\/p>\n\n Esistono 5 metodi di valutazione delle prestazioni. L’utilizzo di uno di questi metodi per la valutazione delle prestazioni pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a ottenere informazioni parziali. Tuttavia, la combinazione di uno o pi\u00f9 metodi consente di ottenere informazioni migliori e dati accurati. Una cosa \u00e8 raccogliere dati e un’altra \u00e8 fare qualcosa di concreto con essi. <\/p>\n\n Creare un account gratuito<\/strong><\/a><\/p>\n\n Sebbene alcune aziende possano considerare la valutazione delle prestazioni come un’attivit\u00e0 amministrativa e dispendiosa in termini di tempo, i vantaggi dell’utilizzo dei processi di valutazione delle prestazioni dei dipendenti sono molteplici. In questa sezione analizzeremo alcuni dei principali vantaggi della valutazione delle prestazioni e di come questa possa giovare sia ai dipendenti che alle organizzazioni. <\/p>\n\n Sebbene la valutazione delle prestazioni sia uno strumento efficace per valutare le prestazioni dei dipendenti e fornire feedback, non \u00e8 priva di svantaggi. In questa sezione analizzeremo alcuni dei principali svantaggi della valutazione delle prestazioni e il loro impatto sui dipendenti e sulle organizzazioni. <\/p>\n\n Se vuoi conoscere le abilit\u00e0 e le qualit\u00e0 che le persone dimostrano sul lavoro e nella vita, esplora le competenze comportamentali<\/a>.<\/em><\/p>\n\n QuestionPro \u00e8 una potente piattaforma di sondaggi e ricerche online che pu\u00f2 aiutare le aziende a valutare le prestazioni in molti modi. Ecco alcuni dei vantaggi dell’utilizzo di QuestionPro per le valutazioni delle prestazioni: <\/p>\n\nObiettivi della valutazione delle prestazioni<\/h2>\n\n
\n
Promozione dei dipendenti <\/span><\/h3>Si tratta di un primo passo essenziale per promuovere un dipendente in base a fattori soggettivi e oggettivi: prestazioni e competenze.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Esigenze dei dipendenti<\/h3>Identificare le esigenze di formazione e sviluppo di un dipendente.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Conferma del dipendente<\/h3>Per dare conferma ai dipendenti assunti di recente e in periodo di prova.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Prendere decisioni su promozioni e compensi<\/h3>Per prendere una decisione concreta, quale dovrebbe essere la percentuale di aumento dello stipendio di un dipendente in base al lavoro svolto?<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Migliorare la comunicazione<\/h3>Incoraggiare un corretto sistema di feedback tra manager e dipendenti.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Ambito di miglioramento<\/h3>Per aiutare i dipendenti a capire a che punto sono nell’anno in corso e quali sono i margini di miglioramento.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Processo di valutazione delle prestazioni<\/h2>\n\n
<\/figure>\n\n
Fase 1: Valutazione dei dipendenti<\/h3>\n\n
Fase 2: Valutazione della qualit\u00e0 delle prestazioni<\/h3>\n\n
Fase 3: Approfondimenti praticabili<\/h3>\n\n
Metodi di valutazione delle prestazioni<\/h2>\n\n
\n
Autovalutazione<\/h3>Questo \u00e8 un modo importante per ottenere informazioni dai dipendenti e valutarli. Per prima cosa \u00e8 necessario ottenere informazioni sul modo in cui un dipendente si valuta; dopo aver condotto questa valutazione, la gestione delle prestazioni ha l’opportunit\u00e0 di valutare in modo equo un dipendente in base alle sue idee. <\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Sistema di valutazione con feedback a 360 gradi<\/h3>Con il feedback a 360 gradi<\/a>, un dipendente viene valutato dal suo supervisore\/direttore, dai suoi colleghi, dai suoi subordinati e anche dalla direzione. Gli input provenienti da diverse fonti vengono presi in considerazione prima di parlare con il dipendente faccia a faccia. In questo processo, le prestazioni di ciascun dipendente vengono valutate in base al lavoro svolto in base alle descrizioni delle mansioni assegnate.
Se vuoi saperne di pi\u00f9 sulla“Valutazione della Leadership a 360<\/a>“, puoi scoprire come questo processo di valutazione olistica vada oltre le normali valutazioni. Fornisce ai leader come te una prospettiva completa dei punti di forza e delle aree di sviluppo della tua organizzazione, permettendoti di migliorare le tue capacit\u00e0 di leadership e di fare la differenza. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n
Scala di valutazione grafica<\/h3>La scala di valutazione grafica<\/a> \u00e8 uno dei metodi pi\u00f9 utilizzati da manager e supervisori. In questa scala possono essere utilizzati valori numerici o testuali corrispondenti a valori da eccellente a scarso. I membri dello stesso team che hanno mansioni simili possono essere valutati parallelamente con questo metodo. Idealmente, questa scala dovrebbe essere la stessa per ogni dipendente. <\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Liste di controllo<\/h3>Al valutatore viene fornita una lista di controllo con diversi comportamenti, tratti, attributi o descrizioni del lavoro del dipendente da valutare. La lista di controllo pu\u00f2 contenere frasi o semplici attributi e il valutatore segna la prestazione del dipendente in base a ci\u00f2 che descrive la prestazione lavorativa del dipendente. Se il valutatore ritiene che il dipendente abbia determinate caratteristiche, le segna come positive, altrimenti le lascia in bianco. <\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Metodo del saggio<\/h3>Questo metodo \u00e8 noto anche come “metodo libero”. Come suggerisce il nome, si tratta di un metodo descrittivo che elabora i criteri di prestazione. Uno dei principali svantaggi di questo metodo \u00e8 quello di tenere lontani i pregiudizi. <\/li>\n<\/ul>\n\n
Vantaggi della valutazione delle prestazioni <\/h2>\n\n
\n
Svantaggi della valutazione delle prestazioni <\/h2>\n\n
\n
In che modo QuestionPro aiuta nella valutazione delle prestazioni?<\/h2>\n\n
\n
Sondaggi personalizzabili<\/h3>QuestionPro offre alle organizzazioni modelli di indagine personalizzabili che possono utilizzare per creare i propri questionari di valutazione delle prestazioni. Questi modelli sono stati creati da esperti del settore e si basano sulle migliori pratiche, assicurando che le indagini siano efficaci ed efficienti. <\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Feedback a 360 gradi<\/h3>QuestionPro ti permette di raccogliere feedback da diverse fonti, come colleghi, subordinati, supervisori e clienti. Questo tipo di feedback a 360 gradi pu\u00f2 fornire un quadro completo delle prestazioni di un dipendente. <\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Promemoria automatici<\/h3>QuestionPro fornisce promemoria automatici ai dipendenti per assicurarsi che completino le indagini di valutazione in tempo. Questa funzione alleggerisce il carico amministrativo dei dipartimenti HR e aiuta le aziende a rispettare le scadenze di valutazione. <\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Reporting e analisi in tempo reale<\/h3>QuestionPro offre report e analisi in tempo reale per aiutare le aziende a comprendere le tendenze delle prestazioni dei dipendenti e a identificare le aree di miglioramento. Questi report possono essere distribuiti a manager e dipendenti per facilitare le discussioni e la definizione degli obiettivi. <\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Integrazione con i sistemi informativi HR (HRIS)<\/h3>QuestionPro si integra con diversi sistemi HRIS, consentendo alle aziende di automatizzare il processo di valutazione delle prestazioni e di ridurre i costi amministrativi. Questa integrazione garantisce che i dati sulle prestazioni siano corretti, aggiornati e semplici da gestire. <\/li>\n<\/ul>\n\n