{"id":1028338,"date":"2023-02-14T07:31:00","date_gmt":"2023-02-14T14:31:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/analisi-interna-cose-tipologie-e-importanza\/"},"modified":"2025-06-26T08:37:17","modified_gmt":"2025-06-26T15:37:17","slug":"analisi-interna-cose-tipologie-e-importanza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/analisi-interna-cose-tipologie-e-importanza\/","title":{"rendered":"Analisi interna: cos&#8217;\u00e8, tipologie e importanza"},"content":{"rendered":"\n<p>Per sviluppare un piano efficace, \u00e8 necessario innanzitutto comprendere l&#8217;organizzazione. Un&#8217;<strong>analisi interna<\/strong> aiuta le aziende a concentrarsi sulle aree di sviluppo e competitivit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 uno spreco di tempo e di sforzi sviluppare <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/strategia-aziendale-che-cose-la-sua-importanza-e-come-definirla\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">strategie aziendali<\/a> basate su ipotesi piuttosto che su ricerche. Assicuriamoci di essere sulla stessa strada. Questo post definir\u00e0 l&#8217;analisi interna, ne discuter\u00e0 l&#8217;importanza e spiegher\u00e0 come realizzarla.  <\/p>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;analisi interna?<\/h2>\n\n\n\n<p>Un&#8217;analisi interna \u00e8 un processo in cui vengono valutati tutti i componenti che interagiscono all&#8217;interno di un&#8217;organizzazione per identificare i fallimenti e le aree di opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;obiettivo principale di questo tipo di analisi \u00e8 scoprire i punti di forza e di debolezza dell&#8217;organizzazione. Aiuta la direzione a prendere decisioni per lo sviluppo, la formulazione e l&#8217;attuazione della strategia aziendale. <\/p>\n\n\n\n<p>L&#8217;analisi interna analizza i fattori interni controllabili. Ci\u00f2 significa che l&#8217;azienda pu\u00f2 influenzare e controllare questi elementi. L&#8217;azienda stessa pu\u00f2 regolare e modificare gli aspetti interni.  <\/p>\n\n\n\n<p>Scopri anche cos&#8217;\u00e8 una <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/cose-la-scansione-ambientale-fasi-vantaggi-e-strumenti\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">scansione ambientale<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tipi di analisi interna<\/h2>\n\n\n\n<p>Le aziende possono condurre un&#8217;analisi interna utilizzando una serie di schemi. Ognuno di essi utilizza strumenti, tecniche e obiettivi diversi. Queste strategie identificano le informazioni pi\u00f9 importanti su struttura, beni e operazioni. Per aiutarti a scegliere il migliore, diamo un&#8217;occhiata ad alcuni dei pi\u00f9 comuni schemi di analisi interna.   <\/p>\n\n\n\n<p><\/p><h3>Analisi GAP<\/h3>\n\n\n\n<p>L &#8216;analisi GAP determina la differenza tra &#8220;dove siamo&#8221; (la situazione attuale) e &#8220;dove vogliamo essere&#8221; (la situazione desiderata). Identifica la differenza tra gli obiettivi dell&#8217;azienda e lo stato attuale delle operazioni. Inoltre, evidenzia i punti deboli dell&#8217;azienda. Questa analisi aiuta a pianificare una sequenza di azioni da implementare.   <\/p>\n\n\n\n<p><p><\/p><h3>Evaluaci\u00f3n de la estrategia<\/h3><\/p>\n\n\n\n<p>La valutazione della strategia esamina le prestazioni e l&#8217;esecuzione dei piani strategici. \u00c8 utile condurre una valutazione della strategia su base regolare per garantire che tutti comprendano e agiscano in conformit\u00e0 con i piani strategici dell&#8217;azienda.   <\/p>\n\n\n\n<p>Puoi rivedere i risultati della tua azienda ogni sei mesi o dopo aver implementato una nuova strategia commerciale. Una grande strategia \u00e8 inutile se non viene attuata. Usa questo schema per collegare la tua strategia alla cultura aziendale.  <\/p>\n\n\n\n<p>Ti invito a conoscere le caratteristiche della <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/pianificazione-strategica-cose-e-a-cosa-serve\/\">pianificazione strategica<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Analisi SWOT<\/h3>\n\n\n\n<p>L <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/analisi-swot-cose-e-come-applicarla-alla-tua-azienda\/\">&#8216;analisi SWOT<\/a> \u00e8 uno strumento di analisi aziendale molto conosciuto e diffuso. Fornisce un&#8217;analisi interna ed esterna dell&#8217;azienda. L&#8217;analisi \u00e8 definita come:  <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Punti di forza e di debolezza<\/li>\n\n\n\n<li>Punti deboli<\/li>\n\n\n\n<li>Opportunit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>Minacce.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In questa ricerca, i punti di forza e di debolezza sono considerati come fattori interni di un&#8217;impresa. Si riferiscono ai punti di forza e di debolezza dell&#8217;organizzazione stessa. Gli elementi esterni che analizzano le prestazioni dell&#8217;azienda sono le opportunit\u00e0 e le minacce. Si concentrano sui potenziali profitti e sulle vendite nel mercato.   <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Analisi VRIO<\/h3>\n\n\n\n<p>L &#8216;analisi VRIO \u00e8 un metodo eccellente per esaminare l&#8217;analisi interna di un&#8217;azienda. Viene definito come prezioso, raro, inimitabile e organizzato. Facilita l&#8217;organizzazione delle risorse aziendali. Il VRIO \u00e8 una struttura che pu\u00f2 aiutarti a creare un vantaggio competitivo a lungo termine.   <\/p>\n\n\n\n<p>Se vuoi sviluppare un piano per ottenere vantaggi comparativi, dovresti prendere in considerazione l&#8217;applicazione dello strumento di analisi VRIO. Ti aiuter\u00e0 a comprendere meglio le tue risorse e il valore aggiunto della tua organizzazione. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">OCAT<\/h3>\n\n\n\n<p>OCAT \u00e8 l&#8217;acronimo di Organisational Capability Assessment Tool. Valuta le prestazioni interne in diverse aree. L&#8217;OCAT indaga in profondit\u00e0 la struttura organizzativa. Il suo punto di forza \u00e8 la trasformazione delle capacit\u00e0 organizzative in strategie. Questa analisi porta le prestazioni organizzative a nuovi livelli.    <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Il quadro delle 7S di McKinsey<\/h3>\n\n\n\n<p>Il quadro McKinsey 7S \u00e8 uno strumento aziendale molto conosciuto. Determina il livello di sincronizzazione tra i reparti e i processi. Questo schema pu\u00f2 essere utilizzato per identificare la discrepanza tra la situazione attuale e lo stato futuro proposto. Aiuta a indagare sette aspetti interni dell&#8217;azienda per raggiungere i suoi obiettivi. Essi sono i seguenti:    <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Personale<\/li>\n\n\n\n<li>Capacit\u00e0<\/li>\n\n\n\n<li>Stile<\/li>\n\n\n\n<li>Valori condivisi<\/li>\n\n\n\n<li>Struttura<\/li>\n\n\n\n<li>Sistema<\/li>\n\n\n\n<li>Strategia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Il quadro delle 7S di McKinsey fornisce una descrizione efficace dell&#8217;allineamento organizzativo interno.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Analisi interna delle competenze chiave<\/h2>\n\n\n\n<p>Si tratta di un altro tipo di analisi interna che aiuta le aziende a sviluppare il proprio vantaggio di mercato. Pu\u00f2 aiutare a superare i concorrenti. Questa analisi aiuta a identificare i punti di forza principali, come i talenti, le informazioni e le risorse che apportano vantaggi significativi ai clienti.  <\/p>\n\n\n\n<p>D\u00e0 risalto agli intangibili piuttosto che alle risorse tangibili. Si concentra sui benefici significativi che sono anche strategici e operativi. <\/p>\n\n\n\n<p>Potresti anche essere interessato a sapere cos&#8217;\u00e8 una matrice di competenze.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Perch\u00e9 \u00e8 importante un&#8217;analisi interna?<\/h2>\n\n\n\n<p>L&#8217;analisi interna pu\u00f2 aiutare le aziende a rafforzare le loro attivit\u00e0 principali. Aiuta i dirigenti dell&#8217;azienda a individuare i metodi per migliorare le loro operazioni. L&#8217;identificazione delle opportunit\u00e0 \u00e8 una delle ragioni pi\u00f9 importanti per condurre un&#8217;analisi interna. Quindi iniziamo.   <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Punti di forza dell&#8217;azienda<\/h3>\n\n\n\n<p>La qualit\u00e0 dei dipendenti, la disponibilit\u00e0 di risorse critiche o la familiarit\u00e0 dei clienti con il marchio sono esempi di punti di forza. I punti di forza contribuiscono alla performance complessiva e alla sostenibilit\u00e0 di un&#8217;azienda, quindi \u00e8 utile scoprirli attraverso un&#8217;analisi interna. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Punti deboli della struttura<\/h3>\n\n\n\n<p>Gli studi interni possono aiutare a identificare i punti deboli di un&#8217;azienda, che potrebbero includere problemi come una formazione inefficace, una tecnologia obsoleta o una comunicazione interdipartimentale inadeguata. I punti deboli possono avere effetti modesti sull&#8217;azienda, come limitare la diffusione delle conoscenze interne, o implicazioni importanti, come la perdita di fatturato. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Opportunit\u00e0 per le imprese<\/h3>\n\n\n\n<p>Una revisione interna pu\u00f2 anche servire a scoprire le prospettive di business. Le opportunit\u00e0 di un&#8217;azienda spesso riguardano sia la crescita interna che quella esterna. L&#8217;aggiornamento del sistema informatico o il lancio di un nuovo prodotto sono due esempi.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Identificare le minacce future<\/h3>\n\n\n\n<p>I rischi esterni sono frequenti. Identificare i futuri rischi esterni nell&#8217;ambito di uno studio interno. D&#8217;altro canto, possono aiutare le aziende a reagire ad essi massimizzando i punti di forza, correggendo i punti deboli e aprendo nuove prospettive di crescita.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Determinare la redditivit\u00e0 del mercato<\/h3>\n\n\n\n<p>Uno studio di fattibilit\u00e0 del mercato pu\u00f2 aiutarti a decidere se il lancio di un&#8217;attivit\u00e0 in quel mercato \u00e8 finanziariamente sostenibile o meno. Trovare una nicchia specializzata all&#8217;interno di un mercato pi\u00f9 ampio per differenziare l&#8217;azienda dai tuoi rivali \u00e8 uno dei vantaggi di un&#8217;analisi interna. Questo \u00e8 spesso l&#8217;obiettivo a lungo termine di un&#8217;analisi interna.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Come condurre un&#8217;analisi interna?<\/h2>\n\n\n\n<p>Se vuoi condurre un&#8217;analisi interna, segui questi passaggi per realizzare un&#8217;analisi efficace:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Stabilisci i tuoi obiettivi.<\/h3>\n\n\n\n<p>Per iniziare un&#8217;analisi interna, devi innanzitutto stabilire un obiettivo e un motivo. Devi sapere fin dall&#8217;inizio cosa vuoi ottenere con l&#8217;analisi interna. Una volta che avrai uno scopo o un obiettivo specifico, sar\u00e0 pi\u00f9 facile identificare i dati rilevanti. L&#8217;obiettivo potrebbe essere quello di individuare nuove opportunit\u00e0 creative per l&#8217;azienda.   <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Seleziona una cornice adatta<\/h3>\n\n\n\n<p>Dopo aver stabilito il tuo obiettivo, devi selezionare il giusto quadro di riferimento per l&#8217;analisi interna. Alcuni framework sono adatti per identificare le aree deboli di un&#8217;azienda, mentre altri sono ottimi per lo sviluppo. Pertanto, devi scegliere quello giusto per soddisfare le tue esigenze. Questo ti aiuter\u00e0 a raggiungere i tuoi obiettivi.   <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Conduci la tua ricerca.<\/h3>\n\n\n\n<p>Cerca e raccogli dati da tutte le fonti interne. Dovresti raccogliere dati da pi\u00f9 fonti, come le prestazioni, le capacit\u00e0 e gli asset dell&#8217;azienda. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Attaccati al telaio<\/h3>\n\n\n\n<p>Usa il quadro di riferimento che hai scelto per presentare i dati. Se effettui un&#8217;analisi SWOT, sarai in grado di determinare i punti di forza, le debolezze, le opportunit\u00e0 e le minacce dell&#8217;azienda in base alla tua analisi. Presenta tutte le conclusioni separatamente.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Stabilisci le tue priorit\u00e0.<\/h3>\n\n\n\n<p>Dopo aver applicato le informazioni, analizza la struttura. Identificalo e confrontalo con gli obiettivi che hai stabilito in precedenza. Scopri tutti i dati che ti aiuteranno a prendere una decisione per raggiungere gli obiettivi. Se vuoi migliorare la tua capacit\u00e0 tecnologica, scopri quali attrezzature devono essere aggiornate.   <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Metti in pratica le conclusioni.<\/h3>\n\n\n\n<p>Ora applica le conclusioni che hai tratto dall&#8217;analisi. Se vuoi raggiungere i tuoi obiettivi, apporta le modifiche necessarie. Se \u00e8 necessario acquisire qualcosa, fallo.  <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusione<\/h2>\n\n\n\n<p>L&#8217;analisi interna \u00e8 fondamentale per determinare il futuro di un&#8217;azienda. Per identificare le opportunit\u00e0 di business, ogni azienda deve condurre un&#8217;analisi interna. Prima di introdurre modifiche ai tuoi piani aziendali, dedica un po&#8217; di tempo a esaminare i possibili miglioramenti per la crescita della tua azienda. In base al tuo obiettivo, scegli e conduci un&#8217;analisi interna appropriata.   <\/p>\n\n\n\n<p>Scopri come ottenere un feedback continuo dai tuoi dipendenti e inizia ad agire per avere un impatto positivo sulla tua organizzazione con <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/it\/workforce\/\">QuestionPro Workforce<\/a>, il nostro software di gestione dei dipendenti.<\/p>\n\n\n\n<p>Puoi iniziare creando un account di base gratuito per il nostro software per sondaggi QuestionPro o richiedere una demo dei nostri prodotti specializzati per vederne tutte le potenzialit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p><p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/eu.questionpro.com\/a\/showEntry.do?lan=it_IT&#038;sourceRef=blog target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><button>ACCOUNT GRATUITO<\/button><\/a>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;<a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/t\/AM4X9Z3G9A?custom1=analisi-interna-cose-tipologie-e-importanza\" rel=\"noopener\"><button>RICHIEDI DEMO<\/button><\/a><\/p><p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Per sviluppare un piano efficace, \u00e8 necessario innanzitutto comprendere l&#8217;organizzazione. 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