{"id":1053122,"date":"2022-04-20T02:00:33","date_gmt":"2022-04-20T09:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/micromanagement-cose-e-come-evitarlo-in-unorganizzazione\/"},"modified":"2026-01-06T14:08:09","modified_gmt":"2026-01-06T21:08:09","slug":"micromanagement-cose-e-come-evitarlo-in-unorganizzazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/micromanagement-cose-e-come-evitarlo-in-unorganizzazione\/","title":{"rendered":"Micromanagement: cos’\u00e8 e come evitarlo in un’organizzazione?"},"content":{"rendered":"\n

Il <\/span>micromanagement<\/b> pu\u00f2 diventare il peggior nemico interno di un’organizzazione, in quanto, nonostante l’apparenza di un attento controllo sul lavoro, pu\u00f2 diminuire la fiducia, la soddisfazione e il morale dei dipendenti, contribuendo al logoramento e alla perdita di obiettivi.<\/span><\/p>\n\n\n\n

In questo articolo ti spiegheremo cos’\u00e8, quali sono gli svantaggi e come puoi evitarli per portare i tuoi team al successo. <\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n

Che cos’\u00e8 il micromanagement?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La microgestione \u00e8 una forma di leadership in cui il manager supervisiona da vicino i dipendenti e tutto ci\u00f2 che fanno. <\/span><\/p>\n\n\n\n

I manager che fanno micromanagement preferiscono mantenere il controllo piuttosto che permettere ai propri dipendenti di innovare e creare. Invece di dire a un dipendente quale compito deve svolgere e quando, nel micromanagement <\/span>le azioni del dipendente sono strettamente monitorate<\/b> e il loro lavoro e i loro processi vengono spesso criticati.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Poich\u00e9 molti dipendenti preferiscono un po’ pi\u00f9 di libert\u00e0 sul lavoro, il micromanagement ha spesso una connotazione negativa, perch\u00e9 un dipendente pu\u00f2 avere la sensazione che il micromanager lo stia trattando con condiscendenza, a causa di una percepita mancanza di fiducia nelle competenze del dipendente. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Il micromanagement pu\u00f2 produrre risultati nel breve periodo, ma nel tempo pu\u00f2 danneggiare il morale dei dipendenti. il morale dei dipendenti e l’azienda. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Svantaggi della microgestione in un’organizzazione<\/span><\/h2>\n\n\n\n

La microgestione pu\u00f2 avere molti svantaggi, tra cui i seguenti:<\/span><\/p>\n\n\n\n

Perdita di tempo<\/span><\/h3>\n\n\n\n

I leader pi\u00f9 inclini alla microgestione passano una parte significativa del loro tempo a supervisionare il lavoro degli altri,<\/span> tempo che potrebbe essere dedicato a compiti pi\u00f9 produttivi, come lo sviluppo di sistemi o la creazione di nuovi processi.<\/b>come lo sviluppo di sistemi o la creazione di nuovi processi. <\/span><\/p>\n\n\n\n

I micro-manager sono spesso sommersi da dettagli che i membri del loro team sono in grado di gestire autonomamente.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Riduce la soddisfazione lavorativa<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Il micromanagement pu\u00f2 creare stress sia per il manager che per il dipendente, in quanto il micromanager pu\u00f2 sentirsi frustrato dai dipendenti che non portano a termine i compiti come da istruzioni e i dipendenti possono sentire di non avere fiducia nel loro lavoro. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Questo pu\u00f2 far diminuire la soddisfazione sul lavoro e creare un ciclo che si auto-perpetua in cui i manager diventano sempre pi\u00f9 frustrati e le prestazioni dei dipendenti diminuiscono perch\u00e9 sono insoddisfatti del loro ruolo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Riduzione della creativit\u00e0 e dell’efficienza<\/span><\/h3>\n\n\n\n

I micromanager spesso danno istruzioni specifiche su come pensano che i compiti debbano essere svolti. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Se da un lato questa soluzione pu\u00f2 funzionare bene con i nuovi dipendenti o con quelli che non si sentono a proprio agio con l’autogestione, dall’altro pu\u00f2 anche <\/span>limitare la capacit\u00e0 del dipendente<\/b> di sviluppare modi nuovi, efficienti e creativi di svolgere i compiti associati al loro ruolo. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ai dipendenti viene negato anche il senso di realizzazione che accompagna la ricerca di modi migliori di svolgere il proprio lavoro.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Riduce la motivazione dei dipendenti<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Poich\u00e9 la microgestione cerca di mettere in disparte i dipendenti, \u00e8 quasi inevitabile che la motivazione dei dipendenti diminuisca. motivazione dei dipendenti e li far\u00e0 sentire meno sicuri delle proprie capacit\u00e0. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Sentono che il loro lavoro non sar\u00e0 mai all’altezza, quindi diventano meno produttivi e creano un prodotto meno riuscito.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Come capire se la microgestione \u00e8 applicata sul lavoro?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ecco alcuni segnali per capire se nella tua organizzazione c’\u00e8 un leader che fa micromanagement e influisce negativamente sul team:<\/span><\/p>\n\n\n\n

1. Ogni compito ha bisogno dell’approvazione del leader<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Prima che un lavoro venga contrassegnato come completato, il leader deve assicurarsi di averlo visto, di aver apportato delle correzioni e, infine, di averne dato l’approvazione. <\/span><\/p>\n\n\n\n

I micro-manager non sopportano l’idea di lasciare che il loro <\/span>lasciare che il proprio team abbia il controllo totale e la propriet\u00e0 del proprio lavoro. <\/b>e la propriet\u00e0 del loro lavoro, il che \u00e8 un problema che pu\u00f2 avere un impatto negativo sul clima lavorativo. <\/span>clima lavorativo<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

2. Il leader deve essere messo in copia in ogni e-mail.<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Le conversazioni non possono avvenire a sua insaputa e si sente in ansia all’idea di essere escluso dalla corrispondenza via e-mail relativa al lavoro. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Senti il bisogno di <\/span>sapere cosa succede in ogni momento<\/b>e credi che ricevere tutte le e-mail o partecipare a tutti i canali Slack relativi al tuo lavoro sia il modo migliore per raggiungere questo obiettivo. <\/span><\/p>\n\n\n\n

3. Il leader \u00e8 iperconsapevole degli spostamenti dei suoi dipendenti.<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Se ti preoccupi di sapere dove sono i tuoi dipendenti in ogni momento della giornata o ti senti frustrato quando non rispondono immediatamente ai tuoi messaggi, \u00e8 probabile che tu abbia la tendenza a fare il micromanager. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ad esempio, se un dipendente \u00e8 uscito a pranzo alle 12:03, ma ora sono le 13:27 e non l’hai visto rientrare. Oppure se qualcuno lavora da casa e hai notato che ha impiegato pi\u00f9 di dieci minuti per rispondere al tuo ultimo messaggio Slack o al canale di messaggistica utilizzato in azienda. <\/span><\/p>\n\n\n\n

4. I dipendenti non sanno chi fa cosa<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Se ogni giorno il leader deve dire ai dipendenti cosa fare, se manca di chiarezza o addirittura si offre di fare il lavoro per gli altri perch\u00e9 non si fida che lo facciano bene, probabilmente \u00e8 un micromanager.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Quando un manager ricorre al micromanagement, i dipendenti non sanno nemmeno cosa devono fare. Quando i nuovi progetti vengono presentati dai superiori e delegati al team, il manager che fa il micromanagement se ne sta completamente zitto e aspetta che siano i volontari ad occuparsene. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Una volta che il prodotto \u00e8 finito e presentato, tutti i progressi si fermano improvvisamente e il capo torna a essere fortemente coinvolto.<\/span><\/p>\n\n\n\n

5. Il processo decisionale \u00e8 impensabile<\/span><\/h3>\n\n\n\n

I leader che applicano la microgestione spesso credono di essere gli unici in grado di delegare e prendere decisioni. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Questo deriva dal <\/span>desiderio di essere al comando <\/b>e (presumibilmente) di assicurarsi che tutto sia fatto “con la massima eccellenza”. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Tuttavia, la verit\u00e0 \u00e8 che quando arriva il momento di prendere decisioni difficili, spesso non \u00e8 il leader a essere in vista.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Come fermare la microgestione negativa nella tua azienda?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Ora che sai cos’\u00e8 il micromanagement e alcuni degli effetti negativi che pu\u00f2 avere sul tuo team, ecco 5 modi per evitarlo:<\/span><\/p>\n\n\n\n

1. Chiedi ai dipendenti come preferiscono essere gestiti.<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Se vuoi avere un rapporto forte con il tuo team, \u00e8 importante ascoltare la voce dei dipendenti. <\/span>voce dei dipendenti<\/span><\/a> e chiedere a ciascuno di loro come preferisce essere gestito. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Alcuni potrebbero dire che non gli dispiace essere guidati per mano, ma \u00e8 pi\u00f9 probabile che i tuoi dipendenti apprezzino la fiducia e l’autonomia.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Con questa conversazione dimostri ai tuoi dipendenti che rispetti le loro opinioni, mettendo da parte qualsiasi ipotesi sulle tue prestazioni come supervisore.<\/span><\/p>\n\n\n\n

2. Pratica la delega<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Se un leader non sa come delegare in modo efficace, pu\u00f2 finire per fare involontariamente da micromanager al suo team. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 importante assegnare compiti che corrispondano ai punti di forza di ciascun dipendente.<\/span> punti di forza di ciascun dipendente <\/b>e che permettano loro di imparare e crescere nel loro ruolo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Quando si delega, \u00e8 importante ricordare che quando si assegna un progetto, non si deve controllare il personale affinch\u00e9 lo faccia esattamente come il leader pensa che debba essere fatto.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 meglio concentrarsi sul risultato desiderato e assicurarsi di avere le risorse, la formazione e l’autorit\u00e0 giuste per raggiungere l’obiettivo finale.<\/span><\/p>\n\n\n\n

3. Stabilisci aspettative chiare<\/span><\/h3>\n\n\n\n

La mancata definizione delle aspettative in anticipo favorisce inevitabilmente il fallimento del team. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Quanto pi\u00f9 chiari sono gli obiettivi di un progetto assegnato, i tempi di realizzazione e i parametri di riferimento rispetto ai quali misurarne il successo, tanto migliore sar\u00e0 il rendimento dei dipendenti nel realizzarlo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Alcuni supervisori fanno micromanagement perch\u00e9 credono di essere gli unici in grado di portare a termine con successo un compito specifico, prima ancora di provare a spiegarlo a qualcun altro. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 meglio <\/span>dare ai dipendenti l’opportunit\u00e0 di dimostrare le proprie capacit\u00e0 spiegando adeguatamente gli obiettivi di un’iniziativa specifica e il suo collegamento con la missione dell’organizzazione.<\/b> spiegando adeguatamente gli obiettivi di un’iniziativa specifica e il suo legame con la missione dell’organizzazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n

4. Parla con il team <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Parla delle questioni che contano davvero, cio\u00e8 quelle su cui dovranno chiedere la tua guida e la tua approvazione, in modo che i tuoi diretti collaboratori possano far partire i loro progetti senza ansia. <\/span><\/p>\n\n\n\n

D\u00ec loro come vorresti essere tenuto informato e con quale frequenza dovrebbero fornire aggiornamenti sullo stato di avanzamento; inoltre, puoi far sapere a quale livello di dettaglio parteciperai.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Allo stesso tempo, dovresti cercare di ottenere un feedback dai feedback dei dipendenti per assicurarti di non cadere in una forma di microgestione. <\/span><\/p>\n\n\n\n

5. Conoscere i limiti dei dipendenti<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Non tutti i dipendenti hanno le stesse capacit\u00e0 e gli stessi punti di forza, quindi \u00e8 importante che i leader siano in grado di sfruttare i punti di forza di ciascun individuo in modo che possa dare il meglio di s\u00e9 nel team.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Parla di come li aiuterai a risolvere i problemi e di come li aiuterai, anche se non sei molto coinvolto in un particolare progetto o compito. Alcune persone correggono in modo eccessivo, stando troppo in disparte. <\/span>\u00e8 intelligente dare il giusto supporto<\/b>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Allo stesso tempo, a volte \u00e8 giustificato tenere sotto controllo alcuni progetti o alcuni dipendenti. Quando le cose da fare sono urgenti e a rischio, pu\u00f2 essere sensato intervenire o chiedere di essere informati regolarmente. <\/span><\/p>\n\n\n\n

In questo caso, \u00e8 utile spiegare alla persona perch\u00e9 sei cos\u00ec vigile. Dovresti anche dare <\/span>feedback al dipendente<\/span><\/a> e formarlo adeguatamente in modo che possa portare a termine il compito da solo nel tempo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

6. Implementare una valutazione a 360 gradi<\/span><\/h3>\n\n\n\n

A a 360 gradi ti permetter\u00e0 di valutare la leadership dei tuoi diversi reparti attraverso un sondaggio che coinvolge tutti i membri di un team, fornendoti un quadro completo delle prestazioni dei tuoi manager e assicurandoti che nessuno si stia impegnando in pratiche negative di micromanagement.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Conclusione<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Come hai visto, il micromanagement pu\u00f2 avere un’influenza molto negativa sulla tua organizzazione, con il pretesto del comando e del controllo, che potrebbe in realt\u00e0 influenzare il clima e la cultura organizzativa. cultura organizzativa.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Per assicurarti che questo non accada nella tua azienda, ti consigliamo di realizzare sondaggi tra i dipendenti che ti permettano di tastare il polso ai tuoi leader e ai tuoi team con una certa frequenza.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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