{"id":566091,"date":"2018-08-20T04:18:16","date_gmt":"2018-08-20T11:18:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=566091"},"modified":"2025-08-01T09:05:13","modified_gmt":"2025-08-01T16:05:13","slug":"employee-net-promoter-score-enps-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/employee-net-promoter-score-enps-3\/","title":{"rendered":"Employee Net Promoter Score (eNPS): cos’\u00e8 + Guida gratuita"},"content":{"rendered":"
L’Employee Net Promoter Score (eNPS) \u00e8 un metodo basato sul\u00a0Net Promoter Score (NPS)\u00a0per misurare la fedelt\u00e0 dei dipendenti.\u00a0Misura quanto sono disposti i tuoi dipendenti a raccomandare il loro posto di lavoro alla loro famiglia o ai loro amici.<\/p>\n
Immagina di avere dipendenti nella tua organizzazione che sono dedicati e fedeli alla tua organizzazione.\u00a0Immagina di avere un team di dipendenti che fa di tutto per fornire un servizio eccezionale e incredibile per mantenere felici i tuoi clienti e migliorare\u00a0la loro soddisfazione\u00a0.<\/p>\n
L’Employee Net Promoter Score viene elogiato perch\u00e9 \u00e8 compatto, previene l’affaticamento del sondaggio, la facilit\u00e0 di calcolo dei risultati e la capacit\u00e0 di confrontarlo e ripeterlo a intervalli sufficienti perch\u00e9 \u00e8 semplice.\u00a0Tutti questi attributi mettono sicuramente eNPS in una posizione pi\u00f9 efficiente.<\/p>\n
Tuttavia, se combini eNPS con altre\u00a0\u00a0<\/span>metriche delle risorse umane<\/span>\u00a0, saprai perch\u00e9 i dipendenti hanno fornito un feedback negativo.\u00a0Scoprir\u00e0 le ragioni alla base delle loro prestazioni e ti aiuter\u00e0 con i modi per migliorarle.\u00a0Puoi anche scoprire se si sentono abbastanza motivati \u200b\u200bper lavorare nell’organizzazione.<\/span><\/p>\n eNPS \u00e8 costruito attorno allo stesso concetto di Net Promoter Score (NPS), originariamente sviluppato da Fred Reichheld, Bain and Co. e Satmetrix negli anni ’90.\u00a0NPS viene utilizzato per misurare la fedelt\u00e0 dei clienti, mentre eNPS indica la fedelt\u00e0 dei dipendenti.<\/span><\/p>\n L’NPS viene calcolato in base alle risposte alla domanda:\u00a0<\/span><\/p>\n “Su una scala da 0 a 10, quanto \u00e8 probabile che consigli il nostro prodotto\/servizio alla tua famiglia o ai tuoi amici?”<\/span><\/p>\n eNPS viene calcolato in base alle risposte a una\u00a0\u00a0<\/span>domanda simile del sondaggio<\/span>\u00a0.\u00a0Invece di prodotti e servizi, la domanda eNPS aiuta le organizzazioni a misurare la fedelt\u00e0 dei dipendenti:\u00a0<\/span><\/p>\n “Su una scala da 0 a 10, quanto \u00e8 probabile che consigli la nostra organizzazione alla tua famiglia o ai tuoi amici?”<\/span><\/p>\n Come per NPS, le risposte eNPS sono suddivise in tre categorie:<\/span><\/p>\n Un rispondente \u00e8 considerato un promotore quando assegna un punteggio di 9 o 10.<\/p>\n I datori di lavoro non dovrebbero rilassarsi se vedono un 9 o un 10 nella maggior parte delle risposte.\u00a0\u00c8 facile pensare che i dipendenti che hanno ottenuto un punteggio elevato nella tua organizzazione siano gi\u00e0 felici e non devi concentrarti su di loro.<\/p>\n Tuttavia, le organizzazioni dovrebbero rimanere concentrate e utilizzare il feedback dei promotori per capire perch\u00e9 a loro piace l’organizzazione e il motivo esatto per cui hanno menzionato l’invio della tua organizzazione ai loro amici e familiari.<\/p>\n Un rispondente che ti ha assegnato un punteggio compreso tra 7 e 8 \u00e8 considerato passivo o neutrale.<\/p>\n Sono considerati passivi perch\u00e9 si presume che non promuoveranno l’organizzazione o diranno qualcosa di negativo.\u00a0Sono generalmente soddisfatti, ma dato che non influenzano direttamente i sentimenti dell’organizzazione, viene data loro poca enfasi.\u00a0\u00c8 un comportamento pi\u00f9 neutrale quello che mostrano.<\/p>\n Ma questo significa che un’organizzazione non dovrebbe prestare loro attenzione o ignorarli perch\u00e9 non causano danni?\u00a0Se un’organizzazione ha un atteggiamento simile, deve cambiarlo immediatamente.\u00a0Anche se il loro punteggio non viene considerato durante il calcolo dell’eNPS, non ignorare il loro feedback.\u00a0Lavora costantemente per renderli promotori.\u00a0Il tuo obiettivo finale dovrebbe essere quello di convertirli in promotori.<\/p>\n Invece, puoi porre loro una semplice domanda: “Qual \u00e8 quella cosa che ti trattiene dal riferire la tua famiglia\/i tuoi amici a questa organizzazione?”<\/p>\n Soprattutto, crea una cultura del feedback nella tua organizzazione in cui chiunque possa condividere o esprimere liberamente.<\/p>\n Un rispondente \u00e8 detrattore quando assegna un punteggio compreso tra 0 e 6.<\/span><\/p>\n Cosa significa questo punteggio?\u00a0Significa che il dipendente \u00e8 estremamente scontento dell’organizzazione.\u00a0Alcune cose li infastidiscono e tu, come organizzazione, devi arrivare alla causa principale e identificare i problemi.<\/span><\/p>\n Il primo passo \u00e8 scoprire perch\u00e9 non sono felici e il motivo del feedback scarso.\u00a0Qualcosa li sta infastidendo e devi andare a fondo.\u00a0Scopri cosa hanno in mente, d\u00ec loro di non aver paura e condividi ci\u00f2 che pensano.<\/span><\/p>\n Ogni volta che ricevi un feedback negativo da un dipendente, dovrebbe indurre un meccanismo in cui al dipendente insoddisfatto viene inviata immediatamente un’e-mail chiedendo cosa \u00e8 andato storto o perch\u00e9 non \u00e8 soddisfatto dell’organizzazione.\u00a0Devi interessarti sinceramente e comunicare all’intera organizzazione che il loro feedback \u00e8 prezioso implementando i cambiamenti che desiderano nell’organizzazione.<\/span><\/p>\n L’alto\u00a0\u00a0<\/span>logoramento dei dipendenti<\/span>\u00a0\u00e8 terribilmente fastidioso e dolorosamente costoso.\u00a0Un passo nella giusta direzione pu\u00f2 impedire alle organizzazioni di ottenere una cattiva reputazione e bassi punteggi di promotore netto dei dipendenti.<\/span><\/p>\n Il Net Promoter Score del dipendente \u00e8 il numero di promotori meno il numero di detrattori diviso per il numero totale di intervistati moltiplicato per 100.<\/p>\n Pertanto la formula eNPS \u00e8:<\/p>\n Facciamo un esempio: l’azienda X vuole conoscere la\u00a0soddisfazione e la lealt\u00e0 dei propri dipendenti\u00a0nel proprio ufficio in Nord e Sud America.\u00a0Inviano il sondaggio ai propri dipendenti che lavorano negli uffici di queste regioni.<\/p>\n Ricevono 5000 risposte dai dipendenti in Nord America e 1000 risposte dai dipendenti LATAM.<\/p>\n Analizziamo queste risposte.<\/p>\n Hai ricevuto un totale di 5000 risposte (Nord America)<\/p>\n Utilizzando la formula eNPS: 4400-100\/5000 *100= 86<\/p>\n ENPS \u00e8 sempre mostrato come numero intero e mai come percentuale.\u00a0Quindi il tuo eNPS \u00e8 86.<\/p>\n Hai ricevuto un totale di 1000 risposte (LATAM )<\/p>\n Utilizzando la formula eNPS: 500-400\/1000 *100= 10<\/p>\n Viene sempre visualizzato come numero intero e mai come percentuale.\u00a0Quindi il tuo eNPS \u00e8 10.<\/p>\n Dal calcolo di cui sopra, \u00e8 evidente che l’organizzazione deve analizzare le ragioni alla base di un punteggio eNPS basso.<\/p>\n La stessa organizzazione conduce sondaggi sul Net Promoter Score per i dipendenti delle sei regioni del Nord America.<\/p>\n Ricevono le risposte e calcolano la formula del Net Promoter Score (eNPS) dei dipendenti.\u00a0Di seguito i punteggi:<\/p>\n eNPS per la Regione 1: 80<\/p>\n eNPS per la Regione 2: 90<\/p>\n eNPS per la Regione 3: 90<\/p>\n eNPS per la Regione 4: 80<\/p>\n eNPS per la regione 5: 90<\/p>\n eNPS per la regione 6: 60<\/p>\n Chiaramente, dalla regione del punteggio eNPS, 6 ha bisogno di un miglioramento della soddisfazione dei dipendenti per ottenere un punteggio eNPS pi\u00f9 alto.<\/p>\n Esempio di calcolo Citywise eNPS:<\/b><\/p>\n Supponiamo che la stessa organizzazione abbia cinque uffici in luoghi diversi nella stessa citt\u00e0 e voglia conoscere il punteggio eNPS per tutti i suoi uffici.\u00a0Inviano un sondaggio a tutti i dipendenti delle cinque diverse sedi e di seguito sono riportati i risultati ottenuti applicando la formula eNPS:<\/p>\n eNPS per Ufficio 1: 80<\/p>\n eNPS per Ufficio 2: 90<\/p>\n eNPS per Ufficio 3: 60<\/p>\n eNPS per Ufficio 4: 90<\/p>\n eNPS per Office 5: 80<\/p>\n Poich\u00e9 il punteggio eNPS per l’ufficio 3 \u00e8 60, dovranno migliorare l’esperienza e la soddisfazione dei dipendenti per migliorare il punteggio eNPS.<\/p>\n Il calcolo dell’Employee Net Promoter Score (eNPS) pu\u00f2 essere implementato a vari livelli, come mostrato negli esempi precedenti.<\/p>\n Per saperne di pi\u00f9:\u00a0Calcolo del Net Promoter Score e come funziona<\/p>\n L’Employee Net Promoter Score pu\u00f2 anche essere soggetto a differenze culturali e i punteggi possono variare in diverse regioni o paesi, con i dipendenti meno propensi a dare un punteggio alto.\u00a0eNPS non sempre fornisce informazioni soggette al contesto.<\/p>\n Relativamente a questi problemi, molti esperti scoraggiano la considerazione di altre aziende o industrie come punti di riferimento per eNPS.\u00a0Al contrario, gli esperti affermano che le organizzazioni dovrebbero iniziare con un punteggio e lavorare per migliorarlo.\u00a0Harvard Business Review\u00a0spiega\u00a0che l’ENPS ispira le aziende ad avere un servizio straordinario, che poi riporter\u00e0 i clienti e migliorer\u00e0 continuamente il business.\u00a0Ci\u00f2 sottolinea quanto sia imperativo portare avanti un’azienda di successo.\u00a0<\/p>\n Ci sono buone possibilit\u00e0 che l’eNPS di un’organizzazione possa essere inferiore all’NPS, poich\u00e9 i dipendenti che lavorano per un’organizzazione si aspettano di pi\u00f9 da essa rispetto ai clienti.\u00a0Questa consapevolezza pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a interpretare il Net Promoter Score dei dipendenti.\u00a0La rivista Forbes\u00a0sottolinea l’importanza di utilizzare il tuo eNPS in modo efficiente e come pu\u00f2 aiutarti a far progredire la tua attivit\u00e0.\u00a0<\/p>\n Tuttavia, ecco alcuni suggerimenti su come utilizzare l’eNPS in modo efficace per ottenere risultati migliori:<\/p>\n 1. La direzione della tua organizzazione dovrebbe sapere perch\u00e9 il sondaggio viene somministrato ai dipendenti.\u00a0I metodi di follow-up una volta raccolte le risposte dovrebbero essere predeterminati.<\/p>\n 2. Il sondaggio produrr\u00e0 risultati migliori se \u00e8 reattivo e accessibile anche con dispositivi portatili come tablet o telefoni cellulari in modo che i dipendenti possano rispondere rapidamente e facilmente.<\/p>\n 3. In qualsiasi momento, il sondaggio dovrebbe essere anonimo.\u00a0Ai dipendenti dovrebbe essere garantito che la loro identit\u00e0 non \u00e8 in gioco.\u00a0Come organizzazione, se non dai loro questa garanzia, i risultati saranno diluiti.\u00a0Non riceverai risposte imparziali dai tuoi dipendenti.<\/p>\n 4. La felicit\u00e0 dei dipendenti non \u00e8 un affare una tantum.\u00a0Se non ricordi l’ultima volta che hai chiesto al tuo dipendente se fosse felice sul posto di lavoro, allora \u00e8 il momento di chiedere!\u00a0L’ impegno\u00a0e\u00a0la soddisfazione dei dipendenti\u00a0sono i due pilastri di un’organizzazione e i datori di lavoro dovrebbero essere in grado di monitorarli di volta in volta.\u00a0Gli esperti suggeriscono che questi sondaggi dovrebbero essere inviati trimestralmente, \u00e8 abbastanza frequente che i dipendenti non saranno irritati nel riempirli.<\/p>\n L’importanza di eNPS non pu\u00f2 essere negata.\u00a0Ecco i vantaggi del calcolo dell’Employee Net Promoter Score:<\/p>\n 1. Aiuta a misurare la fedelt\u00e0 complessiva dei dipendenti: il<\/b>\u00a0punteggio Net Promoter dei dipendenti \u00e8 un modo rapido per misurare il coinvolgimento dei dipendenti, la salute dell’organizzazione e la cosa migliore di questo \u00e8 che batte a mani basse i tradizionali sondaggi lunghi e noiosi.\u00a0Pertanto, aiuta a misurare i livelli di lealt\u00e0 dei dipendenti ponendo solo una\u00a0domanda del sondaggio\u00a0.<\/p>\n 2. Ridurre l’attrito dei dipendenti:<\/b>\u00a0misurando l’eNPS e altre\u00a0\u00a0metriche delle risorse umane,\u00a0\u00a0le organizzazioni saranno in grado di prevenire alti tassi di abbandono ma mettere insieme un piano di emergenza.\u00a0Le risposte che un’organizzazione riceve durante l’implementazione del sondaggio eNPS aiuteranno a capire se i dipendenti dell’organizzazione sono felici o meno.\u00a0Pertanto, le misure correttive possono essere prese immediatamente.<\/p>\n 3. Offre la possibilit\u00e0 di convertire i negativi in \u200b\u200bpositivi:<\/b> il sondaggio eNPS pu\u00f2 aiutare le organizzazioni a convertire i loro detrattori in promotori.\u00a0Pu\u00f2 essere fatto implementando modifiche specifiche nel sistema.\u00a0Ogni volta che ricevi una risposta negativa dai tuoi dipendenti, un sistema automatico attiva un’e-mail, chiedendo informazioni sulle cose che non vanno bene con loro nell’organizzazione.\u00a0Raccogli feedback e assicurati di agire di conseguenza.<\/p>\n<\/div>\n\n\n <\/p>\n \n\nDomanda del sondaggio sul punteggio netto del promotore dei dipendenti (eNPS).<\/strong><\/h3>\n
<\/p>\n\n
Promotori<\/b><\/h3>\nPassivi<\/b><\/h3>\n
Detrattori<\/b><\/h3>\n
Formula, calcolo ed esempio dell’Employee Net Promoter Score (eNPS).<\/strong>\u00a0<\/strong><\/h2>\n
\n\n
\n eNPS= N. di promotori \u2013 N. di detrattori\/N. totale di intervistati x 100<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Esempio di calcolo del punteggio del promotore netto dei dipendenti a livello nazionale:<\/b><\/h3>\n
<\/p>\n\n
\n
Esempio di calcolo eNPS regionale:<\/b><\/h3>\n
<\/p>\n
<\/p>\nBenchmark e suggerimenti per l’Employee Net Promoter Score (eNPS).<\/strong><\/h2>\n
<\/p>\nVantaggi del calcolo del punteggio netto del promotore dei dipendenti<\/strong><\/h3>\n