{"id":784739,"date":"2022-12-09T11:00:28","date_gmt":"2022-12-09T18:00:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/10-tecniche-per-sviluppare-una-cultura-del-feedback-sul-lavoro\/"},"modified":"2025-07-31T12:58:24","modified_gmt":"2025-07-31T19:58:24","slug":"10-tecniche-per-sviluppare-una-cultura-del-feedback-sul-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/10-tecniche-per-sviluppare-una-cultura-del-feedback-sul-lavoro\/","title":{"rendered":"10 tecniche per sviluppare una cultura del feedback sul lavoro"},"content":{"rendered":"
Qualsiasi luogo di lavoro di successo deve includere il feedback come elemento critico. Offre ai dirigenti e al personale la possibilit\u00e0 di continuare a imparare. La capacit\u00e0 di ciascun membro del team di fornire contributi \u00e8 aumentata in modo che tutti si sentano a proprio agio e siano incoraggiati a farlo. Parliamo della cultura del feedback.<\/span><\/p>\n Per creare una cultura del feedback positivo sono necessari coerenza, iniziativa, tempo e una mentalit\u00e0 adeguata. Costruire una solida base di feedback \u00e8 fondamentale per migliorare la comunicazione aziendale, aumentare la produttivit\u00e0 complessiva e diminuire l’abbandono del posto di lavoro, aumentando al contempo il coinvolgimento dei dipendenti.<\/span><\/p>\n In questo blog spiegheremo la cultura del feedback e 10 tecniche per sviluppare una cultura del feedback sul posto di lavoro.<\/span><\/p>\n Una cultura del feedback sul posto di lavoro \u00e8 quella in cui la direzione e i dipendenti si scambiano regolarmente feedback e rispondono a questi ultimi adottando le misure appropriate. <\/span><\/p>\n Tutti dovrebbero essere soggetti alla cultura del feedback, sia che si tratti di manager che di dipendenti entry-level. Una cultura del feedback \u00e8 un ambiente di lavoro che si concentra fortemente sulla comunicazione aperta e sincera tra leader, manager e dipendenti.<\/span><\/p>\n I feedback positivi, negativi, costruttivi, ecc. sono inclusi in questa cultura. Qui tutti i membri dell’azienda, dagli ultimi assunti ai dirigenti, possono dare e ricevere feedback.<\/span><\/p>\n Un atteggiamento di crescita si sviluppa sul posto di lavoro attraverso la condivisione regolare di commenti sinceri. Motiva i lavoratori ad approfondire le proprie conoscenze, a crescere e a cercare nuove sfide.<\/span><\/p>\n Una cultura del feedback positivo \u00e8 fondamentale anche per i seguenti motivi:<\/span><\/p>\n Costruire una solida cultura del feedback sul posto di lavoro richiede tempo e impegno, ma i risultati valgono la pena. Come leader, date priorit\u00e0 alle conversazioni di feedback continue con il vostro team per dimostrare la vostra attenzione per le persone che svolgono il compito. Indica che sono apprezzati dal capo e dai membri del team.<\/span><\/p>\n Anche se non ci sono scorciatoie per cambiare la cultura aziendale, seguire questi consigli pu\u00f2 aiutare il processo a svolgersi pi\u00f9 agevolmente.<\/span><\/p>\n Per avviare il processo \u00e8 necessario fornire un feedback onesto e affidabile. Anche se ci sono aree da migliorare, se riuscite a fornire un feedback diretto che non faccia sentire in colpa l’altra persona, siete sulla buona strada per creare una cultura che valorizzi i contributi.<\/span><\/p>\n Un feedback coerente e mirato \u00e8 essenziale per la crescita di una cultura del feedback di supporto. Cercate di dare un feedback pi\u00f9 frequente anche a colleghi e collaboratrici. <\/span><\/p>\n Ad esempio, invece della consueta “valutazione annuale delle prestazioni”, pensate a riunioni di feedback basate su progetti.<\/i><\/b><\/p>\n Se una persona ha una mentalit\u00e0 di crescita, \u00e8 molto pi\u00f9 probabile che accetti bene il feedback, sia esso favorevole o focalizzato sulle aree in cui un dipendente pu\u00f2 svilupparsi.<\/span><\/p>\n Questo perch\u00e9 la mentalit\u00e0 di crescita consente ai dipendenti di riconoscere le aree di successo professionale e personale e le aree di miglioramento.<\/span><\/p>\n Un dipendente con una mentalit\u00e0 di crescita sa che c’\u00e8 sempre spazio per lo sviluppo e che \u00e8 sulla strada giusta finch\u00e9 si sforza di farlo.<\/span><\/p>\n I dipendenti forniscono spesso feedback in vari modi, il che rappresenta una delle difficolt\u00e0 del feedback.<\/span><\/p>\n Un project manager potrebbe, ad esempio, concentrarsi sul fornire solo feedback positivi ed evitare di fare commenti sfavorevoli.<\/i><\/b><\/p>\n Tuttavia, un altro project manager potrebbe concentrarsi quasi esclusivamente sulle aree in cui i membri del personale possono migliorare.<\/span><\/p>\n Poich\u00e9 i membri del personale non sanno cosa aspettarsi dai loro supervisori o l’uno dall’altro, questa separazione genera un senso di paura e timore nei confronti delle critiche. Per questo motivo, \u00e8 fondamentale insegnare ai membri del personale come fornire e accettare feedback. La comunicazione \u00e8 molto pi\u00f9 semplice se tutti sono sulla stessa lunghezza d’onda.<\/span><\/p>\n Ogni cambiamento inizia sempre dall’alto. I vostri dirigenti, vicepresidenti e manager chiave devono essere seriamente intenzionati a promuovere il cambiamento se desiderate veramente una cultura del feedback positiva. A monte e a valle della gerarchia organizzativa, devono fornire feedback e sollecitarli reciprocamente.<\/span><\/p>\n Se i lavoratori ne sono consapevoli, si sentiranno pi\u00f9 a loro agio nel fornire feedback ai loro manager e colleghi, favorendo un ambiente di lavoro aperto e onesto.<\/span><\/p>\n I dipendenti devono credere di poter essere onesti perch\u00e9 la cultura del feedback abbia successo. Inoltre, la vostra cultura del feedback \u00e8 difettosa se i lavoratori pensano che potrebbero subire delle conseguenze per aver offerto le loro idee sincere.<\/span><\/p>\n Incoraggiare un <\/span>“a prova di feedback”<\/b> e incoraggiare i dipendenti ad essere aperti e onesti sulle loro emozioni. Ricordate loro che fornire a voi o ai vostri colleghi commenti sinceri non avr\u00e0 alcun effetto negativo.<\/span><\/p>\n Inoltre,<\/b> dovete essere consapevoli che ognuno di noi ha un livello di intelligenza emotiva diverso e che alcune persone saranno pi\u00f9 (o meno) a loro agio nel fornire feedback. Rispettate queste persone ed evitate di far loro pressione per fornire commenti.<\/span><\/p>\n Il processo pu\u00f2 essere standardizzato e reso pi\u00f9 piacevole per i membri del personale stabilendo dei criteri di feedback. Considerate di delineare quanto segue:<\/span><\/p>\n La pratica rende sempre perfetti. Solo lavorando sodo ogni giorno \u00e8 possibile sviluppare una cultura del feedback. Pertanto, i vostri sforzi saranno inefficaci fino a quando non <\/span>“praticare ci\u00f2 che si predica” <\/b>e sforzatevi di trasformare in realt\u00e0 una cultura del feedback positivo.<\/span><\/p>\n Includete il feedback nelle riunioni, nelle attivit\u00e0 quotidiane e in altre aree. Consultate i vostri collaboratori per capire come migliorare il flusso di feedback e come ritengono che debba essere incorporato nelle attivit\u00e0 quotidiane.<\/span><\/p>\n S\u00ec, chiedere i contributi dei dipendenti \u00e8 il metodo migliore per creare una cultura del feedback. Anche se \u00e8 paradossale, \u00e8 cos\u00ec.<\/span><\/p>\n I dipendenti dovrebbero essere in grado di fornire un feedback reciproco in pi\u00f9 di un sistema formale. Le persone hanno preferenze comunicative diverse; ad esempio, un dipendente potrebbe sentirsi a proprio agio nel fornire feedback di persona, mentre un altro preferirebbe farlo online.<\/span><\/p>\n Per ottenere i risultati pi\u00f9 accurati, \u00e8 meglio combinare i contributi online e di persona. Il feedback online d\u00e0 al destinatario il tempo di considerare il contesto. Se lo consegnate <\/span>faccia a faccia<\/b> in seguito, potrete approfondire i dettagli.<\/span><\/p>\n Mantenere la variet\u00e0 e la diversit\u00e0 permette agli individui di scoprire la propria “voce”. <\/span>“voce”<\/b> e di determinare il formato di feedback desiderato.<\/span><\/p>\n Non tutti i feedback sono <\/span>“sole e arcobaleno”.<\/b> I dipendenti sono imperfetti e potranno progredire solo se riconosceranno i loro errori o le loro mancanze. A un certo punto dovrete offrire critiche costruttive e feedback correttivi.<\/span><\/p>\n Tuttavia, questo non significa che dobbiate essere scortesi o severi nelle vostre correzioni. Quando si fornisce un feedback correttivo, iniziare a sottolineare le azioni positive che un dipendente o un collega sta compiendo.<\/span><\/p>\n Attirate l’attenzione sui loro successi, quindi discutete su ci\u00f2 che deve essere migliorato.<\/span><\/p>\n Il pensiero positivo \u00e8 fondamentale. L’intera cultura del feedback crolla quando i membri del personale si sentono a disagio nel dare e accettare feedback. Fate attenzione a segnalare le aree di miglioramento, ma siate delicati nei commenti.<\/span><\/p>\n Il feedback che non influisce sulle decisioni aziendali appare insignificante e inutile, e questo \u00e8 vero. Pertanto, \u00e8 necessario informarli se si decide in base alle loro indicazioni.<\/span><\/p>\n Non concentratevi solo sulla spiegazione della modifica, ma spiegate anche perch\u00e9 l’avete fatta alla luce dei loro commenti. I partecipanti sentono che ci\u00f2 che hanno da dire conta, il che incoraggia un ulteriore feedback.<\/span><\/p>\n Sarete in grado di sviluppare una cultura del feedback positiva solo se vi preoccupate di spiegare perch\u00e9 apportate modifiche all’azienda o, peggio, se apportate modifiche in base al feedback. Le persone rinunceranno a darvi un feedback se si sentiranno trascurate o se i loro sforzi saranno sprecati.<\/span><\/p>\n \u00c8 importante ricordare che lo sviluppo di una cultura del feedback richiede qualcosa di pi\u00f9 di sondaggi occasionali sul personale e valutazioni trimestrali delle prestazioni. Dovete includerlo in tutto ci\u00f2 che fate e testare varie tecniche per fornire e ricevere feedback per vedere quale funziona meglio per voi.<\/span><\/p>\n Il vostro posto di lavoro sar\u00e0 pi\u00f9 divertente, soddisfacente e produttivo se avr\u00e0 una sana cultura del feedback. Costruire una grande azienda richiede un lavoro complesso (e a volte noioso), come creare i processi e affrontare gli inevitabili problemi che si presentano lungo il percorso.<\/span><\/p>\n Con QuestionPro Workforce potete ottenere maggiori riscontri su come soddisfare le aspettative dei dipendenti e iniziare ad agire per avere un impatto positivo sulla vostra azienda.<\/span> <\/p>\n \n\nCos’\u00e8 la cultura del feedback?<\/span><\/h2>\n
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10 tecniche per sviluppare una cultura del feedback sul lavoro<\/span><\/h2>\n
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Dare un feedback coerente e costruttivo<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Sviluppare una mentalit\u00e0 orientata alla crescita<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Insegnare ai membri del personale come fornire e ricevere feedback.<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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All’inizio, scendete verso il basso.<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Incoraggiate i dipendenti a essere onesti, in modo che si sentano al sicuro.<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Stabilite linee guida ragionevoli e chiare per il feedback e rispettatele.<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Mettete in pratica le vostre parole.<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Utilizzare una variet\u00e0 di canali di feedback<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Il feedback dell’equilibrio \u00e8 positivo, ma non deve essere negativo.<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
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Mostrare come il feedback \u00e8 stato utilizzato per prendere decisioni<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ol>\n
Conclusione<\/span><\/h2>\n
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