Realizzare un prodotto senza un piano \u00e8 come viaggiare senza una mappa. Anche se c’\u00e8 una possibilit\u00e0 di successo, questa probabilit\u00e0 potrebbe essere molto pi\u00f9 alta. <\/p>\n\n\n\n
Avendo una solida tabella di marcia da seguire, non si \u00e8 costretti ad affidarsi esclusivamente all’intuito durante lo sviluppo dei prodotti: ecco perch\u00e9 la strategia di prodotto \u00e8 cos\u00ec importante.<\/p>\n\n\n\n
Durante lo sviluppo del prodotto, la strategia di prodotto d\u00e0 priorit\u00e0 ai fattori pi\u00f9 importanti del prodotto, come le caratteristiche e i tempi. Aiuta l’azienda a concentrare gli sforzi complessivi di gestione del prodotto sulle esigenze dei clienti, sul posizionamento di mercato e sugli obiettivi aziendali a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n
La capacit\u00e0 del team di fornire un lancio di prodotto con ogni caratteristica in linea con il vostro concetto originale \u00e8 resa possibile da questa enfasi sul valore. In questo blog troverete maggiori informazioni sulla strategia di prodotto e su come costruirne una per la vostra azienda.<\/p>\n\n\n\n
La strategia di prodotto collega l’ideazione del prodotto alla pianificazione dello sviluppo. Probabilmente non sareste in grado di passare immediatamente da “sognato” a “disegnato su carta”. Potreste ottenere il seguente enorme prodotto.<\/p>\n\n\n\n
Una strategia di prodotto spiega perch\u00e9 il prodotto \u00e8 stato creato e come farlo funzionare. Aiuta le aziende a rispondere a tre domande cruciali sui prodotti:<\/p>\n\n\n\n
Da queste risposte dipender\u00e0 l’ampia pianificazione del prodotto. Queste tattiche di ampio respiro comprendono le caratteristiche del prodotto, un ampio piano di sviluppo del prodotto e gli obiettivi misurabili dell’azienda.<\/p>\n\n\n\n
La strategia di prodotto e la roadmap di prodotto a volte devono essere chiarite. Tuttavia, una roadmap \u00e8 un calendario di azioni che descrivono nel dettaglio come verr\u00e0 creato un prodotto. Le roadmap di successo iniziano con una strategia di prodotto che stabilisce visione, scadenze e obiettivi.<\/p>\n\n\n\n
La strategia di prodotto guida lo sviluppo quando la roadmap di prodotto cambia. Feedback, test e difficolt\u00e0 impreviste modificheranno le scadenze, i compiti e gli obiettivi dello sviluppo del prodotto. Un’azienda con una strategia pu\u00f2 gestire i cambiamenti e trovare soluzioni che si adattano meglio alla visione del prodotto.<\/p>\n\n\n\n
L’importanza di una strategia di prodotto per l’organizzazione pu\u00f2 essere attribuita ad alcuni fattori. Ecco alcuni motivi:<\/p>\n\n\n\n
Gli sviluppatori comprenderanno il loro prodotto. Con una strategia di prodotto chiara, il team otterr\u00e0 risultati migliori e raggiunger\u00e0 gli obiettivi. \u00c8 facile perdere di vista l’obiettivo, ma una strategia ben comunicata vi fornisce un supporto.<\/p>\n\n\n\n
Dare priorit\u00e0 ai compiti creando una roadmap convincente e un piano d’azione di alto livello. Il team pu\u00f2 risparmiare tempo e risorse su attivit\u00e0 pratiche e metriche con una tabella di marcia e una strategia. Una tabella di marcia aiuta a raggiungere gli obiettivi.<\/p>\n\n\n\n
I mercati cambiano e le cause eterne possono influire sui nostri obiettivi. Pertanto, l’adattamento delle strategie migliora il processo decisionale tattico della squadra. Modificare il piano o le tempistiche \u00e8 facile con un obiettivo chiaro.<\/p>\n\n\n\n
Lo sviluppo di una strategia di prodotto richiede tempo e impegno. Influenzare il corso della progettazione di un prodotto significa esaminare attentamente l’idea o il prodotto e apportare modifiche al processo di progettazione al momento opportuno.<\/p>\n\n\n\n
Non esiste un manuale unico per lo sviluppo di un approccio specifico, perch\u00e9 ogni prodotto \u00e8 unico, ma si possono dare suggerimenti per aiutarvi.<\/p>\n\n\n\n
Di conseguenza, i seguenti consigli aiuteranno voi e il vostro team a sviluppare una strategia di prodotto di successo.<\/p>\n\n\n\n
Le startup spesso falliscono a causa del disallineamento tra prodotto e mercato. Troppe aziende sperano di capire la loro strategia dopo aver rilasciato un prodotto. In questo modo, distribuiscono e valutano un prodotto. Raramente funziona.<\/p>\n\n\n\n
Migliaia di prodotti lanciati hanno ancora bisogno di clienti perch\u00e9 sono stati progettati senza una comprensione approfondita del target demografico. Questi articoli risolvono problemi inesistenti.<\/p>\n\n\n\n
Gli utenti devono sempre essere al primo posto, poich\u00e9 gli esseri umani utilizzano i prodotti.<\/p>\n\n\n\n
Pertanto, prima di generare qualsiasi cosa, \u00e8 necessario comprendere i desideri e le richieste del proprio pubblico di riferimento. Se volete dare valore ai clienti, questo \u00e8 fondamentale.<\/p>\n\n\n\n
La ricerca sugli utenti nel ciclo di vita della progettazione e dello sviluppo del prodotto pu\u00f2 aiutarvi a comprendere le esigenze degli utenti.<\/p>\n\n\n\n
I team di prodotto costruiscono delle personas descrittive. Le personas predittive aiutano i team di prodotto a identificare i gusti, le preferenze e le motivazioni d’acquisto dei clienti.<\/p>\n\n\n\n
La strategia di prodotto richiede l’identificazione del problema. Definire e valutare il problema (ovvero, il vostro pubblico vuole una soluzione e pagher\u00e0 per averla). I clienti devono beneficiare del vostro prodotto.<\/p>\n\n\n\n
Conoscere i motivatori dell’azienda e valutare le decisioni sui prodotti in base al valore del consumatore \u00e8 fondamentale (conversione potenziale).<\/p>\n\n\n\n
Ogni viaggio richiede una destinazione. La strategia di prodotto ne determina il percorso. I team di prodotto hanno spesso bisogno di chiarimenti sulla visione e sulla strategia del prodotto.<\/p>\n\n\n\n
“La visione ispira la creazione del prodotto; la strategia istruisce”.<\/em><\/p>\n\n\n\n La vostra visione – l’obiettivo a lungo termine dell’azienda – \u00e8 il motivo per cui state realizzando un prodotto. La visione del prodotto diventa la stella polare dell’azienda. Promuove la riflessione sull’intero prodotto.<\/p>\n\n\n\n Le visioni dei prodotti devono tenere conto di questi fattori:<\/p>\n\n\n\n Molte aziende rientrano in una delle due categorie:<\/p>\n\n\n\n Pianificate il viaggio verso la destinazione concentrandovi su ci\u00f2 che dovete creare. Fissare un obiettivo pu\u00f2 aiutarvi a riorientare gli sforzi sul prodotto.<\/p>\n\n\n\n Il vostro team deve analizzare, misurare e quantificare le sfide prima di iniziare a lavorare sul progetto.<\/p>\n\n\n\n Prendere decisioni sui prodotti comporta dei rischi. Per quanto ci si sforzi, le scelte saranno sempre incerte.<\/p>\n\n\n\n Tuttavia, \u00e8 possibile semplificare il processo decisionale includendo uno strumento semplice ma utile: i principi di progettazione del prodotto. La definizione di un buon design in azienda sar\u00e0 pi\u00f9 facile con l’aiuto dei principi di design del prodotto.<\/p>\n\n\n\n I principi chiaramente definiti sono reali e riflettono la filosofia di progettazione del prodotto.<\/p>\n\n\n\n Per esempio, “la direzione rispetto alla scelta” \u00e8 uno dei principi di progettazione di Medium. Il team di progettazione di Medium ha utilizzato questa idea per realizzare l’editor della piattaforma. Si sono deliberatamente scambiati indicazioni e consigli per l’interfaccia utente (layout, tipo e scelta dei colori).<\/p>\n\n\n\n Non fa alcuna differenza quanto sia ben concepito il prodotto se nessuno ne conosce l’esistenza. I principali team dell’azienda dovrebbero collaborare per definire la strategia di prodotto, compresi i responsabili della progettazione, dello sviluppo, del marketing e delle vendite.<\/p>\n\n\n\n La formulazione della strategia di prodotto deve essere il risultato di una collaborazione interfunzionale tra i team principali dell’organizzazione, come il team di progettazione, il team di sviluppo, il team di marketing e il team di vendita.<\/p>\n\n\n\n “Quando chiedete a tutti i membri della vostra azienda cosa state costruendo e perch\u00e9, dovreste aspettarvi di ricevere la stessa risposta da ognuno di loro”.<\/p>\n\n\n\n Prima di risolvere un problema, \u00e8 necessario coglierne il risultato. Spesso le aziende devono prestare maggiore attenzione a questo aspetto.<\/p>\n\n\n\n Si rendono conto del problema, ma l’aggiunta di ulteriori funzionalit\u00e0 renderebbe il loro prodotto pi\u00f9 attraente per il target demografico. Pertanto, continuano ad aggiungere funzionalit\u00e0 non necessarie e mal sviluppate, compromettendo l’esperienza dell’utente (questo effetto \u00e8 noto come feature creep nell’industria del software).<\/p>\n\n\n\n Il primo iPhone di Apple ha debuttato nel 2007 e offriva poche funzioni ma ben implementate.<\/em><\/p>\n\n\n\n La funzione essenziale di oggi, il copia e incolla, era assente dall’edizione originale dell’iPhone. Non \u00e8 stato incluso a causa della capacit\u00e0 di copia e incolla necessaria per soddisfare l’esperienza minima del team.<\/p>\n\n\n\n Invece di fornire una funzione inaffidabile, hanno rilasciato l’iPhone senza questa funzione e l’hanno aggiunta in seguito.<\/p>\n\n\n\n “I team di prodotto devono riconoscere che la strategia di prodotto implica qualcosa di pi\u00f9 della semplice offerta di molte funzionalit\u00e0”.<\/em><\/p>\n\n\n\n Tracciare i progressi \u00e8 importante quanto stabilire la direzione: le metriche tengono traccia dei progressi e delle prestazioni del team.<\/p>\n\n\n\n Se volete un aiuto pratico nella scelta delle metriche, iniziate con gli Obiettivi e i Risultati Chiave o OKR. I risultati chiave sono il modo in cui misurerete gli obiettivi della vostra azienda in questa strategia.<\/p>\n\n\n\n Quali sono i numeri interessati?<\/p>\n\n\n\n Il primo giorno dovete disporre delle informazioni necessarie per creare un piano di prodotto ideale. \u00c8 necessario sapere tutto per creare un piano di prodotto ottimale il primo giorno.<\/p>\n\n\n\n Iniziare con obiettivi chiari e la volont\u00e0 di sperimentare vi aiuter\u00e0 a costruire una strategia.<\/p>\n\n\n\n “Considerate la vostra strategia di prodotto come una creatura viva e vegeta che si adatta alle esigenze della vostra azienda”.<\/em><\/p>\n\n\n\n Iniziare in modo semplice e progredire. Dopo il lancio, raccogliete rapidamente i suggerimenti sulla strategia di prodotto per applicarla. La strategia di prodotto necessita di una revisione completa. Affinate le misure e le strategie man mano che imparate.<\/p>\n\n\n\n La strategia di prodotto influenza l’esperienza dell’utente.<\/p>\n\n\n\n Il metodo principale dovrebbe essere la strategia di prodotto quando si prendono decisioni sull’esperienza del cliente. Qualsiasi progetto che preveda la progettazione di un prodotto deve iniziare con la descrizione dell’esperienza che si vuole far vivere ai clienti durante l’utilizzo del prodotto o del servizio.<\/p>\n\n\n\n Fornire i prodotti e l’esperienza utente appropriati al pubblico appropriato \u00e8 lo scopo principale della strategia di prodotto.<\/p>\n\n\n\n La QuestionPro Research Suite \u00e8 una raccolta di strumenti per condurre ricerche di mercato e ottenere il feedback dei clienti. Pu\u00f2 creare e distribuire sondaggi, quiz e indagini, oltre a funzionalit\u00e0 di analisi dei dati e di reporting.<\/p>\n\n\n\n QuestionPro Research Suite pu\u00f2 aiutare a sviluppare una strategia di prodotto fornendo strumenti per le ricerche di mercato e per ricevere i suggerimenti dei clienti.<\/p>\n\n\n\n Risolvete oggi stesso le vostre difficolt\u00e0 di ricerca!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n \n\n\n
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Conclusione<\/h2>\n\n\n\n