Vi siete mai chiesti chi ha creato queste esperienze digitali mentre guardate il vostro film preferito in streaming o iniziate una chat con un collega sulla piattaforma di messaggistica aziendale?<\/p>\n\n\n\n
La risposta \u00e8 che molte persone diverse hanno contribuito alla creazione di qualsiasi prodotto. Tuttavia, la gestione dei prodotti \u00e8 uno dei fattori pi\u00f9 importanti nella creazione di qualsiasi esperienza digitale.<\/p>\n\n\n\n
Le cose pi\u00f9 amate al mondo, dai computer pi\u00f9 avanzati ai maglioni pi\u00f9 comodi, sono il risultato di ricerche, test e procedure di progettazione approfondite.<\/p>\n\n\n\n
La gestione dei prodotti, insieme all’utilizzo di un efficace strumento di gestione dei prodotti, consente agli imprenditori di apprendere informazioni vitali, come ad esempio se un prodotto piace agli acquirenti o quali caratteristiche includere. Le aziende di tutte le dimensioni possono sviluppare e introdurre prodotti eccellenti con una solida base di gestione dei prodotti.<\/p>\n\n\n\n
Che cos’\u00e8 esattamente la gestione dei prodotti, perch\u00e9 \u00e8 importante e come si fa? In questo blog potrete trovare tutte le risposte a queste domande.<\/p>\n\n\n\n\n\n
La gestione dei prodotti consiste nel portare sul mercato un nuovo prodotto o nel migliorarne uno esistente. Inizia con un’idea di prodotto che un cliente potrebbe utilizzare e termina con una valutazione del suo funzionamento.<\/p>\n\n\n\n
La gestione del prodotto collega business, sviluppo del prodotto, marketing e vendite. Secondo una ricerca, una gestione competente dei prodotti pu\u00f2 aumentare i profitti del 34,2%, a dimostrazione dell’importanza della sua esecuzione.<\/p>\n\n\n\n
Uno degli aspetti pi\u00f9 significativi della gestione dei prodotti \u00e8 lo sviluppo e la documentazione di una strategia di prodotto, un processo cos\u00ec vasto e importante da giustificare un articolo a s\u00e9 stante.<\/p>\n\n\n\n
Nel settore tecnologico, dove i prodotti nuovi e migliori sostituiscono rapidamente quelli vecchi, i team di prodotto realizzano prodotti meglio progettati e pi\u00f9 performanti grazie all’attenzione al cliente. Conoscere i clienti e personalizzare le soluzioni per loro \u00e8 pi\u00f9 importante che mai. Questa \u00e8 la gestione del prodotto.<\/p>\n\n\n\n
La gestione dei prodotti \u00e8 importante per il successo di un’azienda, perch\u00e9 collega i diversi reparti e garantisce che un prodotto venga sviluppato e immesso sul mercato in modo da soddisfare le esigenze dei clienti e adattarsi alla strategia e agli obiettivi generali dell’azienda.<\/p>\n\n\n\n
Questo include ricerche di mercato, capire cosa vogliono i clienti, definire la strategia di prodotto, creare roadmap di prodotto e lavorare con team interfunzionali per portare il prodotto sul mercato.<\/p>\n\n\n\n
I responsabili dei prodotti lanciano nuove esperienze utente. Collegano i team UX, i team tecnici e i leader aziendali alla visione del prodotto. I product manager monitorano anche le prestazioni e apportano le modifiche necessarie per garantire che il prodotto rimanga competitivo e di successo.<\/p>\n\n\n\n
Soprattutto, i product manager definiscono il successo del prodotto, stabiliscono la strategia del prodotto e mostrano come questo influir\u00e0 sui clienti e sugli obiettivi dell’azienda. Con la voce di un proprietario di prodotto, i team potevano navigare tra i diversi interessi di grandi e piccole imprese.<\/p>\n\n\n\n
In generale, la gestione dei prodotti \u00e8 importante per lo sviluppo e il successo dei prodotti di un’azienda e, in ultima analisi, per la crescita e la redditivit\u00e0 complessiva dell’azienda. \u00c8 una componente necessaria di ogni strategia di prodotto di successo, facilitata da strumenti di gestione del prodotto efficaci.<\/p>\n\n\n\n
La gestione dei prodotti pu\u00f2 assumere molte forme, quindi il processo cambia a seconda dell’azienda, del tipo di product manager e dell’ambito del suo lavoro.<\/p>\n\n\n\n
Ma ci sono alcune best practice che si possono utilizzare, come la definizione delle buyer personas e la pianificazione del lancio di un nuovo prodotto. Scopriamolo:<\/p>\n\n\n\n
Secondo Helen Huang, fondatrice della piattaforma di formazione sulla gestione dei prodotti Co.Lab, la prima fase della gestione dei prodotti consiste nel comprendere il consumatore ideale e il mercato che si intende penetrare, comprese le dimensioni, i rivali e le tendenze attuali.<\/p>\n\n\n\n
Create innanzitutto il vostro acquirente ideale. Chiedete:<\/p>\n\n\n\n
Scrivete quante pi\u00f9 informazioni possibili su questo personaggio e trattatelo come una persona vera e propria. Il resto del processo si baser\u00e0 sulle informazioni fornite in questo paragrafo.<\/p>\n\n\n\n
Potete scoprire di pi\u00f9 sui vostri clienti visitando forum o gruppi pertinenti, come Reddit, LinkedIn o Discord.<\/p>\n\n\n\n
Molte persone in questi gruppi pubblicano domande, discussioni e persino problemi. Potreste anche partecipare a questi forum e interagire con le persone che vi partecipano chiedendo loro informazioni sulle loro esperienze professionali.<\/p>\n\n\n\n
In primo luogo, l’identificazione di un problema pu\u00f2 spesso portare a idee brillanti. Questo aspetto riguarda la gestione dei prodotti e implica l’identificazione dei problemi che interessano il mercato di riferimento e lo sviluppo di soluzioni.<\/p>\n\n\n\n
Esaminare il vostro buyer persona e porre domande come le seguenti pu\u00f2 aiutarvi a identificare i punti dolenti:<\/p>\n\n\n\n
I product manager possono motivare gli altri stakeholder a sviluppare una soluzione utilizzando il problema chiaramente definito come trampolino di lancio.<\/p>\n\n\n\n
I product manager possono incontrarsi con ingegneri, esperti di marketing e clienti per fare brainstorming di idee.<\/p>\n\n\n\n
Intervistate i potenziali consumatori. Chiedete loro quali sono le loro esperienze con i prodotti della vostra azienda. Fate domande di approfondimento, ad esempio sul perch\u00e9 si sentono o credono in quel modo.<\/p>\n\n\n\n
Utilizzate il problema delineato nella fase precedente per parlare con gli stakeholder interni. Volete dimostrare ai potenziali clienti che la vostra azienda pu\u00f2 risolvere i loro problemi con un prodotto. Anche le interviste ai clienti possono essere di aiuto in queste discussioni.<\/p>\n\n\n\n
Chiedete ai team interni e agli stakeholder le loro idee senza giudicare. Le cattive idee a volte portano a quelle buone, dopotutto. Scriveteli e utilizzateli in seguito per concettualizzare il prodotto.<\/p>\n\n\n\n
Dopo aver raccolto i suggerimenti di tutte le parti interessate, concentratevi su un’unica, solida direzione da seguire per l’organizzazione. Potreste scegliere un’idea di spicco da un’unica fonte o mescolare elementi di diversi temi.<\/p>\n\n\n\n
Successivamente, leggere le specifiche del prodotto per determinare cosa dovrebbe essere incluso nel prodotto suggerito. Preparate un documento che risponda alle seguenti domande:<\/p>\n\n\n\n
I product manager costruiscono i prodotti o li consigliano. Pertanto, i dettagli del documento saranno diversi. Se siete pi\u00f9 tecnici, le specifiche del prodotto dovrebbero includere le linee guida della direzione tecnica.<\/p>\n\n\n\n
Invece, potete consigliare sviluppatori e ingegneri sui contenuti dei prodotti. Discutete di ci\u00f2 che potete costruire con altri dipartimenti.<\/p>\n\n\n\n
Una roadmap del prodotto delinea ogni fase del processo di sviluppo e lancio. Un road plan include date, obiettivi e KPI per mantenere il progetto in carreggiata.<\/p>\n\n\n\n
La roadmap del prodotto deve includere i seguenti elementi:<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 il momento di stabilire le priorit\u00e0 delle funzionalit\u00e0, quando si decide quanto tempo dedicare allo sviluppo delle varie funzionalit\u00e0 dopo aver definito gli obiettivi di alto livello nella road map.<\/p>\n\n\n\n
Pensate a come ogni caratteristica contribuisce alla versione finale del vostro prodotto, a quanto risolve un problema per il vostro personaggio e a quanto tempo e denaro sono necessari per realizzare la caratteristica.<\/p>\n\n\n\n
Una funzionalit\u00e0 a basso impatto potrebbe essere abbandonata a favore di una con un impatto maggiore, se richiede diversi mesi per essere completata ma migliora solo leggermente l’esperienza dell’utente.<\/p>\n\n\n\n
Una volta creata una road map e definite le priorit\u00e0 delle caratteristiche, il product manager pu\u00f2 iniziare a dare istruzioni. Potrebbero delegare le tappe a particolari team, come gli sviluppatori di software, e assumere ruoli di consulenza.<\/p>\n\n\n\n
In alternativa, i product manager pi\u00f9 inclini alla tecnica potrebbero assumere responsabilit\u00e0 attive e aiutare i programmatori a creare il prodotto.<\/p>\n\n\n\n
Si utilizzano spesso modelli di consegna agili e a cascata. Le release di un prodotto sono realizzate in modo iterativo utilizzando una metodologia agile e ogni release incorpora il feedback dei consumatori.<\/p>\n\n\n\n
D’altra parte, un processo a cascata adotta un approccio pi\u00f9 meticolosamente controllato, con i prodotti che vengono distribuiti solo dopo aver ricevuto l’approvazione finale.<\/p>\n\n\n\n
Dopo il rilascio, il processo di gestione del prodotto continua. I product manager valutano le prestazioni di un prodotto e identificano le aree di miglioramento.<\/p>\n\n\n\n
Ad esempio, un product manager potrebbe utilizzare l’A\/B testing nelle prime fasi di lancio per migliorare il marketing o il prodotto.<\/em><\/p>\n\n\n\n Chiedete loro se hanno problemi o domande sul prodotto mentre continuate a raccogliere il loro feedback. Continuare a lavorare con gli stakeholder interni e informarli delle critiche e dei suggerimenti per il miglioramento.<\/p>\n\n\n\n Il ruolo del product management \u00e8 in ultima analisi tutto incentrato sulla strategia, che \u00e8 la nostra conclusione alla domanda “Che cos’\u00e8 il product management?”. <\/p>\n\n\n\n I product manager creano innanzitutto la strategia per il prodotto e la presentano in modo efficace. Poi, si assicurano che la strategia si rifletta e sia supportata da tutte le decisioni relative allo sviluppo, al marketing, ecc.<\/p>\n\n\n\n Il successo di nuove funzionalit\u00e0 per un’organizzazione e per i suoi clienti dipende in larga misura dai product manager, che lavorano a stretto contatto con i dirigenti aziendali e tecnologici. <\/p>\n\n\n\n La gestione dei prodotti potrebbe essere un percorso di carriera molto redditizio per le persone con la passione per la collaborazione, il pensiero strategico e l’offerta di esperienze eccellenti per gli altri.<\/p>\n\n\n\n QuestionPro \u00e8 un software per sondaggi che i product manager possono utilizzare in vari modi per la gestione dei prodotti. I sondaggi di feedback dei clienti possono raccogliere input sui prodotti esistenti e idee per nuovi articoli.<\/p>\n\n\n\n I sondaggi permettono di identificare le esigenze dei clienti, le loro richieste e le aree problematiche, che possono cos\u00ec essere utilizzate per creare nuovi prodotti e migliorare quelli esistenti.<\/p>\n\n\n\n Le indagini sulla soddisfazione dei clienti possono misurare il livello di risposta dei clienti alle offerte attuali e individuare le aree da migliorare. La ricerca di benchmarking pu\u00f2 confrontare i prodotti dell’azienda con quelli della concorrenza e identificare le aree in cui brillano o sono inferiori.<\/p>\n\n\n\n Provate subito QuewstionPro!<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n \n\nConclusione<\/h2>\n\n\n\n