Il ciclo di vita della gestione del prodotto \u00e8 pi\u00f9 di una teoria o di un metodo. \u00c8 uno strumento per conoscere il vostro prodotto e i suoi utenti.<\/p>\n\n\n\n
In qualit\u00e0 di product manager, i vostri compiti spaziano dalla creazione dell’aspetto e dell’atmosfera di un prodotto e dall’ottenimento dell’approvazione degli stakeholder fino alle difficili decisioni sulle nuove assunzioni, sulla data di lancio e sul prezzo. Per negoziarli, \u00e8 necessario avere una solida conoscenza del ciclo di gestione del prodotto, dall’ideazione in poi, compreso un efficace software di pianificazione del prodotto.<\/p>\n\n\n\n
In questo blog parleremo del ciclo di vita della gestione del prodotto e delle sue fasi principali. Quindi iniziamo.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Il processo di introduzione di un nuovo prodotto sul mercato \u00e8 definito ciclo di vita della gestione del prodotto.<\/p>\n\n\n\n
Si tratta di un quadro che definisce le fasi di un prodotto dal concepimento al pensionamento. Di solito consiste in fasi come la generazione dell’idea, lo sviluppo del cliente, il lancio e la revisione post-lancio. <\/p>\n\n\n\n
Le fasi specifiche e il loro nome possono cambiare a seconda dell’azienda e del prodotto, ma l’obiettivo \u00e8 far passare il prodotto attraverso un processo strutturato per garantire che soddisfi le esigenze dei clienti e gli obiettivi aziendali.<\/p>\n\n\n\n
Il ciclo di vita di un prodotto \u00e8 uno strumento di gestione che analizza il modo in cui un prodotto cambia da quando viene realizzato a quando viene tolto dal mercato. Qui esploreremo le fasi principali del ciclo di vita della gestione del prodotto per una migliore comprensione:<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 una delle fasi pi\u00f9 importanti del ciclo di vita della gestione del prodotto. In questa fase, dovete capire quali problemi hanno i vostri utenti. Suddivideteli in Bisogni e Desideri e decidete quali risolvere per primi in base alla loro importanza. <\/p>\n\n\n\n
Gran parte del vostro prodotto sar\u00e0 definito in base ai problemi che avete evidenziato. In questa fase si svolgono le seguenti attivit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n
Dopo aver identificato e dato priorit\u00e0 ai problemi e aver compreso il mercato esterno e i concorrenti, la fase successiva consiste nel generare il maggior numero possibile di idee per risolvere il problema del cliente. A questo punto si svolgono le seguenti attivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
In questa fase del ciclo di vita della gestione dei prodotti, bisogna iniziare a trasformare le nostre idee in prodotti. Fornire una descrizione generale del prodotto o della funzione, compreso il modo in cui funzioner\u00e0, a chi si rivolge, quanto \u00e8 importante per gli utenti e cos\u00ec via. In questa fase si verificano i seguenti eventi:<\/p>\n\n\n\n
Sviluppare un caso per il prodotto quando abbiamo concordato il concetto di prodotto e il mercato di riferimento. Considerate i diversi sforzi e i costi che potrebbero essere necessari, nonch\u00e9 l’entit\u00e0 dei guadagni che il prodotto o la funzione potrebbero generare. <\/p>\n\n\n\n
In questa fase si ricorre molto alla previsione dei dati e all’analisi predittiva. A questo punto, dovreste aver fornito le vostre idee e i vostri numeri e aver deciso se andare avanti. \u00c8 bene avere tre proiezioni diverse, una ottimistica, una idealistica e una pessimistica, per avere un’idea pi\u00f9 precisa del potenziale del prodotto. Queste fasi comprendono le seguenti:<\/p>\n\n\n\n
Una volta ottenute le proiezioni per i vari scenari, esamineremo le proposte con il top management. Le idee che non sono in linea con la visione o la strategia dell’azienda vengono scartate. Pochi concetti sopravvivono a questa fase. \u00c8 importante creare un business case solido e realistico per dimostrare il valore delle vostre idee.<\/p>\n\n\n\n
Molti product manager hanno bisogno di aiuto a questo punto, poich\u00e9 i loro concetti non vengono selezionati a causa di un business case debole. Prima di sottoporre le vostre idee al top management, fate un lavoro approfondito e proponete concetti che abbiano un’argomentazione commerciale convincente. Di seguito sono elencate alcune delle azioni intraprese in questo momento:<\/p>\n\n\n\n
\nScoprite perch\u00e9 la comprensione del Customer Journey trasforma il vostro programma di CX. <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
06. Sviluppo del prototipo<\/h3>\n\n\n\n
Verificate le vostre affermazioni sul successo del prodotto o della funzione utilizzando pochissime risorse prima di impegnarvi nello sviluppo su larga scala. Creare prodotti minimi vitali o prototipi per capire l’accettabilit\u00e0 dell’offerta da parte degli utenti. <\/p>\n\n\n\n
I prototipi aiutano anche a determinare quali modifiche sono necessarie prima del lancio effettivo del prodotto, affinch\u00e9 il prodotto finale funzioni meglio. Questa fase comprende le seguenti azioni:<\/p>\n\n\n\n
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- Progettazione di prototipi<\/li>\n\n\n\n
- Progettazione del prodotto minimo vitale<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
07. Convalida e test di mercato<\/h3>\n\n\n\n
Una volta completato il prototipo, ci mettiamo in contatto con il pubblico a cui ci rivolgiamo per verificare se abbiamo fatto tutto correttamente. A seconda della categoria di prodotto, le convalide possono essere effettuate tramite e-mail, messaggistica, integrazioni di siti web\/app, incentivi in negozio, ecc. <\/p>\n\n\n\n
Ad esempio, se viene aggiunta una nuova funzionalit\u00e0 a un’app, il prototipo pu\u00f2 essere convalidato valutando l’interesse per i messaggi e le notifiche promozionali.<\/em><\/p>\n\n\n\n
Di seguito sono elencate alcune delle attivit\u00e0 svolte in questa fase del ciclo di vita della gestione del prodotto:<\/p>\n\n\n\n
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- Test di accettazione del cliente<\/li>\n\n\n\n
- Mappatura degli interessi e test di usabilit\u00e0<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
08. Modifiche e scale-up<\/h3>\n\n\n\n
Dopo aver raccolto il feedback del mercato sui vostri prodotti, \u00e8 ora il momento di modificare gli articoli e di ampliare la base di utenti. Prima di lanciare il prodotto finale, \u00e8 necessario passare attraverso varie fasi. <\/p>\n\n\n\n
Pensate ai giochi per cellulari. I giochi vengono rilasciati a un piccolo gruppo di persone in fase di beta testing, poi vengono modificati e ripubblicati. Ora vengono distribuiti nuovamente in un paese prima della distribuzione finale, per valutare il comportamento degli utenti. Il gioco rimarr\u00e0 in fase di Beta Testing fino a quando non sar\u00e0 stabile e ampiamente accettato. <\/p>\n\n\n\n
Queste diverse revisioni mirano a garantire che un prodotto pi\u00f9 curato raggiunga un pubblico pi\u00f9 vasto. Questa fase comprende le seguenti azioni:<\/p>\n\n\n\n
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- Convertire i dati degli utenti in informazioni utili<\/li>\n\n\n\n
- Modifiche al prodotto<\/li>\n\n\n\n
- Correzione di bug<\/li>\n\n\n\n
- Test approfonditi<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
09. Piano di lancio sul mercato<\/h3>\n\n\n\n
Abbiamo stabilito aspettative specifiche per il prodotto e le caratteristiche che abbiamo creato. Prima di andare in onda, dobbiamo avere una chiara strategia Go to Market (GTM). Senza un’adeguata strategia GTM, anche i prodotti migliori non riescono a raggiungere gli utenti in tempo, per poi essere distrutti dalla concorrenza.<\/p>\n\n\n\n
10. Lancio e monitoraggio dei dati<\/h3>\n\n\n\n
Questo \u00e8 il momento che tutti aspettiamo dopo che i nuovi prodotti e le nuove funzionalit\u00e0 sono stati sviluppati per molto tempo e lavorati per molte ore. Tenete d’occhio le recensioni, i feedback e le e-mail relative a situazioni urgenti. Anche con un’attenta pianificazione, questa \u00e8 un’area che non andr\u00e0 liscia. Quanto pi\u00f9 complessa e grande \u00e8 la vostra release, tanto pi\u00f9 difficili saranno i problemi. <\/p>\n\n\n\n
Tuttavia, se i test fossero stati buoni e la scalabilit\u00e0 incrementale, avreste risolto prima la maggior parte delle difficolt\u00e0. Tuttavia, continuate a monitorare i dati relativi alle tendenze e al comportamento degli utenti su base regolare per almeno un paio di giorni\/settimane. Questa fase comprende le seguenti attivit\u00e0:<\/p>\n\n\n\n
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- Tracciamento e monitoraggio dei dati<\/li>\n\n\n\n
- Analisi dei dati dei clienti<\/li>\n\n\n\n
- Servizio clienti per problemi, feedback e recensioni<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
In che modo QuestionPro aiuta nel ciclo di vita della gestione dei prodotti?<\/h2>\n\n\n\n
QuestionPro \u00e8 uno strumento di analisi dei dati e di sondaggio che pu\u00f2 aiutare in numerose fasi del ciclo di vita della gestione dei prodotti, come le ricerche di mercato, il feedback dei clienti e le revisioni dei prodotti. Pu\u00f2 essere utilizzato per raccogliere dati sui desideri e le preferenze dei clienti e per monitorare le prestazioni di un prodotto nel tempo. <\/p>\n\n\n\n
L’applicazione pu\u00f2 anche essere utilizzata per eseguire indagini e sondaggi per raccogliere input sul design dei prodotti, sulle caratteristiche e sulla valutazione della soddisfazione dei clienti. Pu\u00f2 anche aiutare ad analizzare i dati, a tracciare le metriche chiave e a rilevare i modelli, che possono essere utilizzati per influenzare lo sviluppo del prodotto e le decisioni di marketing.<\/p>\n\n\n\n
Conclusione<\/h2>\n\n\n\n
Un buon ciclo di vita della gestione del prodotto inizia con la definizione delle esigenze dei consumatori. La cosa pi\u00f9 importante \u00e8 creare un prodotto di successo che aggiunga valore alla vita dei clienti. <\/p>\n\n\n\n
Una volta creato un prodotto che le persone utilizzeranno, \u00e8 il momento di metterlo alla prova e di ottenere un feedback significativo. Queste scoperte sul ciclo di vita del prodotto possono aiutare a migliorare il prodotto nelle versioni future.<\/p>\n\n\n\n
QuestionPro consente agli utenti di creare, distribuire e analizzare sondaggi. <\/p>\n\n\n\n
Pu\u00f2 essere utilizzato nel processo di ideazione per convalidare le idee di prodotto, nella fase di sviluppo per migliorare il prodotto e nella fase successiva al lancio per ottenere dati sulla soddisfazione dei clienti e feedback sulle prestazioni del prodotto. <\/p>\n\n\n\n
QuestionPro aiuta i product manager a raccogliere i feedback dei clienti e a prendere decisioni basate sui dati nell’intero ciclo di vita della gestione dei prodotti. Se avete bisogno di aiuto per il ciclo di vita della gestione dei prodotti, contattate QuestionPro.<\/p>\n\n\n\n
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