Un dipendente <\/span>\n valutazione delle prestazioni<\/span>\n<\/a> Si tratta di un incontro formale su come un dipendente si sta comportando all’interno dell’organizzazione, in termini di sviluppo e di prestazioni. Questa revisione \u00e8 un processo pianificato e pu\u00f2 essere condotta trimestralmente, semestralmente o annualmente, a seconda dell’organizzazione. <\/span><\/p>\n\n In questi incontri vengono discussi diversi attributi e di solito si tratta di discussioni pianificate tra il dipendente e il suo supervisore o manager. Gli attributi che vengono discussi variano da indicatori di performance, piano di lavoro, KRA, compensi e impegno personale, <\/span>\n impegno<\/span>\n<\/a>, soddisfazione sul lavoro e altro ancora. <\/span> <\/p>\n\n La valutazione delle prestazioni dei dipendenti<\/a> \u00e8 un processo bidirezionale, in cui il dipendente \u00e8 libero di condividere il proprio feedback. <\/span>\n feedback<\/span>\n<\/a> con il manager o il supervisore. La maggior parte delle valutazioni delle prestazioni dei dipendenti \u00e8 un processo a un solo livello, tranne che per il fatto che <\/span>\n Valutazione delle prestazioni a 360 gradi<\/span>\n<\/a> che utilizza un sistema multi-rater in cui manager, collaboratori e colleghi forniscono input e il dipendente si auto-valuta. <\/span> <\/p>\n\n Nella prossima sezione, discuteremo i 7 principali consigli per un’efficace valutazione delle prestazioni dei dipendenti per un completamento e un’implementazione a prova di bomba del processo. <\/span><\/p>\n\n Per saperne di pi\u00f9:<\/span>\n Software per la valutazione delle prestazioni dei dipendenti <\/span>\n<\/a> <\/p>\n\n\t