{"id":979401,"date":"2022-01-05T02:00:34","date_gmt":"2022-01-05T09:00:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/cultura-organizzativa-cose-caratteristiche-tipologie-ed-esempi\/"},"modified":"2025-01-29T08:57:22","modified_gmt":"2025-01-29T15:57:22","slug":"cultura-organizzativa-cose-caratteristiche-tipologie-ed-esempi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/cultura-organizzativa-cose-caratteristiche-tipologie-ed-esempi\/","title":{"rendered":"Cultura organizzativa: cos’\u00e8, caratteristiche, tipologie ed esempi"},"content":{"rendered":"\n
Sai <\/span>cos’\u00e8 la cultura organizzativa<\/b> davvero?\nIn molte occasioni, quando pensiamo a questo termine, ci vengono subito in mente esempi come Disney, Starbucks o Google, ma questo elemento non \u00e8 presente solo nelle grandi aziende, bens\u00ec praticamente in tutte le imprese e rappresenta un fattore chiave per il loro successo o fallimento. <\/span><\/p>\n\n\n\n Per questo motivo, in questo articolo ti presenteremo cos’\u00e8 realmente la cultura organizzativa e come puoi svilupparla in modo positivo per raggiungere i tuoi obiettivi e la crescita della tua azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n La cultura organizzativa \u00e8 un sistema di valori, credenze e presupposti di un’organizzazione che determinano il comportamento e l’interazione delle persone, le decisioni da prendere e lo svolgimento delle attivit\u00e0 lavorative.<\/span><\/p>\n\n\n\n La cultura organizzativa viene prima stabilita dai leader e poi comunicata e rafforzata attraverso vari metodi, plasmando in ultima analisi le percezioni, i comportamenti e la comprensione dei dipendenti. <\/span>In ultima analisi, la cultura organizzativa modella le percezioni, i comportamenti e la comprensione dei dipendenti, contribuendo a definire il modo appropriato di comportarsi all’interno dell’organizzazione.<\/b>In ultima analisi, questo modella le percezioni, i comportamenti e la comprensione dei dipendenti, aiutando a definire il modo appropriato di comportarsi all’interno dell’organizzazione. <\/span> <\/p>\n\n\n\n Cultura organizzativa o cultura del lavoroguida e informa le azioni di tutti i membri del team su come devono essere prese le decisioni e come devono essere svolte le attivit\u00e0 lavorative.<\/span><\/p>\n\n\n\n Anche se riguarda tutti i comportamenti, i pensieri e gli schemi del comportamento organizzativo comportamento organizzativo. Sebbene influisca su tutti i comportamenti, i pensieri e i modelli di comportamento organizzativo, gli individui tendono a essere pi\u00f9 consapevoli della cultura della propria organizzazione quando hanno l’opportunit\u00e0 di confrontarla con altre organizzazioni.<\/span><\/p>\n\n\n\n La cultura organizzativa svolge una serie di funzioni importanti, dalla definizione dell’identit\u00e0 e dei valori condivisi alla guida del comportamento dei dipendenti, dalla capacit\u00e0 di attrarre e trattenere i talenti alla promozione di un clima lavorativo positivo.\n\u00c8 un elemento fondamentale che modella il modo in cui un’organizzazione opera e si relaziona sia all’interno che all’esterno. <\/span><\/p>\n\n\n\n Sapere cos’\u00e8 la cultura organizzativa e come sfruttarla correttamente pu\u00f2 essere uno dei punti di forza di un’azienda, ma anche la sua maggiore responsabilit\u00e0, in quanto pu\u00f2 essere collegata a un miglioramento delle prestazioni lavorative. prestazioni lavorativemigliori prestazioni lavorative, maggiore soddisfazione sul lavoro e un maggiore impegno dei dipendenti.<\/span><\/p>\n\n\n\n I ricercatori hanno riscontrato una forte relazione tra la cultura organizzativa e la performance dell’azienda in relazione a indicatori di successo come il fatturato, il volume delle vendite, la quota di mercato, la quota di mercato e la qualit\u00e0 dell’organizzazione. quota di mercato e il prezzo delle azioni. Da qui l’importanza di investire nella cultura organizzativa per qualsiasi azienda o istituzione.<\/span><\/p>\n\n\n\n Allo stesso tempo, \u00e8 importante avere una cultura che si adatti ai requisiti dell’ambiente aziendale.\nNella misura in cui i valori condivisi sono adeguati all’organizzazione in questione, le prestazioni dell’azienda possono trarre beneficio dalla cultura. <\/span><\/p>\n\n\n\n Al centro della cultura organizzativa ci sono i valori condivisi. Nessuno \u00e8 giusto o sbagliato, ma le organizzazioni devono decidere quali valori enfatizzare per guidare la cultura dell’organizzazione. cittadinanza organizzativa una cittadinanza organizzativa pi\u00f9 armoniosa.<\/span><\/p>\n\n\n\n Sviluppare una buona cultura organizzativa gestione della cultura organizzativa pu\u00f2 essere un vantaggio competitivo per un’organizzazione, mentre una cultura organizzativa negativa pu\u00f2 portare a difficolt\u00e0 di rendimento e diventare responsabile di un fallimento aziendale, creando una barriera che impedisce all’azienda di abbracciare il cambiamento e di assumersi dei rischi.<\/span><\/p>\n\n\n\n Alcune delle caratteristiche pi\u00f9 importanti che definiscono la cultura organizzativa sono:<\/span><\/p>\n\n\n\n I livelli di gerarchia sono la misura in cui l’organizzazione assume e rafforza l’autorit\u00e0 tra le diverse aree e dipartimenti.\nI tre diversi livelli di gerarchia sono: <\/span><\/p>\n\n\n\n Il livello di urgenza \u00e8 legato alla velocit\u00e0 con cui l’organizzazione prende le decisioni che possono portare a grandi cambiamenti organizzativi e guidare l’innovazione. <\/span><\/p>\n\n\n\n Per alcune organizzazioni \u00e8 possibile stabilire quanto veloce o lento sar\u00e0 il loro processo decisionale, mentre in altre, o a causa di una contingenza inaspettata, il livello di urgenza \u00e8 determinato dal mercato.<\/span><\/p>\n\n\n\n Ogni organizzazione pone l’accento su determinate aree funzionali, per cui i dipendenti di diverse funzioni dell’azienda possono pensare che le loro aree funzionali siano alla guida dell’organizzazione. <\/span><\/p>\n\n\n\n Pertanto, i leader organizzativi devono comprendere ci\u00f2 che la maggior parte dei dipendenti percepisce come orientamento funzionale dell’azienda, al fine di guidare ogni area in modo pi\u00f9 olistico.<\/span><\/p>\n\n\n\n Ogni organizzazione pu\u00f2 avere un mix di sottoculture oltre alla cultura organizzativa dominante. <\/span><\/p>\n\n\n\n Le sottoculture esistono tra i gruppi o gli individui che possono avere i propri rituali e le proprie tradizioni che, pur non essendo condivise dal resto dell’organizzazione, possono approfondire e sottolineare i valori fondamentali dell’organizzazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n La cultura organizzativa \u00e8 una componente cruciale della gestione delle risorse umane in quanto influenza il comportamento, le interazioni e le percezioni dei dipendenti all’interno dell’organizzazione.\nGli elementi della cultura organizzativa sono vari, ma alcuni dei pi\u00f9 significativi includono: <\/p>\n\n\n\n Questi sono alcuni dei diversi tipi di cultura organizzativa che possono essere adottati dalle organizzazioni:<\/span><\/p>\n\n\n\n Questo tipo di cultura \u00e8 caratterizzata da una rigida struttura gerarchica e da una chiara catena di comando.\nLe decisioni vengono prese dai leader e la comunicazione fluisce verticalmente.\nLa disciplina, l’obbedienza e il rispetto per l’autorit\u00e0 sono valorizzati. <\/span><\/p>\n\n\n\n In questa cultura, l’organizzazione si concentra sulla soddisfazione del cliente. soddisfazione del cliente e nell’adattarsi all’ambiente competitivo. Vengono apprezzate l’innovazione, la flessibilit\u00e0 e la capacit\u00e0 di reagire rapidamente. Il processo decisionale si basa sulle informazioni di mercato e l’imprenditorialit\u00e0 \u00e8 incoraggiata. <\/span><\/p>\n\n\n\n Questa cultura si concentra sul benessere e sulla soddisfazione dei soddisfazione dei dipendenti. Se promueve un ambiente de trabajo colaborativo, se valora el desarrollo personal y profesional, y se busca el equilibrio entre vida laboral y personal. Las decisiones se toman considerando el impacto en los empleados y se fomenta la participaci\u00f3n y el trabajo en equipo. <\/span><\/p>\n\n\n\n L’organizzazione si preoccupa del benessere emotivo e fisico dei dipendenti, offrendo risorse quali <\/span>programmi di benessere, consulenza e<\/span><\/a>consulenza e supporto in caso di necessit\u00e0.<\/span><\/p>\n\n\n\n Qui l’obiettivo principale \u00e8 l’efficienza e la produttivit\u00e0. La qualit\u00e0, l’accuratezza e il raggiungimento degli obiettivi sono fondamentali. C’\u00e8 un’attenzione rigorosa ai processi e alle procedure e un focus su miglioramento continuo. Las decisiones se toman con base en an\u00e1lisis de datos y se fomenta la especializaci\u00f3n y la excelencia en la ejecuci\u00f3n. <\/span><\/p>\n\n\n\n Questa cultura incoraggia la generazione di nuove idee, la sperimentazione e l’assunzione di rischi calcolati.\nLa creativit\u00e0, l’immaginazione e l’apertura al cambiamento sono valorizzate.\nLe decisioni vengono prese in modo decentrato, si incoraggia l’apprendimento continuo e si cerca di migliorare costantemente attraverso l’innovazione. <\/span><\/p>\n\n\n\n In questo tipo di cultura <\/span>viene promossa una mentalit\u00e0 in cui gli errori sono visti come opportunit\u00e0 per imparare e migliorare.\nI dipendenti sono incoraggiati a rischiare e a imparare dalle loro esperienze, anche se i risultati non sono quelli attesi. <\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c8 importante notare che ogni organizzazione pu\u00f2 avere una combinazione unica di questi tipi o sviluppare una propria cultura particolare, plasmata dai valori, dalle credenze e dalle pratiche condivise dai membri dell’organizzazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n Un altro modo per capire cosa sia la cultura organizzativa \u00e8 attraverso i suoi livelli, che consistono in:<\/span><\/p>\n\n\n\n Gli artefatti sono gli elementi materiali manifesti di un’organizzazione.\nDi solito sono gli elementi che anche un estraneo pu\u00f2 vedere, come l’arredamento e la disposizione degli uffici e i codici di abbigliamento. <\/span><\/p>\n\n\n\n Gli artefatti possono essere facili da osservare, ma a volte sono difficili da capire, soprattutto se l’analisi di una cultura non \u00e8 approfondita.<\/span><\/p>\n\n\n\n Qui compaiono nuovamente i valori, che costituiscono l’insieme dei principi e delle norme dichiarate dall’azienda.\nI valori <\/span> influenzano il modo in cui i membri interagiscono e rappresentano l’organizzazione.<\/b> e rappresentano l’organizzazione.<\/span><\/p>\n\n\n\n Nella maggior parte dei casi, i valori sono rafforzati da dichiarazioni pubbliche, come la cosiddetta lista dei valori fondamentali, ma anche da frasi e norme comuni che vengono spesso ripetute dagli individui. <\/span><\/p>\n\n\n\n Gli assunti di base condivisi sono alla base della cultura organizzativa. Sono convinzioni e comportamenti cos\u00ec radicati che a volte possono passare inosservati. Tuttavia, <\/span>costituiscono l’essenza della cultura aziendale<\/b> e la base su cui si fondano i valori e gli artefatti adottati.<\/span><\/p>\n\n\n\n Ora che sai cos’\u00e8 la cultura organizzativa, ecco alcuni importanti consigli per sviluppare una sana cultura aziendale. una sana cultura aziendale:<\/span><\/p>\n\n\n\n I valori sono una guida per tutti i membri dell’organizzazione su come agire e interagire tra loro, con i clienti e con la comunit\u00e0.\nI leader devono comunicare non solo i valori, ma anche i comportamenti attesi associati a ciascun valore. <\/span><\/p>\n\n\n\n Questo <\/span>aiuta i dipendenti a capire cosa ci si aspetta, riducendo l’incertezza e assicurando che tutti siano allineati su come devono essere fatte le cose in azienda.<\/b>Questo aiuta i dipendenti a capire cosa ci si aspetta, riducendo l’incertezza e assicurando che tutti siano allineati su come le cose devono essere fatte in azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\nCos’\u00e8 la cultura organizzativa?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Importanza della cultura organizzativa<\/span><\/h2>\n\n\n\n
5 caratteristiche della cultura organizzativa<\/span><\/h2>\n\n\n\n1. Valori condivisi<\/span><\/h3>\n\n\n\n
2. Livelli gerarchici<\/span><\/h3>\n\n\n\n
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3. Decisioni urgenti<\/span><\/h3>\n\n\n\n
4. Orientamento funzionale<\/span><\/h3>\n\n\n\n
5. Sottoculture organizzative<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Elementi di cultura organizzativa<\/h2>\n\n\n\n
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Scopri come migliorare la strategia di diversit\u00e0, equit\u00e0, inclusione e appartenenza (DEIB) nella tua organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n\n
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Tipi di cultura organizzativa<\/span><\/h2>\n\n\n\n
– Cultura organizzativa basata sulla gerarchia<\/span><\/h3>\n\n\n\n
– Cultura organizzativa basata sull’orientamento al mercato<\/span><\/h3>\n\n\n\n
– Cultura orientata ai dipendenti<\/span><\/h3>\n\n\n\n
– Cultura organizzativa basata sull’orientamento al compito<\/span><\/h3>\n\n\n\n
– Cultura basata su innovazione e creativit\u00e0<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Livelli di cultura organizzativa<\/span><\/h2>\n\n\n\nArtefatti<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Valori<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Ipotesi<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Come stabilire una sana cultura organizzativa?<\/span><\/h2>\n\n\n\n1. Creare e comunicare valori significativi<\/span><\/h3>\n\n\n\n
2. Effettuare una selezione adeguata del personale<\/span><\/h3>\n\n\n\n