{"id":980552,"date":"2016-08-10T06:30:55","date_gmt":"2016-08-10T13:30:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pianificazione-strategica-cose-e-a-cosa-serve\/"},"modified":"2025-01-29T09:50:15","modified_gmt":"2025-01-29T16:50:15","slug":"pianificazione-strategica-cose-e-a-cosa-serve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/pianificazione-strategica-cose-e-a-cosa-serve\/","title":{"rendered":"Pianificazione strategica: cos&#8217;\u00e8 e a cosa serve?"},"content":{"rendered":"\n<p><style> .post h2 { padding-top: 100px; margin-top: -100px; } <\/style><span style=\"font-weight: 400;\">In genere, quando si pensa alla pianificazione strategica, si ritiene che il processo consista solo nel pensare alle strategie per un certo periodo di tempo e che questo sia sufficiente per raggiungere gli obiettivi dell&#8217;organizzazione.  <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nonostante i vantaggi della pianificazione strategica, le organizzazioni non si concentrano sulle strategie a lungo termine delle loro aziende, per mancanza di tempo o perch\u00e9 non vedono l&#8217;importanza di una buona diagnosi, di una ricerca preliminare o di un&#8217;analisi strategica. analisi strategica.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"que_es_la_planificacion_estrategica\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br>Che cos&#8217;\u00e8 la pianificazione strategica?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La <\/span><b>pianificazione strategica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  \u00e8 il processo che documenta e definisce la direzione dell&#8217;organizzazione, valutando dove si trova e dove sta andando.\nIn questo modo \u00e8 possibile stabilire la missione, la visione, i valori, gli obiettivi a lungo termine e i piani d&#8217;azione per raggiungerli.   <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando la pianificazione strategica \u00e8 ben strutturata, pu\u00f2 giocare un ruolo chiave nella crescita e nel successo della tua azienda, indicando a te e ai tuoi dipendenti come rispondere al meglio alle opportunit\u00e0 e alle sfide.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il concetto di pianificazione strategica si concentra sull&#8217;integrazione di vari dipartimenti aziendali come la contabilit\u00e0, la ricerca e lo sviluppo, la produzione, il marketing, i sistemi informativi e la gestione per raggiungere gli obiettivi dell&#8217;organizzazione.  <\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"caracteristicas_de_la_planificacion_estrategica\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br>Caratteristiche della pianificazione strategica<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Di seguito ti elenchiamo le caratteristiche della pianificazione strategica.<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Risponde a domande come: dove siamo e dove vogliamo andare, cosa siamo e cosa dovremmo essere.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Mira alla pianificazione a lungo termine<\/strong>, tenendo conto delle opportunit\u00e0 ambientali presenti e future.\nAiuta le organizzazioni ad analizzare i propri punti di forza e di debolezza e ad adattarsi all&#8217;ambiente. <\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Viene fatto per tutte le organizzazioni, a tutti i livelli.\nTuttavia, coinvolge i dirigenti di alto livello, in quanto essi visualizzano il futuro meglio degli altri. <\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Concentra le forze e le risorse dell&#8217;organizzazione su attivit\u00e0 importanti e ad alta priorit\u00e0 piuttosto che su attivit\u00e0 quotidiane e di routine.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione strategica \u00e8 un processo continuo che consente alle organizzazioni di adattarsi a un ambiente dinamico e mutevole.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Coordina l&#8217;ambiente interno delle organizzazioni con l&#8217;ambiente esterno, le risorse finanziarie con quelle non finanziarie e i piani a breve termine con quelli a lungo termine.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ventajas_de_una_planificacion_estrategica\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br>Vantaggi della pianificazione strategica<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questi sono alcuni dei vantaggi della pianificazione strategica nella tua organizzazione:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><b>Visione e direzione chiare<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione strategica aiuta a stabilire una visione chiara del futuro desiderato dall&#8217;organizzazione e fornisce una direzione per raggiungerlo.\nAiuta a definire obiettivi e traguardi a lungo termine e fornisce un quadro di riferimento per il processo decisionale e l&#8217;allocazione delle risorse. <\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Concentrati sugli obiettivi principali<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Pianificazione: attraverso la pianificazione, un&#8217;organizzazione pu\u00f2 identificare e dare priorit\u00e0 ai suoi obiettivi chiave.\nQuesto aiuta a non disperdere gli sforzi e le risorse in attivit\u00e0 irrilevanti o a basso impatto, concentrandosi su ci\u00f2 che conta davvero per il successo a lungo termine. <\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Adattamento all&#8217;ambiente che cambia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione strategica comporta una valutazione approfondita dell&#8217;ambiente esterno, compresi i fattori economici, politici, tecnologici e sociali.\nConsente all&#8217;organizzazione di anticipare i cambiamenti e le tendenze future e di adeguare di conseguenza il proprio approccio e le proprie strategie.\nAiuta l&#8217;organizzazione a essere proattiva piuttosto che reattiva, aumentando cos\u00ec la sua capacit\u00e0 di adattarsi e sopravvivere in un ambiente aziendale dinamico.  <\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Coordinamento e allineamento interno<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione favorisce il coordinamento e l&#8217;allineamento interno di un&#8217;organizzazione.\nAiuta i diversi dipartimenti e unit\u00e0 a lavorare insieme verso obiettivi comuni, evitando conflitti e massimizzando l&#8217;efficienza.\nInoltre, facilita una comunicazione e una collaborazione efficaci tra i membri dell&#8217;organizzazione.  <\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li><b>Allocazione efficiente delle risorse<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pianificazione strategica: nella pianificazione strategica, un&#8217;organizzazione valuta le risorse disponibili e le alloca in modo efficiente per raggiungere gli obiettivi strategici.\nCi\u00f2 comporta l&#8217;identificazione delle aree di maggiore impatto e l&#8217;allocazione delle risorse finanziarie, umane e materiali di conseguenza.\nIn questo modo si evita lo spreco di risorse limitate e si migliora l&#8217;efficacia operativa.  <\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Valutazione delle prestazioni<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione strategica prevede la definizione di indicatori chiave di performance (KPI) e di obiettivi misurabili. Questi KPI consentono di monitorare i progressi dell&#8217;organizzazione verso i suoi obiettivi strategici e di apportare le modifiche necessarie.  Il  valutazione delle prestazioni aiuta a identificare le aree di miglioramento e a intraprendere azioni correttive che contribuiscono a migliorare le prestazioni complessive.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"tipos_de_planificacion_estrategica\"><span style=\"font-weight: 400;\">Modelli di pianificazione strategica<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ecco i modelli di pianificazione strategica pi\u00f9 utilizzati.\nScegli quello pi\u00f9 adatto alle tue esigenze:   <\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">1. Scheda di valutazione bilanciata<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La Balanced Scorecard \u00e8 un quadro di gestione della strategia che considera i seguenti elementi: <\/span> <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><b>Obiettivi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Obiettivi organizzativi di alto livello.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Misure<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Le metriche che ti aiutano a capire se stai raggiungendo il tuo obiettivo strategico.<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Iniziative:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Programmi di azione chiave che aiutano a raggiungere gli obiettivi.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">2. Mappa strategica<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Una mappa strategica \u00e8 uno strumento visivo progettato per comunicare chiaramente un piano strategico e raggiungere obiettivi aziendali di alto livello.  <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mappatura della strategia \u00e8 una parte importante di questo processo, in quanto rappresenta un modo eccellente per comunicare informazioni di alto livello all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione in un formato facile da digerire.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">3. Analisi SWOT<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/analisi-swot-cose-e-come-applicarla-alla-tua-azienda\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">analisi SWOT<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (Punti di forza, debolezze, opportunit\u00e0 e minacce) \u00e8 un modello di alto livello utilizzato all&#8217;inizio della pianificazione strategica di un&#8217;organizzazione. <\/span> <\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">I punti di forza e di debolezza sono considerati fattori interni, mentre le opportunit\u00e0 e le minacce sono considerate fattori esterni.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br>4. Analisi PEST<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;analisi PEST (&#8220;politica, economica, socio-culturale e tecnologica&#8221;) viene spesso utilizzata insieme ai fattori esterni di un&#8217;analisi SWOT.  <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ognuno di questi fattori viene utilizzato per analizzare un ambiente industriale o commerciale e per determinare cosa potrebbe influire sulla salute di un&#8217;organizzazione.  <\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">5. Analisi del gap<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;analisi delle lacune Analisi del Gap \u00e8 nota anche come &#8220;Analisi del divario dei bisogni&#8221;, &#8220;Valutazione dei bisogni&#8221; o &#8220;Pianificazione strategica del divario&#8221;. <\/span> <\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Viene utilizzato per confrontare il punto in cui un&#8217;organizzazione si trova ora, quello in cui vuole arrivare e come colmare il divario tra i due.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">6. Analisi delle 5 forze di Porter<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;Analisi delle Cinque Forze di Porter \u00e8 stata creata intorno alle forze che influenzano la redditivit\u00e0 di un settore o di un mercato.\nLe cinque forze prese in esame sono: <\/span><\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li><b>La minaccia di nuovi concorrenti.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">  Altre aziende potrebbero entrare facilmente nel mercato o ci sono numerose barriere all&#8217;ingresso che dovrebbero superare?<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>La minaccia di nuovi prodotti o servizi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">.\n\u00bfPueden los compradores reemplazar f\u00e1cilmente tu producto con otro? <\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Il potere contrattuale dei clienti<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">.\n\u00bfPodr\u00edan los compradores individuales presionar a tu organizaci\u00f3n para, por ejemplo, reducir los costos? <\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Il potere contrattuale dei fornitori<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">.\n\u00bfPodr\u00edan los grandes minoristas presionar a tu organizaci\u00f3n para que reduzca el costo? <\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Rivalit\u00e0 e concorrenza nel mercato.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  I tuoi attuali concorrenti sono pronti per una grande crescita?\nSe uno di loro lancia un nuovo prodotto o introduce un nuovo brevetto, potrebbe influenzare la tua azienda? <\/span><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La quantit\u00e0 di pressione su ciascuna di queste forze pu\u00f2 aiutarti a determinare come gli eventi futuri influenzeranno il futuro della tua azienda.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br>7. Analisi VRIO  <\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Questo processo di pianificazione strategica si riferisce pi\u00f9 alla tua dichiarazione di visione che alla tua strategia generale, che si tradurr\u00e0 in un vantaggio competitivo sul mercato.  <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ecco i quattro componenti dell&#8217;analisi VRIO:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><b>Valore<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Puoi cogliere un&#8217;opportunit\u00e0 o neutralizzare una minaccia esterna utilizzando una particolare risorsa?<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Rarit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">C&#8217;\u00e8 una forte concorrenza sul mercato o solo poche aziende controllano la risorsa di cui sopra?<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Imitabilit\u00e0<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Il prodotto o servizio della tua organizzazione \u00e8 facilmente imitabile o sarebbe difficile per un&#8217;altra organizzazione farlo?<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><b>Organizzazione<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La tua azienda \u00e8 sufficientemente organizzata per poter sfruttare il tuo prodotto?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">8. Strategia Oceano Blu<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;idea alla base della Strategia Oceano Blu \u00e8 che le organizzazioni si sviluppino in uno &#8220;spazio di mercato incontrastato&#8221; piuttosto che in uno spazio di mercato sviluppato o saturo.  <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se la tua organizzazione \u00e8 in grado di raggiungere un &#8220;oceano blu&#8221;, significa un enorme aumento di valore per la tua azienda, i tuoi acquirenti e i tuoi dipendenti.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"pasos_para_realizar_una_planificacion_estrategica\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le fasi della pianificazione strategica<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se hai intenzione di fare una <\/span><b>ricerca<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Se hai intenzione di fare una ricerca, alcuni passi da considerare prima di iniziare la pianificazione strategica e sviluppare una diagnosi dovrebbero essere:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Definisci il pubblico da coinvolgere nella pianificazione strategica.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Consulta gli esperti di statistica per definire la dimensione del campione. dimensione del campione e il margine di errore <span style=\"font-weight: 400;\">in quanto questo determiner\u00e0 in larga misura il successo dello studio intrapreso.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Stabilisci lo strumento di ricerca: pu\u00f2 trattarsi di <\/span><b>sondaggi<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, sondaggi online, <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/it\/cose-unintervistatutto-quello-che-devi-sapere-al-riguardo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><span style=\"font-weight: 400;\">interviste<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> o focus group<span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Costruisci le domande e la meccanica di applicazione dello strumento.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Stabilisci le risorse necessarie:<\/span>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Umani<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Economico<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Tecnologico<\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Fisici<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Incontrati in anticipo con il team di ricerca e prova il pi\u00f9 possibile come deve essere condotto il sondaggio o l&#8217;intervista.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Applica gli <strong>strumenti di ricerca<\/strong> in modo professionale, poich\u00e9 i risultati saranno la base fondamentale della strategia di ogni azienda.\nSe i dati sono sbagliati o raccolti nel modo sbagliato, le conseguenze per le aziende possono essere catastrofiche. <\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Analizzare dati qualitativi e quantitativi dati qualitativi e quantitativi <span style=\"font-weight: 400;\"> e presentare raccomandazioni e strategie in linea con le realt\u00e0 aziendali.<\/span><\/span><\/li>\n\n\n\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Considera l&#8217;<strong> uso della tecnologia<\/strong>. I sondaggi online dovrebbero ovviamente essere utilizzati se i meccanismi della ricerca lo consentono; non dimentichiamo le barriere fisiche e di conoscenza che esistono in alcuni paesi. Tuttavia, si tratta di un aiuto essenziale per la raccolta e l&#8217;analisi dei dati e di analisi e, pertanto, il loro utilizzo dovrebbe essere incoraggiato il pi\u00f9 possibile.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tutti coloro che sono coinvolti nel mondo della Comunicazione, delle Relazioni Pubbliche, della Reputazione e del Marketing possono iniziare a dare valore ai loro clienti o alle aziende in cui lavorano e dare un profilo molto pi\u00f9 strategico alle loro posizioni per smettere di essere semplici creatori di media e diventare veri e propri alleati e consulenti nella pianificazione strategica delle aziende.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"importancia_de_la_planificacion_estrategica\"><span style=\"font-weight: 400;\">L&#8217;importanza della pianificazione strategica  <\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione strategica \u00e8 importante per un&#8217;organizzazione perch\u00e9 fornisce un senso di direzione e descrive obiettivi misurabili.\nInoltre, \u00e8 uno strumento utile per guidare le decisioni quotidiane e anche per valutare i progressi e modificare gli approcci man mano che si procede.   <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione strategica \u00e8 estremamente importante per le organizzazioni per i seguenti motivi:  <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><b>Aiuta a formulare strategie migliori utilizzando un approccio logico e sistematico:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">  Rimane il vantaggio pi\u00f9 importante.\nIl processo di pianificazione strategica contribuisce in modo significativo pi\u00f9 della decisione stessa. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"> <\/span><b>Migliorare la comunicazione tra manager e dipendenti:  <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">La pianificazione strategica aiuta anche i manager e i dipendenti a dimostrare il loro impegno verso gli obiettivi dell&#8217;organizzazione.\nInfatti, sanno cosa sta facendo l&#8217;azienda e quali sono i motivi per cui lo fa.   <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Inoltre, rende reali gli obiettivi dell&#8217;organizzazione, in quanto i dipendenti possono comprendere la relazione tra le loro prestazioni e la retribuzione.\nDi conseguenza, sia i dipendenti che i manager diventano innovativi e creativi, favorendo ulteriormente la crescita dell&#8217;azienda. <\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><b>D\u00e0 potere alle persone che lavorano nell&#8217;organizzazione: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Aumenta il dialogo e la comunicazione interna comunicazione interna in tutte le fasi del processo rafforza il senso di efficacia e di iniziativa dei dipendenti. <\/span> <\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per ottenere il massimo dalla pianificazione strategica, la tua azienda deve riflettere sugli obiettivi strategici stabiliti e supportarli con parametri di riferimento realistici, studiati e misurabili per valutare i risultati.<\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"ejemplo_de_planificacion_estrategica\"><span style=\"font-weight: 400;\">Esempio di pianificazione strategica<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>Un esempio di pianificazione strategica pu\u00f2 essere visto chiaramente con Google.\nDurante la sua crescita ed espansione, Google ha capito l&#8217;importanza di stabilire una direzione chiara e di definire una strategia solida per mantenere la sua leadership nel mercato dei motori di ricerca online e per diversificare le sue attivit\u00e0.\nEcco alcuni punti salienti del suo processo di pianificazione strategica:  <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Definizione della visione e degli obiettivi<\/strong>: Google ha definito una visione audace: organizzare le informazioni del mondo e renderle universalmente accessibili e utili.\nQuesta dichiarazione di missione ha definito la direzione e gli obiettivi principali dell&#8217;azienda. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Analisi dell&#8217;ambiente e delle tendenze<\/strong>: Google ha condotto un&#8217;analisi dell&#8217;ambiente, compresi i fattori tecnologici, competitivi e normativi. Ha valutato le tendenze emergenti e le potenziali opportunit\u00e0 in aree quali la pubblicit\u00e0 online, il cloud computing e i dispositivi mobili. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Identificazione dei punti di forza e di debolezza interni<\/strong>: Google ha valutato le proprie capacit\u00e0 e risorse, identificando i propri punti di forza in aree quali la tecnologia di ricerca, la capacit\u00e0 di elaborazione dei dati e la cultura dell&#8217;innovazione. Inoltre, ha identificato le aree in cui potrebbe migliorare, come la diversificazione dei flussi di entrate. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sviluppo di strategie chiave<\/strong>: sulla base della sua analisi, Google ha sviluppato strategie chiave per guidare la sua crescita ed espansione.\nTra queste, il continuo miglioramento dell&#8217;algoritmo di ricerca, lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi come Google Maps, Google Drive e Google Apps e l&#8217;acquisizione strategica di altre aziende. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Allocazione delle risorse<\/strong>: Google ha allocato risorse finanziarie, tecnologiche e umane in modo strategico per supportare l&#8217;implementazione delle sue strategie.\nCi\u00f2 ha comportato investimenti significativi in ricerca e sviluppo, nonch\u00e9 l&#8217;acquisizione di startup e aziende tecnologiche complementari. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Monitoraggio e adeguamento<\/strong>: Google ha stabilito degli indicatori chiave di performance e ha monitorato regolarmente i suoi progressi verso gli obiettivi strategici.\nQuesto gli ha permesso di valutare l&#8217;impatto delle sue strategie e di apportare le modifiche necessarie, adattandosi ai cambiamenti dell&#8217;ambiente e mantenendo l&#8217;attenzione sull&#8217;innovazione e sulla soddisfazione dei clienti. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Grazie a una solida pianificazione strategica, Google \u00e8 riuscita a mantenere la sua posizione dominante nel mercato dei motori di ricerca e a diversificare con successo le sue attivit\u00e0, diventando leader in diverse aree della tecnologia e dei servizi online.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusi\u00f3n\"><span style=\"font-weight: 400;\"><br>Conclusione<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p>In conclusione, la pianificazione strategica \u00e8 un processo essenziale per qualsiasi organizzazione che voglia raggiungere il successo a lungo termine.\nFornisce una visione chiara, una focalizzazione sugli obiettivi chiave e un&#8217;adattabilit\u00e0 ai cambiamenti dell&#8217;ambiente.\nInoltre, favorisce il coordinamento interno, l&#8217;allocazione efficiente delle risorse e la valutazione delle prestazioni.\nImplementando una pianificazione strategica efficace, le organizzazioni possono prendere decisioni informate, massimizzare la loro competitivit\u00e0 e ottenere risultati eccezionali in un mondo economico dinamico.   <\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<p><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\n<a href=\"https:\/\/eu.questionpro.com\/a\/showEntry.do?lan=it_IT\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n<button>FREE TRIAL<\/button>\n<\/a>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;\n<a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/t\/AM4X9Z3G9A?custom1=pianificazione-strategica\" rel=\"noopener\"><button>RICHIEDI DEMO<\/button>\n<\/a>\n<\/p>\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In genere, quando si pensa alla pianificazione strategica, si ritiene che il processo consista solo nel pensare alle strategie per [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":73,"featured_media":828503,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[2507,2508,2515],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Pianificazione strategica: cos&#039;\u00e8 e a cosa serve?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La pianificazione strategica serve a valutare dove si trova un&#039;azienda e dove sta andando. 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