{"id":855237,"date":"2020-04-13T22:07:38","date_gmt":"2020-04-13T22:07:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/exit-interview-voorbeelden\/"},"modified":"2024-02-20T07:56:35","modified_gmt":"2024-02-20T07:56:35","slug":"exit-interview-voorbeelden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/nl\/exit-interview-voorbeelden\/","title":{"rendered":"3 essenti\u00eble exit interview enqu\u00eate voorbeelden"},"content":{"rendered":"\n
Het is nooit gemakkelijk om je werknemers de organisatie te zien verlaten. Sommigen vertrekken voor betere kansen in het veld, sommigen voor betere functies, sommigen vanwege hun managers en nog vele andere redenen. Personeelsverloop is in wezen van twee\u00ebrlei aard, vrijwillig en onvrijwillig. Werknemers die uit eigen beweging vertrekken vallen in de vrijwillige emmer, terwijl werknemers die gevraagd worden om te vertrekken in de onvrijwillige emmer vallen. Hoe dan ook, de organisatie lijdt eronder als een werknemer vertrekt.<\/span><\/p>\n\n Er wordt aangenomen dat meer dan 50% van alle wereldwijde organisaties moeite heeft om hun medewerkers met een hoge waarde te behouden.<\/i><\/b><\/p>\n\n E\u00e9n-op-\u00e9\u00e9n gesprekken met werknemers zijn belangrijk om te weten wat ze doen, hoe ze zich voelen en wat er gedaan kan worden om hun ervaring te verbeteren. Hetzelfde moet ook gebeuren voor exitgesprekken; managers moeten de werknemers ontmoeten, zelfs als ze besloten hebben om naar een andere organisatie over te stappen.<\/span><\/p>\n\n Hoewel het bij de meeste organisaties een standaard HR-praktijk is, voeren veel organisaties geen exitgesprekken met het personeel. Het is voor alle organisaties noodzakelijk om exitgesprekken te voeren. Hier zijn enkele voordelen van het houden van exitinterviews<\/a> onder werknemers.<\/p>\n\n Gegevens om veranderingen teweeg te brengen <\/b><\/p>\n\n Vertrekkende werknemers zijn tijdens hun exit-enqu\u00eate eerlijk en openhartig. Dit helpt bij het identificeren van problemen waar managers of het HR-team mogelijk geen weet van hebben. Deze gegevens zijn een goudmijn om te weten welke menselijke processen moeten worden verbeterd en hoe. <\/span><\/p>\n\n Informatie voor supervisors<\/b><\/p>\n\n Vertrekkende werknemers kunnen gegevens of tips geven waarvan hun leidinggevenden niet op de hoogte zijn. Als je dit weet en je supervisors op de hoogte brengt van deze informatie, kun je eventuele hiaten opvullen. Dit kan zeker helpen om het vertrek uit een specifieke functie of een specifiek team te beperken.<\/span><\/p>\n\n Verplichtingen onderzoeken<\/b><\/p>\n\n Veel bedrijven hebben verschillende exit-clausules en -clausules in personeelscontracten. Exitgesprekken zijn het perfecte moment om dergelijke verplichtingen te bespreken die zowel de werkgever als de werknemer hebben. Je kunt ook belangrijke en gevoelige aspecten bespreken, zoals gegevensbeveiliging, opslag en delen. <\/span><\/p>\n\n Referenties<\/b><\/p>\n\n Zelfs als werknemers vertrekken, ongeacht de reden, kunnen ze hun vrienden en familie altijd doorverwijzen naar de organisatie. Maak gebruik van exit-interviews om referenties te krijgen; doorverwijzingen worden door aanwervers nog steeds meer vertrouwd dan vacaturesites.<\/span><\/p>\n\n\tWaarom exit-enqu\u00eates onder het personeel?<\/b> <\/span><\/h3>\n\n
Wat zijn de voordelen van exitgesprekken?<\/b><\/h3>\n\n