Het oude adagium zegt dat “leiders worden gemaakt, niet geboren”. Het kon niet beter. Als we voor het eerst gaan werken, zijn we een beetje als sponzen: we nemen alles op wat ons wordt getoond, onderwezen en ge\u00efnstrueerd, terwijl we het assimileren. Na verloop van tijd neemt die mix van stijlen en bevelen de vorm aan van een combinatie van idee\u00ebn die uiteindelijk onze eigen leiderschapsstijl worden – of, met andere woorden, wat we van anderen hebben overgenomen terwijl we de rangen van de bedrijfsladder beklommen.<\/p>\n\n
Naarmate je carri\u00e8re vordert, zul je merken dat wanneer je voor het eerst een team moet leiden, je waarschijnlijk de stijl van leidinggeven zult overnemen die je het meest “beviel” door de ervaring die je hebt opgedaan toen je door iemand anders werd geleid, of in andere gevallen zul je je laten be\u00efnvloeden door iets dat je hebt gehoord of waarover je hebt gelezen. Als het een succes is en lijkt te werken, blijf je er zeker bij, want het wordt “jouw” stijl.<\/p>\n\n
Dit staat echter niet in steen gebeiteld; er zijn vele, vele leiderschapsbenaderingen beschikbaar voor ons als professionals, en ondanks het feit dat je de kwaliteiten hebt die een goede leider zou moeten hebben, kun je gaandeweg je stijl aanpassen aan de situatie, maar vooral aan de mensen die erbij betrokken zijn. Laten we meteen ter zake komen.<\/p>\n\n
Het ontwikkelen van je eigen leiderschapsstijl verwijst naar de karakteristieke gedragingen die worden gebruikt wanneer je de taak op je neemt om groepen mensen te leiden, motiveren, sturen en managen, ongeacht de grootte. Sterker nog, grote leiders in de geschiedenis hebben een sleutelrol gespeeld in het inspireren van politieke veranderingen en sociale bewegingen; op de werkplek kunnen deze vaardigheden anderen ook aanmoedigen om te presteren, te cre\u00ebren en te innoveren.<\/p>\n\n
Dit wetende, als je begint te kijken naar een aantal mensen die je kent (of door wie je gemanaged bent) als grote leiders, kun je beginnen te zien dat er vaak enorme verschillen zijn in de manier waarop elke persoon leiding geeft binnen hun team. Gelukkig kom je met de Leiderschapsstijl-enqu\u00eates te weten hoeveel waarde je team hecht aan autonomie, communicatie en vele andere aspecten die direct be\u00efnvloed worden door jouw stijl, en hoe zij willen dat een manager zich gedraagt op deze belangrijke gebieden.<\/p>\n\n
Met deze eenvoudig te verkrijgen inzichten in de hand kunnen jij en andere sleutelfiguren in je organisatie – van wie de meesten zeker de leiding hebben over middelgrote teams – hun managementstijl gaandeweg aanpassen om tegemoet te komen aan de behoeften van degenen die ze managen.<\/p>\n\n\t