Behoud van werknemers<\/span>Je kunt er niet mee overdrijven en je kunt het niet ondermijnen. Het moet een evenwichtig proces zijn, als een werkgever er te ver mee gaat, wekt hij de indruk te wanhopig te zijn om werknemers te behouden en als hij het ondermijnt, lijkt het alsof werknemers niet hun prioriteit zijn. <\/span><\/p>\n\n Werknemers behouden<\/a> is een proces waarbij werknemers worden aangemoedigd om lange tijd bij de organisatie te blijven met behulp van de meest effectieve strategie\u00ebn voor werknemersbehoud <\/a>. <\/span>strategie\u00ebn<\/span> en <\/span>\n instrumenten<\/span>\n<\/a>. Dit is een activiteit die voordelig is voor zowel de organisatie als de werknemer. <\/span><\/p>\n\n Personeelsbehoud is een planning voor Human Resource Management. Volgens een onderzoek neemt elk jaar 41% van de werknemers in de Verenigde Staten ontslag omdat ze ongelukkig zijn op hun werkplek. <\/span><\/p>\n\n Er zijn verschillende redenen waarom werknemers hun baan opzeggen of voortdurend niet betrokken zijn. <\/span><\/p>\n\n Het bijhouden van werknemers op een werkplek is geen kwestie van dossiers en rapporten. Voor een organisatie is het uiterst belangrijk dat ze de zorgen van haar werknemers begrijpt. Organisaties moeten dus zorgvuldiger studeren en met betere strategie\u00ebn komen om hun werknemers te laten afvloeien<\/a> en te behouden.<\/span><\/p>\n\n\t