Een <\/span>\n prestatiebeoordeling<\/span>\n<\/a> Dit is een formele bijeenkomst over hoe een werknemer het doet in een organisatie, zowel op het gebied van ontwikkeling als prestaties. Deze beoordeling is een gepland proces en kan elk kwartaal, halfjaarlijks of jaarlijks worden uitgevoerd, afhankelijk van de organisatie. <\/span><\/p>\n\n Er zijn meerdere kenmerken die in deze gesprekken worden besproken en dit zijn meestal geplande gesprekken tussen de werknemer en zijn\/haar leidinggevende of manager. De attributen die worden besproken vari\u00ebren van prestatie-indicatoren, werkplan, KRA’s, vergoedingen tot persoonlijke inzet, <\/span>\n betrokkenheid<\/span>\n<\/a>werktevredenheid en meer. <\/span> <\/p>\n\n Een functioneringsgesprek met een werknemer<\/a> is een tweerichtingsproces. <\/span>\n feedback<\/span>\n<\/a> met de manager of de supervisor. De meeste prestatiebeoordelingen van werknemers zijn een proces op \u00e9\u00e9n niveau, behalve <\/span>\n 360-graden prestatiebeoordelingen<\/span>\n<\/a> waarbij gebruik wordt gemaakt van een multirater systeem waarbij managers, collega’s en medewerkers input geven en de medewerker zichzelf beoordeelt. <\/span> <\/p>\n\n In het volgende gedeelte bespreken we de top 7 tips voor een effectief functioneringsgesprek met werknemers, zodat het proces vlekkeloos kan worden voltooid en ge\u00efmplementeerd. <\/span><\/p>\n\n Meer informatie:<\/span>\n Software voor functioneringsgesprekken <\/span>\n<\/a> <\/p>\n\n\t