{"id":857226,"date":"2019-07-05T03:17:23","date_gmt":"2019-07-05T03:17:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/prestatiebeoordeling\/"},"modified":"2024-02-27T11:13:48","modified_gmt":"2024-02-27T11:13:48","slug":"prestatiebeoordeling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/nl\/prestatiebeoordeling\/","title":{"rendered":"Prestatiebeoordeling: Wat het is, Methoden & Voordelen"},"content":{"rendered":"\n
Organisaties gebruiken prestatiebeoordeling als een kritisch proces om de prestaties van hun werknemers te evalueren. Het omvat een systematische beoordeling van de prestaties van werknemers, inclusief hun sterke en zwakke punten en ruimte voor groei. Dit proces kan een aanzienlijke invloed hebben op de prestaties en loopbaanontwikkeling van de werknemer en op het algehele succes van de organisatie.<\/p>\n\n
Deze blog gaat over de definitie, doelstellingen, het proces, methoden, voordelen en nadelen van prestatiebeoordelingen.<\/p>\n\n
Prestatiebeoordeling wordt gedefinieerd als een proces waarbij de persoonlijkheid en prestaties van een werknemer systematisch worden gemeten, meestal door managers of directe supervisors, aan de hand van vooraf gedefinieerde kenmerken zoals vaardigheden, kennis over de functie, technische knowhow, houding, punctualiteit enzovoort.<\/p>\n\n
Prestatiebeoordeling heeft vele namen in organisaties. Sommigen noemen het prestatie-evaluatie<\/a> en anderen geven de voorkeur aan prestatiebeoordeling, beoordeling op verdienste, jaarlijks prestatiegesprek, enz.<\/p>\n\n Dit proces wordt uitgevoerd om de inherente kwaliteiten van een werknemer en de capaciteiten en het competentieniveau van een werknemer te identificeren voor hun toekomstige groei en ontwikkeling en die van de organisatie waaraan ze verbonden zijn. Het is gericht op het vaststellen van de waarde van een werknemer en zijn\/haar bijdrage aan de prestaties van de organisatie. <\/p>\n\n Prestatiebeoordelingen helpen managers en supervisors om de juiste werknemer in te zetten voor het juiste werk, afhankelijk van de vaardigheden waarover ze beschikken. Zonder enige twijfel heeft elke organisatie een robuust prestatiebeoordelingsproces nodig. <\/p>\n\n Er zijn verschillende methoden die managers en supervisors gebruiken om werknemers te evalueren op basis van objectieve en subjectieve factoren. Het kan echter een beetje lastig worden, maar om een werknemer effectief te evalueren zijn beide factoren essentieel. <\/p>\n\n Dit zijn de doelstellingen om jaar na jaar functioneringsgesprekken te voeren:<\/p>\n\n Het prestatiebeoordelingsproces is een belangrijk onderdeel van de manier waarop een organisatie de prestaties en groei van haar werknemers beheert. Het omvat het beoordelen van de werkprestaties van een werknemer en het geven van feedback over hun sterke en zwakke punten om de evaluatie van de prestaties van de werknemer<\/a> te verbeteren en de doelstellingen van de organisatie te bereiken. Hier leren we de belangrijkste stappen van het prestatiebeoordelingsproces:<\/p>\n\n In de meeste organisaties houdt het prestatiebeoordelingsproces in dat een werknemer om de 6 maanden of om het jaar wordt ge\u00ebvalueerd voor de periode dat de werknemer onafgebroken bij de organisatie heeft gewerkt. Tegenwoordig stuurt de afdeling Personeelszaken een werknemersenqu\u00eate<\/a> die ze moeten invullen om gegevens te verzamelen over hun betrokkenheid<\/a> en tevredenheid<\/a>.<\/p>\n\n De directe manager of supervisor van de werknemer zal dan de kwaliteit van de prestaties van de werknemer evalueren op basis van het werk dat in het voorgaande jaar is gedaan en vervolgens een persoonlijke ontmoeting hebben om de feiten en cijfers te bespreken.<\/p>\n\n De feedback<\/a> uit de enqu\u00eate kan anoniem blijven. Deze feedback kan in realtime worden geanalyseerd met behulp van het Workforce-platform van QuestionPro, dat gegevens meet, analyseert en activeert om bruikbare inzichten te krijgen. <\/p>\n\n Voor werknemers op proef duurt de proefperiode meestal drie tot zes maanden. Hun evaluatie is gebaseerd op de vraag of ze gelijke tred hebben gehouden met het werk en de cultuur<\/a> van de organisatie en of ze klaar zijn om meer verantwoordelijkheden op zich te nemen. <\/p>\n\n Er zijn 5 prestatiebeoordelingsmethoden. Het gebruik van een van deze methoden voor prestatiebeoordelingen kan organisaties helpen om gedeeltelijke informatie te krijgen. Het combineren van een of meer methoden leidt echter tot betere informatie en nauwkeurige gegevens. Het is \u00e9\u00e9n ding om gegevens te verzamelen en iets anders om er iets mee te doen.<\/p>\n\n Maak een gratis account aan<\/strong><\/a><\/p>\n\n Hoewel sommige bedrijven prestatiebeoordeling als een tijdrovende en administratieve taak beschouwen, zijn er verschillende voordelen aan het gebruik van prestatiebeoordelingsprocessen voor werknemers. In dit deel bespreken we enkele van de meest potenti\u00eble voordelen van prestatiebeoordelingen en hoe zowel werknemers als organisaties er voordeel uit kunnen halen.<\/p>\n\n Hoewel prestatiebeoordeling een effectief instrument is om de prestaties van werknemers te beoordelen en feedback te geven, is het niet zonder nadelen. In dit deel bekijken we enkele van de belangrijkste nadelen van prestatiebeoordelingen en hoe ze werknemers en organisaties be\u00efnvloeden.<\/p>\n\nDoelstellingen van prestatiebeoordeling<\/h2>\n\n
\n
Promotie van werknemers <\/span><\/h3>Dit is een essenti\u00eble eerste stap naar het bevorderen van een werknemer op basis van subjectieve en objectieve factoren – prestaties en competentie.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Behoeften van werknemers<\/h3>De opleidings- en ontwikkelingsbehoeften van een werknemer identificeren.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Bevestiging werknemer<\/h3>Bevestiging geven aan werknemers die onlangs zijn aangenomen en zich in hun proefperiode bevinden.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Beslissingen nemen over promoties en vergoedingen<\/h3>Om een concrete beslissing te nemen, wat moet het percentage zijn van een salarisverhoging van een werknemer op basis van het werk dat hij of zij heeft gedaan?<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Communicatie verbeteren<\/h3>Een goed feedbacksysteem tussen de manager en de werknemers aanmoedigen.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Reikwijdte van verbetering<\/h3>Om werknemers te helpen begrijpen waar ze staan in het huidige jaar en wat de ruimte voor verbetering is.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Prestatiebeoordelingsproces<\/h2>\n\n
<\/figure>\n\nStap 1: Werknemersevaluatie<\/h3>\n\n
Stap 2: Evaluatie van de prestatiekwaliteit<\/h3>\n\n
Stap 3: Bruikbaar inzicht<\/h3>\n\n
Prestatiebeoordelingsmethoden<\/h2>\n\n
\n
Zelfevaluatie<\/h3>Dit is een belangrijke manier om inzichten te krijgen van de werknemers en zichzelf te evalueren. Je moet eerst informatie inwinnen over hoe een werknemer zichzelf evalueert; na het uitvoeren van deze evaluatie heeft het prestatiemanagement de mogelijkheid om een werknemer eerlijk te beoordelen op basis van zijn of haar gedachten.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
360 graden feedback beoordelingssysteem<\/h3>Bij 360-graden feedback<\/a> wordt een werknemer ge\u00ebvalueerd door zijn\/haar supervisor\/manager, collega’s, ondergeschikten en zelfs het management. Input uit verschillende bronnen wordt overwogen voordat er persoonlijk met de werknemer wordt gesproken. In dit proces worden de prestaties van elke werknemer beoordeeld op basis van de uitgevoerde taken op basis van de functiebeschrijvingen die aan hen zijn toegewezen.
Als je meer wilt weten over“360 Leadership Assessment<\/a>“, kun je kijken hoe dit holistische evaluatieproces verder gaat dan gewone beoordelingsgesprekken. Het biedt leiders zoals jij een uitgebreide kijk op de sterke punten en gebieden voor ontwikkeling van je organisatie, zodat je je leiderschapsvaardigheden kunt verbeteren en een groter verschil kunt maken.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n
Grafische beoordelingsschaal<\/h3>De grafische beoordelingsschaal<\/a> is een van de meest gebruikte methoden door managers en supervisors. Op deze schaal kunnen numerieke of tekstwaarden worden gebruikt die overeenkomen met waarden van uitstekend tot slecht. Leden van hetzelfde team met vergelijkbare functiebeschrijvingen kunnen met deze methode parallel ge\u00ebvalueerd worden. Deze schaal zou idealiter hetzelfde moeten zijn voor de prestaties van elke werknemer.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Checklists<\/h3>De beoordelaar krijgt een checklist met verschillende gedragingen, eigenschappen, kenmerken of functiebeschrijvingen van de medewerker die ge\u00ebvalueerd moet worden. De checklist kan zinnen of eenvoudige attributen bevatten en de beoordelaar beoordeelt de prestaties van de werknemer dus op basis van wat de functieprestaties van de werknemer beschrijft. Als de beoordelaar van mening is dat de werknemer bepaalde eigenschappen heeft, wordt dit positief gemarkeerd.<\/li>\n<\/ul>\n\n
\n
Essay methode<\/h3>Dit wordt ook wel de “vrije-vorm methode” genoemd. Zoals de naam al aangeeft, is het een beschrijvende methode die prestatiecriteria uitwerkt. Een groot nadeel van deze methode is dat er geen vooroordelen zijn.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Voordelen van prestatiebeoordeling <\/h2>\n\n
\n
Nadelen van prestatiebeoordeling <\/h2>\n\n
\n