Continuous Performance Management (CPM) wordt gedefinieerd als het prestatiemeetproces van het personeelsbestand dat het hele jaar door doorgaat. Traditioneel voerden organisaties <\/span>prestatiebeoordelingen<\/span><\/a> of prestatiebeoordelingen<\/a> van het personeel \u00e9\u00e9n of twee keer per jaar. Hoewel een organisatie zelf mag bepalen hoe vaak, is het niet aan te raden om het jaarlijks of tweejaarlijks te doen. Bij langere looptijden worden veel prestaties en successen van werknemers niet vastgelegd in werknemersbeoordelingen. Dit resulteert in een onvolledig beeld van de prestaties van een werknemer.<\/span><\/p>\n\n Uit een recent onderzoek blijkt dat ongeveer 45% van de HR-managers van mening is dat jaarlijkse functioneringsgesprekken onnauwkeurig zijn om het werk van een werknemer te meten.<\/i><\/b><\/p>\n\n Omdat CPM doorlopend is, worden alle prestaties, doelrealisaties en opdrachten effectief bijgehouden. Dit geeft een veel beter beeld en er zijn meer gegevens om naar te kijken. Hierdoor wordt het gemakkelijker om trends te herkennen, continue feedback<\/a> te geven voor verbetering, meer verantwoordelijkheden toe te wijzen, enz. Organisaties omarmen CPM nu meer dan ooit. Ze hebben duidelijk de voordelen erkend die het biedt ten opzichte van het jaarlijkse beoordelingsproces.<\/span><\/p>\n\n Volgens een recent onderzoek wil maar liefst 96% van de werknemers regelmatig feedback ontvangen.<\/i><\/b><\/p>\n\n