{"id":1025665,"date":"2025-06-02T08:58:26","date_gmt":"2025-06-02T15:58:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=1025665"},"modified":"2025-06-02T08:58:33","modified_gmt":"2025-06-02T15:58:33","slug":"modelo-de-custeio-baseado-em-atividades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/modelo-de-custeio-baseado-em-atividades\/","title":{"rendered":"Benef\u00edcios do modelo de custeio baseado em atividades"},"content":{"rendered":"\n
Qual \u00e9 um dos principais objetivos das empresas? Voc\u00ea pode dizer que a resposta \u00e9 \u00f3bvia: obter lucro. E, honestamente, sim, \u00e9 muito \u00f3bvio. Todos os neg\u00f3cios precisam ser lucrativos, n\u00e3o apenas para se sustentar, mas tamb\u00e9m para crescer. Portanto, hoje aprenderemos sobre os benef\u00edcios do Modelo de Custeio Baseado em Atividades.<\/p>\n\n\n\n
O crescimento \u00e9 uma das principais tarefas dos CEOs que, em conjunto com sua equipe, desenvolvem estrat\u00e9gias focadas em alcan\u00e7ar um crescimento sustent\u00e1vel ao longo do tempo. <\/p>\n\n\n\n
Mas, para conseguir isso, eles precisam de informa\u00e7\u00f5es relevantes que os ajudem a direcionar esses esfor\u00e7os. Uma fonte da qual essas informa\u00e7\u00f5es relevantes podem ser obtidas \u00e9 um Modelo de Custeio Baseado em Atividades.<\/p>\n\n\n\n
O custeio baseado em atividades \u00e9 uma metodologia que integra explicitamente as atividades realizadas dentro da organiza\u00e7\u00e3o e os recursos envolvidos nelas. Permite transformar a an\u00e1lise de custos de uma perspectiva cont\u00e1bil para uma perspectiva de an\u00e1lise estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 nessa perspectiva de an\u00e1lise estrat\u00e9gica que se destaca a diferen\u00e7a entre visualizar os custos de forma tradicional e visualiz\u00e1-los por atividade.<\/p>\n\n\n\n
Tomemos como exemplo o gr\u00e1fico acima. Voc\u00ea percebe a diferen\u00e7a entre o \u201cModo Tradicional\u201d e a \u201cVisualiza\u00e7\u00e3o de Atividades\u201d? Ambas as vis\u00f5es somam o mesmo valor, mas a segunda oferece uma perspectiva estrat\u00e9gica: podemos visualizar quanto custa cada uma das atividades que executamos e em quais precisamos nos concentrar para melhorar.<\/p>\n\n\n\n
As atividades, por sua vez, impactam cada um dos produtos, dependendo do grau ou intensidade com que o produto as requer. \u00c9 assim que o modelo de custo baseado em atividades reflete as intera\u00e7\u00f5es entre recursos, atividades e produtos por meio de regras de aloca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 justamente dessas regras de aloca\u00e7\u00e3o que os CEOs obt\u00eam cinco benef\u00edcios que os auxiliam na tomada de decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Imagine, por um momento, todas as atividades que ocorrem dentro da sua organiza\u00e7\u00e3o. Daquelas que s\u00e3o realizadas frente ao cliente, como atendimento,<\/a> marketing, vendas, cobran\u00e7as, entre outras, at\u00e9 aquelas que n\u00e3o atendem diretamente os clientes, como contabilidade, recursos humanos, etc. O n\u00famero de atividades pode variar entre 80 e 100.<\/p>\n\n\n\n Agora, cada atividade tem um custo, que \u00e9 influenciado pela intensidade do tempo que cada trabalhador dedica a ela.<\/p>\n\n\n\n Se ordenarmos as atividades do maior para o menor custo, podemos determinar facilmente se as atividades de maior custo agregam valor ou n\u00e3o. Supor\u00edamos que as atividades relacionadas a vendas deveriam estar no topo da lista, mas, em vez disso, podem aparecer atividades cont\u00e1beis ou, pior ainda, atividades como o tratamento de reclama\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n A intensidade da execu\u00e7\u00e3o das atividades d\u00e1 aos CEOs a oportunidade de questionar se os esfor\u00e7os nessas atividades s\u00e3o justificados ou n\u00e3o e, caso contr\u00e1rio, tomar medidas corretivas.<\/p>\n\n\n\n Melhorias na efici\u00eancia das atividades se traduzem em melhorias na lucratividade.<\/p>\n\n\n\n Entender como cada atividade impacta produtos ou servi\u00e7os fornece insights que os gerentes podem usar para implementar metas de redu\u00e7\u00e3o de custos<\/a> e gera\u00e7\u00e3o de receita.<\/p>\n\n\n\n Isso \u00e9 conseguido por meio de:<\/p>\n\n\n\n Ao conduzir an\u00e1lises comparativas utilizando informa\u00e7\u00f5es de mercado, os CEOs t\u00eam uma vis\u00e3o geral de sua situa\u00e7\u00e3o interna em compara\u00e7\u00e3o com a concorr\u00eancia. Assim, se uma empresa compete em pre\u00e7o, ela poder\u00e1 saber como se diferencia de outros produtos id\u00eanticos ou similares.<\/p>\n\n\n\nBenef\u00edcio #02: Alinhar as unidades com o objetivo do neg\u00f3cio<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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