{"id":1037142,"date":"2025-09-10T10:44:12","date_gmt":"2025-09-10T17:44:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=1037142"},"modified":"2025-09-05T10:56:30","modified_gmt":"2025-09-05T17:56:30","slug":"desenvolvimento-de-novos-produtos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/desenvolvimento-de-novos-produtos\/","title":{"rendered":"Guia para desenvolvimento de novos produtos"},"content":{"rendered":"\n<p>A abordagem correta para o desenvolvimento de novos produtos (ou servi\u00e7os) ajuda a reduzir os riscos envolvidos na concretiza\u00e7\u00e3o da sua ideia. Planejamento estrat\u00e9gico e trabalho em equipe s\u00e3o essenciais.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Voc\u00ea consegue concluir o processo? <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m de ter a ideia certa do produto desde o in\u00edcio, h\u00e1 tr\u00eas ingredientes essenciais para o sucesso no desenvolvimento de novos produtos.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>S\u00e3o necess\u00e1rias compet\u00eancias relevantes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ao desenvolver um<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/pesquisa-para-lancar-um-novo-produto\/\"> novo produto <\/a>aliment\u00edcio, criar a apar\u00eancia e o sabor corretos \u00e9 apenas o ponto de partida. <\/li>\n\n\n\n<li>Outros fatores a serem considerados incluem fornecimento, processo de produ\u00e7\u00e3o em massa,<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/controle-de-qualidade-de-dados\/\"> controle de qualidade<\/a>, pre\u00e7o e outros aspectos relacionados.<\/li>\n\n\n\n<li>Pode ser necess\u00e1rio integrar v\u00e1rias pessoas de fora da sua empresa na equipe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u00c9 necess\u00e1rio alocar recursos suficientes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Se voc\u00ea perceber que s\u00f3 pode se dar ao luxo de uma tentativa sem entusiasmo, recomendo nem come\u00e7ar.<\/li>\n\n\n\n<li> Sem as pessoas, o tempo e o dinheiro devidamente investidos, seu projeto estar\u00e1 fadado ao fracasso. <\/li>\n\n\n\n<li>Se houver necessidade de muitos recursos, o restante do seu neg\u00f3cio pode ficar em apuros. Talvez seja preciso obter financiamento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Um compromisso pessoal \u00e9 necess\u00e1rio para o sucesso do projeto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Embora o trabalho em equipe seja importante, em uma pequena empresa geralmente \u00e9 o propriet\u00e1rio-gerente quem deve liderar o projeto. Na pr\u00e1tica, a maior parte do desenvolvimento de novos produtos \u00e9 incremental, melhorando um produto existente em vez de criar algo do zero. Esse processo costuma ser relativamente simples.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Reduzir riscos no desenvolvimento de novos produtos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea deve identificar os principais riscos desde o in\u00edcio para decidir se o risco geral vale a pena.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Analisar riscos de mercado<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>Por exemplo, estabele\u00e7a o volume estimado de vendas, custos de marketing e vendas para viabilizar a comercializa\u00e7\u00e3o. O seu <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/mercado-alvo\/\">mercado-alvo<\/a> est\u00e1 crescendo ou diminuindo? <\/li>\n\n\n\n<li>H\u00e1 mudan\u00e7as previs\u00edveis que podem afetar o sucesso do lan\u00e7amento do seu produto? <\/li>\n\n\n\n<li>J\u00e1 existem concorrentes capazes de bloquear sua entrada no mercado? Quais s\u00e3o os pontos fortes e fracos do seu produto? Ele oferece algo realmente diferente e \u00fanico?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong>Analisar riscos t\u00e9cnicos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<ul>\n<li>Por exemplo, pode ser necess\u00e1rio investir em novos equipamentos ou tecnologias para permitir a produ\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento de novos produtos. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9 \u00fatil contar com um prot\u00f3tipo funcional para realizar testes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Avalie potenciais clientes, fornecedores e membros da equipe de desenvolvimento que possam fornecer feedback valioso ap\u00f3s conhecerem o produto e seu funcionamento. Isso n\u00e3o precisa ser um processo caro. <\/li>\n\n\n\n<li>Se voc\u00ea estiver aprimorando um produto existente, talvez precise apenas modelar os novos recursos. <\/li>\n\n\n\n<li>Comece com um prot\u00f3tipo simples, como um desenho. Uma boa resposta nessa fase pode economizar tempo e dinheiro.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Evite ser pioneiro, especialmente se contar com um or\u00e7amento limitado, pois isso exigir\u00e1 aprender tudo da forma mais dif\u00edcil e cara.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Procure evid\u00eancias do que outros j\u00e1 realizaram antes. <\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/pesquisa-para-o-desenvolvimento-de-novos-produtos\/\">Pesquise desenvolvimentos<\/a> recentes em produtos relacionados e visite feiras para conhecer tend\u00eancias antes que cheguem ao mercado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Encontre maneiras de reduzir cada risco a um n\u00edvel aceit\u00e1vel<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Por exemplo, voc\u00ea pode patentear e proteger seu novo design?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Convido voc\u00ea tamb\u00e9m a ler: Inova\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os para melhorar a experi\u00eancia do cliente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Saiba o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Descubra tudo o que precisa antes de come\u00e7ar: o qu\u00ea, quando e quanto ser\u00e1 necess\u00e1rio em um projeto de desenvolvimento de produto para transformar sua ideia em realidade.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Comece definindo uma especifica\u00e7\u00e3o b\u00e1sica do produto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Liste as fun\u00e7\u00f5es e como elas se traduzem em requisitos espec\u00edficos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Certifique-se de ter uma proposta de venda \u00fanica<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Isso fornecer\u00e1 um motivo claro para os clientes escolherem o seu produto em vez do concorrente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>O design do produto pode ser crucial para o sucesso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Use designers internos ou externos para planejar o design e assine sempre acordos de confidencialidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Defina uma data de lan\u00e7amento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Quando o produto deve estar pronto? Se houver atraso, como isso afetar\u00e1 os pre\u00e7os, o volume de vendas e a lucratividade?<\/li>\n\n\n\n<li>Desenvolva um plano para lan\u00e7ar uma vers\u00e3o piloto do produto com alguns clientes-alvo, a fim de identificar e resolver problemas antes do lan\u00e7amento principal. Isso tamb\u00e9m ajuda a construir o backlog.<\/li>\n\n\n\n<li>Se precisar de aprova\u00e7\u00f5es ou certifica\u00e7\u00f5es (por exemplo, para produtos el\u00e9tricos), agende os testes com anteced\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Defina o pre\u00e7o de venda do produto<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Com base nisso, determine o custo m\u00e1ximo de produ\u00e7\u00e3o unit\u00e1rio. <\/li>\n\n\n\n<li>Muitos produtos novos se baseiam na redu\u00e7\u00e3o de custos, buscando oferecer a mesma qualidade por um pre\u00e7o menor e com margens maiores. <\/li>\n\n\n\n<li>Outros dependem de design ou tecnologia superiores e podem adotar pre\u00e7os mais altos para n\u00e3o ficarem fora do mercado.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Estime volumes de entrega e demandas<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Quantos produtos voc\u00ea produzir\u00e1 e vender\u00e1 por m\u00eas? <\/li>\n\n\n\n<li>Quais ser\u00e3o os tamanhos t\u00edpicos de pedido? Qual ser\u00e1 o prazo de entrega necess\u00e1rio para os clientes?<\/li>\n\n\n\n<li>Se o produto for vendido no atacado, \u00e9 fundamental reduzir o custo unit\u00e1rio de produ\u00e7\u00e3o. Para isso, pode ser necess\u00e1rio investir consideravelmente na fase de desenvolvimento.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>A equipe para o desenvolvimento de novos produtos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Configure sua estrutura de acordo com o projeto. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Todo novo produto precisa de um l\u00edder para conduzir a equipe.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Essa pessoa deve considerar o produto como seu \u201cbeb\u00ea\u201d. Sem comprometimento e dedica\u00e7\u00e3o, o projeto n\u00e3o ter\u00e1 a paix\u00e3o e a perseveran\u00e7a necess\u00e1rias para superar os inevit\u00e1veis contratempos.<\/li>\n\n\n\n<li>D\u00ea ao l\u00edder a autoridade necess\u00e1ria para executar o projeto dentro do or\u00e7amento e cronograma acordados, sem interfer\u00eancias constantes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Crie uma equipe com todas as habilidades essenciais para o sucesso<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Envolver todos desde o in\u00edcio permite trabalhar em paralelo, reduzindo o tempo total de desenvolvimento. Sem essa abordagem, problemas podem surgir tardiamente.<\/li>\n\n\n\n<li>Envolva<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/gestao-de-clientes\/\"> clientes-chave<\/a>, fornecedores estrat\u00e9gicos e realize pesquisas online para testar ideias.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Certifique-se de que todos concordem com os objetivos centrais<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Esses objetivos devem estar baseados na especifica\u00e7\u00e3o b\u00e1sica.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Esteja preparado para resist\u00eancias e mantenha a motiva\u00e7\u00e3o da equipe<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Se algu\u00e9m n\u00e3o cooperar ou tiver uma postura negativa, isso poder\u00e1 prejudicar o grupo. <\/li>\n\n\n\n<li>A maioria dos projetos passa por uma fase de \u201clua de mel\u201d inicial, seguida por etapas mais \u00e1rduas e exaustivas. <\/li>\n\n\n\n<li>Deixe claro que falhas podem ocorrer e que n\u00e3o devem desmotivar a equipe.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Gerenciamento de projetos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Depois de formar a equipe e confirmar a viabilidade comercial e t\u00e9cnica, \u00e9 hora de acertar os detalhes para evitar erros.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O l\u00edder da equipe deve definir os par\u00e2metros-chave do produto, permitindo que cada integrante decida especifica\u00e7\u00f5es mais detalhadas dentro desses limites. Isso aumenta a motiva\u00e7\u00e3o da equipe.<\/li>\n\n\n\n<li>Estabele\u00e7a<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/metas-smart-definicao-e-exemplos\/\"> metas SMART<\/a> (espec\u00edficas, mensur\u00e1veis, acordadas, realistas e com prazo definido) para monitorar o progresso.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Crie um cronograma de atividades<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ao aceitar algumas hip\u00f3teses, sua equipe pode come\u00e7ar a trabalhar em diferentes pe\u00e7as do quebra-cabe\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n<li>Para projetos grandes que envolvam v\u00e1rias pessoas, um pacote de gerenciamento de projetos (por exemplo, o&nbsp;<em>Microsoft Project<\/em>&nbsp;) deve ser usado. Isso permite que voc\u00ea programe fatores como os compromissos de outras pessoas. Assim, voc\u00ea pode identificar poss\u00edveis atrasos e gargalos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 medida que o projeto avan\u00e7a, as especifica\u00e7\u00f5es e premissas de planejamento geralmente precisam ser ajustadas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ao mostrar seu prot\u00f3tipo aos clientes, voc\u00ea ser\u00e1 for\u00e7ado a repensar todo o produto em rela\u00e7\u00e3o ao feedback recebido.<\/li>\n\n\n\n<li>Pergunte a si mesmo se o seu projeto atingir\u00e1 seus objetivos de neg\u00f3cios todos os meses. Evite surpresas que, quando modificadas, resultar\u00e3o em despesas adicionais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Controle de custos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Sem planejamento e supervis\u00e3o, os custos podem sair do controle.<\/p>\n\n\n\n<p>Se j\u00e1 houve um projeto semelhante, use-o como refer\u00eancia para estimativas. Caso contr\u00e1rio, cada integrante deve calcular o custo da sua parte. Somando as estimativas, adicione um fator de conting\u00eancia para chegar ao or\u00e7amento total. Sempre estime para cima, j\u00e1 que os custos tendem a ser subestimados.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Planejamento de longo prazo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c9 essencial adaptar-se e inovar constantemente para superar a concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Planeje o desenvolvimento de produtos de forma cont\u00ednua<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Amplie o ciclo de vida do produto por meio de reembalagem, adi\u00e7\u00e3o de novos recursos ou novas aplica\u00e7\u00f5es. N\u00e3o espere seus concorrentes avan\u00e7arem primeiro.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Or\u00e7amento para desenvolvimento de novos produtos<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Inclua no or\u00e7amento uma se\u00e7\u00e3o exclusiva para melhorias e novos produtos. Defina metas anuais para o n\u00famero de lan\u00e7amentos ou aprimoramentos que pretende realizar.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Sobre a autora:<\/strong><br><strong>Nana Gonz\u00e1lez,<\/strong> CEO da\u00a0\u00a0<strong>Magenta IG<\/strong>, com mais de 18 anos de experi\u00eancia em marketing, vendas, planejamento estrat\u00e9gico, pesquisa de mercado, atendimento ao cliente e planejamento de eventos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A abordagem correta para o desenvolvimento de novos produtos (ou servi\u00e7os) ajuda a reduzir os riscos envolvidos na concretiza\u00e7\u00e3o da 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