{"id":41614,"date":"2016-08-01T06:30:50","date_gmt":"2016-08-01T13:30:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=41614\/"},"modified":"2023-01-25T06:11:48","modified_gmt":"2023-01-25T06:11:48","slug":"lider-toxico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/lider-toxico\/","title":{"rendered":"O l\u00edder t\u00f3xico e seu efeito no ambiente de trabalho"},"content":{"rendered":"

O l\u00edder t\u00f3xico \u00e9 uma pessoa que est\u00e1 em um papel de lideran\u00e7a em uma empresa e atua em desacordo com as premissas de um bom lider. <\/span><\/p>\n

H\u00e1 alguns anos os pesquisadores psicossociais v\u00eam analisando as caracter\u00edsticas de uma pessoa cuja atitude \u00e9 nociva. E que seu comportamento di\u00e1rio \u00e9 procurar, ver e ressaltar os detalhes negativos; por menores que sejam nas atividades em que atuam. <\/span><\/p>\n

Quando esse indiv\u00edduo tem um cargo com supordinados se converte em um L\u00edder T\u00f3xico. Al\u00e9m disso, dedicam-se por longas horas a reclamar de tudo o que acontece dentro do<\/span> ambiente de trabalho.   <\/span><\/p>\n

Segundo o Instituto Panamericano de Alta Dire\u00e7\u00e3o de Empresas, conhecido tamb\u00e9m por sua sigla <\/span>IPADAE,  f<\/span>oi constatado que entre 5% e 10% dos empregados de uma empresa t\u00eam este tipo de comportamento.<\/span><\/p>\n

Por esse motivo, vale a pena indagar: o que aconteceria se uma dessas pessoas ocupasse uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a na sua empresa? Qual seria o efeito para o ambiente de uma empresa se o diretor fosse um <\/span>l\u00edder t\u00f3xico?<\/p>\n

Evite ser um l\u00edder t\u00f3xico para melhorar o ambiente de trabalho<\/b><\/h2>\n

Em tempos de incertezas e dificuldades, uma organiza\u00e7\u00e3o ou sociedade pode se deparar com um l\u00edder esgotado; e sem capacidade de conduzi-la em um momento de crise. <\/span><\/p>\n

Nesse contexto, os acionistas ou os diretores consideram necess\u00e1ria a substitui\u00e7\u00e3o das pessoas que est\u00e3o a frente das tarefas que envolvem responsabilidades e atividades de <\/span>gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a>. <\/span><\/p>\n

No entanto, os anos de burocracia que t\u00eam sustentado um <\/span>status quo<\/span><\/i> de comodismo e conforto, aliado a programas de forma\u00e7\u00e3o e estilos de \u201cger\u00eancia que perpetuam as aptid\u00f5es administrativas, ao inv\u00e9s das aptid\u00f5es de lideran\u00e7a<\/a>\u201d (conger j. 1999); Levam os acionistas ao paradoxo de buscar um l\u00edder que os conduza diretamente \u00e0 crise. <\/span><\/p>\n

Essa falta de vis\u00e3o em entender que os mercados est\u00e3o se modificando e que o mundo est\u00e1 dando a luz \u00e0 uma nova era os fazem decidir pelo l\u00edder menos pior. <\/span><\/p>\n

Como s\u00e3o os L\u00edderes T\u00f3xicos?<\/b><\/h2>\n

Quando s\u00e3o escolhidos para assumir a dire\u00e7\u00e3o de qualquer companhia, seja uma empresa digital, f\u00e1brica, empresa p\u00fablica, prefeitura, superintend\u00eancia ou um governo; de acordo com o pa\u00eds em que se localize o leitor, esses <\/span>l\u00edderes t\u00f3xicos deixam transparecer sua verdadeira personalidade. Vejamos algumas caracter\u00edsticas desse perfil:<\/span><\/p>\n

Manipulam objetivos<\/strong><\/h3>\n

Substituem os objetivos da empresa por seus objetivos pessoais, projetam em seus subordinados suas pr\u00f3prias necessidades e cren\u00e7as. <\/span><\/p>\n

Onipotentes<\/strong><\/h3>\n

S\u00e3o onipotentes e donos de uma sabedoria infinita. Essas pessoas podem acumular conhecimento te\u00f3ricos e alguns de ordem pr\u00e1tica sobre como conduzir a empresa, sem que nunca antes os tenham colocado em pr\u00e1tica na execu\u00e7\u00e3o ou implementa\u00e7\u00e3o da companhia. <\/span><\/p>\n

Ao ocupar uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a exibem, ent\u00e3o, grandes dotes de oradores e se expressam com conceitos te\u00f3ricos que n\u00e3o possuem nenhuma ou quase nenhuma aplica\u00e7\u00e3o \u00e0 realidade. Mas, o mais grave \u00e9 o fato de que n\u00e3o aceitam recomenda\u00e7\u00f5es e sugest\u00f5es que n\u00e3o coincidam com as suas. <\/span><\/p>\n

Vingativos e rancorosos<\/strong><\/h3>\n

Uma das primeiras a\u00e7\u00f5es destes l\u00edderes t\u00f3xicos \u00e9 utilizar o poder que acabam de receber para vingarem-se de todas aquelas pessoas que, segundo o seu julgamento, tenham o prejudicado ao longo dos seus anos de trabalho. <\/span><\/p>\n

O L\u00edder t\u00f3xico reclama<\/h3>\n

Queixam-se de tudo: quando os acionistas percebem que esses l\u00edderes s\u00e3o incompetentes, que suas decis\u00f5es s\u00e3o insensatas, eles se justificam com queixas sobre o trabalho dos outros, esquivando-se de suas atividades e compromissos sob o argumento de que os \u201coutros\u201d s\u00e3o os respons\u00e1veis por sua baixa produtividade. <\/span><\/p>\n

Autorit\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n

Na medida em que sua incapacidade se mostra evidente, o l\u00edder t\u00f3xico busca manter o controle a todo custo. Demitindo todos aqueles que emitem uma opini\u00e3o ou discordem de suas magn\u00edficas ideias. <\/span>\u201cUma vez que os pensamentos perturbadores, como a indigna\u00e7\u00e3o absoluta, se tornam autom\u00e1ticos, s\u00e3o auto confirmados\u201d <\/span>(Goleman, D. 1995). <\/span><\/p>\n

Disso resulta um grande n\u00famero de subordinados que acatam sem questionamento as ordens que lhes s\u00e3o dadas; e que est\u00e3o mais inclinados a bajularem e a satisfazerem o l\u00edder t\u00f3xico do que a realizarem seus trabalhos. Isso<\/span> leva a um esgotamento dos recursos da empresa e, por consequ\u00eancia, ao fracasso da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Veja tamb\u00e9m: 5 fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e gerenciamento<\/a><\/p>\n

O que fazer para evitar que sua empresa caia nas m\u00e3os deste tipo de l\u00edder t\u00f3xico?<\/b><\/h3>\n

Deve-se impedir que pessoas com este perfil alcancem <\/span>posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a ou de gest\u00e3o estrat\u00e9gica. O que fazer? Quais medidas podem ser implementadas para detect\u00e1-los?<\/span><\/p>\n

Se sua empresa possui um grande n\u00famero de funcion\u00e1rios, o que dificulta a elabora\u00e7\u00e3o de <\/span>entrevistas de emprego personalizadas, uma excelente estrat\u00e9gia \u00e9 optar pela <\/span> realiza\u00e7\u00e3o de uma pesquisa online<\/a> na qual seja aplicado diferentes tipos de testes de personalidade; ou <\/span>qualquer outro instrumento que lhe permita medir as habilidades emocionais dos poss\u00edveis <\/span>candidatos a l\u00edder.<\/p>\n

Assim como empregar<\/span> este m\u00e9todo para avaliar o hist\u00f3rico de comportamento dos funcion\u00e1rios, sua credibilidade como l\u00edder<\/a> e como pessoa. <\/span><\/p>\n

Permita-se, al\u00e9m disso, descobrir pessoas com o <\/span>perfil de L\u00edder Coach<\/i>. <\/span><\/p>\n

Use a QuestionPro na transforma\u00e7\u00e3o demandada pela atual conjuntura do mundo dos neg\u00f3cios e obtenha um <\/span>eficiente ambiente laboral.<\/span><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o do l\u00edder com sua equipe<\/a><\/p>\n

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Sobre o autor:<\/h3>\n

Coach Norberto A. Pe\u00f1a Q.
\nNascido em Caracas, Venezuela, Norberto fez mestrado em Ci\u00eancias Gerenciais com men\u00e7\u00e3o em Finan\u00e7as na Universidade Gran Mariscal de Ayacucho UGMA.<\/p>\n

Dados de contato:
\nTwitter: @maturincoaching<\/a>
\nInstagram: Maturincoaching
\nEmail: Norbertopq1@hotmail.com<\/p>\n

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