{"id":57736,"date":"2018-05-28T04:57:14","date_gmt":"2018-05-28T11:57:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=57736"},"modified":"2018-05-28T04:57:14","modified_gmt":"2018-05-28T11:57:14","slug":"millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/millennials\/","title":{"rendered":"Millennials: como s\u00e3o suas rela\u00e7\u00f5es com o trabalho?"},"content":{"rendered":"

Os millennials<\/strong> chegam ao mercado de trabalho empregando novos conceitos, necessidades e expectativas. As empresas precisam reconhecer essa nova realidade para que assim poder mant\u00ea-los em seu quadro de colaboradores por mais tempo.<\/p>\n

As empresas devem estar cientes que nenhum funcion\u00e1rio \u00e9 de propriedade excluisva da organiza\u00e7\u00e3o. Mas, infelizmente, ainda h\u00e1 um reduto de algumas empresas que t\u00eam um forte senso de propriedade. Algumas delas est\u00e3o ancoradas no passado e outras j\u00e1 se vestiram da modernidade.<\/p>\n

Totalmente imersos nesta quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial 4.0, em que a transforma\u00e7\u00e3o digital e a internet est\u00e3o gerando novos sistemas de trabalho e novas formas de comercializa\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os; devemos refletir tamb\u00e9m sobre nossos estilos de ger\u00eancia e nossas pol\u00edticas de gest\u00e3o de pessoas, pr\u00f3pria deste novo tempo.<\/p>\n

Por que os millennials deixam as empresas?<\/h3>\n

Neste novo Status Quo, novos termos ligados \u00e0 atra\u00e7\u00e3o e fidelidade de talentos s\u00e3o incorporados em nosso dia a dia. (Digital Employer Branding, Gamification, Recrutamento Social, Employee Advocacy, etc.).<\/p>\n

Talvez voc\u00ea esteja interessado em ler: Criatividade no trabalho, como incentivar.<\/a><\/p>\n

Minha experi\u00eancia ligada \u00e0 ambientes em que se cresce consideravelmente a presen\u00e7a dos millennials, assim como meu contato com eles em in\u00fameros processos seletivos me inclina a posicionar-me em v\u00e1rias causas que levam ao abandono das empresas pelo chamado “talento digital”. Mas primeiro, como um sintoma preliminar, farei duas perguntas:<\/p>\n

    \n
  1. Voc\u00ea recebe muitas candidaturas espont\u00e2neas?<\/li>\n
  2. Seus processos de sele\u00e7\u00e3o s\u00e3o preenchidos e terminados rapidamente?<\/li>\n<\/ol>\n

    Se voc\u00ea respondeu a um deles pelo menos com um N\u00c3O, tome medidas se n\u00e3o quiser que o pr\u00f3ximo passo seja a perda de talentos.<\/p>\n

    Veja tamb\u00e9m: Ambiente de trabalho saud\u00e1vel \u2013 como mant\u00ea-lo.<\/a><\/p>\n

    Nesse caso, por que os millennials<\/strong> deixam as empresas? Vamos detalhar as causas que podem influenciar e acabar com os la\u00e7os entre os millennials e as organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    Algumas causas de por que os millennials saem do trabalho<\/h2>\n
      \n
    1. Sal\u00e1rios abaixo do valor de mercado devido \u00e0 falta de experi\u00eancia.<\/li>\n
    2. N\u00e3o valoriza\u00e7\u00e3o e reconhecimento de seus conhecimentos e potenciais.<\/li>\n
    3. Falta de desafios e objetivos profissionais claros e motivadores. Saiba mais sobre: Trabalho em equipe: reconhe\u00e7a se voc\u00ea aplica ou n\u00e3o no seu ambiente de trabalho<\/a>.<\/li>\n
    4. Falta de desenvolvimento profissional (planos de carreira) e \/ ou projetos interdepartamentais que possam motivar o individual.<\/li>\n
    5. Escassa lideran\u00e7a e acompanhamento por parte dos gerentes, assim tamb\u00e9m como a falta de exemplos positivos.<\/li>\n
    6. Comunica\u00e7\u00e3o interna deficiente e falta de transpar\u00eancia na gest\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es corporativas. Al\u00e9m de n\u00e3o atender a ideias e limitar a tomada de decis\u00f5es.<\/li>\n
    7. Falta de coer\u00eancia entre a cultura e os valores que s\u00e3o transmitidos na realidade. E, por consequ\u00eancia, falta de alinhamento entre os valores da empresa e os dos funcion\u00e1rios.<\/li>\n
    8. Aus\u00eancia de hor\u00e1rios de trabalho flex\u00edveis e da pr\u00e1tica de trabalhos por projetos.<\/li>\n
    9. N\u00e3o possuir sistemas de remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel atrelados \u00e0 produtividade, onde prevalece a gamifica\u00e7\u00e3o. Clima Organizacional Como Chave de um Bom Employer Branding.<\/a><\/li>\n
    10. N\u00e3o adaptar os planos de forma\u00e7\u00e3o \u00e0 nova realidade (ambientes de aprendizagem pessoal, universidades corporativas, etc.).<\/li>\n
    11. Ambientes de trabalho t\u00f3xicos onde n\u00e3o h\u00e1 enriquecimento pessoal e profissional do colaborador, resultando em falta de engajamento nas equipes.<\/li>\n
    12. N\u00e3o colocar o cliente interno no centro do modelo de neg\u00f3cios. Como disse Richard Branson, fundador da Virgin, “cuide de seus funcion\u00e1rios e eles v\u00e3o cuidar de seus resultados”. Comunica\u00e7\u00e3o do l\u00edder com sua equipe<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

      Gest\u00e3o e fideliza\u00e7\u00e3o dos talentos<\/h2>\n

      Conclus\u00e3o, acredito que as organiza\u00e7\u00f5es devem refletir sobre seus modelos de atra\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o e fideliza\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n

      Acredito que, atualmente, o mercado est\u00e1 at\u00e9 mais equilibrado, se tratarmos sobre o di\u00e1logo entre marcas e na realiza\u00e7\u00e3o de processos de sele\u00e7\u00e3o. Mesmo assim, vamos parar de criar o conceito de propriedade (reten\u00e7\u00e3o de talentos) e come\u00e7ar a trabalhar em pol\u00edticas de lealdade e engajamento. Para isso, comece ouvindo suas equipes, levando-as em conta na tomada de decis\u00f5es e selando um contrato pessoal e emocional (al\u00e9m do trabalho). Como disse Steve Jobs: “N\u00e3o faz sentido contratar pessoas inteligentes e depois dizer o que elas t\u00eam que fazer. Contratamos pessoas inteligentes para nos dizer o que temos que fazer. ”<\/p>\n

      Conhe\u00e7a o Teste Gallup Q12 e saiba como funcion\u00e1rios comprometidos podem tornar sua empresa mais rent\u00e1vel<\/a><\/p>\n

      E lembre-se, o talento n\u00e3o estar\u00e1 para sempre na sua empresa (alguns estudos dizem que a gera\u00e7\u00e3o do mil\u00eanio mudar\u00e1 de empresa entre 15 e 20 vezes na vida profissional). Por isso, aproveite ao m\u00e1ximo sua perman\u00eancia na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      N\u00e3o se admire quando os millennials deixam as empresas. Se ap\u00f3s isso voc\u00ea achar que sua empresa produz mais de 50% dessas causas, \u00e9 hora de parar. Reflita e projete uma nova estrat\u00e9gia com a Diretoria. Integrando toda a organiza\u00e7\u00e3o na gera\u00e7\u00e3o de uma f\u00e1brica aut\u00eantica de talentos.<\/p>\n

      Para agilizar seu processo de trabalho e para que tenha recursos que enriquecem seu projeto de pesquisa, utilize uma plataforma online de pesquisa, te convido a conhecer a<\/span> Questionpro<\/span><\/a>, uma solu\u00e7\u00e3o completa em pesquisa e intelig\u00eancia de mercado.\u00a0<\/span><\/p>\n

      https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=EPKW5TZxSIk<\/a><\/p>\n

      Siga-nos nas redes sociais e receba sempre dicas e novidades:<\/span> Facebook<\/span><\/a>,<\/span> Twitter<\/span><\/a>,<\/span> Linkedin<\/span><\/a>, <\/span>Instagram<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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