{"id":63859,"date":"2018-10-15T22:22:03","date_gmt":"2018-10-16T05:22:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=63859"},"modified":"2018-10-15T22:22:03","modified_gmt":"2018-10-16T05:22:03","slug":"compromisso-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/compromisso-organizacional\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 compromisso organizacional e como melhor\u00e1-lo?"},"content":{"rendered":"

Compromisso organizacional \u00e9 definido como uma vis\u00e3o psicol\u00f3gica dos membros de uma organiza\u00e7\u00e3o e seu apego ao local de trabalho. O comprometimento dos funcion\u00e1rios \u00e9 fundamental para determinar se os trabalhadores permanecer\u00e3o por um per\u00edodo maior de tempo e o far\u00e3o com a paix\u00e3o necess\u00e1ria para alcan\u00e7ar os objetivos estabelecidos.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Conhecer o comprometimento organizacional ajuda a prever a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho, o comprometimento da for\u00e7a de trabalho, a distribui\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a, o desempenho, a inseguran\u00e7a no trabalho etc. \u00c9 importante que isso seja observado do ponto de vista da ger\u00eancia para poder conhecer sua dedica\u00e7\u00e3o \u00e0s tarefas que s\u00e3o atribu\u00eddas diariamente. Leia tamb\u00e9m: <\/span>Colaboradores comprometidos \u2013 como t\u00ea-los e mant\u00ea-los<\/span><\/a><\/p>\n

Teoria do Compromisso Organizacional<\/span><\/h2>\n

A Teoria do Compromisso Organizacional \u00e9 baseada em um modelo de tr\u00eas componentes, fala da exist\u00eancia de tr\u00eas diferentes elementos de comprometimento organizacional:<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Compromisso afetivo.<\/b> \u00c9 o apego emocional que um empregado tem em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Esta parte do Modelo dos Tr\u00eas Componentes diz que, se um funcion\u00e1rio tem um alto n\u00edvel de comprometimento ativo, as chances de ele permanecer na organiza\u00e7\u00e3o por um longo per\u00edodo s\u00e3o altas. Isso tamb\u00e9m significa que um funcion\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 apenas feliz, mas tamb\u00e9m participa de atividades como discuss\u00f5es e reuni\u00f5es, dando contribui\u00e7\u00f5es valiosas ou sugest\u00f5es que ajudar\u00e3o a organiza\u00e7\u00e3o, a \u00e9tica proativa de trabalho etc.<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Compromisso com a continuidade.<\/b> Este \u00e9 o n\u00edvel de comprometimento em que um funcion\u00e1rio pensaria que sair de uma organiza\u00e7\u00e3o seria caro. Quando h\u00e1 um n\u00edvel cont\u00ednuo de comprometimento, isso significa que voc\u00ea deseja permanecer na organiza\u00e7\u00e3o por um per\u00edodo mais longo, porque acha que precisa ficar, j\u00e1 que investiu energia suficiente e se apegou \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, uma pessoa durante um per\u00edodo de tempo tende a desenvolver apego ao seu local de trabalho e isso pode ser uma das raz\u00f5es pelas quais eles n\u00e3o gostariam de desistir, j\u00e1 que est\u00e3o emocionalmente envolvidos.<\/span><\/p>\n

Compromisso regulat\u00f3rio:<\/b> Este \u00e9 o n\u00edvel de compromisso organizacional em que um funcion\u00e1rio se sente obrigado a permanecer na organiza\u00e7\u00e3o, porque \u00e9 a coisa certa a fazer. Quais s\u00e3o os fatores que levam a este tipo de compromisso? \u00c9 uma obriga\u00e7\u00e3o moral, porque algu\u00e9m acredita neles? Eles sentem que foram tratados aqui e n\u00e3o querem arriscar deixar a organiza\u00e7\u00e3o?<\/span><\/p>\n

\u00c9 importante entender que o n\u00edvel de compromisso organizacional depende de m\u00faltiplos fatores e pode variar de um indiv\u00edduo para outro. Por exemplo, hipoteticamente, um indiv\u00edduo est\u00e1 trabalhando com uma empresa de pesquisa de mercado e est\u00e1 sendo pago generosamente. Nessa situa\u00e7\u00e3o, h\u00e1 possibilidades de que o indiv\u00edduo tenha um compromisso afetivo em que ele fique feliz em permanecer na empresa, mas tamb\u00e9m pode ter o compromisso de ficar porque n\u00e3o quer abrir m\u00e3o do sal\u00e1rio e do conforto que o emprego lhe oferece. Finalmente, dada a natureza do trabalho, o indiv\u00edduo sentiria a necessidade de permanecer nele, o que levaria a um comprometimento organizacional normativo. Saiba mais: <\/span>Comunidade de pesquisa online \u2013 O que \u00e9 e como <\/span>utiliz\u00e1<\/span>-la.<\/span><\/p>\n

Como melhorar o comprometimento organizacional?<\/span><\/h2>\n

Altos n\u00edveis de comprometimento organizacional est\u00e3o relacionados ao desempenho superior dos neg\u00f3cios, maior lucratividade, maior produtividade, reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, m\u00e9tricas de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, menor rotatividade de clientes e, acima de tudo tudo, a melhoria da cultura do trabalho. Esse \u00e9 o n\u00edvel de comprometimento que uma organiza\u00e7\u00e3o espera de seus funcion\u00e1rios. Mas como chegamos l\u00e1?<\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>Aqui est\u00e3o algumas dicas para melhorar o compromisso da organiza\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n

Crie uma forte cultura de trabalho em equipe<\/span><\/h2>\n

Construir uma cultura forte de trabalho em equipe facilita um ambiente saud\u00e1vel. N\u00e3o h\u00e1 dois funcion\u00e1rios em uma empresa que possam ser exatamente iguais. Quando as pessoas v\u00eam de diferentes origens, haver\u00e1 diferen\u00e7as na maneira de ver e perceber as coisas e o mesmo acontece quando as pessoas trabalham em equipe. No entanto, se uma organiza\u00e7\u00e3o promove treinamento e trabalho em equipe, os funcion\u00e1rios ser\u00e3o motivados a trabalhar juntos e conseguir mais. Isso ajudar\u00e1 a aumentar seus n\u00edveis de comprometimento e criar harmonia na cultura de trabalho de longo prazo.<\/span><\/p>\n

Comunicar metas e expectativas claras aos funcion\u00e1rios<\/span><\/h2>\n

A maioria dos funcion\u00e1rios deseja fazer parte de um futuro irresist\u00edvel, quer saber o que \u00e9 mais importante em seu trabalho e como eles podem alcan\u00e7ar a excel\u00eancia. Para que os objetivos fa\u00e7am sentido e sejam efetivos, os objetivos e expectativas da ger\u00eancia devem ser claramente comunicados. Se um funcion\u00e1rio tiver um senso de propriedade, ele ficar\u00e1 mais tempo com uma organiza\u00e7\u00e3o. Veja tamb\u00e9m: <\/span>Crie seu plano de pesquisa de mercado e obtenha melhores resultados<\/span><\/a><\/p>\n

Seja transparente e incentive a comunica\u00e7\u00e3o aberta<\/span><\/h2>\n

Deixe os funcion\u00e1rios participarem do que est\u00e1 acontecendo dentro da organiza\u00e7\u00e3o e se envolvam em seu desenvolvimento. Quando uma empresa \u00e9 transparente e compartilha n\u00fameros e n\u00fameros, \u00e9 mais prov\u00e1vel que os funcion\u00e1rios se sintam valorizados e tenham um maior senso de pertencimento.<\/span><\/p>\n

Manter a \u00e9tica de trabalho<\/span><\/h2>\n

Os funcion\u00e1rios gostariam de se sentir bem na organiza\u00e7\u00e3o com a qual trabalham. Ter altos padr\u00f5es de \u00e9tica no trabalho faz com que eles se sintam motivados e respeitosos e se destaquem por seu comprometimento organizacional. Quando os trabalhadores sabem que uma empresa tem moral elevado, eles permanecem associados a ela.<\/span><\/p>\n

Promover uma cultura de trabalho positiva<\/span><\/h2>\n

Uma cultura de trabalho positiva \u00e9 aquela em que os funcion\u00e1rios se sentem felizes em fazer parte da organiza\u00e7\u00e3o, sentem-se motivados e incentivados a compartilhar novas ideias e a facilitar a comunica\u00e7\u00e3o com a administra\u00e7\u00e3o sem medo de serem mal compreendidos.<\/span><\/p>\n

Desenvolver confian\u00e7a<\/span><\/h2>\n

Quando os funcion\u00e1rios come\u00e7am a desenvolver a confian\u00e7a entre si, assim como a lideran\u00e7a, isso \u00e9 um sinal positivo do desenvolvimento organizacional. Os funcion\u00e1rios aprendem habilidades de tomada de decis\u00e3o e como ajudar mudan\u00e7as estrat\u00e9gicas dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Eu convido voc\u00ea a ler: <\/span>Vantagens da pesquisa de dados m\u00f3veis<\/span><\/a><\/p>\n

Promover a inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n

A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das melhores maneiras de incentivar os funcion\u00e1rios. Quando um funcion\u00e1rio tem a ideia de fazer as coisas de maneira diferente e melhor, em vez de desencoraj\u00e1-los, a ger\u00eancia deve motiv\u00e1-los a ter mais ideias.<\/span><\/p>\n

Fornecer feedback construtivo e n\u00e3o cr\u00edtico<\/span><\/h2>\n

Os funcion\u00e1rios devem receber feedback construtivo sempre que necess\u00e1rio. Ser apreciado pelo que eles est\u00e3o fazendo bem ir\u00e1 ajud\u00e1-los a elevar sua moral. Quando eles est\u00e3o errados, eles n\u00e3o s\u00e3o informados de que est\u00e3o errados, voc\u00ea tem que dar-lhes as raz\u00f5es e, sobretudo, o caminho para se molhar. H\u00e1 uma diferen\u00e7a entre cr\u00edtica e feedback construtivo. A cr\u00edtica apenas diz o que est\u00e1 errado, o feedback construtivo lhe diz o que est\u00e1 errado, porque est\u00e1 errado e como faz\u00ea-lo bem.<\/span><\/p>\n

Delegar tarefas eficientemente<\/span><\/h2>\n

Uma organiza\u00e7\u00e3o que trabalha eficientemente conhece a arte de delegar tarefas. \u00c9 preciso entender que nem todo trabalho pode ser feito por uma pessoa. Quando o trabalho foi distribu\u00eddo de forma eficiente, ningu\u00e9m, em particular, tem uma sobrecarga de trabalho.<\/span><\/p>\n

Ofere\u00e7a incentivos<\/span><\/h2>\n

Quando um funcion\u00e1rio executa excepcionalmente bem, as organiza\u00e7\u00f5es precisam avaliar sua contribui\u00e7\u00e3o. Nesses casos, \u00e9 uma boa ideia oferecer incentivos ao funcion\u00e1rio para reconhecer seu bom trabalho e dedica\u00e7\u00e3o. Se os compromissos de trabalho s\u00e3o procurados, \u00e9 essencial que a administra\u00e7\u00e3o os recompense adequadamente.<\/span><\/p>\n

Compromisso organizacional \u00e9 essencial para qualquer empresa. \u00c9 importante valorizar as pessoas que demonstram dedica\u00e7\u00e3o e comprometimento, por isso voc\u00ea precisa ir mais fundo e encontrar a causa raiz dos problemas que os funcion\u00e1rios enfrentam para tomar medidas oportunas para reduzir sua rotatividade. Uma boa op\u00e7\u00e3o para obter essas informa\u00e7\u00f5es \u00e9 atrav\u00e9s de uma avalia\u00e7\u00e3o de 360 \u200b\u200bgraus.<\/span><\/p>\n

Finalmente, convido-vos a ler: <\/span>Amostra por conglomerados. Um tipo de amostragem probabil\u00edstica<\/span><\/a><\/p>\n

Para agilizar seu processo de trabalho e para que tenha recursos que enriquecem seu projeto de pesquisa, utilize uma plataforma online de pesquisa, te convido \u00e0 conhecer \u00e0<\/span> Questionpro<\/span><\/a>, uma solu\u00e7\u00e3o completa em pesquisa e intelig\u00eancia de mercado. <\/span><\/p>\n

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