{"id":70126,"date":"2019-05-13T05:00:13","date_gmt":"2019-05-13T12:00:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=70126"},"modified":"2019-05-13T05:00:13","modified_gmt":"2019-05-13T12:00:13","slug":"pesquisa-de-habilidades-gerenciais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/pesquisa-de-habilidades-gerenciais\/","title":{"rendered":"Dicas para projetar uma pesquisa de habilidades gerenciais"},"content":{"rendered":"

Uma pesquisa de habilidades gerenciais \u00e9 utilizada para questionar os funcion\u00e1rios sobre o desempenho do gerenciamento de uma organiza\u00e7\u00e3o. Suas respostas podem ser um reflexo das habilidades do indiv\u00edduo que supervisiona o crescimento e o progresso da empresa.<\/span><\/p>\n

Para que qualquer neg\u00f3cio tenha sucesso \u00e9 essencial reconhecer a melhor pessoa para uma posi\u00e7\u00e3o gerencial. Isso n\u00e3o significa necessariamente que algu\u00e9m que tenha estado na organiza\u00e7\u00e3o por um per\u00edodo de tempo ou que tenha o curr\u00edculo mais longo seja um bom candidato para o cargo.<\/span><\/p>\n

As habilidades gerenciais s\u00e3o desenvolvidas ao longo do tempo e, atualmente, a maioria das organiza\u00e7\u00f5es se concentra em investir seu tempo e esfor\u00e7o em sistemas de treinamento de funcion\u00e1rios para incutir os h\u00e1bitos e atitudes necess\u00e1rias para se tornarem l\u00edderes. Veja: <\/span>Rotatividade de pessoal. Quais s\u00e3o as causas e como reduzi-lo?<\/a><\/p>\n

Perguntas para uma pesquisa de habilidades gerenciais<\/span><\/h2>\n

Em seguida, temos as melhores perguntas para uma pesquisa de habilidades gerenciais: <\/span><\/p>\n

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  1. Em uma escala de 0 a 10, como voc\u00ea se classificaria como l\u00edder?<\/span><\/li>\n
  2. Voc\u00ea gosta de estabelecer metas e objetivos que ajudem no crescimento do neg\u00f3cio?<\/span><\/li>\n
  3. Qual \u00e9 a sua resposta para algu\u00e9m que questiona sua capacidade de tomar decis\u00f5es?<\/span><\/li>\n
  4. Na sua opini\u00e3o, voc\u00ea responde de forma justa aos problemas da equipe?<\/span><\/li>\n
  5. Est\u00e1 aberto a sugest\u00f5es de funcion\u00e1rios e colegas de trabalho?<\/span><\/li>\n
  6. Voc\u00ea est\u00e1 disposto a assumir responsabilidade quando um membro da equipe n\u00e3o atende \u00e0s expectativas?<\/span><\/li>\n
  7. Acha que os funcion\u00e1rios s\u00f3 devem receber ordens sem fazer perguntas?<\/span><\/li>\n
  8. Voc\u00ea acha que um gerente deve ser uma pessoa racional?<\/span><\/li>\n
  9. Um gerente n\u00e3o deve guardar rancor ou preconceito contra algu\u00e9m da equipe. Concorda com a afirma\u00e7\u00e3o?<\/span><\/li>\n
  10. Voc\u00ea acha que \u00e9 mais importante estar certo do que ter raz\u00e3o?<\/span><\/li>\n
  11. Voc\u00ea acha que fornecer orienta\u00e7\u00e3o sem nenhuma press\u00e3o \u00e9 uma caracter\u00edstica de um bom l\u00edder?<\/span><\/li>\n
  12. Onde voc\u00ea se v\u00ea nos pr\u00f3ximos cinco anos?<\/span><\/li>\n
  13. H\u00e1 algo que voc\u00ea gostaria de acrescentar? Veja tamb\u00e9m: <\/span><\/span>Estudo conjoint: descubra a import\u00e2ncia desta escolha<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

    As quest\u00f5es demogr\u00e1ficas permitem uma melhor compreens\u00e3o de um indiv\u00edduo e seu hist\u00f3rico. Quanto mais uma organiza\u00e7\u00e3o souber sobre seus gerentes em potencial, maiores ser\u00e3o as chances de que sua mensagem alcance melhor seus funcion\u00e1rios.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Normalmente, as quest\u00f5es demogr\u00e1ficas abrangem fatores como idade, etnia, g\u00eanero, qualifica\u00e7\u00f5es educacionais, detalhes de emprego, anos de experi\u00eancia, etc. Leia tamb\u00e9m: <\/span>7 quest\u00f5es demogr\u00e1ficas para uma pesquisa<\/a><\/p>\n

    Veja tamb\u00e9m:<\/h3>\n
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    1. Quais s\u00e3o suas atividades atuais?<\/span><\/li>\n
    2. Em que departamento voc\u00ea trabalha atualmente?<\/span><\/li>\n
    3. Selecione seu g\u00eanero.<\/span><\/li>\n
    4. Por favor, selecione sua origem \u00e9tnica.<\/span><\/li>\n
    5. Por favor, selecione seu t\u00edtulo acad\u00eamico.<\/span><\/li>\n
    6. H\u00e1 quanto tempo voc\u00ea est\u00e1 associado \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o?<\/span><\/li>\n
    7. Quais s\u00e3o as tr\u00eas coisas que voc\u00ea gostaria de melhorar nesta organiza\u00e7\u00e3o?\u00a0 Tamb\u00e9m recomendamos a leitura de: <\/span><\/span>Question\u00e1rio de qualidade de vida: dicas de como realiza-lo<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

      Etapas para projetar uma pesquisa de habilidades gerenciais<\/span><\/h2>\n
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      1. Voc\u00ea deve saber o que deseja obter em sua pesquisa: <\/b>mesmo antes de finalizar o projeto da pesquisa, \u00e9 importante identificar qual \u00e9 o seu prop\u00f3sito e por que voc\u00ea gostaria de aplic\u00e1-la. A melhor maneira de projetar a pesquisa \u00e9 dividir seus principais objetivos em v\u00e1rios pontos \u00fanicos.<\/span><\/li>\n
      2. Fa\u00e7a perguntas absolutamente necess\u00e1rias:<\/b> a pesquisa de habilidades gerenciais deve ter perguntas absolutamente essenciais. Se voc\u00ea adicionar apenas perguntas sem sentido, os participantes simplesmente desistir\u00e3o<\/span>.<\/b><\/li>\n
      3. Fa\u00e7a uma pergunta de cada vez:<\/b> fazer muitas perguntas ao mesmo tempo pode causar confus\u00e3o e a possibilidade de o respondente escolher uma op\u00e7\u00e3o incorreta. Portanto, \u00e9 aconselh\u00e1vel fazer uma pergunta de cada vez e obter as respostas mais adequadas.<\/span><\/li>\n
      4. Seja direto<\/b>: evite usar muitos termos t\u00e9cnicos. \u00c9 conveniente que a linguagem seja a mais simples poss\u00edvel para obter melhores respostas.<\/span><\/li>\n
      5. Gastar tempo projetando sua pesquisa:<\/b> \u00e9 essencial que sua pesquisa seja curta, simples e f\u00e1cil de responder. Depois de projetar sua pesquisa, voc\u00ea deve verificar se h\u00e1 erros. Enviar uma pesquisa com erros ou faltas ortogr\u00e1ficas falar\u00e1 mal da reputa\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n
      6. Analise as respostas: <\/b>uma das coisas mais importantes que voc\u00ea deve fazer depois de enviar sua pesquisa \u00e9 coletar as respostas. Analise e classifique cuidadosamente os dados. Isso ajudar\u00e1 voc\u00ea a tomar decis\u00f5es informadas.<\/span><\/li>\n
      7. Resumir:<\/b> depois de ter todas as respostas, fa\u00e7a o download do relat\u00f3rio. Isso ajudar\u00e1 voc\u00ea a entender o plano de a\u00e7\u00e3o que vai implementar, de acordo com as qualidades de lideran\u00e7a que procura para sua organiza\u00e7\u00e3o. Todo esse processo, se seguido sistematicamente, dar\u00e1 os melhores resultados. Tamb\u00e9m recomendamos a leitura de: <\/span><\/span>Perguntas filtro: para que serve e quando utiliz\u00e1-las?<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

        Dicas para redigir uma pesquisa de habilidades gerenciais<\/span><\/h2>\n
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        1. Evite perguntas tendenciosas:<\/b> sua pesquisa de lideran\u00e7a n\u00e3o deve ter perguntas que exijam que o respondente escolha uma op\u00e7\u00e3o de resposta. Deste modo, as respostas \u00e0 sua pesquisa ser\u00e3o tendenciosas e o objetivo de coletar as informa\u00e7\u00f5es n\u00e3o ser\u00e1 atendido. Escolha cuidadosamente as perguntas da pesquisa de lideran\u00e7a para evitar resultados duvidosos.<\/span><\/li>\n
        2. Evite as perguntas equivocadas: <\/b>uma boa pesquisa tem um fluxo esperado. \u00c9 importante adicionar as perguntas de maneira bem organizada, para eliminar qualquer fadiga no entrevistado.<\/span><\/li>\n
        3. Mantenha op\u00e7\u00f5es de resposta consistentes:<\/b> os entrevistados precisam de uma forma clara de fornecer feedback honesto e claro, caso contr\u00e1rio, a credibilidade de sua resposta est\u00e1 em risco. Portanto, as op\u00e7\u00f5es de resposta inclu\u00eddas podem ser uma poss\u00edvel fonte do \u00eaxito.<\/span><\/li>\n
        4. Fa\u00e7a perguntas opcionais:<\/b> n\u00e3o se apresse em fazer todas as suas perguntas obrigat\u00f3rias. Os entrevistados podem n\u00e3o estar felizes e nem se sentir \u00e0 vontade para responder a todos elas.<\/span><\/li>\n
        5. Fa\u00e7a uma pesquisa de teste:<\/b> Depois de adicionar todas as perguntas, distribua sua pesquisa primeiro para um grupo de pessoas, para avaliar e entender se elas est\u00e3o confort\u00e1veis com cada pergunta e detectar poss\u00edveis erros. Leia tamb\u00e9m: <\/span><\/span>Estrat\u00e9gias de marketing e suas ferramentas<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

          Se voc\u00ea quiser come\u00e7ar imediatamente e criar sua primeira pesquisa de habilidades gerenciais, entre em contato conosco! Gostar\u00edamos de apoiar voc\u00ea.<\/span><\/p>\n

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