{"id":73044,"date":"2021-12-03T02:00:44","date_gmt":"2021-12-03T09:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=73044"},"modified":"2025-01-17T10:13:13","modified_gmt":"2025-01-17T17:13:13","slug":"estudo-de-viabilidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/estudo-de-viabilidade\/","title":{"rendered":"Estudo de viabilidade de mercado: o que \u00e9, vantagens e como fazer"},"content":{"rendered":"\n
Um estudo de viabilidade de mercado \u00e9 respons\u00e1vel por analisar diversos fatores relacionados ao mercado para determinar se um produto ou servi\u00e7o ter\u00e1 sucesso.<\/p>\n\n\n\n
Antes de lan\u00e7ar um produto \u00e0 venda, \u00e9 importante realizar um estudo de viabilidade, pois isso ajuda a entender se a sua ideia ter\u00e1 sucesso e atender\u00e1 \u00e0s necessidades do tipo de cliente que voc\u00ea pretende alcan\u00e7ar ou se \u00e9 necess\u00e1rio fazer algumas modifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Os estudos de viabilidade de mercado ajudam a identificar a concorr\u00eancia, os mercados potenciais e a realizar an\u00e1lises para avaliar uma ideia de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n
O objetivo \u00e9 definir a viabilidade e o potencial de sucesso de uma nova empresa. Isso pode envolver um produto, um servi\u00e7o, uma ideia de neg\u00f3cio, um edif\u00edcio ou qualquer outro conceito que se pretenda lan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n
Qual a melhor maneira de fazer isso do que com dados confi\u00e1veis para tomar decis\u00f5es baseadas em evid\u00eancias e<\/a> fatos?<\/p>\n\n\n\n A maioria das pessoas confunde estudos de mercado <\/a>com estudos de viabilidade, mas s\u00e3o duas entidades diferentes que frequentemente ocorrem em momentos distintos do processo de desenvolvimento.<\/p>\n\n\n\n Em geral, uma an\u00e1lise de mercado busca a interse\u00e7\u00e3o entre a demanda e a oferta que criar\u00e1 um mercado para um produto a um determinado pre\u00e7o. Por outro lado, uma an\u00e1lise de viabilidade testa se um determinado produto atender\u00e1 a objetivos financeiros ou sociais espec\u00edficos no mercado.<\/p>\n\n\n\n Entre os objetivos mais importantes de um estudo de viabilidade est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n O estudo de viabilidade centra-se em um mercado existente, considerando caracter\u00edsticas como g\u00eanero, poder de compra e h\u00e1bitos de consumo. Por isso, \u00e9 importante identificar o ponto exato para estabelecer um neg\u00f3cio pr\u00f3spero.<\/p>\n\n\n\n Entre os principais benef\u00edcios de um estudo de viabilidade de mercado est\u00e3o:<\/p>\n\n\n Um estudo de viabilidade de mercado deve ser realizado antes de iniciar um plano de neg\u00f3cios, pois permite obter melhores resultados. Este m\u00e9todo \u00e9 respons\u00e1vel por avaliar os seguintes elementos:<\/p>\n\n\n\n O objetivo \u00e9 analisar a viabilidade do produto, ou seja, se ele ser\u00e1 bem recebido pelo p\u00fablico-alvo. Para isso, \u00e9 necess\u00e1rio consultar a opini\u00e3o das pessoas. Muitas vezes, as empresas criam produtos com base em gostos e necessidades pessoais, sem considerar as prefer\u00eancias dos potenciais compradores, que ser\u00e3o os principais usu\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n A coleta de dados pode ser feita por meio de um grupo focal ou de uma pesquisa com uma amostra-alvo.<\/a> Ao final do processo, as respostas devem ser analisadas e comparadas. Caso os resultados sejam negativos, ser\u00e1 necess\u00e1rio fazer ajustes no produto. Por fim, \u00e9 recomend\u00e1vel realizar entrevistas com especialistas para obter informa\u00e7\u00f5es valiosas para o seu modelo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Um dos objetivos da realiza\u00e7\u00e3o de um estudo de viabilidade de mercado <\/a>\u00e9 compreender como o mercado se movimenta, incluindo suas caracter\u00edsticas, vantagens e desvantagens. Para criar uma estrat\u00e9gia funcional, \u00e9 necess\u00e1rio avaliar elementos como concorr\u00eancia, clientes, fornecedores e poss\u00edveis obst\u00e1culos.<\/p>\n\n\n\n Antes de direcionar todos os seus esfor\u00e7os para um mercado espec\u00edfico, as empresas devem analisar se ele possui fatores como:<\/p>\n\n\n\n Caso o mercado n\u00e3o possua esses elementos, ser\u00e1 necess\u00e1rio ajustar as estrat\u00e9gias ou reconsiderar a participa\u00e7\u00e3o na concorr\u00eancia. Realize uma pesquisa de mercado para obter essas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n O resultado final de um estudo de viabilidade de mercado \u00e9 analisar se as compet\u00eancias e recursos que uma empresa possui s\u00e3o suficientes para operar adequadamente.<\/p>\n\n\n\n Um empreendedor que sabe ser l\u00edder consegue identificar e aceitar quando \u00e9 necess\u00e1rio fazer ajustes nas equipes. Para isso, \u00e9 essencial avaliar as compet\u00eancias dispon\u00edveis e encontrar as habilidades necess\u00e1rias para recrutar a pessoa certa para cada cargo.<\/p>\n\n\n\n Cada membro da equipe deve ter clareza sobre as atividades que dever\u00e1 realizar, os benef\u00edcios que obter\u00e1 e o papel que desempenhar\u00e1.<\/p>\n\n\n\n O \u00faltimo elemento que comp\u00f5e o estudo de viabilidade de mercado \u00e9 o plano financeiro. O objetivo \u00e9 ter clareza sobre o montante de investimento necess\u00e1rio para iniciar um projeto. Geralmente, existem despesas iniciais, como a compra de insumos, o desenvolvimento de produtos <\/a>e despesas jur\u00eddicas. Ao realizar essa an\u00e1lise, voc\u00ea poder\u00e1 controlar os gastos essenciais para a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n As novas empresas devem considerar despesas recorrentes que ser\u00e3o incorridas permanentemente, como eletricidade, \u00e1gua, publicidade, entre outras. Mesmo que voc\u00ea ainda n\u00e3o administre um estabelecimento ou tenha funcion\u00e1rios, \u00e9 aconselh\u00e1vel incluir o aluguel do local e os sal\u00e1rios para ter uma ideia dos gastos futuros.<\/p>\n\n\n\n Estas s\u00e3o as etapas que voc\u00ea deve seguir para realizar um estudo de viabilidade:<\/p>\n\n\n\n Comece descrevendo seu projeto. Concentre-se em uma necessidade n\u00e3o atendida, em um mercado onde a demanda \u00e9 maior que a oferta e em como o produto ou servi\u00e7o oferece uma vantagem clara.<\/p>\n\n\n\n Em seguida, determine se os fatores de viabilidade s\u00e3o excessivamente elevados para serem resolvidos (ou seja, se s\u00e3o muito caros ou incapazes de serem comercializados de forma eficaz).<\/p>\n\n\n\n Comece com o que voc\u00ea espera que seja a receita do projeto e, em seguida, determine o financiamento necess\u00e1rio para atingir esse objetivo. Esta \u00e9 a base de uma demonstra\u00e7\u00e3o de resultados. Aqui, voc\u00ea deve considerar quais servi\u00e7os s\u00e3o necess\u00e1rios, quanto custar\u00e3o e eventuais ajustes na receita, como reembolsos, entre outros.<\/p>\n\n\n\n Esta etapa \u00e9 fundamental para o sucesso do seu estudo de viabilidade de mercado, portanto, fa\u00e7a uma an\u00e1lise de mercado o mais completa poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Os resultados fornecer\u00e3o uma imagem mais clara da receita e do retorno do investimento que voc\u00ea pode esperar de forma realista. Algumas coisas a considerar incluem a influ\u00eancia geogr\u00e1fica no mercado, a demografia, a an\u00e1lise da concorr\u00eancia<\/a>, o valor de mercado e qual ser\u00e1 a sua participa\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de verificar se o mercado est\u00e1 aberto \u00e0 expans\u00e3o (ou seja, a resposta \u00e0 sua oferta).<\/p>\n\n\n\n Uma vez lan\u00e7adas as bases nas etapas anteriores, \u00e9 hora de estabelecer a organiza\u00e7\u00e3o e o funcionamento do projeto planejado para atender aos fatores de viabilidade t\u00e9cnica, operacional, econ\u00f4mica e jur\u00eddica. <\/p>\n\n\n\n Este n\u00e3o \u00e9 um esfor\u00e7o superficial; deve ser abrangente e incluir custos, investimentos fixos e custos operacionais.Esses custos referem-se a aspectos como equipamentos, m\u00e9todos de marketing, im\u00f3veis, pessoal, disponibilidade de suprimentos e custos indiretos.<\/p>\n\n\n\n Isso inclui uma estimativa de ativos e passivos, que deve ser o mais precisa poss\u00edvel. Para isso, fa\u00e7a uma lista que inclua os elementos, fontes, custos e financiamento dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Todas essas etapas s\u00e3o importantes, mas a revis\u00e3o e a an\u00e1lise s\u00e3o especialmente cruciais para garantir que tudo esteja conforme o esperado e que nada exija altera\u00e7\u00f5es ou ajustes. Portanto, reserve um momento para revisar seu trabalho uma \u00faltima vez.<\/p>\n\n\n\n Reexamine suas etapas anteriores, como sua demonstra\u00e7\u00e3o de resultados, e compare-as com suas despesas e obriga\u00e7\u00f5es. Ainda \u00e9 realista? Este tamb\u00e9m \u00e9 o momento de pensar sobre o risco, analis\u00e1-lo, gerenci\u00e1-lo e desenvolver planos de conting\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Agora voc\u00ea est\u00e1 prestes a tomar uma decis\u00e3o sobre se o projeto \u00e9 vi\u00e1vel ou n\u00e3o. Embora pare\u00e7a simples, todos os passos anteriores levam a este momento decisivo. Algumas coisas a considerar antes de tomar essa decis\u00e3o incluem se o compromisso vale o tempo, o esfor\u00e7o e o dinheiro, e se est\u00e1 alinhado com os objetivos estrat\u00e9gicos e as aspira\u00e7\u00f5es de longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Um estudo de viabilidade de mercado \u00e9 uma ferramenta essencial que oferece orienta\u00e7\u00e3o para tomar decis\u00f5es mais informadas ao planejar o in\u00edcio de um novo neg\u00f3cio. As informa\u00e7\u00f5es obtidas podem determinar o sucesso ou fracasso do empreendimento, ajudando voc\u00ea a decidir se deve ou n\u00e3o realizar o investimento.<\/p>\n\n\n\n Lembre-se de que a QuestionPro <\/a>possui as ferramentas necess\u00e1rias para conduzir um estudo de mercado e avaliar a viabilidade do projeto que voc\u00ea deseja implementar. Crie sua conta gratuita ou solicite uma demonstra\u00e7\u00e3o para compartilhar suas necessidades conosco.<\/p>\n\n\n\nCaracter\u00edsticas do estudo de viabilidade de mercado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Benef\u00edcios de realizar um estudo de viabilidade de mercado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
<\/figure><\/div>\n\n\n
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Elementos de um estudo de viabilidade de mercado<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Produto<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Mercado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
Administra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Economia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Como realizar um estudo de viabilidade de mercado?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Fa\u00e7a uma an\u00e1lise preliminar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Fa\u00e7a uma proje\u00e7\u00e3o dos resultados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Realize pesquisas de mercado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Planeje a organiza\u00e7\u00e3o e as opera\u00e7\u00f5es do neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Prepare um balan\u00e7o para o dia de abertura<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Revise e analise todos os dados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Tome uma decis\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n