{"id":77754,"date":"2019-10-05T05:00:43","date_gmt":"2019-10-05T12:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=77754"},"modified":"2023-05-29T19:21:02","modified_gmt":"2023-05-29T19:21:02","slug":"estilos-de-gerenciamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/estilos-de-gerenciamento\/","title":{"rendered":"Estilos de gerenciamento de neg\u00f3cios inclusivos: suas caracter\u00edsticas"},"content":{"rendered":"

Existem duas maneiras ou estilos de gerenciamento de neg\u00f3cios que podem aprimorar as qualidades e habilidades dos funcion\u00e1rios, melhorando o ambiente de trabalho e os resultados institucionais.<\/span><\/p>\n

Estilo Democr\u00e1tico<\/span><\/h3>\n

Sua caracter\u00edstica fundamental \u00e9 que \u00e9 implementado por um gerente. Ele busca manter um equil\u00edbrio entre a autoridade, orientando e estabelecendo diretrizes. Dando liberdade aos funcion\u00e1rios para participarem da tomada de decis\u00f5es. Se pretende que a organiza\u00e7\u00e3o funcione como uma equipe, promovendo a felicidade no trabalho, refletida em um bom ambiente como ponto de partida para a obten\u00e7\u00e3o de resultados.<\/span><\/p>\n

Estilo Institucional<\/span><\/h3>\n

\u00c9 aplicado por um gerente que se adapta \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do trabalho. Ele \u00e9 um bom comunicador, tolerante, confia em seus colaboradores, busca incentivar a participa\u00e7\u00e3o e sabe recompensar o trabalho realizado.<\/span><\/p>\n

Caracter\u00edsticas dos estilos de gerenciamento de neg\u00f3cios<\/span><\/h2>\n

As formas de gest\u00e3o mencionadas acima t\u00eam caracter\u00edsticas comuns que ser\u00e3o mencionadas abaixo; pois desempenham papel fundamental no ambiente de trabalho e na metodologia di\u00e1ria da organiza\u00e7\u00e3o, tornando-se um conjunto de comportamentos para o cumprimento dos objetivos institucionais. Com isso, se obt\u00e9m um crescimento constante dos neg\u00f3cios.   <\/span><\/p>\n

    \n
  • Comunica\u00e7\u00e3o clara e eficaz<\/span><\/li>\n
  • Boa capacidade auditiva<\/span><\/li>\n
  • O bom manuseio do tom da voz<\/span><\/li>\n
  • Linguagem corporal ou n\u00e3o verbal positiva.<\/span><\/li>\n
  • Capacidade de feedback<\/span><\/li>\n
  • Resili\u00eancia<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    As vantagens corporativas que surgem ao optar por um dos estilos de gerenciamento de neg\u00f3cios, seja por uma dire\u00e7\u00e3o institucional ou democr\u00e1tica, s\u00e3o m\u00faltiplas:<\/span><\/p>\n

    Bom ambiente de trabalho nos estilos de gerenciamento<\/span><\/h3>\n

    Refere-se ao gerenciamento de relacionamentos interpessoais entre gerentes e seus subordinados; erradicando as barreiras de comunica\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o e maximizando as habilidades de toda a equipe de trabalho.<\/span><\/p>\n

    A motiva\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios<\/span><\/h3>\n

    Esse fator se torna um elemento que potencializa suas habilidades, afastando-se da apatia do trabalho e concentrando-se no cumprimento de metas;  o que pode significar um b\u00f4nus ou promo\u00e7\u00e3o. E, assim, capacit\u00e1-los a tomar decis\u00f5es aut\u00f4nomas e criativas que ajudam a resolver problemas. Sua posi\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o, por meio de interpreta\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise, a fim de propor solu\u00e7\u00f5es adequadas que beneficiem o coletivo.<\/span><\/p>\n

    Recomenda-se que as organiza\u00e7\u00f5es implementem estrat\u00e9gias para impedir que os funcion\u00e1rios caiam em uma \u00e1rea ou estado de conforto, relaxando a din\u00e2mica do trabalho. Esse fato pode prejudicar o funcionamento organizacional e atrasar a consecu\u00e7\u00e3o dos objetivos propostos.<\/span><\/p>\n

    Estabele\u00e7a objetivos<\/span><\/h3>\n

    Al\u00e9m de definir estilos de gest\u00e3o de neg\u00f3cios, devem ser estabelecidos objetivos de curto, m\u00e9dio e longo prazo, que devem ser gradualmente ajustados de acordo com as necessidades organizacionais e de mercado. Dessa forma, o funcion\u00e1rio estar\u00e1 atento e concentrado, porque periodicamente ele ter\u00e1 um novo pico para subir ou um desafio que desafia quais recursos ele est\u00e1 prestes a cumprir.<\/span><\/p>\n

    Os conceitos de gest\u00e3o empresarial democr\u00e1tica e institucional, em que o pilar fundamental \u00e9 o talento humano. Como pedra angular dos resultados, acima dos benef\u00edcios financeiros ou mercantis, s\u00e3o enfatizados com a afirma\u00e7\u00e3o de Tom Peters; escritor e gerente de neg\u00f3cios americano, quando afirma: \u201cObservar empresas de sucesso a longo prazo mostra claramente evid\u00eancias: o indiv\u00edduo ainda \u00e9 importante.\u201d<\/span> <\/span><\/p>\n

    Autor:<\/span><\/p>\n

    Andr\u00e9s Felipe Fuentes Vel\u00e1squez, Comunicador social, editor e gerente comunit\u00e1rio da Universidad de Los Libertadores, na Col\u00f4mbia. Criador, diretor e jornalista da m\u00eddia digital chamado: \u201cO Radar da Informa\u00e7\u00e3o de Felipe Fuentes\u201d.<\/span><\/p>\n

    E-mail:  <\/span>radarinformativocol@gmail.com<\/span><\/a><\/p>\n

    LinkedIn: <\/span>Andr\u00e9s Felipe Fuentes Vel\u00e1squez<\/span><\/a><\/p>\n

    Twitter: <\/span>@elradarinfoff<\/span><\/a><\/p>\n

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