{"id":80404,"date":"2019-10-02T05:00:39","date_gmt":"2019-10-02T12:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=80404"},"modified":"2019-10-02T05:00:39","modified_gmt":"2019-10-02T12:00:39","slug":"inducao-do-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/inducao-do-trabalho\/","title":{"rendered":"Indu\u00e7\u00e3o do trabalho – conhe\u00e7a as vantagens desta pesquisa"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea j\u00e1 respondeu a alguma pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho? A integra\u00e7\u00e3o ou indu\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho \u00e9 um processo que ajuda os novos funcion\u00e1rios a se adaptarem aos aspectos sociais e de desempenho da organiza\u00e7\u00e3o em que foram contratados recentemente. Esse processo ajuda os novos funcion\u00e1rios a se adaptarem rapidamente ao novo emprego e tamb\u00e9m a aprender atitudes, conhecimentos, habilidades, etc; necess\u00e1rios para funcionar eficientemente dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea foi empregado, \u00e9 mais prov\u00e1vel que tenha passado por algum processo de indu\u00e7\u00e3o do trabalho. Desde o momento em que voc\u00ea entrou na organiza\u00e7\u00e3o, h\u00e1 muitos rostos novos para conhecer e cumprimentar, muitos processos para se acostumar, a tecnologia n\u00e3o proporciona um momento de paz e h\u00e1 uma montanha de pap\u00e9is. Tudo isso pode ser bastante esmagador, especialmente se este \u00e9 seu primeiro emprego. Portanto, para aliviar toda a tens\u00e3o em torno disso, o processo de indu\u00e7\u00e3o garante que os novos funcion\u00e1rios comecem com o p\u00e9 direito.<\/span><\/p>\n

A incorpora\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios pode ser dividida em duas categorias:<\/span><\/h2>\n

Incorpora\u00e7\u00e3o formal de funcion\u00e1rios<\/span><\/h3>\n

Esse processo envolve uma tarefa e procedimentos organizados que ajudam efetivamente os novos funcion\u00e1rios a se adaptarem \u00e0 sua posi\u00e7\u00e3o. A raz\u00e3o pela qual \u00e9 chamado de processo formal \u00e9 porque, nesse processo, os novos funcion\u00e1rios s\u00e3o sistematicamente separados dos que j\u00e1 existentes para passar por um processo de orienta\u00e7\u00e3o semelhante ao treinamento em sala de aula.<\/span><\/p>\n

Incorpora\u00e7\u00e3o informal de funcion\u00e1rios<\/span><\/h3>\n

Esse processo envolve uma tarefa organizada e procedimentos que efetivamente ajudam os novos funcion\u00e1rios a se adaptarem. Se trata de uma atividade semi-organizada pela qual um novo funcion\u00e1rio aprende com seus colegas mais experientes da organiza\u00e7\u00e3o. Isso geralmente envolve segui-los de perto, treinamento personalizado improvisado e processos similares. Al\u00e9m de concluir simultaneamente todos os processos de Recursos Humanos.<\/span><\/p>\n

Depende inteiramente da cultura de trabalho da organiza\u00e7\u00e3o, que processo de indu\u00e7\u00e3o seguir: formal ou informal. No entanto, um dos processos deve ser implementado para ajudar o novo funcion\u00e1rio a se sentir confort\u00e1vel em seu primeiro dia de trabalho.<\/span><\/p>\n

Segundo estudos, as empresas gastam at\u00e9 30% do sal\u00e1rio de um novo funcion\u00e1rio no processo de incorpora\u00e7\u00e3o ou integra\u00e7\u00e3o. O que me preocupa aqui \u00e9 que, se voc\u00ea est\u00e1 investindo tanto, os resultados devem ser positivos.<\/span><\/p>\n

Avalia\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Como sua for\u00e7a de trabalho se comporta?<\/a><\/p>\n

Perguntas para uma pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho<\/span><\/h2>\n

Aqui est\u00e3o algumas perguntas importantes a serem feitas aos novos funcion\u00e1rios durante sua incorpora\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n

1. Realizaram perguntas relevantes sobre o trabalho durante o processo de entrevista?<\/span><\/h3>\n

Quando um novo funcion\u00e1rio ingressa em uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 importante saber se a entrevista de emprego foi relevante para o trabalho oferecido. Fazer as perguntas indicadas em uma entrevista \u00e9 o come\u00e7o para construir uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a com eles.<\/span><\/p>\n

2. A descri\u00e7\u00e3o e as responsabilidades do cargo foram explicadas corretamente?<\/span><\/h3>\n

\u00c9 importante ser honesto com os novos funcion\u00e1rios e, ao mesmo tempo, explicar claramente suas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades; para ajud\u00e1-los a analisar sua fun\u00e7\u00e3o e garantir que possuam as habilidades essenciais necess\u00e1rias para se adaptarem ao seu trabalho. Essa \u00e9 uma quest\u00e3o importante e deve fazer parte da pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/span><\/p>\n

3. Voc\u00ea recebeu informa\u00e7\u00f5es \u00fateis sobre produtos \/ servi\u00e7os, hist\u00f3rico da organiza\u00e7\u00e3o durante a orienta\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h3>\n

O processo de orienta\u00e7\u00e3o ou integra\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio visa compartilhar todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias com o novo funcion\u00e1rio. No onboarding, certifique-se de fornecer ao funcion\u00e1rio todas as informa\u00e7\u00f5es que os ajudam a se estabelecer na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

4. O programa de indu\u00e7\u00e3o foi interativo e interessante?<\/span><\/h3>\n

Verifique se o programa de indu\u00e7\u00e3o de trabalho \u00e9 atrativo. A maneira como voc\u00ea recebe seus novos funcion\u00e1rios fala muito sobre a cultura de trabalho da organiza\u00e7\u00e3o. Torne o processo interativo e incentive o di\u00e1logo.<\/span><\/p>\n

5. Voc\u00ea recebeu treinamento suficiente para fazer seu trabalho?<\/span><\/h3>\n

Se for uma nova tecnologia ou software com o qual voc\u00ea espera que seu novo funcion\u00e1rio trabalhe, voc\u00ea deve fornecer o treinamento necess\u00e1rio para o uso dessas ferramentas. A resposta a essa pergunta na pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho determinar\u00e1 se o seu programa de treinamento para novos funcion\u00e1rios \u00e9 eficaz ou n\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Question\u00e1rio de recursos humanos para funcion\u00e1rios<\/a><\/p>\n

6. Voc\u00ea recebe regularmente feedback do seu gerente sobre as tarefas atribu\u00eddas a voc\u00ea?<\/span><\/h3>\n

O feedback construtivo \u00e9 sempre apreciado, seja de um funcion\u00e1rio experiente ou de um novo funcion\u00e1rio. Certifique-se de que um novo funcion\u00e1rio receba feedback oportuno de seu gerente. Isso os ajudar\u00e1 a melhorar suas habilidades e a se adaptar melhor ao novo ambiente.<\/span><\/p>\n

Se voc\u00ea deseja um feedback mais completo, que inclui a vis\u00e3o de gerentes, colegas de trabalho e autoavalia\u00e7\u00e3o, lembre-se de que existem recursos, como a pesquisa de avalia\u00e7\u00e3o on-line de 360 graus.<\/span><\/p>\n

7. Compartilharam com voc\u00ea a vis\u00e3o geral de qual ser\u00e1 sua carreira profissional e o progresso na organiza\u00e7\u00e3o?<\/span><\/h3>\n

\u00c9 bom explicar aos novos funcion\u00e1rios qual ser\u00e1 sua trajet\u00f3ria profissional antes de ingressar na organiza\u00e7\u00e3o. Isso garantir\u00e1 o comprometimento dos funcion\u00e1rios e, se sua trajet\u00f3ria profissional for acompanhada dos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 mutuamente ben\u00e9fico para ambas partes.<\/span><\/p>\n

8. Voc\u00ea sabe como seu trabalho ser\u00e1 medido e como seu desempenho ser\u00e1 avaliado?<\/span><\/h3>\n

Seja muito transparente em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios e aos par\u00e2metros que ser\u00e3o usados para medir seu sucesso no trabalho. Fazer essa pergunta em uma pesquisa de indu\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial. Voc\u00ea ficar\u00e1 surpreso com algumas das sugest\u00f5es e coment\u00e1rios que seus funcion\u00e1rios podem lhe dar.<\/span><\/p>\n

9. Voc\u00ea \u00e9 capaz de gerenciar um equil\u00edbrio entre trabalho e sua vida pessoal?<\/span><\/h3>\n

\u00c9 importante que, como organiza\u00e7\u00e3o, voc\u00ea fa\u00e7a perguntas a seus funcion\u00e1rios que os ajudem a determinar se est\u00e3o indo bem no local de trabalho e em suas vidas pessoais; isso certamente tamb\u00e9m ajudar\u00e1 a reter funcion\u00e1rios. Para ajudar seus funcion\u00e1rios a gerenciar esse equil\u00edbrio, essa pergunta precisa fazer parte da pesquisa de incorpora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

10. Voc\u00ea se sente bem-vindo e valorizado pela equipe?<\/span><\/h3>\n

Para um novo funcion\u00e1rio, \u00e9 importante fazer parte e se sentir parte da equipe. Por isso, \u00e9 importante faz\u00ea-lo se sentir confort\u00e1vel no local de trabalho. Ao fazer essa pergunta na pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho, voc\u00ea saber\u00e1 exatamente o que sua for\u00e7a de trabalho pensa quando faz parte de uma equipe.<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: Como alcan\u00e7ar o desenvolvimento da for\u00e7a de trabalho em sua organiza\u00e7\u00e3o<\/a><\/p>\n

Pr\u00e1ticas recomendadas para o processo de integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios<\/span><\/h2>\n

Ao realizar uma pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho, deve-se tomar muito cuidado para garantir que os dados obtidos sejam processados e que os funcion\u00e1rios se sintam confort\u00e1veis em fornecer um feedback honesto e imparcial. Ao implementar pesquisas de funcion\u00e1rios, voc\u00ea obter\u00e1 melhores resultados.<\/span><\/p>\n

Estas s\u00e3o algumas das melhores pr\u00e1ticas:<\/span><\/p>\n

1. Pesquise seus funcion\u00e1rios no momento certo<\/span><\/h3>\n

A pesquisa correta deve ser enviada no momento certo. O mesmo vale para a pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho. Ent\u00e3o, quando \u00e9 o momento certo para enviar a pesquisa, ap\u00f3s o seu primeiro dia, sua primeira semana de trabalho, o primeiro m\u00eas ou tr\u00eas meses ap\u00f3s ingressar na sua equipe? Independentemente de quando voc\u00ea decide enviar a pesquisa, verifique se n\u00e3o \u00e9 tarde demais. Esperar demais para enviar uma pesquisa significa perder informa\u00e7\u00f5es valiosas. Idealmente, automatize o processo. Enviar a pesquisa no momento certo ajudar\u00e1 os funcion\u00e1rios a lembrar e anotar os coment\u00e1rios relevantes.<\/span><\/p>\n

Conhe\u00e7a: Qual \u00e9 o compromisso de trabalho para funcion\u00e1rios e empregadores?<\/a><\/p>\n

2. Mantenha sua pesquisa curta e simples<\/span><\/h3>\n

A conclus\u00e3o de uma pesquisa n\u00e3o deve parecer como executar tarefas di\u00e1rias ou ser um processo complicado. Fa\u00e7a uma pesquisa curta e direta. \u00c9 recomend\u00e1vel que as pesquisas tenham no m\u00e1ximo 10 perguntas. A maioria delas deve ser perguntas fechadas com op\u00e7\u00f5es de resposta apropriadas e n\u00e3o mais que 3 perguntas abertas. Lembre-se de que n\u00e3o \u00e9 um ensaio universit\u00e1rio em que voc\u00ea est\u00e1 trabalhando.<\/span><\/p>\n

3. Avalie a experi\u00eancia\u00a0<\/span><\/h3>\n

Acompanhe o verdadeiro motivo pelo qual voc\u00ea est\u00e1 fazendo essas perguntas aos novos funcion\u00e1rios. Voc\u00ea deve garantir que os novos membros se encaixem rapidamente e eficientemente no sistema. Por fim, sua pesquisa deve ser projetada com o resultado final em mente.<\/span><\/p>\n

4. Seja direto em sua abordagem\u00a0<\/span><\/h3>\n

Fa\u00e7a perguntas diretas, d\u00ea aos funcion\u00e1rios a capacidade n\u00e3o apenas de avaliar sua experi\u00eancia, mas tamb\u00e9m de moldar sua carreira profissional na organiza\u00e7\u00e3o. Fa\u00e7a perguntas que ajudem a avaliar seu pr\u00f3prio desempenho e pensar no futuro.<\/span><\/p>\n

5. Fa\u00e7a as perguntas mais relevantes\u00a0<\/span><\/h3>\n

Personalizar ou adaptar suas perguntas \u00e0s necessidades da pesquisa evocar\u00e1 melhores respostas. Embora um conjunto de perguntas gen\u00e9ricas possa dar um bom ponto de partida, \u00e9 aconselh\u00e1vel pular rapidamente para o ponto importante, para evitar o alto abandono da pesquisa. \u00c9 importante que o t\u00f3pico e as perguntas da pesquisa sejam sempre limitados \u00e0 indu\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

5 caracter\u00edsticas para construir uma equipe de trabalho<\/a><\/p>\n

Por que usar uma pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho?<\/span><\/h2>\n

O processo de incorpora\u00e7\u00e3o correto pode ajudar na produtividade de uma equipe e, por sua vez, de uma organiza\u00e7\u00e3o. Uma vez que pega os melhores aspectos de um novo funcion\u00e1rio e os combina com os da organiza\u00e7\u00e3o. Isso faz com que o feedback desse processo seja da maior import\u00e2ncia para o sucesso e para eliminar qualquer inconveniente que o programa possa ter hoje.<\/span><\/p>\n

Algumas das raz\u00f5es mais importantes pelas quais uma pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho deve ser realizada s\u00e3o:<\/span><\/p>\n

    \n
  • Compreender o que o funcion\u00e1rio pensa sobre o processo de integra\u00e7\u00e3o e sobre a empresa.<\/span><\/li>\n
  • Avaliar se o novo funcion\u00e1rio entende bem sua fun\u00e7\u00e3o e possui as ferramentas para cumprir suas responsabilidades.<\/span><\/li>\n
  • Informar ao novo funcion\u00e1rio sobre quais s\u00e3o as expectativas da organiza\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao funcion\u00e1rio.<\/span><\/li>\n
  • Saber se s\u00e3o necess\u00e1rias mais informa\u00e7\u00f5es ou treinamento para que o funcion\u00e1rio possa desempenhar bem sua fun\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n
  • Tamb\u00e9m pode ser usado para resolver qualquer problema que o funcion\u00e1rio enfrente.<\/span><\/li>\n
  • A pesquisa de indu\u00e7\u00e3o do trabalho tamb\u00e9m \u00e9 uma das ferramentas mais poderosas para coletar feedback sobre o processo de incorpora\u00e7\u00e3o e resolver qualquer problema, se houver.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Tamb\u00e9m recomendamos: Complexo de Jonas e Millennials no ambiente de trabalho<\/a><\/p>\n

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