{"id":874067,"date":"2022-07-16T02:00:03","date_gmt":"2022-07-16T09:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=874067"},"modified":"2025-01-15T15:55:00","modified_gmt":"2025-01-15T22:55:00","slug":"estrutura-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/estrutura-organizacional\/","title":{"rendered":"Estrutura organizacional: defini\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios e tipos"},"content":{"rendered":"\n<p>Ter uma boa&nbsp;<strong>estrutura organizacional&nbsp;<\/strong>\u00e9 um dos fatores mais importantes para que seus colaboradores conhe\u00e7am o seu papel na empresa e possam dar todo o seu potencial para atingir os objetivos tra\u00e7ados. Neste artigo apresentaremos o que \u00e9, quais tipos existem e quais os benef\u00edcios de implement\u00e1-lo corretamente na sua empresa.<\/p>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que \u00e9 uma estrutura organizacional?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A estrutura organizacional \u00e9 o sistema atrav\u00e9s do qual os diferentes componentes de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o ordenados e direcionados para atingir os objetivos propostos. Este sistema pode incluir regras, fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao alinhar e relacionar as partes de uma organiza\u00e7\u00e3o, a estrutura organizacional permite que os grupos trabalhem juntos dentro das suas fun\u00e7\u00f5es individuais e determina como a informa\u00e7\u00e3o flui entre os n\u00edveis da empresa para que a empresa possa alcan\u00e7ar o desempenho m\u00e1ximo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Elementos de uma estrutura organizacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Os elementos formam a base da estrutura organizacional e s\u00e3o essenciais para o desenvolvimento organizacional bem-sucedido . Uma estrutura bem projetada pode melhorar a comunica\u00e7\u00e3o, a tomada de decis\u00f5es e a efici\u00eancia geral de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Estes s\u00e3o os elementos da estrutura organizacional que voc\u00ea deve considerar:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Departamentos e unidades funcionais<\/strong>: Os departamentos representam divis\u00f5es espec\u00edficas dentro da organiza\u00e7\u00e3o, cada uma com sua \u00e1rea de responsabilidade. Podem incluir vendas, marketing,<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/o-que-sao-recursos-humanos.html#:~:text=O%20que%20s%C3%A3o%20recursos%20humanos,os%20benef%C3%ADcios%20ou%20benef%C3%ADcios%20concedidos.\"> recursos humanos, <\/a>finan\u00e7as, produ\u00e7\u00e3o, entre outros.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Hierarquia Organizacional<\/strong>: A hierarquia define a estrutura de autoridade e responsabilidade na organiza\u00e7\u00e3o. Isso inclui n\u00edveis como gerenciamento s\u00eanior, gerenciamento intermedi\u00e1rio e funcion\u00e1rios de n\u00edvel operacional.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00d3rg\u00e3os de Gest\u00e3o: <\/strong>S\u00e3o os grupos ou indiv\u00edduos encarregados de tomar decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e supervisionar o funcionamento geral da organiza\u00e7\u00e3o. Eles incluem o conselho de administra\u00e7\u00e3o e a alta administra\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cadeia de comando: <\/strong>A cadeia de comando \u00e9 a linha de autoridade que flui da alta administra\u00e7\u00e3o para baixo na organiza\u00e7\u00e3o. Estabele\u00e7a quem se reporta a quem e como as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades:<\/strong> Cada trabalho tem fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades espec\u00edficas que devem ser cumpridas. Definir essas fun\u00e7\u00f5es \u00e9 essencial para clareza e efici\u00eancia na organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o interna:<\/strong> A estrutura define como a comunica\u00e7\u00e3o flui dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Pode ser de cima para baixo, de baixo para cima ou bidirecional, dependendo da cultura e das necessidades organizacionais.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Padr\u00f5es e procedimentos:<\/strong> Estabelece as regras e procedimentos que orientam o comportamento e as opera\u00e7\u00f5es dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Isto inclui pol\u00edticas de recursos humanos, pol\u00edticas de qualidade e muito mais.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Cultura organizacional: <\/strong>A estrutura influencia a <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/workforce\/workplace-culture.html\">cultura da organiza\u00e7\u00e3o<\/a>. Define os valores, cren\u00e7as e normas compartilhadas pelos funcion\u00e1rios.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Estrat\u00e9gia organizacional: <\/strong>A estrutura deve estar alinhada com a estrat\u00e9gia da organiza\u00e7\u00e3o. Deve apoiar os objetivos e a miss\u00e3o da empresa.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Flexibilidade:<\/strong> Num ambiente de neg\u00f3cios em constante mudan\u00e7a, a estrutura deve ser suficientemente flex\u00edvel para se adaptar a novas oportunidades e desafios.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Escalabilidade: <\/strong>Deve permitir o crescimento da organiza\u00e7\u00e3o sem perder efici\u00eancia ou efic\u00e1cia.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avalia\u00e7\u00e3o e melhoria cont\u00ednua:<\/strong> A estrutura deve ser objeto de revis\u00e3o e melhoria constantes para garantir a sua efic\u00e1cia e efici\u00eancia.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vantagens de uma estrutura organizacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>A seguir apresentaremos 5 benef\u00edcios de definir com clareza a estrutura organizacional da sua empresa e compartilh\u00e1-la entre todos os membros da equipe:<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"687\" src=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Vantagens-de-ter-uma-estrutura-organizacional-clara.png\" alt=\"Vantagens de ter uma estrutura organizacional clara\" class=\"wp-image-968922\" srcset=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Vantagens-de-ter-uma-estrutura-organizacional-clara.png 900w, https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Vantagens-de-ter-uma-estrutura-organizacional-clara-300x229.png 300w, https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Vantagens-de-ter-uma-estrutura-organizacional-clara-768x586.png 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Vantagens de ter uma estrutura organizacional clara<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Tomada de decis\u00e3o mais eficiente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>As estruturas organizacionais podem ser concebidas para promover o fluxo de informa\u00e7\u00f5es, desde as opera\u00e7\u00f5es da linha de frente at\u00e9 os gestores respons\u00e1veis \u200b\u200bpela tomada de decis\u00f5es de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p>O fluxo de informa\u00e7\u00f5es resultante de uma estrutura organizacional pode ser utilizado para promover tomadas de decis\u00e3o mais r\u00e1pidas e eficientes.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando diferentes equipes de trabalho conseguem se comunicar de forma mais eficaz, a <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/survey-templates\/communication-within-company\/\">comunica\u00e7\u00e3o organizacional<\/a> da empresa tamb\u00e9m ser\u00e1 afetada positivamente. Isso levar\u00e1 a uma tomada de decis\u00e3o mais r\u00e1pida e eficiente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Operar v\u00e1rios locais da empresa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ter uma estrutura definida ajuda os empres\u00e1rios a criar uma cadeia de gest\u00e3o organizacional para garantir que todas as localidades da empresa operem de acordo com os procedimentos padr\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Ter uma estrutura organizacional ajuda a garantir que todos os estabelecimentos da empresa funcionem de forma semelhante e sejam regidos pelos mesmos procedimentos, principalmente para aqueles que possuem din\u00e2mica de trabalho remota ou trabalham de qualquer lugar .<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Melhor efici\u00eancia operacional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>As estruturas organizacionais ajudam a definir as tarefas dos colaboradores e das pessoas respons\u00e1veis \u200b\u200bpor supervisionar a sua correta implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao dividir a empresa em v\u00e1rias equipas ou filiais, garante-se que todas as tarefas e responsabilidades espec\u00edficas dessas divis\u00f5es sejam realizadas com mais facilidade. Quando um <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/workforce\/\">funcion\u00e1rio<\/a> sabe no que precisa trabalhar, ele \u00e9 capaz de agir de forma r\u00e1pida e eficaz.<\/p>\n\n\n\n<p>Tamb\u00e9m podem ser criadas estruturas organizacionais com alguma flexibilidade para adicionar novos departamentos ou funcion\u00e1rios de forma a n\u00e3o sobrecarregar um \u00fanico gestor da empresa, bem como evitar silos organizacionais .<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Maior desempenho dos funcion\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando um funcion\u00e1rio recebe claramente certas tarefas e responsabilidades, ele \u00e9 capaz de ter um bom desempenho em seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma estrutura organizacional fornece aos funcion\u00e1rios a orienta\u00e7\u00e3o de que precisam para ter o melhor desempenho a cada dia, e esse desempenho melhorado tamb\u00e9m pode levar ao aumento do moral e da satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios .<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Elimine a duplica\u00e7\u00e3o de trabalho<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Quando os funcion\u00e1rios s\u00e3o divididos em equipes com base em suas habilidades e conhecimentos, o risco de sobreposi\u00e7\u00e3o de tarefas \u00e9 eliminado.<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, se um projeto \u00e9 atribu\u00eddo a uma equipe, as outras equipes sabem que n\u00e3o \u00e9 sua responsabilidade assumi-lo porque tamb\u00e9m t\u00eam tarefas definidas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Import\u00e2ncia da estrutura organizacional<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Estabelecer uma estrutura organizacional \u00e9 uma etapa essencial na forma\u00e7\u00e3o de qualquer empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>A estrutura n\u00e3o s\u00f3 define a hierarquia de uma empresa, mas tamb\u00e9m permite desenhar a estrutura salarial dos seus colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao estabelecer a estrutura organizacional, a empresa pode decidir as categorias e faixas salariais de cada cargo e separar funcion\u00e1rios e fun\u00e7\u00f5es em diferentes departamentos, para que suas diferentes opera\u00e7\u00f5es possam ser realizadas ao mesmo tempo com tranquilidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao formar uma estrutura organizacional, a empresa deve identificar os resultados que a nova estrutura ou processo deve produzir, incluindo:<\/p>\n\n\n\n<p>Cargos essenciais, requisitos de fun\u00e7\u00f5es existentes, novas fun\u00e7\u00f5es ou modifica\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, par\u00e2metros-chave, responsabilidades, fluxos de informa\u00e7\u00f5es cr\u00edticas e autoridade de tomada de decis\u00f5es por n\u00edvel de organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/cx\/\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"285\" src=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/experiencia-do-cliente-1024x285.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-859346\" 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objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>O design precede a estrutura, pois envolve a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas que s\u00e3o ent\u00e3o implementadas atrav\u00e9s da estrutura organizacional<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><th>Desenho organizacional<\/th><th>Estrutura organizacional<\/th><\/tr><tr><td>Processo de planejamento e configura\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o<\/td><td>Como as tarefas e as pessoas s\u00e3o organizadas e divididas<\/td><\/tr><tr><td>Envolve a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e o planejamento de objetivos e estrat\u00e9gias<\/td><td>Define hierarquia, departamentos e rela\u00e7\u00f5es de supervis\u00e3o<\/td><\/tr><tr><td>Determina a distribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades, autoridade e recursos<\/td><td>Estabelece o layout e as conex\u00f5es entre as partes da organiza\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr><tr><td>Concentra-se na efici\u00eancia e no alcance dos objetivos organizacionais<\/td><td>Define autoridade formal e rela\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>5 tipos de estruturas organizacionais<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Existem diferentes tipos de estruturas organizacionais, como:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1- Estrutura funcional<\/strong><\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"712\" src=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Exemplo-de-uma-estrutura-organizacional-funcional.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-968938\" srcset=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Exemplo-de-uma-estrutura-organizacional-funcional.png 900w, https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Exemplo-de-uma-estrutura-organizacional-funcional-300x237.png 300w, https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Exemplo-de-uma-estrutura-organizacional-funcional-768x608.png 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>A estrutura funcional divide o trabalho e os funcion\u00e1rios por especializa\u00e7\u00e3o. \u00c9 uma estrutura hier\u00e1rquica, geralmente integrada verticalmente, que divide uma empresa com base na especializa\u00e7\u00e3o do seu quadro de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>Nas estruturas funcionais, os colaboradores reportam diretamente aos gestores das suas \u00e1reas funcionais, que por sua vez reportam a um diretor da organiza\u00e7\u00e3o. A gest\u00e3o superior deve coordenar centralmente os departamentos especializados.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesta estrutura organizacional funcional, pode-se observar o seguinte:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O CEO (Diretor Executivo) est\u00e1 no topo da hierarquia e tem autoridade sobre toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>O Vice-Presidente de Produ\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por supervisionar as opera\u00e7\u00f5es de produ\u00e7\u00e3o e \u00e9 respons\u00e1vel por diversos departamentos.<\/li>\n\n\n\n<li>O Departamento de Produ\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel pela execu\u00e7\u00e3o das opera\u00e7\u00f5es de fabrico, contando com uma equipa de Opera\u00e7\u00f5es respons\u00e1vel pela produ\u00e7\u00e3o e uma equipa de Controlo de Qualidade para garantir os padr\u00f5es de qualidade.<\/li>\n\n\n\n<li>O Departamento de Engenharia \u00e9 respons\u00e1vel pelo design de produtos e desenvolvimento de processos, com equipes dedicadas a cada uma dessas \u00e1reas.<\/li>\n\n\n\n<li>O Departamento de Log\u00edstica \u00e9 respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de compras e distribui\u00e7\u00e3o dos produtos fabricados, contando com equipas especializadas em cada uma destas fun\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Estrutura divisional ou multidivisional<\/strong><\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"794\" src=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Estrutura-divisional-ou-multidivisional.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-968952\" srcset=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Estrutura-divisional-ou-multidivisional.png 900w, https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Estrutura-divisional-ou-multidivisional-300x265.png 300w, https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Estrutura-divisional-ou-multidivisional-768x678.png 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Uma estrutura division\u00e1ria normalmente divide o trabalho e os empregados por produ\u00e7\u00e3o, embora uma estrutura division\u00e1ria possa ser dividida por outra vari\u00e1vel, como mercado ou regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma empresa que utiliza este m\u00e9todo estrutura sua equipe de gest\u00e3o com base nos produtos, projetos ou subsidi\u00e1rias que administra. Esse tipo de estrutura \u00e9 \u00fatil quando a base de produtos se expande em quantidade ou complexidade.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesta estrutura organizacional divisional ou multidivisional, pode-se observar o seguinte:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O CEO (Diretor Executivo) est\u00e1 no topo da hierarquia e tem autoridade sobre toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>O Vice-Presidente Executivo de Opera\u00e7\u00f5es \u00e9 respons\u00e1vel por supervisionar as opera\u00e7\u00f5es gerais da empresa e tem diversas divis\u00f5es sob sua responsabilidade.<\/li>\n\n\n\n<li>Cada divis\u00e3o concentra-se em uma \u00e1rea de neg\u00f3cio espec\u00edfica, como Eletr\u00f4nica, Moda e Servi\u00e7os.<\/li>\n\n\n\n<li>Cada divis\u00e3o possui seus pr\u00f3prios departamentos funcionais, como Pesquisa e Desenvolvimento, Produ\u00e7\u00e3o, Vendas, Design, Fabrica\u00e7\u00e3o, Marketing, Consultoria e Suporte T\u00e9cnico.<\/li>\n\n\n\n<li>Alguns departamentos, como o Departamento de Vendas, podem existir em m\u00faltiplas divis\u00f5es para garantir uma gest\u00e3o espec\u00edfica da \u00e1rea de neg\u00f3cio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Estrutura matriz<\/strong><\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"733\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Exemplo-de-uma-estrutura-matricial-1-733x1024.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-968966\" srcset=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Exemplo-de-uma-estrutura-matricial-1-733x1024.png 733w, https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Exemplo-de-uma-estrutura-matricial-1-215x300.png 215w, https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Exemplo-de-uma-estrutura-matricial-1-768x1073.png 768w, https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Exemplo-de-uma-estrutura-matricial-1.png 900w\" sizes=\"(max-width: 733px) 100vw, 733px\" \/><\/figure><\/div>\n\n\n<p>Uma estrutura matriz combina as estruturas funcionais e divisionais para criar uma situa\u00e7\u00e3o de comando duplo.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa estrutura divide os funcion\u00e1rios em diferentes divis\u00f5es ou departamentos. Em uma estrutura matricial, um funcion\u00e1rio se reporta a dois gerentes que s\u00e3o conjuntamente respons\u00e1veis \u200b\u200bpelo desempenho do funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>Normalmente, um gestor trabalha em uma fun\u00e7\u00e3o administrativa, como finan\u00e7as, recursos humanos , tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, vendas ou marketing, e o outro trabalha em uma unidade de neg\u00f3cios relacionada a um produto, servi\u00e7o, cliente ou \u00e1rea geogr\u00e1fica.<\/p>\n\n\n\n<p>Nessa estrutura organizacional do tipo matricial pode-se observar o seguinte:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O CEO (Diretor Executivo) est\u00e1 no topo da hierarquia e tem autoridade sobre toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Existem departamentos funcionais, como <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/software-de-pesquisas-para-empresas-de-marketing\/\">Marketing<\/a>, Desenvolvimento de Produtos, Opera\u00e7\u00f5es e Finan\u00e7as.<\/li>\n\n\n\n<li>Dentro de cada departamento funcional s\u00e3o criadas divis\u00f5es espec\u00edficas de acordo com as diferentes \u00e1reas ou produtos da empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Cada divis\u00e3o possui equipes de trabalho pr\u00f3prias que focam em suas respectivas \u00e1reas ou produtos.<\/li>\n\n\n\n<li>Os membros das equipas de trabalho reportam tanto aos gestores das suas divis\u00f5es (estrutura divisional) como aos gestores dos seus departamentos funcionais correspondentes (estrutura funcional). Isto cria uma situa\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o dupla, onde os funcion\u00e1rios t\u00eam responsabilidades e responsabiliza\u00e7\u00e3o em ambos os n\u00edveis.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4- Estrutura organizacional plana ou horizontal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A estrutura organizacional plana torna a hierarquia e a cadeia de comando mais horizontais e d\u00e1 muita autonomia aos colaboradores.<\/p>\n\n\n\n<p>As empresas que utilizam este tipo de estrutura t\u00eam uma elevada velocidade de implementa\u00e7\u00e3o, pois eliminam as t\u00edpicas barreiras internas e externas das caixas organizacionais, e todas as unidades est\u00e3o ligadas de forma eficaz e flex\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n<p>As equipes substituem departamentos e a organiza\u00e7\u00e3o e os fornecedores colaboram t\u00e3o estreitamente quanto partes da mesma empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Todos, incluindo a alta administra\u00e7\u00e3o, gestores e funcion\u00e1rios, participam do processo de tomada de decis\u00e3o. O uso de avalia\u00e7\u00f5es de desempenho tamb\u00e9m \u00e9 comum , principalmente com feedback 360 graus .<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O CEO (Diretor Executivo) est\u00e1 no topo da hierarquia e tem autoridade sobre toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Seguindo o CEO est\u00e3o gerentes de diferentes \u00e1reas funcionais importantes, como Opera\u00e7\u00f5es, Desenvolvimento de Produtos, Vendas e Finan\u00e7as.<\/li>\n\n\n\n<li>Cada gestor \u00e9 respons\u00e1vel pela sua respectiva \u00e1rea funcional e tem autonomia para tomar decis\u00f5es dentro do seu \u00e2mbito de responsabilidade.<\/li>\n\n\n\n<li>N\u00e3o existem m\u00faltiplos n\u00edveis hier\u00e1rquicos interm\u00e9dios entre o CEO e os gestores de cada \u00e1rea funcional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Estrutura organizacional modular<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>As estruturas modulares diferem das organiza\u00e7\u00f5es planas porque os componentes de um produto s\u00e3o terceirizados.<\/p>\n\n\n\n<p>Estruturas modulares podem manter internamente uma parte essencial do produto e terceirizar partes n\u00e3o essenciais do produto.<\/p>\n\n\n\n<p>As redes s\u00e3o adicionadas ou removidas conforme as necessidades mudam. Para que uma estrutura modular seja uma op\u00e7\u00e3o, o produto deve poder ser dividido em pe\u00e7as.<\/p>\n\n\n\n<p>Os fornecedores, por um lado, e os clientes, por outro, passam a fazer parte da organiza\u00e7\u00e3o; Compartilha informa\u00e7\u00f5es e inova\u00e7\u00f5es com todos.<\/p>\n\n\n\n<p>A customiza\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os \u00e9 resultado de flexibilidade, criatividade, trabalho em equipe e capacidade de resposta. As decis\u00f5es de neg\u00f3cios s\u00e3o tomadas nos n\u00edveis corporativo, de divis\u00e3o, de projeto e de membros individuais da equipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesta estrutura organizacional modular pode-se observar o seguinte:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O CEO (Diretor Executivo) est\u00e1 no topo da hierarquia e tem autoridade sobre toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Em vez de ter departamentos internos para cada componente do produto, a empresa terceiriza a fabrica\u00e7\u00e3o dos componentes para fornecedores externos.<\/li>\n\n\n\n<li>O Departamento de Design \u00e9 respons\u00e1vel por projetar o produto e especificar os componentes necess\u00e1rios.<\/li>\n\n\n\n<li>O Departamento de Engenharia de Produto \u00e9 respons\u00e1vel por integrar os componentes e garantir a sua compatibilidade no produto final.<\/li>\n\n\n\n<li>O Departamento de Controle de Qualidade verifica a qualidade dos componentes recebidos de fornecedores externos.<\/li>\n\n\n\n<li>Os componentes do produto, como Componente A, Componente B e Componente C, s\u00e3o fornecidos por fornecedores terceirizados especializados.<\/li>\n\n\n\n<li>A empresa concentra-se na gest\u00e3o de design, engenharia de produto e controle de qualidade, enquanto a produ\u00e7\u00e3o de componentes \u00e9 terceirizada para fornecedores especializados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como escolher a estrutura organizacional certa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Escolher a estrutura organizacional certa para uma empresa pode ser um processo complexo e depende de v\u00e1rios fatores. Aqui est\u00e3o algumas etapas importantes que podem ajud\u00e1-lo a tomar essa decis\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Analise os objetivos e estrat\u00e9gias da empresa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Compreender os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o e as estrat\u00e9gias que est\u00e3o sendo implementadas ou planejadas para serem implementadas. Isso lhe dar\u00e1 uma vis\u00e3o clara das necessidades e requisitos espec\u00edficos da estrutura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Avalie o ambiente externo e interno <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Examine o ambiente de neg\u00f3cios em que voc\u00ea atua, incluindo concorr\u00eancia, mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas, fatores econ\u00f4micos e jur\u00eddicos, entre outros. Al\u00e9m disso, considere a cultura e os valores internos da empresa, bem como seu tamanho, alcance geogr\u00e1fico e tipo de setor.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Definia tarefas e responsabilidades<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Identifique as principais tarefas que devem ser executadas dentro da organiza\u00e7\u00e3o e as responsabilidades associadas a cada uma. Agrupe tarefas relacionadas e determine quais fun\u00e7\u00f5es ou departamentos seriam respons\u00e1veis \u200b\u200bpor cada uma.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Considere as op\u00e7\u00f5es de estrutura <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Analise as caracter\u00edsticas de cada uma e avalie qual delas se adapta melhor \u00e0s necessidades da sua empresa. Considera aspectos como tomada de decis\u00e3o, <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/ferramenta-de-comunicacao-com-o-cliente\/\">comunica\u00e7\u00e3o<\/a>, coordena\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia operacional.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Avalie a flexibilidade e adaptabilidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Certifique-se de que a estrutura organizacional escolhida seja flex\u00edvel e possa se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios. Capacidade de resposta e agilidade s\u00e3o essenciais em um ambiente de neg\u00f3cios din\u00e2mico.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Encontre o equil\u00edbrio certo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Encontre o equil\u00edbrio entre especializa\u00e7\u00e3o e coordena\u00e7\u00e3o. Muita especializa\u00e7\u00e3o pode levar \u00e0 fragmenta\u00e7\u00e3o e falta de comunica\u00e7\u00e3o, enquanto muita coordena\u00e7\u00e3o pode levar a inefici\u00eancias. Procure uma estrutura que permita a colabora\u00e7\u00e3o eficaz entre as diferentes partes da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Teste e ajuste<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Implementar a estrutura organizacional selecionada e avaliar sua efic\u00e1cia \u00e0 medida que a empresa evolui. Faz ajustes e altera\u00e7\u00f5es conforme necess\u00e1rio para melhorar a efici\u00eancia e o alcance dos objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se de que a escolha da estrutura organizacional correta n\u00e3o \u00e9 definitiva e pode precisar ser revisada e ajustada \u00e0 medida que seu neg\u00f3cio cresce e muda. Mantenha-se aberto \u00e0 adapta\u00e7\u00e3o e aprenda com a experi\u00eancia para melhorar continuamente a estrutura organizacional da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Qual \u00e9 o papel do organograma como parte da estrutura organizacional?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>O organograma \u00e9 uma representa\u00e7\u00e3o gr\u00e1fica da estrutura organizacional de uma empresa ou entidade. O seu papel \u00e9 fundamental na gest\u00e3o e comunica\u00e7\u00e3o da estrutura organizacional e desempenha diversas fun\u00e7\u00f5es fundamentais:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Visualiza\u00e7\u00e3o da estrutura: <\/strong>O organograma fornece uma representa\u00e7\u00e3o visual da hierarquia e disposi\u00e7\u00e3o dos departamentos, unidades e cargos dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Isso permite que os funcion\u00e1rios entendam facilmente a estrutura e a cadeia de comando.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Clareza nas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades: <\/strong>O organograma define claramente as fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades de cada cargo dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Isso ajuda a evitar confus\u00e3o e fun\u00e7\u00f5es sobrepostas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Comunica\u00e7\u00e3o interna:<\/strong> Facilita a comunica\u00e7\u00e3o interna mostrando quem reporta a quem e como os diferentes departamentos e \u00e1reas se relacionam. Isto \u00e9 especialmente \u00fatil para tomada de decis\u00f5es e resolu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Planejamento e design organizacional:<\/strong> Auxilia no planejamento e desenho da estrutura organizacional. Permite que os l\u00edderes empresariais avaliem a efic\u00e1cia da estrutura existente e fa\u00e7am ajustes quando necess\u00e1rio.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Orienta\u00e7\u00e3o para novos funcion\u00e1rios:<\/strong> O organograma \u00e9 uma ferramenta valiosa para orienta\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios, pois os ajuda a compreender a estrutura da organiza\u00e7\u00e3o e seu lugar nela.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Facilita o desenvolvimento de carreira:<\/strong> os funcion\u00e1rios podem usar o organograma para compreender os caminhos de desenvolvimento de carreira dentro da organiza\u00e7\u00e3o e definir metas de carreira.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Estrutura organizacional no atendimento ao cliente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Uma estrutura organizacional de <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/atendimento-cliente.html\">atendimento ao cliente<\/a> permite que os profissionais ofere\u00e7am o melhor atendimento poss\u00edvel, atendendo aos objetivos do neg\u00f3cio e satisfazendo os consumidores.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa estrutura consiste na hierarquia e nas fun\u00e7\u00f5es que uma empresa estabelece em seu departamento de atendimento ao cliente .<\/p>\n\n\n\n<p>As estruturas organizacionais de atendimento ao cliente ajudam os profissionais a compreender as expectativas de suas fun\u00e7\u00f5es e a saber quais gerentes e l\u00edderes de equipe devem abordar em caso de preocupa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Ao ajudar a definir melhor a hierarquia de um departamento e atribuir fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas aos profissionais, as estruturas organizacionais de atendimento ao cliente tamb\u00e9m ajudam a criar equipes mais fortes e funcionais.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estrat\u00e9gias para uma mudan\u00e7a organizacional bem-sucedida<\/h2>\n\n\n\n<p>Implementar com sucesso a mudan\u00e7a organizacional requer uma abordagem estrat\u00e9gica. Aqui est\u00e3o as principais estrat\u00e9gias a serem consideradas:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Vis\u00e3o e objetivos claros:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Estabele\u00e7a uma vis\u00e3o clara para a iniciativa de mudan\u00e7a e comunique-a de forma eficaz.<\/li>\n\n\n\n<li>Defina objetivos espec\u00edficos e mensur\u00e1veis \u200b\u200bque estejam alinhados com as metas estrat\u00e9gicas gerais.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Engajamento das partes interessadas:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Identifique todas as partes interessadas afetadas pela mudan\u00e7a, incluindo funcion\u00e1rios, clientes, fornecedores e investidores.<\/li>\n\n\n\n<li>Envolva as partes interessadas desde o in\u00edcio para coletar informa\u00e7\u00f5es, abordar preocupa\u00e7\u00f5es e gerar ades\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comunica\u00e7\u00e3o eficaz:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Desenvolva um plano de comunica\u00e7\u00e3o abrangente para informar a todos sobre o processo de mudan\u00e7a, benef\u00edcios e progresso.<\/li>\n\n\n\n<li>Use v\u00e1rios canais para atingir p\u00fablicos diferentes e garantir que a mensagem seja consistente e transparente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Treinamento e suporte:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Ofere\u00e7a programas de treinamento e desenvolvimento para ajudar os funcion\u00e1rios a adquirir as habilidades e o conhecimento necess\u00e1rios para se adaptarem \u00e0 mudan\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n<li>Ofere\u00e7a recursos de suporte, como coaching e mentoria, para auxiliar os funcion\u00e1rios durante a transi\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Compromisso de lideran\u00e7a:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Garanta que a lideran\u00e7a em todos os n\u00edveis esteja comprometida com a mudan\u00e7a e participe ativamente do processo.<\/li>\n\n\n\n<li>Os l\u00edderes devem modelar os comportamentos desejados e agir como defensores da mudan\u00e7a para inspirar e motivar os outros.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Monitorar e ajustar:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Monitore continuamente o progresso da iniciativa de mudan\u00e7a e colete feedback das partes interessadas.<\/li>\n\n\n\n<li>Esteja preparado para fazer ajustes com base no feedback e nas mudan\u00e7as de circunst\u00e2ncias para manter a iniciativa no caminho certo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Comemore os sucessos:<\/h3>\n\n\n\n<ul>\n<li>Reconhe\u00e7a e comemore marcos e sucessos ao longo do processo de mudan\u00e7a.<\/li>\n\n\n\n<li>Comemorar conquistas ajuda a manter o ritmo e refor\u00e7a os aspectos positivos da mudan\u00e7a.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais s\u00e3o os tipos de iniciativas de mudan\u00e7a organizacional?<\/h2>\n\n\n\n<p>As iniciativas de mudan\u00e7a organizacional variam amplamente, dependendo dos objetivos e desafios da empresa. Aqui est\u00e3o alguns tipos comuns de mudan\u00e7a organizacional:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Mudan\u00e7a estrat\u00e9gica<\/h3>\n\n\n\n<p>Mudan\u00e7a estrat\u00e9gica envolve alterar as metas, prop\u00f3sito ou miss\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o. Frequentemente, requer redefinir a vis\u00e3o de longo prazo da empresa, alinhar recursos e fazer ajustes estruturais de alto n\u00edvel para permanecer competitivo.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemplos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Mudando de um modelo de neg\u00f3cio baseado em produtos para um modelo baseado em servi\u00e7os.<\/li>\n\n\n\n<li>Entrando em novos mercados ou regi\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n<li>Fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Mudan\u00e7a Estrutural<\/h3>\n\n\n\n<p>A mudan\u00e7a estrutural foca na modifica\u00e7\u00e3o da estrutura interna de uma organiza\u00e7\u00e3o. Isso pode incluir a mudan\u00e7a de hierarquias organizacionais, fun\u00e7\u00f5es de trabalho ou estruturas de departamentos para melhorar a efici\u00eancia e a comunica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemplos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Implementa\u00e7\u00e3o de uma estrutura organizacional matricial.<\/li>\n\n\n\n<li>Centralizar ou descentralizar opera\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n<li>Reestrutura\u00e7\u00e3o de equipes para melhor colabora\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica<\/h3>\n\n\n\n<p>Mudan\u00e7a tecnol\u00f3gica envolve integrar novas tecnologias nas opera\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o para melhorar a produtividade e a competitividade. Esse tipo de mudan\u00e7a \u00e9 frequentemente impulsionado por avan\u00e7os em ferramentas digitais e pela necessidade de acompanhar as tend\u00eancias tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemplos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Adotando solu\u00e7\u00f5es de computa\u00e7\u00e3o em nuvem.<\/p>\n\n\n\n<p>Implementa\u00e7\u00e3o de automa\u00e7\u00e3o em processos de fabrica\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Atualizando a infraestrutura de TI.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Mudan\u00e7a Cultural<\/h3>\n\n\n\n<p>A mudan\u00e7a cultural visa transformar as cren\u00e7as, valores e comportamentos subjacentes que definem a cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o. Esse tipo de mudan\u00e7a \u00e9 essencial quando a cultura existente impede o crescimento ou a adapta\u00e7\u00e3o a novas realidades empresariais. Iniciativas de mudan\u00e7a cultural s\u00e3o frequentemente necess\u00e1rias para lidar com turbul\u00eancias financeiras ou emocionais dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemplos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Promover uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e assun\u00e7\u00e3o de riscos.<\/li>\n\n\n\n<li>Aumentando a diversidade e a inclus\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li>Mudando de um ambiente de trabalho hier\u00e1rquico para um mais colaborativo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">5. Mudan\u00e7a orientada a processos<\/h3>\n\n\n\n<p>A mudan\u00e7a orientada a processos foca em melhorar os processos e fluxos de trabalho internos de uma organiza\u00e7\u00e3o. Essa mudan\u00e7a visa aumentar a efici\u00eancia, reduzir custos e melhorar a entrega de servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemplos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Implementando t\u00e9cnicas de gest\u00e3o enxuta.<\/li>\n\n\n\n<li>Simplificando as opera\u00e7\u00f5es da cadeia de suprimentos.<\/li>\n\n\n\n<li>Melhorar os procedimentos de atendimento ao cliente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">6. Mudan\u00e7a centrada nas pessoas<\/h3>\n\n\n\n<p>A mudan\u00e7a organizacional centrada nas pessoas gira em torno do gerenciamento de mudan\u00e7as que afetam diretamente os funcion\u00e1rios, como mudan\u00e7as em fun\u00e7\u00f5es, habilidades ou ambientes de trabalho. Esse tipo de mudan\u00e7a \u00e9 crucial para organiza\u00e7\u00f5es que passam por transforma\u00e7\u00f5es significativas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Exemplos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Implementar novos programas de treinamento e desenvolvimento.<\/li>\n\n\n\n<li>Requalifica\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios para novas fun\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n<li>Melhorar as pol\u00edticas de equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Quais s\u00e3o os principais tipos de mudan\u00e7a organizacional?<\/h2>\n\n\n\n<p>Embora as iniciativas de mudan\u00e7a organizacional possam ser diversas, elas podem ser amplamente categorizadas em dois tipos principais:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Mudan\u00e7a incremental<\/h3>\n\n\n\n<p>Mudan\u00e7a incremental refere-se a pequenos ajustes para melhorar processos ou estruturas existentes. Essas mudan\u00e7as s\u00e3o frequentemente cont\u00ednuas e visam aumentar a efici\u00eancia sem causar interrup\u00e7\u00e3o significativa.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Baixo risco e menos resist\u00eancia dos funcion\u00e1rios.<\/li>\n\n\n\n<li>Mais f\u00e1cil de implementar e gerenciar.<\/li>\n\n\n\n<li>Foco na melhoria cont\u00ednua.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Exemplos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Pequenas atualiza\u00e7\u00f5es em sistemas de software.<\/li>\n\n\n\n<li>Esfor\u00e7os regulares de otimiza\u00e7\u00e3o de processos.<\/li>\n\n\n\n<li>Melhoria gradual das pr\u00e1ticas de atendimento ao cliente.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Mudan\u00e7a Transformacional<\/h3>\n\n\n\n<p>Por outro lado, a mudan\u00e7a transformacional envolve mudan\u00e7as significativas que alteram fundamentalmente as opera\u00e7\u00f5es ou a cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o. Essas mudan\u00e7as s\u00e3o frequentemente radicais e podem ser necess\u00e1rias para responder a press\u00f5es externas ou inefici\u00eancias internas.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Caracter\u00edsticas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Alto risco e potencial de resist\u00eancia.<\/li>\n\n\n\n<li>Requer planejamento e execu\u00e7\u00e3o abrangentes.<\/li>\n\n\n\n<li>Visa melhoria substancial ou vantagem competitiva.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Exemplos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Iniciativas de transforma\u00e7\u00e3o digital em toda a empresa.<\/li>\n\n\n\n<li>Revis\u00e3o completa do modelo de neg\u00f3cios.<\/li>\n\n\n\n<li>Fus\u00f5es ou aquisi\u00e7\u00f5es em larga escala.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Como voc\u00ea pode perceber, ter a estrutura organizacional da sua empresa claramente definida \u00e9 um fator chave n\u00e3o s\u00f3 para melhorar internamente, mas tamb\u00e9m para garantir a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente.<\/p>\n\n\n\n<p>Ferramentas como QuestionPro CX permitem gerenciar a experi\u00eancia do cliente que permite vincular todos os membros envolvidos com o atendimento ao cliente para poder responder a todos os coment\u00e1rios, reclama\u00e7\u00f5es, sugest\u00f5es de forma eficaz e em tempo real. <\/p>\n\n\n\n<p>Da mesma forma, plataformas como QuestionPro Workforce permitem gerenciar a experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios e obter feedback de toda a organiza\u00e7\u00e3o. Quer saber como eles funcionam? Solicite uma demonstra\u00e7\u00e3o gratuita! <\/p>\n\n\n\n<center>\n<a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/signup-brazil?custom1=estruturadaorganizacional\">\n<button style=\"background: #ff9f00;\">Criar conta gr\u00e1tis<\/button>\n<\/a>\n<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/tour\/#ancora-formulario\">\n<button>Agendar demonstra\u00e7\u00e3o<\/button>\n<\/a>\n<\/center>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ter uma boa&nbsp;estrutura organizacional&nbsp;\u00e9 um dos fatores mais importantes para que seus colaboradores conhe\u00e7am o seu papel na empresa e [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":47,"featured_media":874068,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[221,244],"tags":[2050],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v20.4 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Estrutura organizacional: defini\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios e tipos<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ter uma boa\u00a0estrutura organizacional\u00a0\u00e9 um dos fatores mais importantes para que seus colaboradores conhe\u00e7am o seu papel na empresa. 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