{"id":875283,"date":"2019-07-26T02:00:15","date_gmt":"2019-07-26T09:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=875283"},"modified":"2025-01-16T15:35:13","modified_gmt":"2025-01-16T22:35:13","slug":"selecao-de-pessoal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/selecao-de-pessoal\/","title":{"rendered":"Sele\u00e7\u00e3o de pessoal: o que \u00e9 e como fazer corretamente?"},"content":{"rendered":"\n<p>O processo de sele\u00e7\u00e3o de pessoal \u00e9 essencial para a sua organiza\u00e7\u00e3o, pois s\u00e3o os colaboradores que ajudar\u00e3o a cumprir os objetivos e metas tra\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n<p>Existem diversas formas de recrutamento de colaboradores, cada uma adequada a diferentes objetivos organizacionais e que requerem uma boa dose de criatividade. Neste artigo, explicaremos o que \u00e9 o processo de sele\u00e7\u00e3o de pessoal e como realiz\u00e1-lo da melhor maneira poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>O que \u00e9 sele\u00e7\u00e3o de pessoal?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c9 o processo seguido para contratar um funcion\u00e1rio em uma organiza\u00e7\u00e3o. Ele come\u00e7a quando uma pessoa se candidata a uma vaga ou quando o recrutador encontra um perfil interessante e culmina com a contrata\u00e7\u00e3o de um novo colega de trabalho.<\/p>\n\n\n\n<p>O objetivo do processo \u00e9 escolher o candidato mais valioso para a organiza\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, tudo o que acontece entre o ponto A e o ponto B pode variar de empresa para empresa, pois cada uma tem suas pol\u00edticas internas e formas de recrutamento.<\/p>\n\n\n\n<p>Para preencher a vaga, s\u00e3o avaliadas as qualidades, conhecimentos, habilidades e experi\u00eancia dos candidatos para atender \u00e0s demandas da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Ou seja, \u00e9 uma ferramenta que a \u00e1rea e a gest\u00e3o de<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/o-que-sao-recursos-humanos.html#:~:text=O%20que%20s%C3%A3o%20recursos%20humanos,os%20benef%C3%ADcios%20ou%20benef%C3%ADcios%20concedidos.\"> Recursos Humanos<\/a> aplicam para diferenciar os candidatos qualificados dos que n\u00e3o o s\u00e3o, utilizando t\u00e9cnicas variadas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Import\u00e2ncia do processo de sele\u00e7\u00e3o de pessoal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>O sucesso de qualquer organiza\u00e7\u00e3o depende da qualidade do pessoal selecionado para o trabalho. Portanto, o processo de sele\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das fun\u00e7\u00f5es mais importantes do departamento de recursos humanos para a gest\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Algumas das raz\u00f5es pelas quais este processo deve ser realizado da melhor maneira poss\u00edvel s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Conseguir trabalhadores qualificados:<\/strong> O recrutamento ajuda a contratar apenas candidatos desej\u00e1veis.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Reduzir custos de treinamento:<\/strong> Gra\u00e7as a um bom processo, ser\u00e3o contratados candidatos qualificados e bons em compreender as t\u00e9cnicas de trabalho.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Resolver problemas de pessoal:<\/strong> A sele\u00e7\u00e3o adequada de pessoal significa que os trabalhadores ficar\u00e3o satisfeitos com seus empregos e, portanto, os problemas de rotatividade de pessoal na organiza\u00e7\u00e3o podem ser reduzidos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Diferen\u00e7a entre recrutamento de funcion\u00e1rios e sele\u00e7\u00e3o de pessoal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Tanto o recrutamento quanto a sele\u00e7\u00e3o s\u00e3o as duas fases do processo de contrata\u00e7\u00e3o. As diferen\u00e7as entre os dois s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><th>Diferen\u00e7as<\/th><th>Recrutamento<\/th><th>Sele\u00e7\u00e3o de pessoal<\/th><\/tr><tr><td>Significado<\/td><td>\u00c9 uma atividade para estabelecer contacto entre empregadores e candidatos.<\/td><td>\u00c9 um processo de escolha dos funcion\u00e1rios mais competentes e adequados.<\/td><\/tr><tr><td>Metas<\/td><td>Ter um grande n\u00famero de candidatos para um emprego.<\/td><td>Escolha os candidatos certos para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/td><\/tr><tr><td>Processo<\/td><td>O recrutamento incentiva funcion\u00e1rios em potencial a se candidatarem ao emprego.<\/td><td>A sele\u00e7\u00e3o envolve a rejei\u00e7\u00e3o de candidatos inadequados.<\/td><\/tr><tr><td>Utilit\u00e1rio<\/td><td>Para que o processo de contrata\u00e7\u00e3o seja eficaz, as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o alinhadas com as necessidades dos candidatos.<\/td><td>Selecionar o pessoal certo ajuda a gest\u00e3o a realizar o trabalho de forma eficaz.<\/td><\/tr><tr><td>Envolve<\/td><td>O recrutamento tem dois aspectos importantes 1. Conhecer o n\u00famero de vagas a promover. 2. Abordar potenciais candidatos para se candidatarem \u00e0s referidas vagas.<\/td><td>O processo de sele\u00e7\u00e3o envolve decis\u00e3o m\u00fatua. A organiza\u00e7\u00e3o decide se faz ou n\u00e3o uma oferta de emprego ao candidato e o candidato decide se aceita ou n\u00e3o a oferta de emprego.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Requisitos para o procedimento de sele\u00e7\u00e3o de pessoal<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>O procedimento de sele\u00e7\u00e3o de pessoal possui uma s\u00e9rie de etapas que auxiliam a organiza\u00e7\u00e3o a obter mais informa\u00e7\u00f5es sobre um candidato.<\/p>\n\n\n\n<p>Para que o processo seja bem-sucedido, recomenda-se que disponha dos seguintes elementos:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>N\u00famero suficiente de candidatos:<\/strong> Caso contr\u00e1rio, ser\u00e1 dif\u00edcil escolher o melhor candidato.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pessoal designado para a sele\u00e7\u00e3o:<\/strong> Essas pessoas devem ser escolhidas com base no tipo de candidatos a serem selecionados.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Lista de condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para os candidatos:<\/strong> Com isso, \u00e9 poss\u00edvel comparar conhecimentos, habilidades, experi\u00eancias, etc., de cada um e escolher o melhor.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como criar um processo de sele\u00e7\u00e3o de pessoal bem-sucedido?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Geralmente, o processo de recrutamento inclui a publica\u00e7\u00e3o da vaga, a an\u00e1lise das candidaturas, a sele\u00e7\u00e3o dos candidatos, as entrevistas, a sele\u00e7\u00e3o final, os testes e a apresenta\u00e7\u00e3o de uma oferta. <\/p>\n\n\n\n<p>Dependendo do n\u00famero de vagas que voc\u00ea est\u00e1 preenchendo e do tamanho de suas equipes de contrata\u00e7\u00e3o, algumas dessas etapas podem ser combinadas ou repetidas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Anuncie a vaga<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Uma vez decidido que um novo cargo precisa ser preenchido, a equipe de gest\u00e3o deve listar as qualifica\u00e7\u00f5es desejadas para o cargo. Os candidatos podem precisar de um diploma ou certifica\u00e7\u00e3o, um certo n\u00famero de anos de experi\u00eancia profissional ou um hist\u00f3rico em um setor espec\u00edfico. Uma vez estabelecidos esses requisitos, a equipe de recursos humanos pode escolher onde anunciar a vaga.<\/p>\n\n\n\n<p>Os lugares mais comuns hoje s\u00e3o LinkedIn, Facebook e quadros de empregos online. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode compartilhar a vaga em jornais da sua comunidade, feiras de emprego ou usar o recrutamento inbound, uma pr\u00e1tica inovadora para atrair talentos.<\/p>\n\n\n\n<p>Para cargos em que voc\u00ea deseja considerar os <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/pesquisa-de-treinamento-de-funcionarios.html\">funcion\u00e1rios<\/a> existentes, \u00e9 importante usar as pr\u00e1ticas recomendadas para anunciar contrata\u00e7\u00f5es internas. As empresas tamb\u00e9m podem contar com a ajuda de uma ag\u00eancia de empregos ou recrutadores para a fase inicial de divulga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Revise as inscri\u00e7\u00f5es dos candidatos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>A segunda etapa \u00e9 revisar todas as inscri\u00e7\u00f5es, curr\u00edculos e cartas de apresenta\u00e7\u00e3o para restringir o grupo de candidatos. Descarte aqueles que est\u00e3o significativamente afastados das qualifica\u00e7\u00f5es desejadas listadas no passo 1.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando o desemprego \u00e9 baixo, candidatos menos qualificados podem se candidatar, por isso ajuste suas expectativas com base em compet\u00eancias ou experi\u00eancias que n\u00e3o s\u00e3o absolutamente necess\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando h\u00e1 muitos trabalhadores \u00e0 procura de emprego, voc\u00ea pode ser mais exigente com essas qualifica\u00e7\u00f5es. Prepare uma lista com um n\u00famero adequado de potenciais candidatos, conforme estabelecido pelas suas equipes de RH.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Fa\u00e7a uma lista da sua sele\u00e7\u00e3o inicial de candidatos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>O uso de entrevistas por telefone pode ajud\u00e1-lo a reduzir ainda mais o n\u00famero de candidatos, al\u00e9m de ser \u00fatil para selecionar candidatos de fora da cidade e aprender um pouco sobre como eles se comunicam.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora as entrevistas telef\u00f4nicas n\u00e3o devam ser a \u00fanica forma de avaliar a personalidade ou o profissionalismo, elas podem fornecer informa\u00e7\u00f5es sobre a adequa\u00e7\u00e3o do potencial candidato.<\/p>\n\n\n\n<p>As perguntas para uma entrevista de emprego durante esta parte do processo podem incluir as seguintes:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong>Por que voc\u00ea est\u00e1 interessado nesta posi\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quais s\u00e3o suas principais habilidades e experi\u00eancias que se alinham com os requisitos do cargo?<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Pode descrever uma situa\u00e7\u00e3o em que resolveu um problema significativo no trabalho anterior?<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Qual \u00e9 a sua expectativa salarial?<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Quando voc\u00ea poderia come\u00e7ar, caso seja selecionado?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Essas perguntas ajudam a identificar rapidamente os candidatos mais promissores para avan\u00e7ar para as pr\u00f3ximas etapas do processo de sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Conduza entrevistas pessoais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Agora que voc\u00ea tem um grupo menor de candidatos, pode come\u00e7ar a organizar entrevistas presenciais para avaliar melhor suas qualifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<p>Quer opte por uma<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/entrevista\/\"> entrevista <\/a>em painel, em grupo ou sess\u00f5es individuais, as intera\u00e7\u00f5es com o candidato devem centrar-se em suas capacidades de comunica\u00e7\u00e3o e na compatibilidade com a cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n<p>Voc\u00ea pode optar por realizar diferentes tipos de entrevistas (estruturadas, n\u00e3o estruturadas ou uma mistura de ambas), mas deve ser consistente em sua abordagem para evitar discrimina\u00e7\u00e3o ou preconceito.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Selecione o candidato final<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Depois que todos os candidatos forem entrevistados e o <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/pesquisa-de-feedback\/\">feedback<\/a> dos entrevistadores tiver sido recebido, o RH ou o gerente de contrata\u00e7\u00e3o restringir\u00e1 a lista aos candidatos mais adequados para o cargo.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0s vezes, um segundo candidato ser\u00e1 identificado caso o primeiro candidato recuse a oferta de emprego. Como a pr\u00f3xima fase envolve testes, ter um segundo candidato em mente \u00e9 \u00fatil caso a primeira escolha n\u00e3o seja aprovada.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>6. Fa\u00e7a a oferta<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Antes de incorporar um candidato como novo funcion\u00e1rio, o contratante dever\u00e1 fazer uma oferta de emprego, que pode estar condicionada \u00e0 aprova\u00e7\u00e3o em um per\u00edodo experimental. Testes, como o <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/metodologia-disc\/\">Teste DISC<\/a>, tamb\u00e9m podem ser utilizados nesta fase do processo de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>7. Fa\u00e7a um bom onboarding<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ap\u00f3s a contrata\u00e7\u00e3o, \u00e9 crucial considerar o processo de integra\u00e7\u00e3o para garantir o sucesso do novo funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n<p>Por exemplo, o &#8220;Meet &amp; Greet&#8221; \u00e9 uma estrat\u00e9gia de onboarding que visa promover proximidade e permitir que os novos funcion\u00e1rios conhe\u00e7am todas as \u00e1reas e atividades da empresa, entendam em primeira m\u00e3o o que a empresa faz e avaliem se corresponde \u00e0s suas expectativas de crescimento pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n<p>Este m\u00e9todo de sele\u00e7\u00e3o de pessoal \u00e9 ideal para empresas que buscam manter e otimizar seu <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/clima-organizacional-ideal-como-conseguir\/#:~:text=Encontrar%20um%20clima%20organizacional%20ideal,valores%20que%20a%20organiza%C3%A7%C3%A3o%20representa.\">clima organizacional<\/a>, selecionando as pessoas que melhor se adaptar\u00e3o aos processos e \u00e0 cultura.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 importante destacar que esta \u00e9 apenas uma das diversas t\u00e9cnicas que podem ser utilizadas em um processo de sele\u00e7\u00e3o de pessoal, e o ideal \u00e9 complement\u00e1-la com outras estrat\u00e9gias de recrutamento para garantir que a pessoa selecionada seja realmente a mais adequada.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se de que \u00e9 importante que as pessoas convidadas para um Meet &amp; Greet sejam pr\u00e9-qualificadas pela equipe de RH, seja por meio de entrevistas de emprego ou avalia\u00e7\u00e3o de curr\u00edculo, pois \u00e9 uma atividade que demanda tempo, dinheiro e organiza\u00e7\u00e3o, e deve ser realizada apenas com pessoas pr\u00e9-selecionadas para o cargo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Agora que voc\u00ea entende o que \u00e9 sele\u00e7\u00e3o de pessoal, sua import\u00e2ncia e como conduzi-lo de forma eficaz para encontrar o candidato ideal, \u00e9 crucial incluir m\u00e9todos para avaliar seus procedimentos e identificar \u00e1reas de melhoria.<\/p>\n\n\n\n<p>Lembre-se de que, com a QuestionPro, voc\u00ea tem acesso a diversos modelos de pesquisas, incluindo pesquisas de funcion\u00e1rios, recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, sa\u00edda de funcion\u00e1rios, e muito mais, seja por meio de nossas ferramentas gratuitas ou da plataforma<a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt-br\/workforce\/\"> QuestionPro Workforce, <\/a>especializada em gest\u00e3o da experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>Crie sua conta gratuita hoje mesmo ou compartilhe suas necessidades conosco para descobrir como podemos ajud\u00e1-lo.<\/p>\n\n\n\n<center>\n<a href=\"https:\/\/qpbr.questionpro.com\/a\/TakeSurvey?tt=eX86F9bFHggECHrPeIW9eQ%3D%3D\">\n<button style=\"background: #ff9f00;\">Criar conta gr\u00e1tis<\/button>\n<\/a>\n<a href=\"https:\/\/ctaworkforce.questionpro.com\/?custom1=pagina.workforce\" target=\"_blank\" 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