{"id":90045,"date":"2020-03-09T05:00:55","date_gmt":"2020-03-09T12:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=90045"},"modified":"2020-03-09T05:00:55","modified_gmt":"2020-03-09T12:00:55","slug":"sucesso-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/sucesso-empresarial\/","title":{"rendered":"Como alcan\u00e7ar o sucesso empresarial?"},"content":{"rendered":"

Na busca pelo sucesso empresarial, dois tipos de crise podem ocorrer. A crise negativa porque os objetivos n\u00e3o s\u00e3o alcan\u00e7ados, e uma crise positiva ou tamb\u00e9m chamada de CRISE DE SUCESSO que ocorre em uma empresa quando obt\u00e9m os resultados esperados em todos os n\u00edveis: financeiro, corporativo, operacional , administrativamente socialmente, tamb\u00e9m recebe um reconhecimento externo de sua guilda e, \u00e0s vezes, dos seus concorrentes.<\/span><\/p>\n

Como resultado dos excelentes resultados, seus principais talentos s\u00e3o contratados pela concorr\u00eancia, situa\u00e7\u00e3o que gera desequil\u00edbrios organizacionais que devem ser resolvidos imediatamente para evitar um decl\u00ednio institucional. Esse tipo de exemplo de sucesso empresarial \u00e9 frequentemente encontrado em organiza\u00e7\u00f5es esportivas em todo o mundo, quando as equipes conquistam t\u00edtulos e pr\u00eamios internacionalmente.<\/span><\/p>\n

Exemplo de pessoas com sucesso empresarial<\/span><\/h3>\n

A situa\u00e7\u00e3o descrita acima foi replicada em grandes multinacionais que s\u00e3o exemplos de sucesso empresarial, como Marissa Mayer, atual presidente e diretora executiva do Yahoo. Contratada para redirecionar os objetivos da empresa e melhorar os resultados frente \u00e0 concorr\u00eancia, ap\u00f3s 12 anos de grande sucesso como vice-presidente de produtos do Google, por ser considerada uma das respons\u00e1veis pelo posicionamento da marca como o maior mecanismo de busca a n\u00edvel mundial.<\/span><\/p>\n

O empres\u00e1rio americano Conrad Nicholson Hilton, fundador da cadeia de hot\u00e9is Hilton, tamb\u00e9m \u00e9 um exemplo de sucesso empresarial; Se considerarmos uma de suas afirma\u00e7\u00f5es: \u201cO sucesso est\u00e1 conectado \u00e0 a\u00e7\u00e3o. Pessoas de sucesso continuam se movendo. Cometem erros, mas nunca desistem. \u201d Essa reflex\u00e3o \u00e9 aplic\u00e1vel \u00e0s empresas que est\u00e3o passando por uma crise de sucesso, porque \u00e9 o ponto de partida para gerar mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\n

Ap\u00f3s essa breve an\u00e1lise, surge uma quest\u00e3o fundamental para o ambiente de neg\u00f3cios, que, se n\u00e3o for satisfatoriamente resolvido para todas as depend\u00eancias vinculadas no processo, poder\u00e1 gerar conflitos no clima organizacional que impedem o cumprimento de indicadores; obten\u00e7\u00e3o de metas e resultados, mantendo a entidade em uma posi\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a com altos n\u00edveis de qualidade.<\/span><\/p>\n

Fa\u00e7a benchmarking competitivo para expandir seus neg\u00f3cios<\/a><\/p>\n

Como superar a crise de sucesso?<\/span><\/h2>\n

Para responder a essa pergunta, v\u00e1rios aspectos dentro da organiza\u00e7\u00e3o devem ser acompanhados de a\u00e7\u00f5es devem ser levadas em considera\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Aspectos organizacionais a serem considerados.<\/span><\/td>\nA\u00e7\u00f5es a serem executadas.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
1. Qual deve ser o perfil dos novos funcion\u00e1rios a contratar?<\/span><\/td>\n\n
    \n
  1. Renovar o capital humano da empresa, mantendo os padr\u00f5es de qualidade, com o apoio de uma institui\u00e7\u00e3o de busca de talentos respons\u00e1vel por identific\u00e1-los.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n
2. Quais ser\u00e3o os novos objetivos que ir\u00e3o gerar desafios institucionais e subsequente crescimento?<\/span><\/td>\n\n
    \n
  1. Desenvolver um novo plano estrat\u00e9gico de reestrutura\u00e7\u00e3o com indicadores claros, realiz\u00e1veis e verific\u00e1veis.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n
3. Por quanto tempo o plano estrat\u00e9gico deve ser implementado?<\/span><\/td>\n\n
    \n
  1. Estabelecer um hor\u00e1rio espec\u00edfico para desenvolver o plano estrat\u00e9gico, atrav\u00e9s de um cronograma de atividades.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n
4. Quais recursos s\u00e3o necess\u00e1rios para executar o plano proposto?<\/span><\/td>\n\n
    \n
  1. Estabelecer um or\u00e7amento claro e rigoroso para a implementa\u00e7\u00e3o do projeto, conforme planejado.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n
5. Que solu\u00e7\u00f5es alternativas podem ser aplicadas se houver eventualidades durante o desenvolvimento do plano ?<\/span><\/td>\n\n
    \n
  1. Terum plano de conting\u00eancia que se torne uma alternativa vi\u00e1vel, se for necess\u00e1rio ajustar ou modificar os processos inicialmente aprovados.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Se os processos listados acima forem cumpridos, a chamada Crise de Sucesso nos Neg\u00f3cios poder\u00e1 ser superada de maneira menos traum\u00e1tica e eficaz e se tornar\u00e1 um ponto de partida para novos desafios e transforma\u00e7\u00f5es institucionais.<\/span><\/p>\n

    Leia tamb\u00e9m: An\u00e1lise de neg\u00f3cios, preveja o futuro do seu produto ou servi\u00e7o<\/a><\/p>\n

    Sobre o autor:<\/span><\/p>\n

    Andr\u00e9s Felipe Fuentes Vel\u00e1squez, Comunicador Social, editor e Gerente de Comunidade da Universidade de Los Libertadores, na Col\u00f4mbia. Criador, diretor e jornalista da m\u00eddia digital chamado \u201cEl Radar Informativo de Felipe Fuentes\u201d.<\/span><\/p>\n

    Email:\u00a0 radarinformativocol@gmail.com<\/span><\/p>\n

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