{"id":90301,"date":"2020-03-12T05:00:45","date_gmt":"2020-03-12T12:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=90301"},"modified":"2020-03-12T05:00:45","modified_gmt":"2020-03-12T12:00:45","slug":"empreender-um-negocio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/empreender-um-negocio\/","title":{"rendered":"O primeiro passo para empreender um neg\u00f3cio de sucesso"},"content":{"rendered":"

Um dos pontos mais importantes quando decidimos empreender um neg\u00f3cio \u00e9 a vis\u00e3o que podemos ter de qu\u00e3o longe queremos ir. Sabemos que queremos alcan\u00e7ar o mais alto ponto e, no in\u00edcio, temos toda a motiva\u00e7\u00e3o para alcan\u00e7\u00e1-lo, mas sabemos o que isso traz?<\/span><\/p>\n

Em muitas ocasi\u00f5es, o principal problema das pequenas empresas \u00e9 crescer. Ent\u00e3o, por que crescer pode ser meu pior inimigo?<\/span><\/p>\n

A resposta para a pergunta anterior pode ser mais simples do que pensamos, e para isso darei um exemplo:<\/span><\/p>\n

Como primeiro passo, eu gostaria que voc\u00ea imaginasse uma empresa que produz o produto Q. Juan \u00e9 uma pessoa com muita perseveran\u00e7a que decidiu criar o produto Q. No in\u00edcio, Juan \u00e9 respons\u00e1vel por verificar se os suprimentos est\u00e3o bem. Para verificar se est\u00e3o em conformidade com medidas de qualidade, al\u00e9m de prospec\u00e7\u00e3o, venda, cobran\u00e7a, acompanhamento de clientes, gerenciamento e manuten\u00e7\u00e3o da contabilidade 8 em 1; Hoje essas tarefas n\u00e3o parecem complicadas, porque Juan tem apenas dois clientes.<\/span><\/p>\n

Com o passar do tempo, mais pessoas precisam do produto Q, e Juan percebe que o tempo come\u00e7a a render menos. Com grande ast\u00facia, ele decide delegar 2 das 8 tarefas que ele executava anteriormente e, depois, Juan delega mais fun\u00e7\u00f5es. At\u00e9 que, das 8 que ele realizou no in\u00edcio, s\u00f3 lhe d\u00e1 tempo para realizar 1.<\/span><\/p>\n

O tempo passou e hoje Juan tem mais de 300 clientes e mais de 60 colaboradores que o ap\u00f3iam nas 8 fun\u00e7\u00f5es que ele inicialmente fazia sozinho.<\/span><\/p>\n

Tudo parece estar indo muito bem e Juan est\u00e1 cumprindo o sonho de muitos empres\u00e1rios “cresceram e continuam a crescer”.<\/span><\/p>\n

Chegando a esse ponto, as empresas est\u00e3o a 200 metros do topo da montanha e enfrentam tr\u00eas cen\u00e1rios:<\/span><\/p>\n

– Chegar ao topo<\/span><\/p>\n

– Permanecer onde est\u00e3o<\/span><\/p>\n

– Fracassar<\/span><\/p>\n

Fracassar se d\u00e1 devido, entre outros fatores, \u00e0 falta de controle ao delegar tarefas sem supervis\u00e3o ou, sem uma diretriz ou planejamento adequado; “Todo mundo faz o que acredita e, quando se re\u00fane, tudo se torna nada.”<\/span><\/p>\n

Permanecer onde est\u00e1 \u00e9 semelhante a ter uma corre\u00e7\u00e3o di\u00e1ria alta, as empresas levam muito tempo para “resolver problemas”; e o espa\u00e7o que elas deixam para planejar e crescer o projeto \u00e9 m\u00ednimo.<\/span><\/p>\n

Qual \u00e9 a chave para alcan\u00e7ar o topo ao empreender um neg\u00f3cio?<\/span><\/h3>\n

Os fatores s\u00e3o claros: existem muitos, entre os quais o produto que voc\u00ea oferece, a percep\u00e7\u00e3o do consumidor, o momento em que o mercado est\u00e1 passando, a concorr\u00eancia, sua <\/span>opera\u00e7\u00e3o, entre muitas outras, mas sem d\u00favida o primeiro a dar o pr\u00f3ximo passo \u00e9 “Alinhamento dos neg\u00f3cios”.<\/span><\/p>\n

O alinhamento dos neg\u00f3cios refere-se a um n\u00edvel m\u00e1ximo de comunica\u00e7\u00e3o, vis\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o em que todos os membros da equipe sabem o que fazem. Tamb\u00e9m como contribuem com o que fazem e como devem ser vinculados a outras fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Um dos pontos mais relevantes no momento de ser uma microempresa e empreender um neg\u00f3cio \u00e9 estabelecer de maneira muito precisa fun\u00e7\u00f5es, objetivos; mas acima de tudo, de que maneira as tarefas ser\u00e3o vinculadas? No come\u00e7o, geralmente fazemos tudo, mas temos que levar em conta que, \u00e0 medida que a empresa cresce, exigir\u00e1 a incorpora\u00e7\u00e3o de mais pessoas;<\/span><\/p>\n

o que seria muito \u00fatil ter um processo que indique a fun\u00e7\u00e3o que eles t\u00eam, como essa fun\u00e7\u00e3o contribui para os objetivos da empresa e quando essas fun\u00e7\u00f5es est\u00e3o vinculadas a outras pessoas.<\/span><\/p>\n

Leia tamb\u00e9m: Estrat\u00e9gias para o sucesso do seu neg\u00f3cio \u2013 aplique agora mesmo!<\/a><\/p>\n

O que tem que ser feito?<\/span><\/h3>\n

Note-se que, apenas dizer n\u00e3o basta. \u00c9 importante trabalhar na implementa\u00e7\u00e3o dos processos de comunica\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o entre as pessoa. Mas sem d\u00favida o primeiro passo como empresa \u00e9 estabelecer o que estou procurando; e como a equipe que incorporo me ajudar\u00e1 a alcan\u00e7\u00e1-lo.<\/span><\/p>\n

Infelizmente, nos perdemos muito no dia-a-dia e deixamos coisas serem negligenciadas, a rotina nos leva a continuar com o que fazemos; em vez de melhorar, mas nem tudo est\u00e1 perdid. Lembre-se de que tudo come\u00e7a com um primeiro passo e perseveran\u00e7a. Bons conselhos e disposi\u00e7\u00e3o podem fazer com que voc\u00ea transforme sua empresa no pr\u00f3ximo neg\u00f3cio em que todos desejam trabalhar.<\/span><\/p>\n

Autor:<\/span><\/p>\n

V\u00edctor P\u00e9rez P\u00e9rez\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Fundador de C-Clave (www.c-clave.com)<\/span><\/p>\n

Twitter: <\/span>@Perez_Vp<\/span><\/a><\/p>\n

LinkedIn: <\/span>V\u00edctor P\u00e9rez<\/span><\/a><\/p>\n

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