{"id":90533,"date":"2020-03-20T05:00:39","date_gmt":"2020-03-20T12:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=90533"},"modified":"2020-03-20T05:00:39","modified_gmt":"2020-03-20T12:00:39","slug":"competencias-de-lideranca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/competencias-de-lideranca\/","title":{"rendered":"Treinamento emocional e compet\u00eancias de lideran\u00e7a"},"content":{"rendered":"
A origem deste post \u00e9 um artigo que publiquei no Training & Development Digest (n\u00ba 77, dezembro de 2009), chamado “Compet\u00eancias atuais de lideran\u00e7a”.<\/span><\/p>\n Este artigo foi inspirado em uma publica\u00e7\u00e3o de Borja Vilaseca, no pa\u00eds, intitulada “Melhorar e servir a empresa”.<\/span><\/p>\n No artigo de Borja Vilaseca, Ignacio \u00c1lvarez de Mon (Professor de Comportamento Organizacional do Instituto de Empresa) menciona que algumas escolas de administra\u00e7\u00e3o (IE, ESADE, IESE, EADA, EOI e ESIC) estavam incorporando, em seus programas de treinamento, o chamado treinamento emocional, utilizando ferramentas psicol\u00f3gicas como coaching, eneagrama de personalidade, programa\u00e7\u00e3o neurolingu\u00edstica (PNL) e feedack de 360\u00ba.<\/span><\/p>\n Depois de ler este artigo, dediquei-me a revisar outras publica\u00e7\u00f5es e livros relacionados aos t\u00f3picos que Ignacio \u00c1lvarez de Mon cita como treinamento emocional.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m dessas quatro “\u00e1reas de conhecimento”, decidi incluir outras que considero necess\u00e1rias para tratar da quest\u00e3o da lideran\u00e7a. Os escolhidos foram:<\/span><\/p>\n O objetivo principal era encontrar e desenvolver um relacionamento das principais compet\u00eancias de lideran\u00e7a repetidas.<\/span><\/p>\n Ap\u00f3s a pesquisa bibliogr\u00e1fica, pude identificar as compet\u00eancias comuns de lideran\u00e7a que surgiram nas diferentes \u00e1reas do conhecimento.<\/span><\/p>\n A tabela em anexo inclui as \u00e1reas de conhecimento e suas compet\u00eancias correspondentes.<\/span><\/p>\n De todas essas compet\u00eancias, escolhi as dez competi\u00e7\u00f5es mais repetidas, nas diferentes \u00e1reas do conhecimento, e desenvolvi a Roda de Habilidades de Lideran\u00e7a: a Roda CompLider.<\/span><\/p>\n Com o CompLider Wheel, cada uma das compet\u00eancias pode ser analisada ou auto-analisada. Pontua\u00e7\u00e3o de 0 (sem competi\u00e7\u00e3o) a 10 (disposi\u00e7\u00e3o de 100% da competi\u00e7\u00e3o).<\/span><\/p>\n Podemos analisar os outros e a n\u00f3s mesmos, atrav\u00e9s da realiza\u00e7\u00e3o de testes, observa\u00e7\u00e3o, auto-observa\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise de comportamento, an\u00e1lise de desempenho, etc.<\/span><\/p>\n Em conclus\u00e3o, eu diria que, para ser um bom l\u00edder, precisamos dominar o maior n\u00famero de compet\u00eancias-chave.<\/span><\/p>\n Para esse prop\u00f3sito, proponho o seguinte exerc\u00edcio:<\/span><\/p>\n Andr\u00e9s Hern\u00e1ndez\u00a0<\/b><\/p>\n Aletheia Coaching Group<\/span><\/a><\/p>\n Para agilizar seu processo de trabalho e para que tenha recursos que enriquecem seu projeto de pesquisa, utilize uma plataforma online de pesquisa, te convido a conhecer a<\/span> Questionpro<\/span><\/a>, uma solu\u00e7\u00e3o completa em pesquisa e intelig\u00eancia de mercado.\u00a0<\/span><\/p>\nCompet\u00eancias de lideran\u00e7a que bebi das fontes de treinamento emocional<\/span><\/h3>\n
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Compet\u00eancias de lideran\u00e7a<\/span><\/h2>\n
Roda Complider<\/span><\/h2>\n
CONCLUS\u00d5ES<\/span><\/h3>\n
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