As organiza\u00e7\u00f5es podem usar uma an\u00e1lise ambiental para descobrir fatores internos e externos que podem ter um impacto positivo ou negativo em seus neg\u00f3cios. Identificar oportunidades e desafios potenciais \u00e9 fundamental, e isso pode ser feito analisando fatores como economia e tecnologia.<\/p>\n\n\n\n
Ao analisar o que torna uma empresa bem-sucedida, v\u00e1rios fatores v\u00eam \u00e0 mente, e tudo depende dos recursos dispon\u00edveis. No entanto, o ambiente em que a empresa opera ou existe tamb\u00e9m tem um impacto significativo. Neste artigo, exploraremos o conceito, sua utilidade, como realiz\u00e1-la, o processo envolvido e muito mais.<\/p>\n\n\n\n\n\n
\u00c9 uma t\u00e9cnica estrat\u00e9gica utilizada para identificar todos os fatores internos e externos que podem afetar o sucesso de uma empresa. Os componentes internos revelam os pontos fortes e fracos da empresa, enquanto os componentes externos representam oportunidades e riscos provenientes do ambiente externo \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Tend\u00eancias e fatores de alto n\u00edvel s\u00e3o considerados na an\u00e1lise ambiental. Por exemplo, as taxas de juros e como podem impactar as opera\u00e7\u00f5es da empresa.<\/p>\n\n\n\n
Elas ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a detectar efeitos potenciais, que podem representar perigos ou oportunidades. Tamb\u00e9m \u00e9 essencial para antecipar mudan\u00e7as em seu ambiente.<\/p>\n\n\n\n
O uso da an\u00e1lise ambiental tem diversas vantagens, incluindo as seguintes:<\/p>\n\n\n\n
Aqui est\u00e3o as etapas do processo de an\u00e1lise ambiental:<\/p>\n\n\n\n
Para iniciar uma an\u00e1lise ambiental, selecione os fatores a serem avaliados, determinados pelo seu setor. Por exemplo, se trabalha em um centro m\u00e9dico, pode considerar implica\u00e7\u00f5es legais, como regulamentos sobre a experi\u00eancia do paciente e a seguran\u00e7a da sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n
Colete informa\u00e7\u00f5es sobre os fatores ambientais escolhidos. Voc\u00ea pode observar e pesquisar sobre eles, buscando tanto dados verbais quanto escritos. Por exemplo, pesquisando online e em revistas m\u00e9dicas para entender poss\u00edveis altera\u00e7\u00f5es nos regulamentos de sa\u00fade e seguran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Colete informa\u00e7\u00f5es sobre seus concorrentes<\/a> para identificar poss\u00edveis amea\u00e7as. Isso pode ser feito por meio de t\u00e9cnicas como a espionagem, observando as atividades de concorrentes pr\u00f3ximos.<\/p>\n\n\n\n Avalie suas estrat\u00e9gias<\/a> atuais e futuras para determinar como as mudan\u00e7as ambientais podem afetar sua organiza\u00e7\u00e3o. Isso ajudar\u00e1 a resolver poss\u00edveis problemas, como a diminui\u00e7\u00e3o de clientes devido \u00e0 concorr\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise ambiental \u00e9 frequentemente usada para ajudar as empresas e \u00e9 especialmente \u00fatil antes do lan\u00e7amento de um novo produto ou servi\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, estudar o panorama dos concorrentes, clientes, condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas, condi\u00e7\u00f5es de mercado, etc. PESTEL \u00e9 uma ferramenta popular de gerenciamento de projetos para realizar explora\u00e7\u00e3o ambiental.<\/p>\n\n\n\n PESTEL refere-se a fatores pol\u00edticos, econ\u00f4micos, sociais e tecnol\u00f3gicos. Os diferentes componentes de uma an\u00e1lise PESTEL est\u00e3o listados abaixo, em ordem alfab\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n As quest\u00f5es pol\u00edticas referem-se ao n\u00edvel de interven\u00e7\u00e3o do governo nas opera\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o<\/a>. As principais preocupa\u00e7\u00f5es s\u00e3o impostos, tarifas, regulamentos, elei\u00e7\u00f5es e estabilidade pol\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, diferentes partidos pol\u00edticos t\u00eam opini\u00f5es divergentes sobre o aumento do sal\u00e1rio m\u00ednimo. As pequenas empresas podem ser afetadas pelas elei\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Se um candidato propor aumentar o sal\u00e1rio m\u00ednimo, isso poder\u00e1 afetar os pre\u00e7os dos seus produtos\/servi\u00e7os e a sua capacidade de reter os funcion\u00e1rios atuais.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, as empresas dos EUA consideram primeiro a sa\u00fade geral da economia do pa\u00eds. Crescimento, emprego, infla\u00e7\u00e3o e taxas de juro s\u00e3o apenas alguns exemplos. As organiza\u00e7\u00f5es que operam fora dos Estados Unidos concentrar-se-\u00e3o nas taxas de c\u00e2mbio.<\/p>\n\n\n\n Uma nova empresa, por exemplo, pode avaliar o estado atual da economia para determinar se ser\u00e1 ou n\u00e3o capaz de sobreviver. As receitas e despesas de longo prazo de uma empresa s\u00e3o afetadas pelas condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas.<\/p>\n\n\n\n Mudan\u00e7as relacionadas com a idade, altera\u00e7\u00f5es demogr\u00e1ficas<\/a>, mudan\u00e7as de atitudes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 seguran\u00e7a e sa\u00fade, prefer\u00eancias dos clientes e melhorias t\u00e9cnicas. Todos eles s\u00e3o exemplos de desafios sociais. Por exemplo, 86% dos jovens utilizam redes sociais.<\/p>\n\n\n\n Como resultado de estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios bem-sucedidas, a gera\u00e7\u00e3o do mil\u00eanio est\u00e1 mais propensa a fazer an\u00fancios promocionais, especialmente em plataformas de m\u00eddia social.<\/p>\n\n\n\n A tecnologia envolve pesquisa e desenvolvimento, rob\u00f3tica, automa\u00e7\u00e3o e qualquer outro tipo de avan\u00e7o tecnol\u00f3gico. As novas tecnologias s\u00e3o chamadas de \u201cdisrup\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica\u201d e t\u00eam a capacidade de mudar drasticamente a distribui\u00e7\u00e3o dos principais concorrentes.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, a popularidade do Facebook representou um desafio tecnol\u00f3gico para o Myspace, que j\u00e1 foi a rede social mais popular no in\u00edcio dos anos 2000.<\/p>\n\n\n\n As altera\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas<\/a>, as condi\u00e7\u00f5es meteorol\u00f3gicas, a qualidade do ar e as cat\u00e1strofes naturais s\u00e3o exemplos de fatores ambientais. As mudan\u00e7as no ambiente amea\u00e7am mais algumas ind\u00fastrias do que outras.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, os agricultores podem observar o canal meteorol\u00f3gico para ajustar o tratamento de pesticidas, o calend\u00e1rio de irriga\u00e7\u00e3o e outras pr\u00e1ticas agr\u00edcolas de acordo com as condi\u00e7\u00f5es clim\u00e1ticas.<\/p>\n\n\n\n Os fatores legais t\u00eam a ver com pol\u00edticas de emprego, sa\u00fade e seguran\u00e7a. As leis de seguran\u00e7a e discrimina\u00e7\u00e3o do cliente tamb\u00e9m podem influenciar a capacidade de opera\u00e7\u00e3o de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n As t\u00e9cnicas de an\u00e1lise ambiental podem ser utilizadas por uma empresa de diversas maneiras, sendo algumas mais frequentes que outras. O estudo PESTLE \u00e9 a ferramenta mais utilizada para realizar uma an\u00e1lise abrangente do ambiente de uma empresa ou de um setor.<\/p>\n\n\n\n Essencialmente, \u00e9 uma vis\u00e3o do comportamento das empresas<\/a>. Ao analisar amplamente algumas quest\u00f5es macro que t\u00eam um impacto significativo na sa\u00fade de uma determinada empresa ou ind\u00fastria, este estudo \u00e9 utilizado por gestores e estrategistas para determinar a posi\u00e7\u00e3o do mercado no momento atual e tamb\u00e9m para avaliar a posi\u00e7\u00e3o futura da empresa.<\/p>\n\n\n\n O estudo PESTLE leva em considera\u00e7\u00e3o diversos fatores que influenciam o ambiente de neg\u00f3cios. \u00c9 um instrumento macroecon\u00f4mico utilizado para compreender o ambiente externo de forma mais ampla. Cada letra da sigla representa um componente diferente. Esses fatores podem ter impacto direto ou indireto em qualquer setor ou organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n An\u00e1lise SWOT<\/a>, ou SWOT, significa pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e amea\u00e7as. Esses quatro fatores s\u00e3o usados para determinar a posi\u00e7\u00e3o de uma empresa em termos de estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n Esses quatro elementos s\u00e3o divididos em dois grupos. Vamos discutir um pouco sobre eles para ver como podem nos ajudar a realizar um estudo ambiental.<\/p>\n\n\n\n Os fatores internos neste tipo de an\u00e1lise ambiental s\u00e3o os pontos fortes e fracos. Por poderem ser afetados e at\u00e9 controlados pela organiza\u00e7\u00e3o, s\u00e3o chamados de an\u00e1lises internas.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, um ponto forte pode ser o uso eficiente dos recursos pela organiza\u00e7\u00e3o, que tem contribu\u00eddo para o sucesso da empresa.<\/p>\n\n\n\n As considera\u00e7\u00f5es externas neste tipo de avalia\u00e7\u00e3o ambiental incluem amea\u00e7as e oportunidades. Eles n\u00e3o podem ser controlados pela empresa, ao contr\u00e1rio dos itens listados acima. Essas circunst\u00e2ncias geralmente ocorrem por conta pr\u00f3pria.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, a concorr\u00eancia \u00e9 uma preocupa\u00e7\u00e3o de todas as empresas, uma vez que \u00e9 imposs\u00edvel elimin\u00e1-la. Portanto, os fatores externos funcionam dessa forma.<\/p>\n\n\n\n Agora que voc\u00ea sabe como fazer uma an\u00e1lise SWOT, pode incluir suas descobertas em seu estudo ambiental. Os pontos fortes podem ser melhorados, os pontos fracos podem ser eliminados aproveitando as oportunidades quando elas surgem e as amea\u00e7as podem ser minimizadas permanecendo vigilantes.<\/p>\n\n\n\n A receita, a lucratividade e o sucesso da empresa podem ser examinados com uma an\u00e1lise ambiental. Isso pode ajud\u00e1-lo a tomar as melhores decis\u00f5es para sua empresa. O tipo de an\u00e1lise ambiental que voc\u00ea deve realizar \u00e9 determinado pela natureza da sua empresa.<\/p>\n\n\n\n A QuestionPro<\/a> pode fornecer as ferramentas que voc\u00ea precisa para concluir seus projetos. Podemos ajud\u00e1-lo com an\u00e1lises ambientais com dados em tempo real. Saiba mais sobre nossa plataforma de coleta de dados e descubra tudo o que voc\u00ea pode alcan\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\nExamine suas estrat\u00e9gias<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Ferramentas para an\u00e1lise ambiental<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pol\u00edtico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Economia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Social<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Tecnologia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Meio Ambiente<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Jur\u00eddico<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
T\u00e9cnicas de an\u00e1lise do ambiente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
An\u00e1lise PESTLE<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
An\u00e1lise SWOT<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Fatores internos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Fatores externos<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n