Para desenvolver um plano eficaz, primeiro \u00e9 crucial compreender a organiza\u00e7\u00e3o. Uma an\u00e1lise interna ajuda as empresas a focarem em \u00e1reas de desenvolvimento e competitividade.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 um desperd\u00edcio de tempo e esfor\u00e7o desenvolver estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios baseadas em suposi\u00e7\u00f5es em vez de pesquisas. Vamos garantir que estejamos seguindo o caminho certo. Este post ir\u00e1 definir a an\u00e1lise interna, discutir sua import\u00e2ncia e explicar como realiz\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n\n\n
\u00c9 um processo no qual todos os componentes que interagem dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o avaliados para identificar falhas e \u00e1reas de oportunidade.<\/p>\n\n\n\n
O principal objetivo deste tipo de an\u00e1lise \u00e9 descobrir os pontos fortes e fracos da organiza\u00e7\u00e3o. Isso auxilia a gest\u00e3o na tomada de decis\u00f5es<\/a> para o desenvolvimento da estrat\u00e9gia corporativa, formula\u00e7\u00e3o e procedimentos de implementa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, ela examina fatores internos que s\u00e3o control\u00e1veis pela organiza\u00e7\u00e3o, o que significa que a empresa pode influenciar e modificar esses elementos internos conforme necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n As empresas podem realizar an\u00e1lises internas usando v\u00e1rias estruturas, cada uma utilizando diferentes ferramentas, t\u00e9cnicas e objetivos para identificar informa\u00e7\u00f5es cruciais sobre a estrutura, ativos e opera\u00e7\u00f5es. Para ajud\u00e1-lo a selecionar a melhor, vejamos algumas das estruturas de an\u00e1lise interna mais comuns:<\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise de lacunas<\/a> determina a diferen\u00e7a entre “onde estamos” (a situa\u00e7\u00e3o atual) e “onde queremos estar” (a situa\u00e7\u00e3o desejada). Ela identifica a diferen\u00e7a entre os objetivos da empresa e o estado atual das opera\u00e7\u00f5es, destacando tamb\u00e9m os pontos fracos. Esta an\u00e1lise ajuda a planejar uma sequ\u00eancia de a\u00e7\u00f5es a serem implementadas.<\/p>\n\n\n\n A avalia\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia <\/a>examina os resultados e a execu\u00e7\u00e3o dos planos estrat\u00e9gicos. \u00c9 ben\u00e9fico realizar essa avalia\u00e7\u00e3o periodicamente para garantir que todos compreendam e estejam agindo conforme os planos estrat\u00e9gicos da empresa. <\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode revisar os resultados semestralmente ou ap\u00f3s implementar uma nova estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Uma excelente estrat\u00e9gia n\u00e3o adianta se n\u00e3o for aplicada corretamente. Use esta estrutura para alinhar sua estrat\u00e9gia \u00e0 cultura organizacional.<\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise SWOT <\/a>\u00e9 uma ferramenta de an\u00e1lise de neg\u00f3cios amplamente conhecida e utilizada. Ela fornece uma vis\u00e3o interna e externa da empresa, definida por:<\/p>\n\n\n\n Pontos fortes e fraquezas s\u00e3o considerados fatores internos da empresa, refletindo suas capacidades e limita\u00e7\u00f5es. Oportunidades e amea\u00e7as s\u00e3o elementos externos que impactam o desempenho da empresa, focando em potenciais lucros e vendas no mercado.<\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise VRIO \u00e9 um m\u00e9todo excelente para examinar internamente uma empresa. Ela avalia se os recursos da organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Esta estrutura ajuda a identificar recursos que podem proporcionar vantagens competitivas sustent\u00e1veis no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n OCAT, ou Ferramenta de Avalia\u00e7\u00e3o de Capacidade Organizacional, avalia o desempenho interno em diversas \u00e1reas e transforma capacidades organizacionais em estrat\u00e9gias, impulsionando o desempenho da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A estrutura 7S da McKinsey \u00e9 uma ferramenta que avalia sete aspectos internos da organiza\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Ela ajuda a identificar a sincroniza\u00e7\u00e3o entre departamentos e processos, facilitando a transi\u00e7\u00e3o entre a situa\u00e7\u00e3o atual e o estado futuro desejado da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Esta an\u00e1lise identifica os recursos intang\u00edveis que proporcionam vantagem competitiva, como talentos, informa\u00e7\u00f5es e recursos estrat\u00e9gicos e operacionais que beneficiam significativamente os clientes.<\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise interna pode ajudar as empresas a fortalecer suas atividades principais e auxiliar os executivos da empresa na identifica\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos para melhorar suas opera\u00e7\u00f5es. Identificar oportunidades \u00e9 um dos motivos mais essenciais para realizar uma an\u00e1lise interna. Vamos come\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n A qualidade dos colaboradores,<\/a> a disponibilidade de recursos cr\u00edticos ou a familiaridade dos clientes com a marca s\u00e3o exemplos de pontos fortes. Esses pontos contribuem para o desempenho global e a sustentabilidade de uma empresa, sendo \u00fatil descobri-los por meio de an\u00e1lises internas.<\/p>\n\n\n\n Estudos internos podem ajudar a identificar os pontos fracos de uma empresa, que podem incluir quest\u00f5es como treinamento ineficaz, tecnologia desatualizada ou comunica\u00e7\u00e3o interdepartamental inadequada. <\/p>\n\n\n\n As fraquezas podem ter efeitos modestos na empresa, como a limita\u00e7\u00e3o da dissemina\u00e7\u00e3o do conhecimento interno, ou grandes implica\u00e7\u00f5es, como a perda de receitas.<\/p>\n\n\n\n Um exame interno tamb\u00e9m pode revelar oportunidades de neg\u00f3cios, que geralmente envolvem crescimento interno e externo. A atualiza\u00e7\u00e3o do sistema inform\u00e1tico ou o lan\u00e7amento de um novo produto<\/a> s\u00e3o dois exemplos.<\/p>\n\n\n\n Os riscos externos s\u00e3o comuns. Identificar riscos externos futuros por meio de um estudo interno pode ajudar as empresas a se prepararem para eles, maximizando seus pontos fortes, corrigindo pontos fracos e explorando novas perspectivas de crescimento.<\/p>\n\n\n\n Um estudo de viabilidade<\/a> de mercado pode ajudar a decidir se lan\u00e7ar uma empresa nesse mercado \u00e9 financeiramente vi\u00e1vel ou n\u00e3o. Encontrar um nicho especializado dentro do mercado mais amplo para diferenciar a empresa de seus concorrentes \u00e9 uma das vantagens de uma an\u00e1lise interna, frequentemente sendo um objetivo de longo prazo de uma revis\u00e3o interna.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea deseja realizar uma an\u00e1lise interna eficaz, siga estas etapas:<\/p>\n\n\n\n Para iniciar uma an\u00e1lise interna, primeiro voc\u00ea deve estabelecer objetivos claros e espec\u00edficos. \u00c9 importante saber o que deseja alcan\u00e7ar com a an\u00e1lise desde o in\u00edcio. Com um objetivo definido, ser\u00e1 mais f\u00e1cil identificar os dados relevantes. Por exemplo, o objetivo pode ser identificar novas e criativas oportunidades para a empresa.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s definir seu objetivo, voc\u00ea deve selecionar a estrutura adequada para realizar uma an\u00e1lise interna. Algumas estruturas s\u00e3o \u00fateis para identificar \u00e1reas de fraqueza da empresa, enquanto outras s\u00e3o mais adequadas para o desenvolvimento. Portanto, \u00e9 necess\u00e1rio escolher aquela que melhor atenda \u00e0s suas necessidades. Isso ajudar\u00e1 a alcan\u00e7ar suas metas ou objetivos.<\/p>\n\n\n\n Realize pesquisa e colete dados <\/a>de todas as fontes internas relevantes. \u00c9 importante coletar dados sobre desempenho, capacidades e ativos da empresa de diversas fontes.<\/p>\n\n\n\n Utilize a estrutura escolhida para apresentar os dados coletados. Por exemplo, ao realizar uma an\u00e1lise SWOT, voc\u00ea ser\u00e1 capaz de determinar os pontos fortes, fracos, oportunidades e amea\u00e7as da empresa com base em sua an\u00e1lise. Apresente todas as conclus\u00f5es separadamente.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s analisar os dados, compare-os com as metas e objetivos definidos anteriormente. Identifique as informa\u00e7\u00f5es cruciais para tomar decis\u00f5es que ajudem a alcan\u00e7ar seus objetivos. Se, por exemplo, seu objetivo \u00e9 melhorar a capacidade tecnol\u00f3gica, identifique quais equipamentos precisam ser atualizados.<\/p>\n\n\n\n Aplique as conclus\u00f5es derivadas de sua an\u00e1lise. Implemente as mudan\u00e7as necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar seus objetivos. Caso seja necess\u00e1rio adquirir recursos adicionais, tome as medidas adequadas para faz\u00ea-lo.<\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise interna desempenha um papel crucial na determina\u00e7\u00e3o do futuro de uma empresa. Para identificar oportunidades de neg\u00f3cios, toda empresa deve realizar uma an\u00e1lise interna. <\/p>\n\n\n\n Antes de realizar altera\u00e7\u00f5es nos planos de neg\u00f3cios, \u00e9 essencial dedicar tempo \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis melhorias para o crescimento do seu neg\u00f3cio. Dependendo de seus objetivos, selecione e execute uma estrutura de an\u00e1lise interna adequada.<\/p>\n\n\n\n Para saber mais sobre como obter feedback<\/a> cont\u00ednuo de seus funcion\u00e1rios e come\u00e7ar a impactar positivamente sua organiza\u00e7\u00e3o, explore o QuestionPro Workforce<\/a>, nosso software de gest\u00e3o de funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode come\u00e7ar criando uma conta b\u00e1sica gratuita em nosso software de pesquisa QuestionPro ou solicitar uma demonstra\u00e7\u00e3o de nossos produtos especializados para explorar todo o seu potencial.<\/p>\n\n\n\nTipos de an\u00e1lise interna<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
An\u00e1lise de lacunas<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
Avalia\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n
An\u00e1lise SWOT<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n
An\u00e1lise VRIO<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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OCAT<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Estrutura McKinsey 7S<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
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An\u00e1lise interna das compet\u00eancias essenciais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Por que \u00e9 importante uma an\u00e1lise interna?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Pontos fortes da empresa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Fraquezas na estrutura<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Oportunidades para empresas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Identifica\u00e7\u00e3o de amea\u00e7as futuras<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Determina\u00e7\u00e3o da viabilidade de mercado<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Como realizar uma an\u00e1lise interna?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Defina seus objetivos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Selecione uma estrutura adequada<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Conduza sua pesquisa<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Siga a estrutura escolhida<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Defina suas prioridades<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Coloque as conclus\u00f5es em pr\u00e1tica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n