{"id":935309,"date":"2024-07-08T05:35:56","date_gmt":"2024-07-08T12:35:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=935309"},"modified":"2024-07-08T05:36:12","modified_gmt":"2024-07-08T12:36:12","slug":"estrategia-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/estrategia-de-negocios\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios: o que \u00e9, import\u00e2ncia e como defini-la"},"content":{"rendered":"\n

Cada empresas t\u00eam objetivos diferentes e seguem caminhos diversos para alcan\u00e7\u00e1-los. Essas rotas constituem a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios de uma empresa. Criar uma pode ser uma tarefa \u00e1rdua. Continue lendo e saiba como execut\u00e1-la com sucesso.<\/p>\n\n\n\n\n\n

O que \u00e9 estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 a combina\u00e7\u00e3o de todas as decis\u00f5es e a\u00e7\u00f5es realizadas pela empresa para atingir seus objetivos e garantir uma posi\u00e7\u00e3o competitiva no mercado.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 a espinha dorsal da empresa, pois \u00e9 o roadmap que conduz aos objetivos pretendidos. Qualquer falha nesse caminho pode fazer com que a empresa se perca na multid\u00e3o de seus concorrentes.<\/p>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia faz parte do plano de neg\u00f3cios<\/a>, que, por sua vez, faz parte de uma grande estrutura conceitual chamada modelo de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

O modelo de neg\u00f3cios \u00e9 uma estrutura conceitual que explica como a empresa funciona, como ganha dinheiro e como pretende atingir seus objetivos. O plano de neg\u00f3cios define esses objetivos, e as estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios concentram-se no que precisa ser feito para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n

Import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia empresarial<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Um objetivo de neg\u00f3cio sem estrat\u00e9gia nada mais \u00e9 do que um sonho. Entrar no mercado sem uma estrat\u00e9gia bem planejada \u00e9 uma aposta arriscada.<\/p>\n\n\n\n

Com o aumento da concorr\u00eancia, a import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia empresarial torna-se mais evidente, e h\u00e1 um grande aumento nos tipos de estrat\u00e9gias que as empresas utilizam. <\/p>\n\n\n\n

Aqui est\u00e3o cinco raz\u00f5es pelas quais uma estrat\u00e9gia \u00e9 necess\u00e1ria para o seu neg\u00f3cio:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Planejamento<\/strong>: A estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios faz parte de um plano de neg\u00f3cios. Embora o plano de neg\u00f3cios estabele\u00e7a metas e objetivos, a estrat\u00e9gia oferece uma maneira de atingi-los. \u00c9 um plano para chegar aonde voc\u00ea deseja.<\/li>\n\n\n\n
  2. Conhecimento dos pontos fortes e fracos<\/strong>: Na maioria das vezes, ao formular uma estrat\u00e9gia, voc\u00ea conhece os verdadeiros pontos fortes e fracos da empresa.<\/li>\n\n\n\n
  3. Maior efici\u00eancia e efic\u00e1cia<\/strong>: Quando cada etapa \u00e9 planejada, todos os recursos s\u00e3o alocados, e todos sabem o que precisa ser feito, as atividades empresariais tornam-se automaticamente mais eficientes e eficazes.<\/li>\n\n\n\n
  4. Vantagem competitiva<\/strong>: Uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios concentra-se em capitalizar os pontos fortes da empresa e utiliz\u00e1-los como uma vantagem competitiva para posicionar a marca de forma \u00fanica. Isso confere identidade \u00e0 empresa e a torna \u00fanica aos olhos do cliente.<\/li>\n\n\n\n
  5. Controle<\/strong>: O caminho a seguir e os objetivos intermedi\u00e1rios a alcan\u00e7ar tamb\u00e9m s\u00e3o decididos. Isso torna mais f\u00e1cil controlar as atividades e verificar se elas est\u00e3o indo conforme o planejado.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    N\u00edveis de estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    O objetivo do neg\u00f3cio<\/a> \u00e9 alcan\u00e7ado por meio da execu\u00e7\u00e3o eficaz de diferentes estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios. Embora cada funcion\u00e1rio, parceiro e parte interessada da empresa esteja focado no cumprimento de um \u00fanico objetivo de neg\u00f3cios, suas atividades s\u00e3o definidas por diversas estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios, dependendo de seu n\u00edvel na organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    As estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios podem ser classificadas em tr\u00eas n\u00edveis:<\/p>\n\n\n\n

    N\u00edvel 1: O n\u00edvel corporativo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    O n\u00edvel corporativo \u00e9 o mais alto e mais amplo de estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. \u00c9 o plano de neg\u00f3cios que estabelece diretrizes sobre o que deve ser alcan\u00e7ado e como se espera que a empresa o alcance. Estabelece a miss\u00e3o, vis\u00e3o e objetivos corporativos para todos.<\/p>\n\n\n\n

    N\u00edvel 2: O n\u00edvel da unidade de neg\u00f3cios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Esse refere-se a uma estrat\u00e9gia espec\u00edfica que difere para cada unidades da empresa. Uma unidade pode ser composta por diferentes produtos ou canais com opera\u00e7\u00f5es totalmente distintas.<\/p>\n\n\n\n

    Estas unidades tra\u00e7am estrat\u00e9gias para se diferenciarem dos concorrentes, utilizando estrat\u00e9gias competitivas, e para alinharem seus objetivos com o objetivo global de neg\u00f3cios definido na estrat\u00e9gia de n\u00edvel corporativo.<\/p>\n\n\n\n

    N\u00edvel 3: O n\u00edvel funcional<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    As estrat\u00e9gias de n\u00edvel funcional s\u00e3o estabelecidas pelos diferentes departamentos das unidades. Os departamentos incluem, mas n\u00e3o est\u00e3o limitados a, marketing,<\/a> vendas, opera\u00e7\u00f5es, finan\u00e7as, etc. <\/p>\n\n\n\n

    Estas estrat\u00e9gias de n\u00edvel funcional limitam-se \u00e0s a\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es di\u00e1rias necess\u00e1rias para executar as estrat\u00e9gias de n\u00edvel de unidade e de n\u00edvel corporativo, mantendo relacionamentos entre diferentes departamentos e cumprindo objetivos funcionais.<\/p>\n\n\n\n

    Elementos de uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Embora um objetivo esteja claramente definido no plano de neg\u00f3cios, a estrat\u00e9gia responde a uma s\u00e9rie de componentes principais:<\/p>\n\n\n\n

    Miss\u00e3o, vis\u00e3o e objetivos de neg\u00f3cio<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    O principal objetivo de uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios \u00e9 atingir o objetivo geral. Fornece a vis\u00e3o e a dire\u00e7\u00e3o da empresa, com instru\u00e7\u00f5es claras sobre o que precisa ser feito, como precisa ser feito e quem \u00e9 o respons\u00e1vel por isso.<\/p>\n\n\n\n

    Valores fundamentais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios tamb\u00e9m define o que fazer e o que n\u00e3o fazer, o que esclarece a maioria das d\u00favidas e d\u00e1 um direcionamento claro a todos os n\u00edveis, unidades e departamentos.<\/p>\n\n\n\n

    An\u00e1lise SWOT<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Uma an\u00e1lise SWOT <\/a>(pontos fortes, fracos, oportunidades e amea\u00e7as) \u00e9 um resumo da situa\u00e7\u00e3o atual da empresa. \u00c9 um componente necess\u00e1rio de uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios, pois representa os pontos fortes e oportunidades atuais dos quais voc\u00ea pode aproveitar e os pontos fracos e amea\u00e7as contra os quais deve se proteger.<\/p>\n\n\n\n

    T\u00e1ticas operacionais<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    As estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios unit\u00e1rias e funcionais investigam os detalhes operacionais de como o trabalho precisa ser feito para ser mais eficaz e eficiente. Isso economiza muito tempo e esfor\u00e7o, pois todos sabem o que precisa ser feito.<\/p>\n\n\n\n

    Plano de aquisi\u00e7\u00e3o e aloca\u00e7\u00e3o de recursos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    A estrat\u00e9gia tamb\u00e9m aborda onde e como ser\u00e3o obtidos os recursos necess\u00e1rios, como ser\u00e3o alocados e quem ser\u00e1 respons\u00e1vel pela sua gest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

    Medi\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

    Se n\u00e3o existirem medidas de controle, a viabilidade de uma estrat\u00e9gia empresarial n\u00e3o pode ser avaliada corretamente. Uma boa estrat\u00e9gia sempre inclui formas de acompanhar os resultados e o desempenho da empresa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metas estabelecidas.<\/p>\n\n\n\n

    Conclus\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Uma estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios \u00e9 a express\u00e3o de um plano de neg\u00f3cios. Ela responde \u00e0s oportunidades e amea\u00e7as do ambiente, bem como aos pontos fortes e fracos da empresa, para obter e defender suas vantagens competitivas.<\/p>\n\n\n\n

    Se voc\u00ea deseja maximizar as chances de sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental trabalhar diferentes estrat\u00e9gias ou, pelo menos, a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. <\/p>\n\n\n\n

    Caso contr\u00e1rio, d\u00e1-se demasiado peso ao fator \u201csorte\u201d. As estrat\u00e9gias n\u00e3o s\u00e3o apenas para grandes empresas. Uma PME ou uma startup precisa delas tanto ou mais. Ent\u00e3o, comece a criar sua pr\u00f3pria estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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