{"id":989129,"date":"2024-10-21T06:39:58","date_gmt":"2024-10-21T13:39:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=989129"},"modified":"2024-10-21T06:40:14","modified_gmt":"2024-10-21T13:40:14","slug":"como-medir-os-kpis-de-uma-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt-br\/como-medir-os-kpis-de-uma-empresa\/","title":{"rendered":"Como medir os KPIs de uma empresa"},"content":{"rendered":"\n
Antes de medir os KPIs de uma empresa, \u00e9 importante entender o que \u00e9 um KPI. Um Indicador-Chave de Desempenho \u00e9 definido como um valor mensur\u00e1vel que demonstra a efici\u00eancia com que uma organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 alcan\u00e7ando seus objetivos de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n
Executivos e gerentes corporativos utilizam m\u00e9tricas de neg\u00f3cios para rastrear e analisar fatores considerados cruciais para o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Os KPIs variam de uma organiza\u00e7\u00e3o para outra. Por exemplo, um dos principais indicadores de desempenho em uma empresa p\u00fablica provavelmente ser\u00e1 o pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es, enquanto, para uma empresa privada, pode ser a aquisi\u00e7\u00e3o de novos clientes.<\/p>\n\n\n\n
Mesmo concorrentes diretos podem monitorar conjuntos diferentes de KPIs, com base em estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios individuais e na perspectiva de gest\u00e3o. Os principais indicadores de desempenho tamb\u00e9m podem variar dentro da mesma organiza\u00e7\u00e3o, dependendo dos funcion\u00e1rios e das fun\u00e7\u00f5es que desempenham.<\/p>\n\n\n\n
Por exemplo, o CEO de uma organiza\u00e7\u00e3o pode considerar a lucratividade como a medida mais importante de sucesso, enquanto o presidente de vendas pode priorizar a rela\u00e7\u00e3o entre o sucesso dos discursos de vendas e a perda de clientes.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m disso, diferentes unidades e departamentos de um neg\u00f3cio s\u00e3o geralmente medidos em rela\u00e7\u00e3o aos seus pr\u00f3prios KPIs, resultando em uma combina\u00e7\u00e3o de indicadores organizacionais, alguns em n\u00edvel corporativo e outros espec\u00edficos de cada departamento.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Suponha que voc\u00ea trabalhe no departamento de pol\u00edcia de tr\u00e2nsito e tenha a fun\u00e7\u00e3o de monitorar a velocidade dos motoristas na estrada. Voc\u00ea foi encarregado de calcular a velocidade m\u00e9dia dos motoristas entre julho e novembro de 2018, j\u00e1 que muitos acidentes ocorreram nesse per\u00edodo no ano anterior.<\/p>\n\n\n\n
Nesse caso, ser\u00e1 \u00fatil conhecer a velocidade m\u00e9dia dos motoristas nos outros meses do ano. Digamos que a velocidade m\u00e9dia dos motoristas nos demais meses seja de 80 quil\u00f4metros por hora. O pr\u00f3ximo passo \u00e9 calcular a velocidade m\u00e9dia dos meses mencionados no exemplo.<\/p>\n\n\n\n
Suponha que a velocidade m\u00e9dia dos motoristas de julho a novembro seja de 90 quil\u00f4metros por hora. Isso indica que os motoristas est\u00e3o viajando a uma velocidade 10 quil\u00f4metros por hora maior nesses meses. Aqui, seu KPI est\u00e1 claramente definido:<\/p>\n\n\n\n
Como medir o desempenho no trabalho? A primeira e mais importante pergunta que qualquer empres\u00e1rio ou CEO faria diretamente \u00e9: “Como medir os KPIs de uma empresa?”<\/p>\n\n\n\n
Administrar um neg\u00f3cio de sucesso requer uma an\u00e1lise profunda e o conhecimento das fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades de todos os departamentos. Isso n\u00e3o pode ser feito sem monitorar m\u00e9tricas relevantes.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, como medir os KPIs de uma empresa? As m\u00e9tricas de neg\u00f3cios,<\/a> tamb\u00e9m chamadas de indicadores-chave de desempenho, mostram um valor mensur\u00e1vel que determina o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o no alcance de seus objetivos. As m\u00e9tricas ajudam a avaliar se a organiza\u00e7\u00e3o atingiu seus objetivos dentro do prazo estabelecido.<\/p>\n\n\n\n Existem centenas de KPIs em uma empresa, mas n\u00e3o faz sentido medir todos eles. Dependendo dos objetivos de neg\u00f3cios, voc\u00ea deve monitorar os KPIs mais relevantes para entender seu desempenho em tempo real.<\/p>\n\n\n\n Acompanhar m\u00e9tricas irrelevantes ir\u00e1 distra\u00ed-lo de focar nas coisas que realmente importam. A seguir, destacamos as m\u00e9tricas mais relevantes e como medir os KPIs de uma empresa:<\/p>\n\n\n\n O Net Promoter Score <\/a>\u00e9 uma m\u00e9trica poderosa, n\u00e3o apenas para medir a fidelidade do cliente ao seu neg\u00f3cio, mas tamb\u00e9m para avaliar os n\u00edveis de satisfa\u00e7\u00e3o dos seus funcion\u00e1rios. Nesse \u00faltimo caso, \u00e9 conhecido como Net Promoter Score do funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Essa m\u00e9trica \u00e9 avaliada em uma escala de 10 pontos, determinada por meio de uma pergunta essencial:<\/p>\n\n\n\n “Considerando toda a sua experi\u00eancia com a nossa organiza\u00e7\u00e3o, numa escala de 0 a 10, qual a probabilidade de recomendar esta organiza\u00e7\u00e3o a seus familiares e amigos?”<\/p>\n\n\n\n De acordo com o c\u00e1lculo do Net Promoter Score, existem tr\u00eas n\u00edveis de satisfa\u00e7\u00e3o do cliente ou funcion\u00e1rio:<\/p>\n\n\n\n Depois de coletar os dados relevantes e avaliar os resultados, voc\u00ea ter\u00e1 uma vis\u00e3o clara de como melhorar seus produtos, engajamento ou a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n Outro aspecto fundamental para medir os KPIs de uma empresa \u00e9 o desenvolvimento de produtos<\/a> e o faturamento de vendas. Isso \u00e9 extremamente importante, pois reflete muito sobre a sua organiza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n As vendas mensais e o desenvolvimento de produtos mostram se os funcion\u00e1rios est\u00e3o no caminho certo ao desenvolver produtos, se os clientes est\u00e3o interessados \u200b\u200bem compr\u00e1-los, se os esfor\u00e7os de marketing est\u00e3o sendo direcionados adequadamente, se voc\u00ea ainda est\u00e1 competitivo, entre outros fatores.<\/p>\n\n\n\n Ao avaliar essa m\u00e9trica e definir metas, \u00e9 importante compreender que ela pode ser influenciada por v\u00e1rios fatores, como mudan\u00e7as no mercado, campanhas de marketing anteriores, engajamento dos funcion\u00e1rios, a\u00e7\u00f5es da concorr\u00eancia, entre outros.<\/p>\n\n\n\n Esse \u00e9 um dos principais KPIs de RH para qualquer empresa. Os empregadores geralmente veem o desgaste como a perda de uma for\u00e7a de trabalho valiosa. <\/p>\n\n\n\n Quando um funcion\u00e1rio sai da organiza\u00e7\u00e3o, ele leva consigo um conjunto de habilidades que desenvolveu durante o tempo na empresa. Al\u00e9m disso, o custo da rotatividade \u00e9 extremamente alto e pode impactar as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n\n\n\n Quando um funcion\u00e1rio \u00e9 contratado, s\u00e3o considerados custos relacionados \u00e0 integra\u00e7\u00e3o, treinamento, equipamentos, benef\u00edcios e incentivos. O custo adicional inclui o tempo da equipe de recrutamento, a participa\u00e7\u00e3o dos gestores no processo de contrata\u00e7\u00e3o, etc. Por isso, torna-se uma das principais m\u00e9tricas a serem monitoradas.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 simples: funcion\u00e1rios satisfeitos <\/a>= funcion\u00e1rios produtivos. Estudos indicam que os funcion\u00e1rios s\u00e3o 12% mais eficazes no trabalho quando est\u00e3o felizes. <\/p>\n\n\n\n Manter o n\u00edvel de satisfa\u00e7\u00e3o elevado leva a um comprometimento de longo prazo com a equipe e a organiza\u00e7\u00e3o. Por isso, \u00e9 fundamental verificar regularmente se seus funcion\u00e1rios est\u00e3o felizes e motivados a fazer parte da empresa.<\/p>\n\n\n\n Cada neg\u00f3cio possui objetivos e um prazo estimado para alcan\u00e7\u00e1-los. O monitoramento oportuno das metas atribu\u00eddas e o estabelecimento de objetivos para seus funcion\u00e1rios ajudar\u00e3o voc\u00ea e a organiza\u00e7\u00e3o a atingir as metas estabelecidas.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s aprender a medir os KPIs de uma empresa, \u00e9 necess\u00e1rio criar um relat\u00f3rio que ajude a definir e acompanhar o n\u00famero exato que se deseja alcan\u00e7ar, seja em termos de reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, Net Promoter Score, engajamento e satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, desempenho do neg\u00f3cio<\/a>, crescimento financeiro, entre outros.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, se quiser monitorar a taxa de rotatividade de funcion\u00e1rios por regi\u00e3o, ser\u00e1 preciso conhecer as taxas de rotatividade dos anos anteriores, o custo efetivo de contrata\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o, etc. Recolha todas as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias sobre as atividades e utilize esses dados para analisar e comparar a taxa de rotatividade com os anos anteriores.<\/p>\n\n\n\n Esses s\u00e3o apenas alguns exemplos de como medir os KPIs de uma empresa. Um painel pode conter qualquer n\u00famero de atributos que voc\u00ea considerar necess\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n A receita, por exemplo, \u00e9 um atributo muito importante e frequentemente \u00e9 um KPI crucial para as equipes de marketing e vendas. Os objetivos s\u00e3o definidos no in\u00edcio do exerc\u00edcio ou at\u00e9 mesmo antes. Imagine como seria f\u00e1cil realizar an\u00e1lises de dados e acompanhar o progresso do seu neg\u00f3cio ao longo do ano.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Antes de medir os KPIs de uma empresa, \u00e9 importante entender o que \u00e9 um KPI. 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Como medir os KPIs de uma empresa com o NPS:<\/strong><\/h4>\n\n\n\n
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2. Desenvolvimento de produtos e receita de vendas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Desgaste de funcion\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Felicidade dos funcion\u00e1rios<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
5. Cumprimento de metas e objetivos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
Relat\u00f3rio de indicadores-chave de desempenho<\/strong><\/h2>\n\n\n\n