{"id":1011998,"date":"2020-11-26T01:52:27","date_gmt":"2020-11-26T08:52:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/analise-pest-o-que-e-e-para-que-serve\/"},"modified":"2025-02-19T16:26:14","modified_gmt":"2025-02-19T23:26:14","slug":"analise-pest-o-que-e-e-para-que-serve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/analise-pest-o-que-e-e-para-que-serve\/","title":{"rendered":"An\u00e1lise PEST. O que \u00e9 e para que serve"},"content":{"rendered":"\n
A an\u00e1lise <\/span>an\u00e1lise PEST<\/b>tamb\u00e9m conhecida como PESTEL, pode ser muito \u00fatil para avaliar as carater\u00edsticas e as mudan\u00e7as no ambiente que podem afetar o sucesso de uma empresa, a partir das quais podem ser tomadas decis\u00f5es oportunas e s\u00f3lidas.<\/span><\/p>\n\n\n\n Se quiseres saber exatamente em que consiste, quais s\u00e3o as suas vantagens e como desenvolv\u00ea-lo passo a passo, neste artigo compil\u00e1mos toda a informa\u00e7\u00e3o que precisas de saber.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n A <\/span>an\u00e1lise PEST<\/b> \u00e9 uma ferramenta que permite \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es descobrir e avaliar os factores que podem afetar a empresa no presente e no futuro. <\/span> <\/p>\n\n\n\n PEST \u00e9 um acr\u00f3nimo para Pol\u00edtico, Econ\u00f3mico, Social e Tecnol\u00f3gico. Esta an\u00e1lise \u00e9 utilizada para avaliar estes quatro factores externos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 situa\u00e7\u00e3o da empresa. A an\u00e1lise consiste em examinar as oportunidades e amea\u00e7as decorrentes destes quatro factores. <\/span><\/p>\n\n\n\n Com os resultados fornecidos pela an\u00e1lise PEST, \u00e9 poss\u00edvel ter uma vis\u00e3o favor\u00e1vel na realiza\u00e7\u00e3o de estudos de mercado. pesquisa de mercado estrat\u00e9gias de marketing, desenvolver produtos e tomar melhores decis\u00f5es para a organiza\u00e7\u00e3o. <\/span> <\/p>\n\n\n\n Eis as principais vantagens de efetuar uma an\u00e1lise PEST, uma das componentes da an\u00e1lise de mercado. componentes da an\u00e1lise de mercado: <\/span> <\/p>\n\n\n\n Convido-te a ler tamb\u00e9m o que \u00e9 uma <\/span><\/i>an\u00e1lise SWOT<\/span><\/i><\/a> e como implement\u00e1-la<\/span><\/i>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n A an\u00e1lise PEST \u00e9 uma ferramenta vers\u00e1til que fornece informa\u00e7\u00f5es valiosas para a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas e para a adapta\u00e7\u00e3o cont\u00ednua das empresas a um ambiente externo em constante mudan\u00e7a. Eis algumas das utiliza\u00e7\u00f5es mais comuns:<\/p>\n\n\n\n Como j\u00e1 foi referido, PEST significa Pol\u00edtico, Econ\u00f3mico, Social e Tecnol\u00f3gico. Abaixo, temos a defini\u00e7\u00e3o de cada um destes pontos que te ajudar\u00e3o a fazer uma melhor <\/span>an\u00e1lise de mercado<\/span><\/a>: <\/span> <\/p>\n\n\n\n As regulamenta\u00e7\u00f5es governamentais e as quest\u00f5es jur\u00eddicas afectam a capacidade de uma empresa ser rent\u00e1vel e bem sucedida. A an\u00e1lise PEST preocupa-se em avaliar a forma como isto pode acontecer. <\/span><\/p>\n\n\n\n As quest\u00f5es a considerar incluem orienta\u00e7\u00f5es fiscais, propriedade intelectual e aplica\u00e7\u00e3o dos direitos de autor, estabilidade pol\u00edtica, regulamenta\u00e7\u00e3o comercial, pol\u00edtica social e ambiental, legisla\u00e7\u00e3o laboral e regulamenta\u00e7\u00e3o em mat\u00e9ria de seguran\u00e7a. <\/span><\/p>\n\n\n\n As empresas devem tamb\u00e9m considerar a sua estrutura de poder local e federal e discutir a forma como as mudan\u00e7as previstas no poder podem afetar a sua atividade.<\/span><\/p>\n\n\n\n Consiste na an\u00e1lise de quest\u00f5es econ\u00f3micas externas que podem desempenhar um papel no sucesso de uma empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n Este fator consiste na avalia\u00e7\u00e3o de diferentes aspectos, como as taxas de juro, a varia\u00e7\u00e3o da infla\u00e7\u00e3o, o desemprego, o produto interno bruto e a disponibilidade de cr\u00e9dito.<\/span><\/p>\n\n\n\n Com o fator social, as empresas podem fazer uma avalia\u00e7\u00e3o do ambiente socioecon\u00f3mico do mercado, o que lhes permite compreender como s\u00e3o formadas as necessidades dos consumidores e o que os motiva a fazer uma compra. <\/span><\/p>\n\n\n\n Os elementos a avaliar incluem as taxas de crescimento da popula\u00e7\u00e3o, a distribui\u00e7\u00e3o et\u00e1ria, as atitudes em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho e as tend\u00eancias do mercado de trabalho.<\/span><\/p>\n\n\n\n A tecnologia desempenha um papel importante nas empresas, uma vez que pode afect\u00e1-las de forma negativa ou positiva. <\/span><\/p>\n\n\n\n Com a introdu\u00e7\u00e3o de novos produtos, novas tecnologias e servi\u00e7os, um determinado mercado pode ter dificuldade em adaptar-se, pelo que \u00e9 importante avali\u00e1-lo de todos os \u00e2ngulos.<\/span><\/p>\n\n\n\n Os elementos espec\u00edficos a analisar incluem as despesas p\u00fablicas em investiga\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, o ciclo de vida da tecnologia atual, o papel da Internet e o impacto das potenciais tecnologias da informa\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n A realiza\u00e7\u00e3o de uma an\u00e1lise PEST \u00e9 uma tarefa que todas as organiza\u00e7\u00f5es que pretendam garantir o seu sucesso devem efetuar. Aqui est\u00e3o os passos que te ajudar\u00e3o a faz\u00ea-lo: <\/span><\/p>\n\n\n\n Faz um brainstorming dos 4 factores PEST: pol\u00edticos, econ\u00f3micos, sociais e tecnol\u00f3gicos. <\/span><\/p>\n\n\n\n Podes fazer uma primeira reuni\u00e3o com um grande grupo de pessoas ou dividi-las em unidades mais pequenas e depois partilhar os seus contributos para obter uma vis\u00e3o geral. <\/span><\/p>\n\n\n\n As perguntas a que deves responder para cada elemento da an\u00e1lise PEST durante o brainstorming incluem <\/span><\/p>\n\n\n\n Uma vez identificadas as mudan\u00e7as que est\u00e3o a ocorrer no ambiente empresarial, \u00e9 altura de visualizar cada uma delas e de fazer um brainstorming das oportunidades que podem surgir para a tua organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n Para esta etapa, permite que as pessoas relevantes se envolvam e d\u00eaem a sua opini\u00e3o. Em seguida, agrupa as ideias semelhantes e elimina as duplicadas. Poder\u00e1s tirar excelentes conclus\u00f5es. <\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante refletir sobre a forma como estas altera\u00e7\u00f5es podem afetar a tua empresa. Se perceberes isso com anteced\u00eancia, podes evitar esses problemas ou minimizar o seu impacto. <\/span><\/p>\n\n\n\n Por exemplo, se uma parte essencial do mercado est\u00e1 em decl\u00ednio demogr\u00e1fico, podes abrir outras \u00e1reas do mercado? Ou se a tecnologia amea\u00e7a um produto chave, podes dominar essa tecnologia e melhorar o produto? <\/span><\/p>\n\n\n\n Deixa que os teus empregados classifiquem cada ideia de acordo com o n\u00edvel de impacto que pensam que ter\u00e1 na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n Discute as diferen\u00e7as significativas nas classifica\u00e7\u00f5es e pede-lhes que expliquem o seu racioc\u00ednio e que reavaliem estas ideias, caso tenham mudado de opini\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n Quando todos pensam nos v\u00e1rios factores, est\u00e3o alinhados, reconhecem e compreendem melhor os desafios enfrentados pelos outros.<\/span><\/p>\n\n\n\n Cria as ac\u00e7\u00f5es que vais tomar para explorar as oportunidades significativas do teu plano de neg\u00f3cios e toma as medidas adequadas para identificar os riscos significativos, geri-los e elimin\u00e1-los. <\/span><\/p>\n\n\n\n Se tiveres identificado riscos significativos, toma as medidas adequadas para os gerir ou eliminar.<\/span><\/p>\n\n\n\n A an\u00e1lise PEST fornece uma descri\u00e7\u00e3o abrangente das oportunidades e amea\u00e7as que a organiza\u00e7\u00e3o enfrenta atualmente e no futuro. Partilha os resultados com os intervenientes relevantes e utiliza o relat\u00f3rio para monitorizar os progressos. <\/span><\/p>\n\n\n\n Este processo tem de ser repetido regularmente para te manteres a par das mudan\u00e7as no ambiente externo e para manteres as estrat\u00e9gias e os planos actualizados.<\/span><\/p>\n\n\n\n Depois de saberes o que \u00e9 a an\u00e1lise PEST e os passos para a realizar, temos algumas dicas que te v\u00e3o ajudar a executar este processo de forma eficaz:<\/span><\/p>\n\n\n\n An\u00e1lise PEST e SWOT <\/span>An\u00e1lise SWOT<\/span><\/a>O que \u00e9 a an\u00e1lise PEST?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Vantagens da an\u00e1lise PEST<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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\n
Utiliza\u00e7\u00f5es da an\u00e1lise PEST nas empresas<\/h2>\n\n\n\n
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Factores envolvidos na an\u00e1lise PEST<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Pol\u00edtico<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Econ\u00f3mico<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Social<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Tecnologia<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Passos para efetuar uma an\u00e1lise PEST<\/span><\/h2>\n\n\n\n
1. faz um brainstorming de ideias<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Fator pol\u00edtico<\/span><\/h4>\n\n\n\n
\n
\n
Fator econ\u00f3mico<\/span><\/h4>\n\n\n\n
\n
<\/span>Como \u00e9 que o desempenho da economia nos afecta neste momento?<\/span><\/li>\n\n\n\nFator social<\/span><\/h4>\n\n\n\n
\n
Fator tecnol\u00f3gico<\/span><\/h4>\n\n\n\n
\n
2. identifica oportunidades<\/span><\/h3>\n\n\n\n
3. Identifica as amea\u00e7as<\/span><\/h3>\n\n\n\n
4. Implementa as medidas<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Dicas para efetuar uma an\u00e1lise PEST<\/span><\/h2>\n\n\n\n\n
Diferen\u00e7a entre as an\u00e1lises PEST e SWOT<\/span><\/h2>\n\n\n\n