{"id":1012130,"date":"2018-10-09T02:00:37","date_gmt":"2018-10-09T09:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/o-que-e-a-analise-de-lacunas\/"},"modified":"2025-02-20T13:49:50","modified_gmt":"2025-02-20T20:49:50","slug":"o-que-e-a-analise-de-lacunas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/o-que-e-a-analise-de-lacunas\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 a an\u00e1lise de lacunas?"},"content":{"rendered":"
Atualmente, h\u00e1 muitas empresas que n\u00e3o est\u00e3o conscientes dos benef\u00edcios de realizar uma an\u00e1lise GAP. <\/span>an\u00e1lise de lacunas ou an\u00e1lise GAP <\/b>N\u00e3o s\u00e3o capazes de resolver os problemas internos da sua organiza\u00e7\u00e3o e, por isso, n\u00e3o conseguem detetar uma lacuna na produtividade, efici\u00eancia ou desempenho.<\/span><\/p>\n Atrav\u00e9s do processo de an\u00e1lise de lacunas, as organiza\u00e7\u00f5es podem definir claramente quais os sistemas que est\u00e3o a ficar para tr\u00e1s e criar um plano de a\u00e7\u00e3o corretivo.<\/span><\/p>\n A <\/span>an\u00e1lise de lacunas<\/b> \u00e9 definida como um m\u00e9todo para avaliar as diferen\u00e7as entre o desempenho real e o desempenho esperado numa organiza\u00e7\u00e3o ou empresa.<\/span><\/p>\n O termo “lacuna” refere-se ao espa\u00e7o entre “onde estamos agora” (o estado atual) e onde “queremos estar” (o estado alvo). Uma an\u00e1lise de lacunas tamb\u00e9m pode ser referida como <\/span>an\u00e1lise GAP<\/b> avalia\u00e7\u00e3o das necessidades ou an\u00e1lise das lacunas das necessidades.<\/span><\/p>\n Considera hipoteticamente que, enquanto organiza\u00e7\u00e3o, fabricaste um produto A. Este produto atingiu o p\u00fablico-alvo no mercado. O produto A tem todas as qualidades para se destacar no mercado, as carater\u00edsticas certas, a gama de pre\u00e7os e a procura. No entanto, por alguma raz\u00e3o, o produto n\u00e3o teve um bom desempenho no mercado. <\/span><\/p>\n Pode ser efectuada uma an\u00e1lise das lacunas:<\/span><\/p>\n A n\u00edvel estrat\u00e9gico<\/b>Compara a condi\u00e7\u00e3o ou o n\u00edvel da empresa com os padr\u00f5es do sector.<\/span><\/p>\n A n\u00edvel operacional<\/b>Para comparar o estado atual ou o desempenho da tua empresa com o que desejavas.<\/span><\/p>\n \u00c9 aqui que a an\u00e1lise das lacunas desempenharia um papel crucial para compreender onde o produto est\u00e1 e o que lhe falta, onde o produto precisa de estar para garantir o seu lugar no mercado e combater a concorr\u00eancia.<\/span><\/p>\n Se \u00e9s propriet\u00e1rio de uma empresa, pergunta a ti pr\u00f3prio at\u00e9 onde chegaste em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho que tinhas planeado no in\u00edcio do ano. Os produtos ou servi\u00e7os que tinhas prometido lan\u00e7ar j\u00e1 est\u00e3o no mercado? Tens uma ideia do que funcionou e do que n\u00e3o funcionou? e porqu\u00ea? <\/span><\/p>\n A an\u00e1lise de lacunas pode ajudar-te a comparar o desempenho real da tua empresa ou projeto com o desempenho que tinhas planeado alcan\u00e7ar. Desta forma, saber\u00e1s o que funcionou e o que n\u00e3o funcionou, o que foi feito da forma correta e o que n\u00e3o foi. <\/span><\/p>\n Eis algumas ferramentas de que a tua empresa pode precisar para aprender a identificar as lacunas e a destacar-se atrav\u00e9s da <\/span>an\u00e1lise de dados<\/span> recolhidos:<\/span><\/p>\n A an\u00e1lise <\/span>an\u00e1lise SWOT<\/span><\/a> centra-se nos Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Amea\u00e7as no ambiente interno e externo, respetivamente. A an\u00e1lise SWOT ajuda-te a determinar a tua posi\u00e7\u00e3o atual na ind\u00fastria ou no mercado. <\/span><\/p>\n Convido-te a saber mais sobre <\/span>An\u00e1lise SWOT<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n O 7S da McKinsey pode ajudar-te:<\/span><\/p>\n Os 7S da McKinsey referem-se aos principais elementos inter-relacionados de uma organiza\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n Estes elementos dividem-se em dois grupos distintos: elementos duros (factores tang\u00edveis, que podem ser controlados) e elementos moles (factores intang\u00edveis, que n\u00e3o podem ser controlados).<\/span><\/p>\n Os elementos duros s\u00e3o os seguintes<\/b>:<\/span><\/p>\n Os elementos suaves s\u00e3o os seguintes<\/b>:<\/span><\/p>\n Descobre o que \u00e9 o planeamento estrat\u00e9gico <\/span>planeamento estrat\u00e9gico<\/span><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n Este modelo de an\u00e1lise de lacunas baseia-se no princ\u00edpio de que o desempenho empresarial \u00e9 o resultado de 4 elementos-chave: trabalho, pessoas, estrutura e cultura.<\/span><\/p>\n No mundo empresarial, n\u00e3o existe um processo definido para efetuar uma an\u00e1lise de lacunas, uma vez que esta deve ser personalizada de acordo com as necessidades da empresa. <\/span><\/p>\n Nesta sec\u00e7\u00e3o, consideramos um exemplo de uma empresa de fabrico de mel que pretende realizar uma an\u00e1lise de lacunas.<\/span><\/p>\n Os passos seguintes podem ser seguidos para analisar e identificar as lacunas na tua empresa:<\/span><\/p>\n Tens de saber onde te deves concentrar, esse \u00e9 o principal requisito. Quer seja nas finan\u00e7as, na qualidade dos produtos, no marketing, etc. S\u00ea espec\u00edfico, para poderes atacar melhor o problema. <\/span><\/p>\n Por exemplo, se quiseres identificar lacunas no teu neg\u00f3cio de mel, tens de decidir se te queres concentrar na qualidade do produto ou no marketing para identificar e eliminar essas lacunas.<\/span><\/p>\n Agora que j\u00e1 sabes em que \u00e1rea te deves concentrar, define a tua meta ou objectivos. Estes objectivos t\u00eam de ser realistas e inteligentes, e n\u00e3o te esque\u00e7as de os alinhar com as necessidades da tua empresa. <\/span><\/p>\n Por exemplo, a tua empresa de fabrico de mel pretende produzir e vender 162000 unidades no pr\u00f3ximo ano, em compara\u00e7\u00e3o com 120000 unidades este ano.<\/span><\/p>\n Antes de avan\u00e7ar, tens de saber qual \u00e9 a tua posi\u00e7\u00e3o atual. Ao examinar os relat\u00f3rios da tua empresa, ficar\u00e1s a saber qual \u00e9 a tua posi\u00e7\u00e3o atual no mercado, ter\u00e1s ideias e recolher\u00e1s o m\u00e1ximo de dados poss\u00edvel sobre o desempenho atual da tua empresa. <\/span><\/p>\n Neste caso, a tua marca de mel vende atualmente cerca de 100 000 unidades por m\u00eas.<\/span><\/p>\n Define os teus par\u00e2metros, lembra-te de que estabeleceste objectivos inteligentes e que, ao atingi-los, poder\u00e1s alcan\u00e7ar a posi\u00e7\u00e3o desejada para o teu neg\u00f3cio no futuro.<\/span><\/p>\n Por exemplo, para a tua marca de mel, responde \u00e0s seguintes perguntas:<\/span><\/p>\n Onde pensas que a tua empresa estar\u00e1 no pr\u00f3ximo ano? – A resposta pode provavelmente ser, por exemplo, que ter\u00e1s um aumento de 35% nas vendas unit\u00e1rias por m\u00eas. <\/span><\/p>\n Agora que compreendes os atributos de onde est\u00e1s atualmente (estado atual) e onde queres estar no futuro (estado desejado), \u00e9 f\u00e1cil identificar o que te impede de atingir os teus objectivos. Depois de teres identificado as tuas lacunas, prepara-te para as colmatar. <\/span><\/p>\n Tens de compreender as tuas desvantagens na situa\u00e7\u00e3o atual em compara\u00e7\u00e3o com as tuas aspira\u00e7\u00f5es. Compreende factores como: Que esfor\u00e7os est\u00e3o a ser feitos para alcan\u00e7ar o sucesso? Ou est\u00e1s a tentar melhorar a qualidade do produto? Ou que actividades de marketing est\u00e3o a ser realizadas para aumentar o volume de vendas? <\/span><\/p>\n Para vender 135 000 unidades por m\u00eas, em compara\u00e7\u00e3o com as actuais 100 000 unidades, um n\u00famero significativo de equipas tem de trabalhar em un\u00edssono. A produ\u00e7\u00e3o tem de aumentar, juntamente com um impulso nas actividades de marketing e vendas. Os gestores de marketing t\u00eam de desenvolver estrat\u00e9gias de melhoria eficazes com base nos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e amea\u00e7as identificados na empresa. <\/span><\/p>\n Conhece algumas ferramentas de an\u00e1lise de GAP<\/p>\n Lembra-te que, com o QuestionPro, podes identificar as lacunas da tua empresa e fazer este tipo de an\u00e1lise utilizando a <\/span>matriz de perguntas<\/span>. Coloca qualquer quest\u00e3o no nosso chat online ou pede uma demonstra\u00e7\u00e3o da nossa plataforma para nos contares mais sobre o teu projeto. <\/span><\/p>\n\n\nO que \u00e9 a an\u00e1lise de lacunas?<\/span><\/h2>\n
Ferramentas de an\u00e1lise de GAP<\/span><\/h2>\n
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An\u00e1lise SWOT<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Como efetuar a an\u00e1lise SWOT, tamb\u00e9m conhecida como <\/span>an\u00e1lise SWOT <\/span>para uma an\u00e1lise de lacunas ou an\u00e1lise GAP?<\/span><\/h4>\n
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O 7S da McKinsey<\/span><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Como te candidatares ao McKinsey 7s?<\/span><\/h4>\n
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Modelo de congru\u00eancia de Nadler e Tushman<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n
Como se aplica o modelo de congru\u00eancia de Nadler e Tushman?<\/span><\/h4>\n
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Passos para efetuar uma an\u00e1lise das lacunas<\/span><\/h2>\n
Passo 1: Identifica a \u00e1rea<\/strong><\/h3>\n
Passo 2: Identifica os objectivos que queres alcan\u00e7ar<\/b><\/h3>\n
Passo 3: Conhece o teu estado atual<\/b><\/h3>\n
Passo 4: Determina onde queres estar no futuro<\/strong><\/h3>\n
Passo 5: Compreende as diferen\u00e7as entre dois estados<\/b><\/h3>\n
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