

{"id":1012130,"date":"2018-10-09T02:00:37","date_gmt":"2018-10-09T09:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/o-que-e-a-analise-de-lacunas\/"},"modified":"2025-02-20T13:49:50","modified_gmt":"2025-02-20T20:49:50","slug":"o-que-e-a-analise-de-lacunas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/o-que-e-a-analise-de-lacunas\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 a an\u00e1lise de lacunas?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Atualmente, h\u00e1 muitas empresas que n\u00e3o est\u00e3o conscientes dos benef\u00edcios de realizar uma an\u00e1lise GAP. <\/span><b>an\u00e1lise de lacunas ou an\u00e1lise GAP <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o s\u00e3o capazes de resolver os problemas internos da sua organiza\u00e7\u00e3o e, por isso, n\u00e3o conseguem detetar uma lacuna na produtividade, efici\u00eancia ou desempenho.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Atrav\u00e9s do processo de an\u00e1lise de lacunas, as organiza\u00e7\u00f5es podem definir claramente quais os sistemas que est\u00e3o a ficar para tr\u00e1s e criar um plano de a\u00e7\u00e3o corretivo.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 a an\u00e1lise de lacunas?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A <\/span><b>an\u00e1lise de lacunas<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 definida como um m\u00e9todo para avaliar as diferen\u00e7as entre o desempenho real e o desempenho esperado numa organiza\u00e7\u00e3o ou empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O termo &#8220;lacuna&#8221; refere-se ao espa\u00e7o entre &#8220;onde estamos agora&#8221; (o estado atual) e onde &#8220;queremos estar&#8221; (o estado alvo). Uma an\u00e1lise de lacunas tamb\u00e9m pode ser referida como <\/span><b>an\u00e1lise GAP<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> avalia\u00e7\u00e3o das necessidades ou an\u00e1lise das lacunas das necessidades.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Considera hipoteticamente que, enquanto organiza\u00e7\u00e3o, fabricaste um produto A. Este produto atingiu o p\u00fablico-alvo no mercado. O produto A tem todas as qualidades para se destacar no mercado, as carater\u00edsticas certas, a gama de pre\u00e7os e a procura. No entanto, por alguma raz\u00e3o, o produto n\u00e3o teve um bom desempenho no mercado. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pode ser efectuada uma an\u00e1lise das lacunas:<\/span><\/p>\n<p><b>A n\u00edvel estrat\u00e9gico<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Compara a condi\u00e7\u00e3o ou o n\u00edvel da empresa com os padr\u00f5es do sector.<\/span><\/p>\n<p><b>A n\u00edvel operacional<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Para comparar o estado atual ou o desempenho da tua empresa com o que desejavas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 aqui que a an\u00e1lise das lacunas desempenharia um papel crucial para compreender onde o produto est\u00e1 e o que lhe falta, onde o produto precisa de estar para garantir o seu lugar no mercado e combater a concorr\u00eancia.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Ferramentas de an\u00e1lise de GAP<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se \u00e9s propriet\u00e1rio de uma empresa, pergunta a ti pr\u00f3prio at\u00e9 onde chegaste em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho que tinhas planeado no in\u00edcio do ano. Os produtos ou servi\u00e7os que tinhas prometido lan\u00e7ar j\u00e1 est\u00e3o no mercado? Tens uma ideia do que funcionou e do que n\u00e3o funcionou? e porqu\u00ea? <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A an\u00e1lise de lacunas pode ajudar-te a comparar o desempenho real da tua empresa ou projeto com o desempenho que tinhas planeado alcan\u00e7ar. Desta forma, saber\u00e1s o que funcionou e o que n\u00e3o funcionou, o que foi feito da forma correta e o que n\u00e3o foi. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eis algumas ferramentas de que a tua empresa pode precisar para aprender a identificar as lacunas e a destacar-se atrav\u00e9s da <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lise de dados<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> recolhidos:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lise SWOT<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A an\u00e1lise <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/analise-swot-o-que-e-e-como-aplica-la-na-tua-empresa\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lise SWOT<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> centra-se nos Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Amea\u00e7as no ambiente interno e externo, respetivamente. A an\u00e1lise SWOT ajuda-te a determinar a tua posi\u00e7\u00e3o atual na ind\u00fastria ou no mercado. <\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Como efetuar a an\u00e1lise SWOT, tamb\u00e9m conhecida como <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lise SWOT <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">para uma an\u00e1lise de lacunas ou an\u00e1lise GAP?<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Re\u00fane a tua equipa de especialistas do departamento relevante para que a sua experi\u00eancia possa ajud\u00e1-los a identificar imediatamente o problema e as defici\u00eancias.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Cria uma matriz de an\u00e1lise SWOT.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Em seguida, enumera todos os pontos fortes e fracos internos da tua empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Observa as oportunidades e amea\u00e7as que podem afetar a tua empresa a partir de um ambiente externo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Reorganiza cada item por ordem de prioridade m\u00e1xima no topo e a menos importante no fundo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Analisa como podes utilizar os teus pontos fortes para minimizar os pontos fracos e tirar melhor partido das oportunidades dispon\u00edveis e evitar quaisquer amea\u00e7as.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Convido-te a saber mais sobre <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/analise-swot-o-que-e-e-como-realiza-la\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lise SWOT<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">O 7S da McKinsey<\/span><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O 7S da McKinsey pode ajudar-te:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Compreende quais as lacunas que s\u00e3o evidentes e que podem surgir na tua empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifica \u00e1reas para otimizar e impulsionar o desempenho da empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Alinhar os respectivos processos durante uma fus\u00e3o ou aquisi\u00e7\u00e3o, caso tenha ocorrido recentemente ou esteja a planear uma.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Ajuda a examinar os resultados de futuras mudan\u00e7as na empresa. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os 7S da McKinsey referem-se aos principais elementos inter-relacionados de uma organiza\u00e7\u00e3o:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estrat\u00e9gia<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Sistemas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estrutura<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Valores partilhados<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Compet\u00eancias<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pessoal<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Estilo<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estes elementos dividem-se em dois grupos distintos: elementos duros (factores tang\u00edveis, que podem ser controlados) e elementos moles (factores intang\u00edveis, que n\u00e3o podem ser controlados).<\/span><\/p>\n<p><b>Os elementos duros s\u00e3o os seguintes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estrat\u00e9gia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">O plano que ajudar\u00e1 a tua empresa a obter uma vantagem sobre qualquer um dos teus concorrentes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estrutura<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">O plano que definir\u00e1 toda a estrutura organizacional.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sistemas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Conhecimentos comerciais e t\u00e9cnicos que os teus empregados j\u00e1 utilizam para realizar as suas tarefas di\u00e1rias.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Os elementos suaves s\u00e3o os seguintes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Valores partilhados<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">S\u00e3o o conjunto de cren\u00e7as ou carater\u00edsticas que a organiza\u00e7\u00e3o valoriza.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estilo de lideran\u00e7a<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Um estilo de lideran\u00e7a que define a cultura da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pessoal<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Pessoas que s\u00e3o a espinha dorsal ou o ativo de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Compet\u00eancias<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">A ferramenta que os empregados t\u00eam para ajudar a sua empresa a ter sucesso.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Como te candidatares ao McKinsey 7s?<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Come\u00e7a por reunir uma equipa competente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Procura lacunas e pontos fracos na empresa e alinha a rela\u00e7\u00e3o entre os elementos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Indica onde os elementos ser\u00e3o alinhados de forma ideal. Quando falamos de elementos, referimo-nos aos 7. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desenvolve um plano de a\u00e7\u00e3o adequado para realinhar os elementos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Implementa as altera\u00e7\u00f5es ou a solu\u00e7\u00e3o que encontraste e reduz a diferen\u00e7a.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Descobre o que \u00e9 o planeamento estrat\u00e9gico <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/planeamento-estrategico-o-que-e-e-para-que-serve\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">planeamento estrat\u00e9gico<\/span><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Modelo de congru\u00eancia de Nadler e Tushman<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este modelo de an\u00e1lise de lacunas baseia-se no princ\u00edpio de que o desempenho empresarial \u00e9 o resultado de 4 elementos-chave: trabalho, pessoas, estrutura e cultura.<\/span><\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">Como se aplica o modelo de congru\u00eancia de Nadler e Tushman?<\/span><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Em primeiro lugar, re\u00fane todos os dados que indiquem algum ou todos os sintomas de mau desempenho.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Especifica as entradas, ou seja, se o teu ambiente, os teus recursos ou a tua hist\u00f3ria s\u00e3o a causa destes maus resultados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifica os produtos necess\u00e1rios ao n\u00edvel da organiza\u00e7\u00e3o para que todos os objectivos estrat\u00e9gicos sejam atingidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Avalia agora o grau de congru\u00eancia entre todas as componentes acima referidas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Desenvolve uma estrat\u00e9gia e estabelece um plano de a\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Passos para efetuar uma an\u00e1lise das lacunas<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No mundo empresarial, n\u00e3o existe um processo definido para efetuar uma an\u00e1lise de lacunas, uma vez que esta deve ser personalizada de acordo com as necessidades da empresa. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nesta sec\u00e7\u00e3o, consideramos um exemplo de uma empresa de fabrico de mel que pretende realizar uma an\u00e1lise de lacunas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os passos seguintes podem ser seguidos para analisar e identificar as lacunas na tua empresa:<\/span><\/p>\n<h3><strong>Passo 1: Identifica a \u00e1rea<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tens de saber onde te deves concentrar, esse \u00e9 o principal requisito. Quer seja nas finan\u00e7as, na qualidade dos produtos, no marketing, etc. S\u00ea espec\u00edfico, para poderes atacar melhor o problema. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por exemplo, se quiseres identificar lacunas no teu neg\u00f3cio de mel, tens de decidir se te queres concentrar na qualidade do produto ou no marketing para identificar e eliminar essas lacunas.<\/span><\/p>\n<h3><b>Passo 2: Identifica os objectivos que queres alcan\u00e7ar<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora que j\u00e1 sabes em que \u00e1rea te deves concentrar, define a tua meta ou objectivos. Estes objectivos t\u00eam de ser realistas e inteligentes, e n\u00e3o te esque\u00e7as de os alinhar com as necessidades da tua empresa. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por exemplo, a tua empresa de fabrico de mel pretende produzir e vender 162000 unidades no pr\u00f3ximo ano, em compara\u00e7\u00e3o com 120000 unidades este ano.<\/span><\/p>\n<h3><b>Passo 3: Conhece o teu estado atual<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Antes de avan\u00e7ar, tens de saber qual \u00e9 a tua posi\u00e7\u00e3o atual. Ao examinar os relat\u00f3rios da tua empresa, ficar\u00e1s a saber qual \u00e9 a tua posi\u00e7\u00e3o atual no mercado, ter\u00e1s ideias e recolher\u00e1s o m\u00e1ximo de dados poss\u00edvel sobre o desempenho atual da tua empresa. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Neste caso, a tua marca de mel vende atualmente cerca de 100 000 unidades por m\u00eas.<\/span><\/p>\n<h3><strong>Passo 4: Determina onde queres estar no futuro<\/strong><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Define os teus par\u00e2metros, lembra-te de que estabeleceste objectivos inteligentes e que, ao atingi-los, poder\u00e1s alcan\u00e7ar a posi\u00e7\u00e3o desejada para o teu neg\u00f3cio no futuro.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por exemplo, para a tua marca de mel, responde \u00e0s seguintes perguntas:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Onde pensas que a tua empresa estar\u00e1 no pr\u00f3ximo ano? &#8211; A resposta pode provavelmente ser, por exemplo, que ter\u00e1s um aumento de 35% nas vendas unit\u00e1rias por m\u00eas. <\/span><\/p>\n<h3><b>Passo 5: Compreende as diferen\u00e7as entre dois estados<\/b><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora que compreendes os atributos de onde est\u00e1s atualmente (estado atual) e onde queres estar no futuro (estado desejado), \u00e9 f\u00e1cil identificar o que te impede de atingir os teus objectivos. Depois de teres identificado as tuas lacunas, prepara-te para as colmatar. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tens de compreender as tuas desvantagens na situa\u00e7\u00e3o atual em compara\u00e7\u00e3o com as tuas aspira\u00e7\u00f5es. Compreende factores como: Que esfor\u00e7os est\u00e3o a ser feitos para alcan\u00e7ar o sucesso? Ou est\u00e1s a tentar melhorar a qualidade do produto? Ou que actividades de marketing est\u00e3o a ser realizadas para aumentar o volume de vendas? <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para vender 135 000 unidades por m\u00eas, em compara\u00e7\u00e3o com as actuais 100 000 unidades, um n\u00famero significativo de equipas tem de trabalhar em un\u00edssono. A produ\u00e7\u00e3o tem de aumentar, juntamente com um impulso nas actividades de marketing e vendas. Os gestores de marketing t\u00eam de desenvolver estrat\u00e9gias de melhoria eficazes com base nos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e amea\u00e7as identificados na empresa. <\/span><\/p>\n<p>Conhece algumas ferramentas de an\u00e1lise de GAP<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lembra-te que, com o QuestionPro, podes identificar as lacunas da tua empresa e fazer este tipo de an\u00e1lise utilizando a <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">matriz de perguntas<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. Coloca qualquer quest\u00e3o no nosso chat online ou pede uma demonstra\u00e7\u00e3o da nossa plataforma para nos contares mais sobre o teu projeto. <\/span><\/p>\n\n\n<br>\n<center>\n<a href=\"https:\/\/eu.questionpro.com\/a\/showEntry.do?lan=pt_PT&#038;custom1=blog\">\n        <button style=\"background: #ff9f00\">Cria uma conta gratuita<\/button>\n    <\/a>\n    <a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/t\/AM4X9Z3LxD?custom1=an\u00e1lise-das-lacunas\u201d target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n        <button>Agendar uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/button>\n    <\/a>\n<\/center>\n<br>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Atualmente, h\u00e1 muitas empresas que n\u00e3o est\u00e3o conscientes dos benef\u00edcios de realizar uma an\u00e1lise GAP. an\u00e1lise de lacunas ou an\u00e1lise 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