{"id":1012149,"date":"2022-07-14T02:00:54","date_gmt":"2022-07-14T09:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/gestao-organizacional-o-que-e-funcoes-e-estilos\/"},"modified":"2025-02-20T14:27:55","modified_gmt":"2025-02-20T21:27:55","slug":"gestao-organizacional-o-que-e-funcoes-e-estilos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/gestao-organizacional-o-que-e-funcoes-e-estilos\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o organizacional: o que \u00e9, fun\u00e7\u00f5es e estilos"},"content":{"rendered":"

Boa organiza\u00e7\u00e3o <\/span>gest\u00e3o organizacional<\/b> pode ser o fator chave entre uma empresa que atinge os seus objectivos e uma que fica pelo caminho.<\/span><\/p>\n

Neste artigo, vamos apresentar-te o que \u00e9, quais s\u00e3o as suas fun\u00e7\u00f5es mais importantes e os 7 estilos de gest\u00e3o mais comuns nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 a gest\u00e3o organizacional?<\/span><\/h2>\n

A gest\u00e3o organizacional \u00e9 o processo de organizar, planear e controlar eficazmente os recursos e o pessoal de uma empresa ou organiza\u00e7\u00e3o, a fim de atingir um objetivo predefinido. <\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o organizacional permite otimizar a utiliza\u00e7\u00e3o dos recursos atrav\u00e9s de um planeamento e controlo cuidadosos no local de trabalho. Para o conseguir, a gest\u00e3o organizacional de uma empresa deve ser <\/span> capaz de tomar decis\u00f5es e resolver problemas<\/b>.<\/span><\/p>\n

Uma gest\u00e3o eficaz assegura a rentabilidade da organiza\u00e7\u00e3o e d\u00e1 um sentido de orienta\u00e7\u00e3o aos trabalhadores, dando-lhes a conhecer as suas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades e o que se espera que fa\u00e7am na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Import\u00e2ncia da gest\u00e3o organizacional<\/span><\/h2>\n

A gest\u00e3o organizacional orienta os esfor\u00e7os do grupo para a realiza\u00e7\u00e3o de objectivos pr\u00e9-determinados, atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o eficiente dos factores de produ\u00e7\u00e3o, bem como da organiza\u00e7\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o eficazes dos recursos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o prev\u00ea a utiliza\u00e7\u00e3o m\u00e1xima de recursos escassos, selecionando a melhor utiliza\u00e7\u00e3o alternativa poss\u00edvel de recursos escassos na ind\u00fastria de entre v\u00e1rias utiliza\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

A gest\u00e3o utiliza todos os recursos f\u00edsicos e humanos de forma produtiva. Isto conduz \u00e0 efici\u00eancia da gest\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Al\u00e9m disso, uma boa gest\u00e3o organizacional permite obter o m\u00e1ximo de resultados com o m\u00ednimo de recursos atrav\u00e9s de um planeamento adequado. A gest\u00e3o utiliza os recursos f\u00edsicos, humanos e financeiros de forma a obter a melhor combina\u00e7\u00e3o poss\u00edvel. Isto ajuda a reduzir os custos. <\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o as fun\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o organizacional?<\/span><\/h2>\n

Apresentamos-te 7 fun\u00e7\u00f5es essenciais da gest\u00e3o organizacional:<\/span><\/p>\n

Planeamento<\/span><\/h3>\n

O primeiro passo para uma boa gest\u00e3o organizacional \u00e9 <\/span>criar um plano para atingir os objectivos <\/b> e objectivos da empresa. Isto implica a atribui\u00e7\u00e3o de recursos aos trabalhadores e a delega\u00e7\u00e3o de responsabilidades, bem como o estabelecimento de prazos realistas e de normas para a sua realiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

O planeamento exige que os gestores verifiquem continuamente o progresso da equipa para fazer pequenos ajustes quando necess\u00e1rio, sem perder de vista os objectivos mais amplos da empresa.<\/span><\/p>\n

Organiza\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

A organiza\u00e7\u00e3o refere-se \u00e0 utiliza\u00e7\u00e3o inteligente dos recursos para tirar o melhor partido dos trabalhadores. A organiza\u00e7\u00e3o ajuda a assegurar o bom funcionamento de uma empresa ou de uma unidade departamental. <\/span><\/p>\n

Desde a cria\u00e7\u00e3o de processos e estruturas internas at\u00e9 ao conhecimento dos funcion\u00e1rios ou equipas mais adequados para tarefas espec\u00edficas, manter tudo e todos organizados ao longo das opera\u00e7\u00f5es di\u00e1rias s\u00e3o fun\u00e7\u00f5es importantes da gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Integra tamb\u00e9m a prepara\u00e7\u00e3o de um or\u00e7amento mensal para um fluxo de caixa regular.<\/span><\/p>\n

Afeta\u00e7\u00e3o do pessoal<\/span><\/h3>\n

Uma parte importante da gest\u00e3o organizacional \u00e9 o recrutamento dos talentos certos para a organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

A neglig\u00eancia da efici\u00eancia na sele\u00e7\u00e3o do pessoal <\/span>recrutamento<\/span><\/a> pode levar a funcion\u00e1rios insatisfeitos, que acabam por criar problemas para si pr\u00f3prios e para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Endere\u00e7o<\/span><\/h3>\n

A lideran\u00e7a implica definir objectivos claros para os membros da equipa e estar \u00e0 vontade e confiante para comandar as tarefas di\u00e1rias dos membros da tua equipa, bem como durante per\u00edodos de grandes mudan\u00e7as ou desafios. <\/span><\/p>\n

Isto implica projetar um forte sentido de orienta\u00e7\u00e3o e uma boa lideran\u00e7a na defini\u00e7\u00e3o de objectivos e na comunica\u00e7\u00e3o de novos processos, produtos e servi\u00e7os, ou pol\u00edticas internas. <\/span><\/p>\n

Um l\u00edder deve assegurar que os membros da sua equipa trabalham em un\u00edssono para um objetivo comum.<\/span><\/p>\n

Verifica<\/span><\/h3>\n

O controlo de gest\u00e3o consiste em garantir que os objectivos finais da empresa s\u00e3o atingidos de forma adequada e em introduzir as altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias quando n\u00e3o o s\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Para garantir que todas as fun\u00e7\u00f5es contribuem para o sucesso da empresa, a gest\u00e3o organizacional deve controlar constantemente o desempenho dos trabalhadores, a qualidade do trabalho e a efic\u00e1cia e fiabilidade dos projectos realizados.<\/span><\/p>\n

Para tal, \u00e9 tamb\u00e9m necess\u00e1rio que as hierarquias estejam bem definidas para uma gest\u00e3o eficaz, sendo tamb\u00e9m desej\u00e1vel efetuar uma avalia\u00e7\u00e3o do desempenho. <\/span>avalia\u00e7\u00e3o do desempenho<\/span> com regularidade.<\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o do tempo<\/span><\/h3>\n

Uma gest\u00e3o eficaz do tempo ajuda os empregados a fazer a coisa certa no momento certo. Uma gest\u00e3o eficiente do tempo compensa sempre a longo prazo, sem ter de recorrer ao <\/span>microgest\u00e3o<\/span>.<\/span><\/p>\n

Motiva\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

A motiva\u00e7\u00e3o \u00e9 um fator importante para aproximar os trabalhadores. O reconhecimento dos empregados pelo seu bom trabalho ou esquemas de incentivo lucrativos contribuem muito para aumentar a motiva\u00e7\u00e3o dos empregados. <\/span>motiva\u00e7\u00e3o para o trabalho<\/span><\/a> e para trabalhares mais tempo.<\/span><\/p>\n

Estilos de gest\u00e3o organizacional<\/span><\/h2>\n

Vamos agora apresentar-te 7 estilos diferentes de gest\u00e3o organizacional e qual deles poder\u00e1 ser o mais adequado para a tua empresa:<\/span><\/p>\n

1. Estilo de trabalho autocr\u00e1tico<\/span><\/h3>\n

Neste estilo de trabalho, os superiores n\u00e3o t\u00eam em conta as ideias e sugest\u00f5es dos subordinados. Neste tipo de gest\u00e3o, uma pessoa dirige a empresa e tem toda a autoridade. <\/span><\/p>\n

Geralmente, o chefe \u00e9 o \u00fanico capaz de tomar todas as decis\u00f5es, sem ter em conta a opini\u00e3o dos subordinados. Os l\u00edderes autocr\u00e1ticos estabelecem pol\u00edticas claras que os empregados devem seguir. <\/span><\/p>\n

Os trabalhadores est\u00e3o totalmente dependentes dos seus chefes e n\u00e3o t\u00eam a liberdade de tomar decis\u00f5es por si pr\u00f3prios, pelo que, no estilo de trabalho autocr\u00e1tico, os trabalhadores carecem de motiva\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

2) Burocr\u00e1tico<\/span><\/h3>\n

A gest\u00e3o organizacional burocr\u00e1tica segue regras, estruturas e processos formais. Estas empresas t\u00eam uma hierarquia clara e um conjunto de expectativas para os empregados em cada n\u00edvel. <\/span><\/p>\n

Os trabalhadores reportam aos seus supervisores diretos, que por sua vez reportam aos seus superiores. Os gestores burocr\u00e1ticos s\u00e3o muito concentrados e lideram atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o de regras e da manuten\u00e7\u00e3o da ordem. <\/span><\/p>\n

3. Estilo de trabalho paternalista<\/span><\/h3>\n

A lideran\u00e7a paternalista \u00e9 uma abordagem \u00e0 gest\u00e3o organizacional que envolve uma figura de autoridade dominante que actua como um patriarca ou matriarca e trata os empregados e parceiros como se fossem membros de uma grande fam\u00edlia alargada. <\/span><\/p>\n

Em troca, o l\u00edder espera <\/span>lealdade da empresa <\/span>e a obedi\u00eancia. No estilo de trabalho paternalista, os l\u00edderes decidem o que \u00e9 melhor para os trabalhadores e para a organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Governa\u00e7\u00e3o democr\u00e1tica<\/span><\/h3>\n

Neste estilo de gest\u00e3o organizacional, os superiores aceitam o feedback dos subordinados. <\/span><\/p>\n

O estilo democr\u00e1tico assegura <\/span>uma comunica\u00e7\u00e3o organizacional eficaz e saud\u00e1vel<\/span><\/a> uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz e saud\u00e1vel entre a dire\u00e7\u00e3o e os trabalhadores, uma vez que os superiores ouvem o que os trabalhadores t\u00eam a dizer antes de tomarem uma decis\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Neste estilo de trabalho, os trabalhadores sentem-se unidos e leais \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o. Os trabalhadores est\u00e3o altamente motivados e t\u00eam um elevado n\u00edvel de <\/span>satisfa\u00e7\u00e3o profissional <\/span>em vez de a tratares como um fardo.<\/span><\/p>\n

5 Gest\u00e3o Laissez-Faire<\/span><\/h3>\n

Os l\u00edderes Laissez-faire t\u00eam uma atitude de confian\u00e7a nos seus empregados. <\/span>confia nos seus empregados<\/b>. N\u00e3o se envolvem demasiado, n\u00e3o d\u00e3o demasiadas instru\u00e7\u00f5es ou orienta\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n

Este tipo de gest\u00e3o organizacional permite que os trabalhadores trabalhem de forma criativa, utilizando a sua pr\u00f3pria experi\u00eancia, conhecimentos e recursos dispon\u00edveis para atingir os objectivos.<\/span><\/p>\n

Os trabalhadores tomam decis\u00f5es e gerem o trabalho por si pr\u00f3prios, n\u00e3o dependem da dire\u00e7\u00e3o e sabem o que est\u00e1 certo e errado para eles.<\/span><\/p>\n

6. Management by Walking Around (Gest\u00e3o por desloca\u00e7\u00e3o)<\/span><\/h3>\n

Neste estilo, os gestores n\u00e3o se fecham nas suas cabinas, mas andam de um lado para o outro para saber o que se passa \u00e0 sua volta.<\/span><\/p>\n

Os gestores tratam-se a si pr\u00f3prios como uma parte essencial da equipa e s\u00e3o ouvintes eficientes. Os gestores interagem mais frequentemente com os empregados para ouvir as suas preocupa\u00e7\u00f5es e sugest\u00f5es. <\/span><\/p>\n

Neste estilo de trabalho, o l\u00edder \u00e9 mais um mentor para os seus empregados e orienta-os sempre que precisam.<\/span><\/p>\n

7. Transformativo<\/span><\/h3>\n

Os l\u00edderes de empresas que t\u00eam um estilo de gest\u00e3o transformacional desafiam as ideias e formas tradicionais de fazer as coisas. S\u00e3o geralmente a favor da mudan\u00e7a e da inova\u00e7\u00e3o para melhorar onde for necess\u00e1rio, procurando fazer emergir todo o potencial de cada empregado. <\/span><\/p>\n

Este tipo de gest\u00e3o organizacional pode trazer m\u00faltiplos benef\u00edcios para as empresas que trabalham da mesma forma h\u00e1 muitos anos e que precisam de modernizar os seus processos e resultados para melhorar a sua competitividade.<\/span><\/p>\n

Conclus\u00e3o<\/span><\/h2>\n

Como podes ver, existem muitas formas de gest\u00e3o organizacional, mas a que est\u00e1s a utilizar pode nem sempre ser a melhor, por isso \u00e9 importante que possas avaliar o que est\u00e1 a acontecer na tua empresa e como os teus empregados a percepcionam.<\/span><\/p>\n

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