{"id":1013057,"date":"2018-01-01T02:00:47","date_gmt":"2018-01-01T09:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/5-funcoes-de-lideranca-e-gestao-para-empresas\/"},"modified":"2025-02-25T15:39:23","modified_gmt":"2025-02-25T22:39:23","slug":"5-funcoes-de-lideranca-e-gestao-para-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/5-funcoes-de-lideranca-e-gestao-para-empresas\/","title":{"rendered":"5 fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e gest\u00e3o para empresas"},"content":{"rendered":"

Uma gest\u00e3o bem sucedida envolve a resolu\u00e7\u00e3o criativa de problemas, a motiva\u00e7\u00e3o dos trabalhadores e v\u00e1rias fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e gest\u00e3o para garantir que os objectivos e metas de uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o atingidos. Para tal, existem cinco fun\u00e7\u00f5es: planeamento, organiza\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de pessoas, coordena\u00e7\u00e3o e controlo. Estas fun\u00e7\u00f5es separam o processo de gest\u00e3o de outras fun\u00e7\u00f5es empresariais, como o marketing, a contabilidade e as finan\u00e7as. <\/span><\/p>\n

Quais s\u00e3o os pap\u00e9is de lideran\u00e7a mais eficazes?<\/span><\/h2>\n

Planeamento<\/span><\/h3>\n

A fun\u00e7\u00e3o de planeamento na gest\u00e3o controla todo o planeamento que permite o bom funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o. O planeamento envolve a defini\u00e7\u00e3o de um objetivo e a determina\u00e7\u00e3o do curso de a\u00e7\u00e3o mais eficaz necess\u00e1rio para atingir esse objetivo. Normalmente, o planeamento envolve flexibilidade, uma vez que o planeador deve coordenar-se com todos os n\u00edveis de gest\u00e3o e fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a na organiza\u00e7\u00e3o. O planeamento pressup\u00f5e tamb\u00e9m o conhecimento dos recursos da empresa e dos objectivos comerciais futuros. Recomendo-te que leias: <\/span>Planeamento estrat\u00e9gico e reengenharia: a chave para qualquer organiza\u00e7\u00e3o<\/span>.<\/span><\/p>\n

Organiza\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

A fun\u00e7\u00e3o organizacional de lideran\u00e7a controla a estrutura global da empresa. A estrutura organizacional \u00e9 a base da empresa; sem estrutura, o funcionamento quotidiano da empresa torna-se dif\u00edcil e sem sucesso. A organiza\u00e7\u00e3o envolve a delega\u00e7\u00e3o de tarefas e responsabilidades a funcion\u00e1rios com as compet\u00eancias espec\u00edficas necess\u00e1rias para realizar a tarefa. A organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m envolve o desenvolvimento da estrutura organizacional e da cadeia de comando dentro da empresa. <\/span><\/p>\n

Gest\u00e3o do pessoal<\/span><\/h3>\n

O papel do pessoal na gest\u00e3o consiste em efetuar o recrutamento e as necessidades de pessoal da organiza\u00e7\u00e3o. O principal objetivo \u00e9 contratar as pessoas certas para as fun\u00e7\u00f5es certas, a fim de atingir os objectivos da organiza\u00e7\u00e3o. A fun\u00e7\u00e3o do pessoal n\u00e3o se limita ao recrutamento, mas inclui tamb\u00e9m a forma\u00e7\u00e3o e o desenvolvimento, <\/span>avalia\u00e7\u00e3o do desempenho dos empregados \u00a0<\/span> para medir o desempenho, as promo\u00e7\u00f5es e as transfer\u00eancias. Sem a fun\u00e7\u00e3o de pessoal, a empresa fracassaria, pois n\u00e3o estaria devidamente equipada para atingir os seus objectivos. <\/span><\/p>\n

Coordena\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n

A fun\u00e7\u00e3o de coordena\u00e7\u00e3o da lideran\u00e7a controla todas as actividades organizacionais, de planeamento e de pessoal da empresa e assegura que todas as actividades funcionam em conjunto para o bem da organiza\u00e7\u00e3o. Normalmente, a coordena\u00e7\u00e3o resulta em reuni\u00f5es e outras sess\u00f5es de planeamento com os principais departamentos da empresa para garantir que todos os departamentos est\u00e3o em sintonia em termos de objectivos e metas. A coordena\u00e7\u00e3o inclui a comunica\u00e7\u00e3o, a supervis\u00e3o e a dire\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Controlo<\/span><\/h3>\n

A fun\u00e7\u00e3o de controlo de gest\u00e3o \u00e9 muito \u00fatil para garantir que todas as outras fun\u00e7\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o est\u00e3o em vigor e s\u00e3o executadas com \u00eaxito. O controlo inclui a defini\u00e7\u00e3o de normas de desempenho e a monitoriza\u00e7\u00e3o do desempenho dos trabalhadores para garantir que o desempenho de cada trabalhador cumpre essas normas. O processo de monitoriza\u00e7\u00e3o conduz frequentemente \u00e0 identifica\u00e7\u00e3o de situa\u00e7\u00f5es e problemas que precisam de ser resolvidos atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de novos padr\u00f5es de desempenho. O n\u00edvel de desempenho afecta o sucesso em todos os aspectos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n
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