Tipos de organogramas<\/span><\/h2>\n\n\n\nO modelo hier\u00e1rquico de um organigrama \u00e9 muito popular, mas n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico que existe. Apresentamos-te tr\u00eas dos organogramas mais populares que existem. <\/span><\/p>\n\n\n\nOrganigrama plano<\/span><\/h3>\n\n\n\nOs organogramas planos, ou horizontais, estruturam as empresas num mesmo plano, o que indica uma maior igualdade entre propriet\u00e1rios e s\u00f3cios. Neste organigrama, existem dois n\u00edveis: os gestores e os trabalhadores. <\/span><\/p>\n\n\n\nO objetivo \u00e9 eliminar a ideia de \u201cgest\u00e3o interm\u00e9dia\u201d e transferir a responsabilidade diretamente de um executivo para uma equipa de desenvolvimento. Em organiza\u00e7\u00f5es planas, os trabalhadores tendem a ter mais responsabilidade e propriedade sobre o seu trabalho e decis\u00f5es. <\/span><\/p>\n\n\n\nOrganigrama matricial<\/span><\/h3>\n\n\n\nO organigrama matricial foi concebido para acomodar estruturas empresariais mais complexas, especialmente as que n\u00e3o obedecem a um modelo hier\u00e1rquico rigoroso. <\/span><\/p>\n\n\n\nUm exemplo disto seria uma empresa de cria\u00e7\u00e3o de conte\u00fados em que cada empregado cria conte\u00fados para uma s\u00e9rie de gestores diferentes em locais diferentes. <\/span><\/p>\n\n\n\nEste organigrama est\u00e1 estruturado de forma a dar aos trabalhadores a liberdade de terem v\u00e1rios gestores e aos gestores a liberdade de terem v\u00e1rios trabalhadores.<\/span><\/p>\n\n\n\nOrganigrama hier\u00e1rquico<\/span><\/h3>\n\n\n\nO organigrama hier\u00e1rquico \u00e9 o mais familiar e o mais comum, e a sua estrutura deriva diretamente da hierarquia da empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\nNem todas as empresas se enquadram neste modelo, mas dado que a maior parte dos postos de trabalho s\u00e3o recrutados e trabalhados de acordo com um modelo organizacional linear, isto \u00e9 normalmente suficiente.<\/span><\/p>\n\n\n\nOrganigrama das divis\u00f5es<\/span><\/h3>\n\n\n\nO organigrama de divis\u00e3o \u00e9 basicamente um organigrama organizado por outros factores para al\u00e9m da hierarquia. Pode ser a localiza\u00e7\u00e3o, a idade, os departamentos, os interesses, etc. \u00c9 essencialmente uma forma de subdividir uma empresa em v\u00e1rias sec\u00e7\u00f5es diferentes, cada uma com os seus pr\u00f3prios elementos \u00fanicos. <\/span><\/p>\n\n\n\nComo fazer um organigrama<\/h2>\n\n\n\n
Eis os passos que tens de seguir para criar um organigrama eficaz:<\/p>\n\n\n\n
Analisa a estrutura organizacional:<\/h3>\n\n\n\n\n- Compreende a estrutura hier\u00e1rquica e funcional da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
- Identifica os principais pap\u00e9is, departamentos e rela\u00e7\u00f5es entre equipas.<\/li>\n\n\n\n
- Define os objectivos e o p\u00fablico:<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Estabelece o objetivo do organigrama: <\/h3>\n\n\n\n\n- \u00c9 para comunica\u00e7\u00e3o interna, orienta\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios ou apresenta\u00e7\u00e3o externa?<\/li>\n\n\n\n
- Considera o p\u00fablico-alvo e adapta o n\u00edvel de pormenor em conformidade.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Seleciona um formato adequado:<\/h3>\n\n\n\n\n- Escolhe entre organogramas hier\u00e1rquicos, matriciais, circulares e outros.<\/li>\n\n\n\n
- Assegura-te de que o formato escolhido est\u00e1 de acordo com a cultura e as necessidades de comunica\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Recolhe as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias:<\/h3>\n\n\n\n\n- Recolhe detalhes sobre cada cargo, tais como nome, t\u00edtulo, departamento e rela\u00e7\u00e3o de depend\u00eancia.<\/li>\n\n\n\n
- Obt\u00e9m a aprova\u00e7\u00e3o dos dirigentes para garantir a exatid\u00e3o e a relev\u00e2ncia das informa\u00e7\u00f5es.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Concebe a estrutura hier\u00e1rquica:<\/h3>\n\n\n\n\n- Coloca a posi\u00e7\u00e3o mais elevada da hierarquia no topo.<\/li>\n\n\n\n
- Liga cada posi\u00e7\u00e3o com linhas para representar rela\u00e7\u00f5es hier\u00e1rquicas e utiliza cores ou estilos para diferenciar n\u00edveis ou departamentos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Adiciona dados relevantes<\/h3>\n\n\n\n\n- Inclui informa\u00e7\u00f5es essenciais para cada cargo, tais como responsabilidades, fun\u00e7\u00f5es e contactos.<\/li>\n\n\n\n
- Evita encher o organigrama com pormenores desnecess\u00e1rios para manter a clareza.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Rev\u00ea e obt\u00e9m feedback<\/h3>\n\n\n\n\n- Rev\u00ea o organigrama para garantir que est\u00e1 correto e completo.<\/li>\n\n\n\n
- Obt\u00e9m feedback dos l\u00edderes e dos parceiros para garantir que reflicta corretamente a realidade organizacional.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Actualiza regularmente:<\/h3>\n\n\n\n\n- Mant\u00e9m o organigrama atualizado para refletir as mudan\u00e7as na organiza\u00e7\u00e3o, tais como novas contrata\u00e7\u00f5es, promo\u00e7\u00f5es ou mudan\u00e7as na estrutura.<\/li>\n\n\n\n
- Utiliza vers\u00f5es datadas para facilitar o acompanhamento das altera\u00e7\u00f5es ao longo do tempo.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Divulga eficazmente:<\/h3>\n\n\n\n