{"id":1025551,"date":"2022-10-26T11:00:03","date_gmt":"2022-10-26T18:00:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/desenvolvimento-da-lideranca-o-que-e-e-como-aplica-lo\/"},"modified":"2025-05-29T15:15:45","modified_gmt":"2025-05-29T22:15:45","slug":"desenvolvimento-da-lideranca-o-que-e-e-como-aplica-lo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/desenvolvimento-da-lideranca-o-que-e-e-como-aplica-lo\/","title":{"rendered":"Desenvolvimento da lideran\u00e7a: o que \u00e9 e como aplic\u00e1-lo"},"content":{"rendered":"\n<p>\u00c9 crucial determinar o valor do <strong>desenvolvimento da lideran\u00e7a<\/strong> e estabelecer um programa na tua empresa para alimentar a pr\u00f3xima vaga de l\u00edderes. Estar\u00e1s mais bem preparado para o sucesso a longo prazo se o programa for implementado imediatamente. <\/p>\n\n\n\n<p>A capacidade da tua equipa para te apoiar na realiza\u00e7\u00e3o dos teus objectivos empresariais determinar\u00e1, em \u00faltima an\u00e1lise, o sucesso da tua empresa. No entanto, muitas organiza\u00e7\u00f5es precisam de fazer melhor quando se trata de cultivar grandes l\u00edderes e de estimular as pessoas a fazerem parte de uma equipa e a liderarem-na. <\/p>\n\n\n\n<p>Quando os funcion\u00e1rios n\u00e3o recebem forma\u00e7\u00e3o adequada atrav\u00e9s do desenvolvimento da lideran\u00e7a, n\u00e3o est\u00e3o preparados para assumir estes pap\u00e9is de lideran\u00e7a com confian\u00e7a. E antes que se apercebam, a equipa pode estar a sofrer de baixa moral, queda de produtividade ou outros problemas. <\/p>\n\n\n\n<p>Este artigo aborda o desenvolvimento da lideran\u00e7a, como desenvolv\u00ea-la e porque \u00e9 importante faz\u00ea-lo.<\/p>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que \u00e9 o desenvolvimento da lideran\u00e7a?<\/h2>\n\n\n\n<p>O desenvolvimento da lideran\u00e7a \u00e9 o processo de melhorar a capacidade de um indiv\u00edduo para desempenhar um papel de lideran\u00e7a numa organiza\u00e7\u00e3o. Os pap\u00e9is de lideran\u00e7a s\u00e3o aqueles que ajudam na execu\u00e7\u00e3o do plano de uma organiza\u00e7\u00e3o, estabelecendo o alinhamento, obtendo a ades\u00e3o e desenvolvendo as compet\u00eancias dos outros. <\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 dois tipos de lideran\u00e7a.  <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Posicionamento<\/li>\n\n\n\n<li>Pessoal  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>As actividades de desenvolvimento da lideran\u00e7a ajudam os l\u00edderes a aumentar as suas compet\u00eancias, capacidades e confian\u00e7a. Os l\u00edderes s\u00e3o frequentemente orientados e desenvolvidos atrav\u00e9s da utiliza\u00e7\u00e3o de coaching e mentoring. A complexidade do programa, o pre\u00e7o e a metodologia de ensino variam muito.  <\/p>\n\n\n\n<p>Baldwin e Ford (1988) defendem que a qualidade de um programa, o grau de apoio e aceita\u00e7\u00e3o por parte dos superiores e as carater\u00edsticas ou prefer\u00eancias de aprendizagem do indiv\u00edduo que est\u00e1 a ser desenvolvido desempenham um papel importante no \u00eaxito do programa.<\/p>\n\n\n\n<p>Alguns cr\u00edticos distinguem entre l\u00edderes e desenvolvimento da lideran\u00e7a, utilizando o primeiro para definir a lideran\u00e7a organizacional colectiva e o segundo para os indiv\u00edduos. No planeamento da sucess\u00e3o, s\u00e3o criados l\u00edderes de alto n\u00edvel para ocupar cargos de responsabilidade. Este \u00e9 um passo t\u00edpico. Aos l\u00edderes com elevado desempenho s\u00e3o frequentemente propostos programas de desenvolvimento da lideran\u00e7a mais alargados e a mais longo prazo.   <\/p>\n\n\n\n<p>A nova abordagem ao desenvolvimento da lideran\u00e7a \u00e9 conhecida como Os Quatro Es:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><strong>Forma\u00e7\u00e3o<\/strong>: Os fundamentos do <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/desenvolvimento-de-produtos-o-que-e-fases-e-metodologias\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">desenvolvimento de produtos<\/a>, do servi\u00e7o ao cliente, do marketing e das opera\u00e7\u00f5es comerciais podem ser aprendidos atrav\u00e9s de livros, confer\u00eancias, cursos online, forma\u00e7\u00e3o em sala de aula, aprendizagem experimental e aprendizagem no LinkedIn. A forma\u00e7\u00e3o ajuda os l\u00edderes a aprenderem os elementos essenciais do seu trabalho. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Experi\u00eancia<\/strong>: O desenvolvimento da lideran\u00e7a requer experi\u00eancia no mundo real. Cada projeto, bem sucedido ou n\u00e3o, \u00e9 uma oportunidade de aprendizagem. A experi\u00eancia no local de trabalho ajuda os gestores a desenvolver compet\u00eancias vitais para o <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/envolvimento-dos-trabalhadores-o-que-e-e-para-que-serve\/\">envolvimento dos empregados<\/a>.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Exposi\u00e7\u00e3o<\/strong>: Os departamentos de RH e os gestores de RH apoiam e desenvolvem os l\u00edderes da empresa atrav\u00e9s de coaching e mentoring. \u00c9 tamb\u00e9m crucial que vejam os l\u00edderes que aspiram a um papel importante. Seres for\u00e7ado a desempenhar tarefas desafiantes \u00e9 outro m\u00e9todo para ganhares experi\u00eancia de lideran\u00e7a no mundo real.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Avalia<\/strong>: Esta \u00e9 uma componente crucial do desenvolvimento de l\u00edderes para o s\u00e9culo XXI. Tens de conhecer o estado atual dos teus l\u00edderes e identificar as \u00e1reas de desenvolvimento.   <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Porque \u00e9 que o desenvolvimento da lideran\u00e7a \u00e9 importante?<\/h2>\n\n\n\n<p>Cada l\u00edder tem o poder de melhorar e otimizar o local de trabalho com base nas suas capacidades e n\u00edvel de empenho. Os l\u00edderes fortes s\u00e3o essenciais para o desenvolvimento e o sucesso da equipa e da empresa, e devem estar preparados para p\u00f4r em pr\u00e1tica os talentos necess\u00e1rios para melhorar a cultura e a produtividade.   <\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 uma s\u00e9rie de factores que tornam as actividades de desenvolvimento da lideran\u00e7a cruciais, incluindo<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>O sucesso da empresa<\/li>\n\n\n\n<li>Satisfa\u00e7\u00e3o dos empregados<\/li>\n\n\n\n<li>Procura o equil\u00edbrio<\/li>\n\n\n\n<li>Procura de talentos<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Porque \u00e9 que o desenvolvimento da lideran\u00e7a \u00e9 importante? A investiga\u00e7\u00e3o mostra que ajuda as empresas a fazer quatro coisas que s\u00e3o cruciais para o seu sucesso a longo prazo: <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aumenta o desempenho financeiro no resultado final.<\/h3>\n\n\n\n<p>As empresas com uma elevada valoriza\u00e7\u00e3o dos seus investimentos em capital humano geram retornos do mercado bolsista cinco vezes superiores aos das organiza\u00e7\u00f5es com uma valoriza\u00e7\u00e3o inferior. O desenvolvimento eficaz da lideran\u00e7a aumenta a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, novos fluxos de receitas e potenciais melhorias na redu\u00e7\u00e3o de custos. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Atrair, desenvolver e reter talentos.<\/h3>\n\n\n\n<p>O envolvimento dos colaboradores \u00e9 aumentado atrav\u00e9s do desenvolvimento da lideran\u00e7a, melhorando a capacidade da organiza\u00e7\u00e3o para preencher as lacunas de talento e reduzindo as perturba\u00e7\u00f5es e os custos associados \u00e0 rotatividade.  <\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes excepcionais atraem, contratam e motivam pessoas excelentes. Se um gestor n\u00e3o tiver compet\u00eancias de lideran\u00e7a excepcionais, ter\u00e1 dificuldade em recrutar e manter os melhores colaboradores. <\/p>\n\n\n\n<p>O desenvolvimento da lideran\u00e7a \u00e9 um investimento inteligente porque, a longo prazo, \u00e9 frequentemente muito menos dispendioso ensinar, desenvolver e promover pessoas dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o do que contratar pessoas de fora.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Promover a aplica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/h3>\n\n\n\n<p>O desenvolvimento por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 uma estrat\u00e9gia eficaz para desenvolver l\u00edderes. As empresas precisam de um plano de lideran\u00e7a que esteja intimamente ligado \u00e0 sua estrat\u00e9gia empresarial e que forne\u00e7a aos seus funcion\u00e1rios as compet\u00eancias de lideran\u00e7a necess\u00e1rias. As organiza\u00e7\u00f5es podem moldar a cultura corporativa e a estrat\u00e9gia empresarial atrav\u00e9s do desenvolvimento da lideran\u00e7a.  <\/p>\n\n\n\n<p>De acordo com o The Conference Board, &#8220;o desenvolvimento da lideran\u00e7a tem um grande potencial para moldar e mudar a cultura e a dire\u00e7\u00e3o da empresa. \u00c9 substancialmente menos dispendioso desenvolver, formar e promover colaboradores internos do que contratar algu\u00e9m de fora. <\/p>\n\n\n\n<p>Aprende sobre 5 <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/5-funcoes-de-lideranca-e-gestao-para-empresas\/\">fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a e gest\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Aumenta o sucesso na condu\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a.<\/h3>\n\n\n\n<p>A capacidade das pessoas para liderar num ambiente disruptivo melhora com o desenvolvimento da lideran\u00e7a. A agilidade aumenta quando as empresas v\u00e3o al\u00e9m de se concentrarem em executivos de alto potencial e de alto n\u00edvel para aproveitarem todos os seus talentos dispon\u00edveis.<br>Aqui est\u00e3o algumas li\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a que te ser\u00e3o \u00fateis. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como aplicar o desenvolvimento da lideran\u00e7a?<\/h2>\n\n\n\n<p>Seguem-se tr\u00eas sugest\u00f5es a ter em conta na implementa\u00e7\u00e3o de um programa de desenvolvimento da lideran\u00e7a na tua empresa:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&#8211; Forma\u00e7\u00e3o formal<\/h3>\n\n\n\n<p>A forma\u00e7\u00e3o formal tem um calend\u00e1rio definido que \u00e9 seguido. A forma\u00e7\u00e3o dos trabalhadores \u00e9 geralmente ministrada por especialistas e tem lugar fora do local de trabalho. Exemplos disso s\u00e3o os workshops e os cursos de terceiro n\u00edvel.  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&#8211; Actividades de desenvolvimento<\/h3>\n\n\n\n<p>As actividades de desenvolvimento est\u00e3o integradas nas tarefas operacionais em curso ou s\u00e3o realizadas em simult\u00e2neo. Coaching, tutoria e tarefas especiais s\u00e3o alguns exemplos. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&#8211; Actividades de autoajuda<\/h3>\n\n\n\n<p>As pessoas dedicam-se a actividades de autoajuda por sua pr\u00f3pria iniciativa. A leitura, os cursos universit\u00e1rios e as explica\u00e7\u00f5es em linha s\u00e3o alguns exemplos. <\/p>\n\n\n\n<p>Seguem-se os passos para criar um programa de desenvolvimento de lideran\u00e7a bem sucedido:<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&#8211; Estabelece objectivos e tem consci\u00eancia das prioridades da tua empresa.<\/h3>\n\n\n\n<p>Uma vez que n\u00e3o existem duas organiza\u00e7\u00f5es iguais, a tua motiva\u00e7\u00e3o para iniciar um programa de desenvolvimento da lideran\u00e7a ser\u00e1 diferente. Depender\u00e1 da situa\u00e7\u00e3o atual da tua empresa e dos teus objectivos futuros: <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Queres crescer? Precisas de l\u00edderes com vontade, paix\u00e3o e ideias brilhantes para fazer avan\u00e7ar a empresa. <\/li>\n\n\n\n<li>Est\u00e1s a tentar reduzir os custos? Precisas de l\u00edderes que sejam adapt\u00e1veis, engenhosos e h\u00e1beis comunicadores. <\/li>\n\n\n\n<li>Tens problemas de envolvimento e reten\u00e7\u00e3o? Precisas de l\u00edderes que consigam motivar os seguidores, comunicar eficazmente e influenciar o comportamento. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u00c9 mais prov\u00e1vel que consigamos responder a estas necessidades no \u00e2mbito do teu programa se compreendermos as prioridades da empresa e a sua rela\u00e7\u00e3o com as compet\u00eancias e os requisitos de forma\u00e7\u00e3o dos teus l\u00edderes.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&#8211; Enumera as carater\u00edsticas da lideran\u00e7a.<\/h3>\n\n\n\n<p>Depois de conheceres as prioridades da tua empresa, podes definir a lideran\u00e7a e o seu funcionamento.<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>As responsabilidades de lideran\u00e7a incluem inspirar os membros da equipa, criar consci\u00eancia da marca e ajudar o pessoal a prosperar. Podes concentrar-te nas pessoas com responsabilidades oficiais de lideran\u00e7a ou de influ\u00eancia, mas sem t\u00edtulo. <\/li>\n\n\n\n<li>Consulta os l\u00edderes actuais e futuros. Envia um inqu\u00e9rito r\u00e1pido perguntando que compet\u00eancias de lideran\u00e7a s\u00e3o vitais para o sucesso da empresa. <\/li>\n\n\n\n<li>N\u00e3o te fies nos conhecimentos do teu atual grupo de lideran\u00e7a. Isto pode levar \u00e0 repeti\u00e7\u00e3o de pensamentos, comportamentos e atributos, impedindo o crescimento. Isto \u00e9 especialmente verdade em empresas mais antigas, que tendem a fazer as coisas \u201ccomo de costume\u201d e a contratar pessoas que \u201cse encaixam\u201d.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&#8211; Compara a tua lideran\u00e7a com os crit\u00e9rios.<\/h3>\n\n\n\n<p>Depois de os estabeleceres, podes avaliar o teu atual grupo de l\u00edderes em fun\u00e7\u00e3o de um conjunto de carater\u00edsticas de lideran\u00e7a acordadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Realiza um programa de avalia\u00e7\u00e3o 360\u00ba como m\u00e9todo de avalia\u00e7\u00e3o dos teus actuais l\u00edderes. Estes programas d\u00e3o-te uma imagem completa da forma como eles se apresentam aos seus pares, subordinados e supervisores em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 lideran\u00e7a.   <\/p>\n\n\n\n<p>Para incentivar os l\u00edderes a fazerem mais, deves comparar os teus resultados com os dos 10% dos inquiridos ou com uma refer\u00eancia elevada do sector. Os l\u00edderes correm o risco de serem levados a pensar que n\u00e3o precisam de se esfor\u00e7ar muito para serem bem sucedidos se apenas olharem para as pontua\u00e7\u00f5es m\u00e9dias. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&#8211; Implementa um programa de desenvolvimento da lideran\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n<p>Mesmo ap\u00f3s 30 anos, a regra 70-20-10 \u00e9 a estrutura de lideran\u00e7a mais popular. Assim: <\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>70% de aprendizagem no local de trabalho; tarefas exigentes<\/li>\n\n\n\n<li>20% de orienta\u00e7\u00e3o de outros l\u00edderes<\/li>\n\n\n\n<li>10% de forma\u00e7\u00e3o exigente<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>A maioria das escolas de gest\u00e3o concorda que esta combina\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos de aprendizagem \u00e9 adequada para a maioria dos l\u00edderes, que valorizam mais a autonomia e a responsabilidade do que a aprendizagem na sala de aula. As experi\u00eancias n\u00e3o s\u00e3o iguais. <\/p>\n\n\n\n<p>Identificar experi\u00eancias de aprendizagem enriquecedoras com base nas tuas necessidades. Estabelece programas de rota\u00e7\u00e3o para l\u00edderes com elevado potencial ou em in\u00edcio de carreira. Aqui, os empregados aprendem compet\u00eancias de lideran\u00e7a e como os grupos empresariais se cruzam e colaboram.  <\/p>\n\n\n\n<p>Considera a possibilidade de envolver os executivos seniores no desenvolvimento da forma\u00e7\u00e3o e das experi\u00eancias, contando com eles para descrever onde a empresa deve estar daqui a 5, 10 ou 20 anos e como os l\u00edderes se comportam nesse quadro.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">&#8211; Faz planos de desenvolvimento pessoal com os l\u00edderes<\/h3>\n\n\n\n<p>Podes fazer planos de desenvolvimento pessoal para os teus actuais l\u00edderes, com base nos seus pontos fortes e fracos e nas compet\u00eancias de que necessitam para fazer o seu trabalho. Estes planos s\u00f3 devem ser utilizados para ajudar as pessoas a crescerem como indiv\u00edduos. N\u00e3o devem ser vistos ou utilizados como formas de corrigir as coisas.  <\/p>\n\n\n\n<p>Se tiveres bons l\u00edderes, salienta a import\u00e2ncia de aproveitar os seus pontos fortes. Os l\u00edderes devem concentrar-se em manter-se no topo da sua \u00e1rea e ser um exemplo para os outros funcion\u00e1rios da sua organiza\u00e7\u00e3o.<br>Diferen\u00e7a entre lideran\u00e7a e boa lideran\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Como utilizar uma avalia\u00e7\u00e3o 360 para o desenvolvimento da lideran\u00e7a<\/h2>\n\n\n\n<p>Uma lideran\u00e7a eficaz \u00e9 a pedra angular de uma organiza\u00e7\u00e3o de sucesso. \u00c9 essencial que os l\u00edderes possuam um conjunto diversificado de qualidades, capacitem as suas equipas, impulsionem a mudan\u00e7a e promovam uma cultura de crescimento e inova\u00e7\u00e3o. Vamos falar sobre como utilizar o <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/feedback-de-360-graus-o-que-e-e-como-obte-lo\/\">Feedback 360<\/a> para o desenvolvimento da lideran\u00e7a e as principais dimens\u00f5es a considerar na tua avalia\u00e7\u00e3o:  <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sec\u00e7\u00e3o 1: Lideran\u00e7a inclusiva &#8211; Abra\u00e7ar a diversidade<\/h3>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes inclusivos compreendem a import\u00e2ncia das diversas perspectivas e criam um ambiente em que todos os membros da equipa se sentem valorizados e inclu\u00eddos. Ouve ativamente e compreende os diversos pontos de vista, construindo rela\u00e7\u00f5es eficazes com as partes interessadas. <\/p>\n\n\n\n<p>Estes l\u00edderes facilitam a colabora\u00e7\u00e3o e re\u00fanem as pessoas para tomarem decis\u00f5es bem informadas que beneficiam toda a equipa. Quando comunicam com os outros, os l\u00edderes inclusivos prestam especial aten\u00e7\u00e3o aos interesses dos membros da equipa, cultivando um sentimento de perten\u00e7a e confian\u00e7a. <\/p>\n\n\n\n<p>Como parte da tua avalia\u00e7\u00e3o, deves incluir perguntas que permitam aos l\u00edderes aprofundar os aspectos do impacto e da gest\u00e3o da mudan\u00e7a atrav\u00e9s de perguntas como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Promove a mudan\u00e7a mantendo uma rela\u00e7\u00e3o estreita com os seus clientes e compreendendo os seus desafios mais profundos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul>\n<li>Promove a mudan\u00e7a mantendo uma rela\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima com os seus empregados, compreendendo os seus desafios mais profundos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sec\u00e7\u00e3o 2: Coragem e resili\u00eancia: ultrapassar desafios<\/h3>\n\n\n\n<p>A coragem e a resili\u00eancia organizacional s\u00e3o carater\u00edsticas indispens\u00e1veis aos l\u00edderes que enfrentam os obst\u00e1culos e as incertezas do panorama empresarial. Os l\u00edderes eficazes trabalham incansavelmente e mant\u00eam-se determinados mesmo nas circunst\u00e2ncias mais dif\u00edceis. T\u00eam um desempenho excecional sob press\u00e3o e mant\u00eam os seus n\u00edveis de energia para inspirar as suas equipas.  <\/p>\n\n\n\n<p>Ao lidarem eficazmente com a ambiguidade e ao aceitarem a mudan\u00e7a de forma construtiva, conduzem as suas equipas em tempos dif\u00edceis e ultrapassam muitos desafios. Mostram tamb\u00e9m o valor do fracasso e aprendem com os contratempos, promovendo uma cultura de crescimento e adaptabilidade. <\/p>\n\n\n\n<p>Nesta sec\u00e7\u00e3o da tua avalia\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 pedido aos l\u00edderes que avaliem a sua resili\u00eancia com perguntas como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Trabalha arduamente e n\u00e3o desiste dos desafios, mesmo nas circunst\u00e2ncias mais dif\u00edceis.<\/li>\n\n\n\n<li>Trabalha bem sob press\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sec\u00e7\u00e3o 3: Integridade e vulnerabilidade &#8211; Liderar com autenticidade<\/h3>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes \u00edntegros d\u00e3o prioridade ao reconhecimento e \u00e0 visibilidade das realiza\u00e7\u00f5es dos outros. Aderem a princ\u00edpios \u00e9ticos e tomam decis\u00f5es com base no que est\u00e1 certo, mesmo quando pode n\u00e3o ser o caminho mais f\u00e1cil. Compreendem o impacto das suas ac\u00e7\u00f5es nos outros, t\u00eam consci\u00eancia de si pr\u00f3prios e reconhecem as suas pr\u00f3prias limita\u00e7\u00f5es.    <\/p>\n\n\n\n<p>Demonstrando vulnerabilidade, age apesar da incerteza, do risco e da exposi\u00e7\u00e3o emocional. A autenticidade est\u00e1 no centro da sua lideran\u00e7a, promovendo a confian\u00e7a e a lealdade entre os membros da equipa. <\/p>\n\n\n\n<p>Este segmento da tua avalia\u00e7\u00e3o convida os l\u00edderes a refletir sobre a sua integridade e vulnerabilidade atrav\u00e9s de perguntas como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Reconhece os seus pr\u00f3prios limites.<\/li>\n\n\n\n<li>Revelam vulnerabilidade: agem quando h\u00e1 \u201cincerteza, risco e exposi\u00e7\u00e3o emocional\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sec\u00e7\u00e3o 4: Gerir a capacidade das equipas &#8211; capacitar as equipas para o sucesso<\/h3>\n\n\n\n<p>Uma gest\u00e3o eficaz permite aos l\u00edderes capacitar as suas equipas e otimizar a produtividade. A defini\u00e7\u00e3o de objectivos realistas, a discuss\u00e3o franca sobre a capacidade e os potenciais obst\u00e1culos e a possibilidade de os trabalhadores organizarem o seu trabalho contribuem para um ambiente de trabalho favor\u00e1vel.   <\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes que investem no desenvolvimento e na melhoria das capacidades da equipa, ao mesmo tempo que fornecem os recursos e o apoio necess\u00e1rios, permitem-lhes atingir o seu potencial m\u00e1ximo.<\/p>\n\n\n\n<p>Nesta sec\u00e7\u00e3o da avalia\u00e7\u00e3o, os l\u00edderes exploram aspectos fundamentais da gest\u00e3o da capacidade da equipa atrav\u00e9s de perguntas como as seguintes:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Define objectivos realistas para a equipa.<\/li>\n\n\n\n<li>Mant\u00e9m discuss\u00f5es cont\u00ednuas e francas com os membros da equipa sobre as suas capacidades e quaisquer potenciais obst\u00e1culos que os possam impedir de fazer o seu trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sec\u00e7\u00e3o 5: Comunica\u00e7\u00e3o e rela\u00e7\u00f5es &#8211; Promover liga\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n<p>A lideran\u00e7a baseia-se numa comunica\u00e7\u00e3o eficaz e na promo\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es positivas. Expressar compaix\u00e3o e ensinar os outros a serem compassivos cria uma cultura de equipa solid\u00e1ria e harmoniosa.   <\/p>\n\n\n\n<p>Criar um ambiente onde o sucesso e o fracasso s\u00e3o experi\u00eancias partilhadas promove a colabora\u00e7\u00e3o e o crescimento. Os l\u00edderes que comunicam de forma transparente e aberta, disponibilizando os dados de desempenho a todos, fomentam a confian\u00e7a e a responsabiliza\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n<p>Durante este segmento, ser\u00e3o feitas perguntas aos l\u00edderes que avaliam as suas capacidades de comunica\u00e7\u00e3o e de constru\u00e7\u00e3o de rela\u00e7\u00f5es, por exemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Expressa compaix\u00e3o pelos outros.<\/li>\n\n\n\n<li>Ensina os outros a serem compassivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sec\u00e7\u00e3o 6: Lideran\u00e7a Transformacional &#8211; Inspirar a Mudan\u00e7a<\/h3>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes transformacionais imaginam o futuro e enfrentam problemas complexos com coragem e criatividade. Investe no seu bem-estar pessoal e na sua aten\u00e7\u00e3o plena, garantindo que lidera com clareza e empatia.   <\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes ir\u00e3o aprofundar os aspectos da lideran\u00e7a transformacional atrav\u00e9s de quest\u00f5es como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\u00c9 um pensador vision\u00e1rio.<\/li>\n\n\n\n<li>Tem a capacidade de resolver problemas complexos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sec\u00e7\u00e3o 7: Mentalidade empresarial &#8211; equil\u00edbrio entre objectivos e vis\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes com uma forte mentalidade empresarial d\u00e3o prioridade ao resultado final enquanto constroem uma dire\u00e7\u00e3o clara para o futuro da organiza\u00e7\u00e3o. Conseguem um equil\u00edbrio entre as opera\u00e7\u00f5es do dia a dia e a <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/visao-estrategica-o-que-e-e-passos-para-a-desenvolver\/\">vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/a>, traduzindo estrat\u00e9gias em ac\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e fazendo os compromissos necess\u00e1rios quando necess\u00e1rio. <\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes ir\u00e3o explorar aspectos da mentalidade empresarial atrav\u00e9s de perguntas como:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Centra-se nos resultados finais e na realiza\u00e7\u00e3o dos objectivos.<\/li>\n\n\n\n<li>Constr\u00f3i uma orienta\u00e7\u00e3o clara para o futuro da empresa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sec\u00e7\u00e3o 8: Gest\u00e3o do impacto e da mudan\u00e7a &#8211; Impulsionar a mudan\u00e7a positiva<\/h3>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes orientados para o impacto impulsionam a mudan\u00e7a, influenciando eficazmente os outros e compreendendo a sua pr\u00f3pria capacidade de atingir objectivos. Ao ajudarem proactivamente os outros na resolu\u00e7\u00e3o de problemas, constroem rela\u00e7\u00f5es fortes com clientes e funcion\u00e1rios, promovendo o entusiasmo e a dedica\u00e7\u00e3o aos objectivos de trabalho. <\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes ir\u00e3o aprofundar os aspectos do impacto e da gest\u00e3o da mudan\u00e7a atrav\u00e9s de quest\u00f5es como as seguintes:<\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>Promove a mudan\u00e7a mantendo uma rela\u00e7\u00e3o estreita com os seus clientes, compreendendo os seus desafios mais profundos.<\/li>\n\n\n\n<li>Promove a mudan\u00e7a mantendo uma rela\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima com os seus empregados, compreendendo os seus desafios mais profundos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Como as expectativas depositadas nos l\u00edderes continuam a crescer e a evoluir rapidamente, a necessidade do seu desenvolvimento e crescimento \u00e9 mais crucial do que nunca. Reconhecendo que os l\u00edderes, por si s\u00f3, n\u00e3o conseguem alcan\u00e7ar o maior impacto nos seus colaboradores e nas suas organiza\u00e7\u00f5es, o feedback de 360 graus surge como uma das ferramentas mais eficazes para fornecer uma vis\u00e3o construtiva e acion\u00e1vel. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclus\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<p>Podes comprometer-te a trabalhar para desenvolver as tuas capacidades de lideran\u00e7a em qualquer altura da tua carreira. No entanto, se o fizeres mais cedo, poder\u00e1s desfrutar das recompensas durante mais tempo. N\u00e3o te esque\u00e7as de investir na tua equipa, agora que sabes a import\u00e2ncia do desenvolvimento da lideran\u00e7a.  <\/p>\n\n\n\n<p>Podes criar um plano de desenvolvimento de lideran\u00e7a para te ajudar a canalizar os teus interesses e desenvolver as compet\u00eancias necess\u00e1rias para teres mais impacto na tua carreira, avaliando criticamente onde est\u00e1s profissionalmente e considerando seriamente para onde queres ir.<br>Na QuestionPro concebemos uma das melhores solu\u00e7\u00f5es de software de avalia\u00e7\u00e3o 360 no mercado, garantindo que todas as organiza\u00e7\u00f5es podem aproveitar o poder desta valiosa estrat\u00e9gia. Solicita uma demonstra\u00e7\u00e3o online e aprende mais sobre o seu potencial. <\/p>\n\n\n\n<br>\n<center>\n<a href=\"https:\/\/eu.questionpro.com\/a\/showEntry.do?lan=pt_PT&#038;custom1=blog\">\n        <button style=\"background: #ff9f00\">Cria uma conta gratuita<\/button>\n    <\/a>\n    <a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/t\/AM4X9Z3LxD?custom1=desenvolvimento-da-lideranca-o-que-e-e-como-aplica-lo\u201d target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n        <button>Agendar uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/button>\n    <\/a>\n<\/center>\n<br>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c9 crucial determinar o valor do desenvolvimento da lideran\u00e7a e estabelecer um programa na tua empresa para alimentar a pr\u00f3xima 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