{"id":1034363,"date":"2022-03-23T02:00:51","date_gmt":"2022-03-23T09:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/estrategia-empresarial-o-que-e-qual-a-sua-importancia-e-como-a-definir\/"},"modified":"2025-08-14T10:05:23","modified_gmt":"2025-08-14T17:05:23","slug":"estrategia-empresarial-o-que-e-qual-a-sua-importancia-e-como-a-definir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/estrategia-empresarial-o-que-e-qual-a-sua-importancia-e-como-a-definir\/","title":{"rendered":"Estrat\u00e9gia empresarial: o que \u00e9, qual a sua import\u00e2ncia e como a definir"},"content":{"rendered":"\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Diferentes empresas t\u00eam objectivos diferentes e seguem caminhos diferentes para os atingir. Estes percursos constituem a <\/span><b>estrat\u00e9gia empresarial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de uma empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Criar uma estrat\u00e9gia empresarial \u00e9 uma tarefa dif\u00edcil. Continua a ler para saberes como execut\u00e1-la com \u00eaxito.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 a estrat\u00e9gia empresarial?<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma estrat\u00e9gia empresarial \u00e9 a combina\u00e7\u00e3o de todas as decis\u00f5es tomadas e ac\u00e7\u00f5es empreendidas pela empresa para atingir os objectivos empresariais e assegurar uma posi\u00e7\u00e3o competitiva no mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 a espinha dorsal da empresa, pois \u00e9 o roteiro que conduz aos objectivos desejados. Qualquer falha neste percurso pode fazer com que a empresa se perca na multid\u00e3o dos seus concorrentes. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A estrat\u00e9gia empresarial faz parte do plano empresarial, que, por sua vez, faz parte de uma estrutura concetual mais vasta designada por modelo empresarial.<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O modelo empresarial \u00e9 uma estrutura concetual que explica como a empresa funciona, como ganha dinheiro e como pretende atingir os seus objectivos. O plano de neg\u00f3cios define esses objectivos e as estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios centram-se no que \u00e9 necess\u00e1rio fazer para os alcan\u00e7ar. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia empresarial<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um objetivo empresarial sem uma estrat\u00e9gia n\u00e3o passa de um sonho. Entrar no mercado sem uma estrat\u00e9gia bem planeada n\u00e3o passa de uma aposta. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com o aumento da concorr\u00eancia, a import\u00e2ncia da estrat\u00e9gia empresarial est\u00e1 a tornar-se cada vez mais evidente e h\u00e1 um enorme aumento nos tipos de estrat\u00e9gias que as empresas est\u00e3o a utilizar. Aqui est\u00e3o cinco raz\u00f5es pelas quais uma estrat\u00e9gia \u00e9 necess\u00e1ria para o teu neg\u00f3cio: <\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li><b>Planeamento:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\"> A estrat\u00e9gia empresarial faz parte de um plano empresarial. Enquanto o plano de neg\u00f3cios define as metas e os objectivos, a estrat\u00e9gia d\u00e1-te o caminho para atingir essas metas. \u00c9 um plano para te levar onde queres estar. <\/span><\/span>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><b>Conhece os seus pontos fortes e fracos<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Na maior parte das vezes, quando se formula uma estrat\u00e9gia, s\u00e3o conhecidos os verdadeiros pontos fortes e fracos da empresa. <\/span> &nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><b>Aumenta a efici\u00eancia e a efic\u00e1cia<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Quando cada passo \u00e9 planeado, todos os recursos s\u00e3o atribu\u00eddos e todos sabem o que tem de ser feito, as actividades empresariais tornam-se automaticamente mais eficientes e eficazes.<\/span><\/span>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/ventaja-competitiva\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><b>Vantagem competitiva<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Uma estrat\u00e9gia empresarial centra-se em capitalizar os pontos fortes da empresa e utiliz\u00e1-los como uma vantagem competitiva para posicionar a marca de forma \u00fanica. Isto confere \u00e0 empresa uma identidade e torna-a \u00fanica aos olhos do cliente. <\/span><\/span>&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li><b>Controlo<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Decide tamb\u00e9m o caminho a seguir e os objectivos interm\u00e9dios a alcan\u00e7ar. Assim, \u00e9 mais f\u00e1cil acompanhar as actividades e verificar se est\u00e3o a decorrer de acordo com o plano. <\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00edveis de estrat\u00e9gia empresarial<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O objetivo empresarial \u00e9 alcan\u00e7ado atrav\u00e9s da execu\u00e7\u00e3o eficaz de diferentes estrat\u00e9gias empresariais. Embora cada empregado, parceiro e parte interessada da empresa se concentre no cumprimento de um \u00fanico objetivo empresarial, as suas actividades s\u00e3o definidas por diferentes estrat\u00e9gias empresariais, dependendo do seu n\u00edvel na organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As estrat\u00e9gias empresariais podem ser classificadas em tr\u00eas n\u00edveis:<\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00edvel 1: O n\u00edvel empresarial<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O n\u00edvel empresarial \u00e9 o n\u00edvel mais elevado e mais amplo da estrat\u00e9gia empresarial. \u00c9 o plano de neg\u00f3cios que estabelece as diretrizes para o que deve ser alcan\u00e7ado e como se espera que a empresa o alcance. Estabelece a miss\u00e3o, a vis\u00e3o e os objectivos da empresa para todos. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00edvel 2: N\u00edvel da unidade empresarial<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O n\u00edvel da unidade de neg\u00f3cio \u00e9 uma estrat\u00e9gia espec\u00edfica da unidade que difere para diferentes unidades da empresa. Uma unidade pode ser constitu\u00edda por diferentes produtos ou canais que t\u00eam opera\u00e7\u00f5es totalmente diferentes. Estas unidades procuram diferenciar-se dos concorrentes atrav\u00e9s de estrat\u00e9gias competitivas e alinhar os seus objectivos com o objetivo empresarial global definido na estrat\u00e9gia a n\u00edvel da empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00edvel 3: O n\u00edvel funcional<\/span><\/h3>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As estrat\u00e9gias a n\u00edvel funcional s\u00e3o definidas pelos diferentes departamentos das unidades. Os departamentos incluem, entre outros, o marketing, as vendas, as opera\u00e7\u00f5es, as finan\u00e7as, etc. Estas estrat\u00e9gias de n\u00edvel funcional limitam-se \u00e0s ac\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es quotidianas necess\u00e1rias para levar a cabo as estrat\u00e9gias de n\u00edvel unit\u00e1rio e empresarial, mantendo as rela\u00e7\u00f5es entre os diferentes departamentos e cumprindo os objectivos funcionais. <\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Elementos de uma estrat\u00e9gia empresarial<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Embora o plano de neg\u00f3cios defina claramente um objetivo, a estrat\u00e9gia responde a uma s\u00e9rie de componentes-chave:<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Miss\u00e3o, vis\u00e3o e objectivos empresariais<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O principal objetivo de uma estrat\u00e9gia empresarial \u00e9 atingir o objetivo global. Fornece a vis\u00e3o e a dire\u00e7\u00e3o da empresa com instru\u00e7\u00f5es claras sobre o que fazer, como fazer e quem \u00e9 respons\u00e1vel por isso. <\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Valores fundamentais<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma estrat\u00e9gia empresarial tamb\u00e9m define o que fazer e o que n\u00e3o fazer, o que elimina a maior parte das incertezas e d\u00e1 uma orienta\u00e7\u00e3o clara a todos os n\u00edveis, unidades e departamentos.<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lise SWOT<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma an\u00e1lise SWOT <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/es\/analisis-foda\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">AN\u00c1LISE SWOT<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e amea\u00e7as) \u00e9 um resumo da situa\u00e7\u00e3o atual da empresa. \u00c9 uma componente necess\u00e1ria de uma estrat\u00e9gia empresarial, uma vez que representa os pontos fortes e as oportunidades actuais que podes explorar e os pontos fracos e as amea\u00e7as de que te deves proteger. <\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">T\u00e1cticas operacionais<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As estrat\u00e9gias empresariais unit\u00e1rias e funcionais entram nos pormenores operacionais de como o trabalho tem de ser feito para ser realizado de forma mais eficaz e eficiente. Isto poupa muito tempo e esfor\u00e7o, uma vez que todos sabem o que tem de ser feito. <\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Plano de aquisi\u00e7\u00f5es e afeta\u00e7\u00e3o de recursos<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A estrat\u00e9gia tamb\u00e9m responde onde e como ser\u00e3o obtidos os recursos necess\u00e1rios, como ser\u00e3o atribu\u00eddos e quem ser\u00e1 respons\u00e1vel pela sua gest\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Medi\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sem medidas de monitoriza\u00e7\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel avaliar corretamente a viabilidade de uma estrat\u00e9gia empresarial. Uma boa estrat\u00e9gia inclui sempre formas de monitorizar os resultados e o desempenho da empresa em rela\u00e7\u00e3o aos objectivos estabelecidos.<br><\/span><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><span style=\"font-weight: 400;\">Conclus\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma estrat\u00e9gia empresarial \u00e9 a express\u00e3o de um plano de neg\u00f3cios. \u00c9 a resposta \u00e0s oportunidades e amea\u00e7as do ambiente, bem como a resposta aos pontos fortes e fracos da empresa, a fim de obter e defender as suas vantagens competitivas. &nbsp;<\/span><\/p>\n\n\n\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para maximizar as hip\u00f3teses de sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 essencial trabalhar sobre as diferentes estrat\u00e9gias ou, pelo menos, sobre a estrat\u00e9gia empresarial. Caso contr\u00e1rio, d\u00e1-se demasiado peso ao fator &#8220;sorte&#8221;. As estrat\u00e9gias n\u00e3o s\u00e3o apenas para as grandes empresas. Uma PME ou uma empresa em fase de arranque precisam igualmente delas, se n\u00e3o mais, por isso come\u00e7a a criar a tua pr\u00f3pria estrat\u00e9gia empresarial! <\/span><\/p>\n\n\n\n<br>\n<center>\n<a href=\"https:\/\/eu.questionpro.com\/a\/showEntry.do?lan=pt_PT&#038;custom1=blog\">\n        <button style=\"background: #ff9f00\">Cria uma conta gratuita<\/button>\n    <\/a>\n    <a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/t\/AM4X9Z3LxD?custom1=estrategia-empresarial-o-que-e-qual-a-sua-importancia-e-como-a-definir\u201d target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n        <button>Agendar uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/button>\n    <\/a>\n<\/center>\n<br>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diferentes empresas t\u00eam objectivos diferentes e seguem caminhos diferentes para os atingir. 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