{"id":1054209,"date":"2022-04-20T02:00:33","date_gmt":"2022-04-20T09:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/micromanagement-o-que-e-e-como-evita-lo-numa-organizacao\/"},"modified":"2026-01-20T09:19:16","modified_gmt":"2026-01-20T16:19:16","slug":"micromanagement-o-que-e-e-como-evita-lo-numa-organizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/micromanagement-o-que-e-e-como-evita-lo-numa-organizacao\/","title":{"rendered":"Micromanagement: O que \u00e9 e como evit\u00e1-lo numa organiza\u00e7\u00e3o?"},"content":{"rendered":"\n

A <\/span>microgest\u00e3o<\/b> pode tornar-se internamente o pior inimigo de uma organiza\u00e7\u00e3o, pois apesar da apar\u00eancia de um controlo cuidadoso do trabalho, pode estar a diminuir a confian\u00e7a, a satisfa\u00e7\u00e3o e a moral dos trabalhadores, contribuindo para o desgaste e a perda de objectivos.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Neste artigo, vamos apresentar-te o que \u00e9, quais s\u00e3o as desvantagens e como podes evit\u00e1-lo para levares as tuas equipas ao sucesso. <\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n

O que \u00e9 a microgest\u00e3o?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

A microgest\u00e3o \u00e9 uma forma de lideran\u00e7a em que o gestor supervisiona de perto os empregados e tudo o que eles fazem. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Os gestores que microgerem preferem manter o controlo em vez de permitir que os seus empregados inovem e criem. Em vez de dizeres ao empregado que tarefa deve executar e quando, na microgest\u00e3o <\/span>as ac\u00e7\u00f5es do trabalhador s\u00e3o acompanhadas de perto<\/b> e o seu trabalho e processos s\u00e3o frequentemente criticados.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Uma vez que muitos trabalhadores preferem um pouco mais de liberdade no trabalho, a microgest\u00e3o tem muitas vezes uma conota\u00e7\u00e3o negativa, porque o trabalhador pode sentir que o microgestor est\u00e1 a ser condescendente com ele, devido a uma aparente falta de confian\u00e7a na compet\u00eancia do trabalhador. <\/span><\/p>\n\n\n\n

A microgest\u00e3o pode produzir resultados a curto prazo, mas com o tempo pode prejudicar a moral dos empregados. a moral dos empregados e a empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Desvantagens da microgest\u00e3o numa organiza\u00e7\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\n

A microgest\u00e3o pode ter muitas desvantagens, incluindo as seguintes:<\/span><\/p>\n\n\n\n

Perda de tempo<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Os l\u00edderes mais inclinados a microgerir passam uma parte significativa do seu tempo a supervisionar o trabalho dos outros,<\/span> tempo que poderia ser gasto em tarefas mais produtivas, como o desenvolvimento de sistemas ou a cria\u00e7\u00e3o de novos processos.<\/b>O tempo que poderia ser gasto em tarefas mais produtivas, como o desenvolvimento de sistemas ou a cria\u00e7\u00e3o de novos processos. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Os microgestores s\u00e3o muitas vezes inundados de pormenores que os membros da sua equipa s\u00e3o capazes de resolver de forma independente.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Reduz a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho<\/span><\/h3>\n\n\n\n

A microgest\u00e3o pode criar stress tanto para o gestor como para o trabalhador, uma vez que o microgestor pode sentir-se frustrado com os trabalhadores que n\u00e3o realizam as tarefas de acordo com as instru\u00e7\u00f5es dadas e os trabalhadores podem sentir que n\u00e3o confiam neles para fazer o seu trabalho. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Isto pode diminuir a satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho e criar um ciclo que se auto-perpetua, no qual os gestores se sentem cada vez mais frustrados e o desempenho dos trabalhadores diminui por estarem insatisfeitos com as suas fun\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Reduz a criatividade e a efici\u00eancia<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Os microgestores d\u00e3o frequentemente instru\u00e7\u00f5es espec\u00edficas sobre a forma como pensam que as tarefas devem ser executadas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Embora isto possa funcionar bem com novos empregados ou com aqueles que n\u00e3o se sentem confort\u00e1veis com a auto-dire\u00e7\u00e3o, tamb\u00e9m pode <\/span>limitar a capacidade do empregado<\/b> de desenvolver formas novas, eficientes e criativas de executar as tarefas associadas \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Aos trabalhadores \u00e9 tamb\u00e9m negado o sentimento de realiza\u00e7\u00e3o que acompanha a procura de melhores formas de fazer o seu trabalho.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Reduz a motiva\u00e7\u00e3o dos empregados<\/span><\/h3>\n\n\n\n

\u00c0 medida que a microgest\u00e3o se esfor\u00e7a por marginalizar os trabalhadores, \u00e9 quase inevit\u00e1vel que a motiva\u00e7\u00e3o dos trabalhadores diminua. motiva\u00e7\u00e3o dos empregados e faz com que se sintam menos confiantes nas suas pr\u00f3prias capacidades. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Sentem que o seu trabalho nunca estar\u00e1 \u00e0 altura, pelo que se tornam menos produtivos e criam um produto menos bem sucedido.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Como identificar se a microgest\u00e3o \u00e9 aplicada no trabalho?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Aqui est\u00e3o alguns sinais para identificar se h\u00e1 um l\u00edder na tua organiza\u00e7\u00e3o que est\u00e1 a microgerir e a afetar negativamente a equipa:<\/span><\/p>\n\n\n\n

1. todas as tarefas precisam da aprova\u00e7\u00e3o do l\u00edder<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Antes de qualquer trabalho ser marcado como conclu\u00eddo, o chefe deve certificar-se de que o viu, fez correc\u00e7\u00f5es e, finalmente, deu a sua aprova\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Os microgestores n\u00e3o suportam a ideia de deixar a sua <\/span>deixar a sua equipa ter total controlo e propriedade do seu <\/b>e propriedade do seu trabalho, o que \u00e9 um problema que pode ter um impacto negativo no clima de trabalho. clima de trabalho. <\/span><\/p>\n\n\n\n

2) O l\u00edder deve ser copiado em cada mensagem eletr\u00f3nica.<\/span><\/h3>\n\n\n\n

As conversas n\u00e3o podem ter lugar sem o seu conhecimento e sente-se ansioso com a ideia de ser exclu\u00eddo da correspond\u00eancia eletr\u00f3nica relacionada com o trabalho. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Sentes a necessidade de <\/span>saberes o que se passa a toda a hora<\/b>e acreditas que estar a par de todos os e-mails, ou fazer parte de todos os canais Slack relacionados com o teu trabalho, \u00e9 a melhor forma de o conseguir. <\/span><\/p>\n\n\n\n

3. O l\u00edder est\u00e1 hiperconsciente do paradeiro dos seus empregados.<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Se te preocupas em saber onde est\u00e3o os teus empregados a cada momento do dia ou te sentes frustrado quando n\u00e3o respondem imediatamente \u00e0s tuas mensagens, \u00e9 prov\u00e1vel que tenhas tend\u00eancia para microgerir. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Por exemplo, se um funcion\u00e1rio saiu para almo\u00e7ar \u00e0s 12:03, mas agora s\u00e3o 13:27 e ainda n\u00e3o o viste regressar. Ou se algu\u00e9m est\u00e1 a trabalhar a partir de casa e reparaste que demorou mais de dez minutos a responder \u00e0 tua \u00faltima mensagem no Slack ou no canal de mensagens utilizado na tua empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

4. Os empregados n\u00e3o sabem quem faz o qu\u00ea<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Se todos os dias o l\u00edder tem de dizer aos empregados o que fazer, n\u00e3o tem clareza, ou at\u00e9 se oferece para fazer o trabalho por outros porque n\u00e3o confia que eles o fa\u00e7am bem, \u00e9 provavelmente um microgestor.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Quando um gestor usa a microgest\u00e3o, os empregados nem sequer sabem o que devem fazer. Quando surgem novos projectos dos superiores hier\u00e1rquicos e s\u00e3o delegados na equipa, o gestor microgerente fica completamente calado e espera que os volunt\u00e1rios os resolvam. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Quando o produto est\u00e1 terminado e \u00e9 apresentado, todo o progresso p\u00e1ra subitamente e o chefe volta a envolver-se fortemente.<\/span><\/p>\n\n\n\n

5. A tomada de decis\u00f5es \u00e9 impens\u00e1vel<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Os l\u00edderes que aplicam a microgest\u00e3o acreditam frequentemente que s\u00f3 eles s\u00e3o capazes de delegar e tomar decis\u00f5es. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Isto resulta do <\/span>desejo de estar no comando <\/b>e (supostamente) de te certificares de que tudo \u00e9 feito “com a m\u00e1xima excel\u00eancia”. <\/span><\/p>\n\n\n\n

No entanto, a verdade \u00e9 que quando chega a altura de tomar decis\u00f5es dif\u00edceis, muitas vezes n\u00e3o \u00e9 o l\u00edder que est\u00e1 \u00e0 vista.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Como acabar com a microgest\u00e3o negativa na tua empresa?<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Agora que j\u00e1 sabes o que \u00e9 a microgest\u00e3o e alguns dos efeitos negativos que pode ter na tua equipa, aqui est\u00e3o 5 formas de a evitar:<\/span><\/p>\n\n\n\n

1 – Pergunta aos empregados como preferem ser geridos.<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Se queres ter uma rela\u00e7\u00e3o forte com a tua equipa, \u00e9 importante ouvir a voz do empregado. voz do empregado e perguntar a cada um deles como preferem ser geridos. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Alguns podem dizer que n\u00e3o se importam de ser conduzidos pela m\u00e3o, mas \u00e9 mais prov\u00e1vel que ou\u00e7as dizer que os teus empregados valorizam a confian\u00e7a e apreciam a autonomia.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ao ter esta conversa, mostras aos teus empregados que respeitas as suas opini\u00f5es, ao mesmo tempo que p\u00f5es de lado quaisquer suposi\u00e7\u00f5es que possas ter sobre o teu desempenho como supervisor.<\/span><\/p>\n\n\n\n

2. Pratica a delega\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Se um l\u00edder n\u00e3o souber delegar eficazmente, pode acabar por microgerir involuntariamente a sua equipa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante atribuir tarefas que correspondam aos pontos fortes de cada trabalhador.<\/span> pontos fortes de cada funcion\u00e1rio <\/b>e que lhes permitam aprender e crescer na sua fun\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ao delegar, \u00e9 importante lembrar que, ao atribuir um projeto, n\u00e3o microgeres o teu pessoal para que o fa\u00e7a exatamente como o l\u00edder pensa que deve ser feito.<\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 melhor concentrar-se no resultado desejado e garantir que disp\u00f5e dos recursos, da forma\u00e7\u00e3o e da autoridade adequados para atingir o objetivo final.<\/span><\/p>\n\n\n\n

3. Define expectativas claras<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Se n\u00e3o definires as expectativas antecipadamente, o fracasso da equipa ser\u00e1 inevit\u00e1vel. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Quanto mais claros forem os objectivos de um projeto atribu\u00eddo, o prazo para a sua conclus\u00e3o e os par\u00e2metros de refer\u00eancia para medir o seu sucesso, melhor ser\u00e1 o desempenho dos empregados na sua realiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Alguns supervisores microgerem porque acreditam que s\u00e3o os \u00fanicos capazes de realizar uma tarefa espec\u00edfica com sucesso, antes mesmo de tentarem explicar essa tarefa a outra pessoa. <\/span><\/p>\n\n\n\n

\u00c9 prefer\u00edvel <\/span>dar aos trabalhadores a oportunidade de demonstrarem as suas compet\u00eancias, explicando adequadamente os objectivos de uma iniciativa espec\u00edfica e a sua rela\u00e7\u00e3o com a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/b> explicando adequadamente os objectivos de uma iniciativa espec\u00edfica e a sua rela\u00e7\u00e3o com a miss\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n

4. Fala com a equipa <\/span><\/h3>\n\n\n\n

Conversa sobre as quest\u00f5es que realmente importam, ou seja, aquelas em que ter\u00e3o de pedir a tua orienta\u00e7\u00e3o e aprova\u00e7\u00e3o, para que os teus subordinados diretos possam dar in\u00edcio aos seus projectos sem ansiedade. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Diz-lhes como gostarias de ser mantido informado e com que frequ\u00eancia devem fornecer actualiza\u00e7\u00f5es da situa\u00e7\u00e3o, e podes tamb\u00e9m dizer-lhes qual o n\u00edvel de pormenor em que estar\u00e1s envolvido.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, deves procurar obter feedback dos feedback dos empregados para te certificares de que n\u00e3o est\u00e1s a cair numa forma de microgest\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n

5. Conhece as limita\u00e7\u00f5es dos trabalhadores<\/span><\/h3>\n\n\n\n

Nem todos os empregados t\u00eam as mesmas compet\u00eancias e pontos fortes, por isso \u00e9 importante que os l\u00edderes sejam capazes de aproveitar as compet\u00eancias e pontos fortes de cada indiv\u00edduo para que possam dar o seu melhor \u00e0 equipa.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Fala sobre a forma como os ajudar\u00e1s a resolver problemas e como os ajudar\u00e1s, mesmo que n\u00e3o estejas muito envolvido num determinado projeto ou tarefa. Algumas pessoas corrigem em demasia, afastando-se demasiado; mas <\/span>\u00e9 inteligente dar o apoio certo<\/b>. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Ao mesmo tempo, justifica-se, por vezes, acompanhar mais de perto determinados projectos ou determinados trabalhadores. Quando o que tem de ser entregue \u00e9 urgente e est\u00e1 em jogo, pode fazer sentido intervir ou pedir para ser informado regularmente sobre as coisas. <\/span><\/p>\n\n\n\n

Neste caso, \u00e9 \u00fatil explicar \u00e0 pessoa porque \u00e9 que est\u00e1s t\u00e3o vigilante. Deves tamb\u00e9m dar d\u00e1 feedback ao empregado e d\u00e1-lhe forma\u00e7\u00e3o adequada para que ele possa completar a tarefa sozinho ao longo do tempo.<\/span><\/p>\n\n\n\n

6. Implementa uma avalia\u00e7\u00e3o de 360 graus<\/span><\/h3>\n\n\n\n

A 360 graus permite-lhe avaliar a lideran\u00e7a dos seus diferentes departamentos atrav\u00e9s de um inqu\u00e9rito que envolve todos os membros de uma equipa, dando-lhe uma imagem completa do desempenho dos seus gestores e assegurando que ningu\u00e9m est\u00e1 a adotar pr\u00e1ticas negativas de microgest\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Conclus\u00e3o<\/span><\/h2>\n\n\n\n

Como viste, a microgest\u00e3o pode ter uma influ\u00eancia muito negativa na tua organiza\u00e7\u00e3o, sob o pretexto de comando e controlo, o que pode estar a afetar o clima e a cultura organizacionais. cultura organizacional.<\/span><\/p>\n\n\n\n

Para garantir que isto n\u00e3o acontece na tua empresa, recomendamos que implementes inqu\u00e9ritos aos empregados que te permitam medir o pulso dos teus l\u00edderes e equipas com frequ\u00eancia.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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