.<\/span><\/p>\n\n\n\nOs investigadores encontraram uma forte rela\u00e7\u00e3o entre a cultura organizacional e o desempenho da empresa no que diz respeito a indicadores de sucesso como as receitas, o volume de vendas, a quota de mercado, a quota de mercado e a qualidade da organiza\u00e7\u00e3o. <\/span> quota de mercado<\/span> e o pre\u00e7o das ac\u00e7\u00f5es. Da\u00ed a import\u00e2ncia de<\/span> investir na cultura organizacional<\/span> para qualquer empresa ou institui\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\nAo mesmo tempo, \u00e9 importante ter uma cultura que corresponda \u00e0s exig\u00eancias do ambiente da empresa. Na medida em que os valores partilhados s\u00e3o adequados \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o em quest\u00e3o, o desempenho da empresa pode beneficiar da cultura. <\/span><\/p>\n\n\n\nDesenvolver uma boa cultura organizacional gest\u00e3o da cultura organizacional<\/span> pode ser uma vantagem competitiva para uma organiza\u00e7\u00e3o, enquanto que uma cultura organizacional negativa pode levar a dificuldades de desempenho e tornar-se respons\u00e1vel pelo fracasso empresarial, criando uma barreira que impede a empresa de abra\u00e7ar a mudan\u00e7a e de assumir riscos.<\/span><\/p>\n\n\n\n
5 caracter\u00edsticas da cultura organizacional<\/span><\/h2>\n\n\n\nAlgumas das caracter\u00edsticas mais importantes que definem o que \u00e9 a cultura organizacional s\u00e3o<\/span><\/p>\n\n\n\n1. valores partilhados<\/span><\/h3>\n\n\n\nNo centro da cultura organizacional est\u00e3o os valores partilhados. Nenhum dos dois est\u00e1 certo ou errado, mas as organiza\u00e7\u00f5es devem decidir quais os valores a real\u00e7ar para impulsionar uma cidadania organizacional<\/span> uma cidadania organizacional mais harmoniosa.<\/span><\/p>\n\n\n\n2. n\u00edveis de hierarquia<\/span><\/h3>\n\n\n\nOs n\u00edveis hier\u00e1rquicos s\u00e3o a medida em que a organiza\u00e7\u00e3o assume e refor\u00e7a a autoridade entre diferentes \u00e1reas e departamentos. Os tr\u00eas n\u00edveis diferentes de hierarquia s\u00e3o:<\/span><\/p>\n\n\n\n\n- Elevada:<\/b> Implica ter uma estrutura organizacional bem definida e esperar que as pessoas trabalhem atrav\u00e9s dos canais oficiais.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Moderado: <\/b>Tem uma estrutura definida, mas aceita que as pessoas trabalhem muitas vezes fora dos canais formais.<\/span><\/li>\n\n\n\n
- Baixa: <\/b>Implica ter descri\u00e7\u00f5es de fun\u00e7\u00f5es pouco definidas e aceitar que as pessoas possam desafiar os limites da autoridade.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
3. Tomada de decis\u00f5es urgentes<\/span><\/h3>\n\n\n\nO n\u00edvel de urg\u00eancia est\u00e1 relacionado com a rapidez com que a organiza\u00e7\u00e3o toma decis\u00f5es que podem conduzir a grandes mudan\u00e7as organizacionais e impulsionar a inova\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\nPara algumas organiza\u00e7\u00f5es, \u00e9 poss\u00edvel determinar a rapidez ou a lentid\u00e3o da tomada de decis\u00f5es, enquanto noutras, ou devido a uma conting\u00eancia inesperada, este n\u00edvel de urg\u00eancia \u00e9 determinado pelo mercado.<\/span><\/p>\n\n\n\n4. Orienta\u00e7\u00e3o funcional<\/span><\/h3>\n\n\n\nCada organiza\u00e7\u00e3o d\u00e1 \u00eanfase a determinadas \u00e1reas funcionais, pelo que os trabalhadores de diferentes fun\u00e7\u00f5es da empresa podem pensar que as suas \u00e1reas funcionais dirigem a organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\nPor conseguinte, os l\u00edderes organizacionais t\u00eam de compreender o que a maioria dos trabalhadores considera ser a orienta\u00e7\u00e3o funcional da empresa, a fim de conduzir cada \u00e1rea de forma mais hol\u00edstica.<\/span><\/p>\n\n\n\n5. Subculturas organizacionais<\/span><\/h3>\n\n\n\nQualquer organiza\u00e7\u00e3o pode ter uma mistura de subculturas para al\u00e9m da cultura organizacional dominante. <\/span><\/p>\n\n\n\nAs subculturas existem entre grupos ou indiv\u00edduos que podem ter os seus pr\u00f3prios rituais e tradi\u00e7\u00f5es que, embora n\u00e3o sejam partilhados pelo resto da organiza\u00e7\u00e3o, podem aprofundar e sublinhar os valores fundamentais da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\nElementos da cultura organizacional<\/h2>\n\n\n\n
A cultura organizacional \u00e9 uma componente crucial da gest\u00e3o dos recursos humanos, uma vez que influencia o comportamento, as interac\u00e7\u00f5es e as percep\u00e7\u00f5es dos trabalhadores no seio da organiza\u00e7\u00e3o. Os elementos da cultura organizacional s\u00e3o variados, mas alguns dos mais significativos incluem:<\/p>\n\n\n\n
\n- Valores organizacionais:<\/strong>\n
\n- Princ\u00edpios fundamentais que orientam o comportamento e as decis\u00f5es dos trabalhadores. Estes valores reflectem os valores e as prioridades da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Miss\u00e3o e vis\u00e3o:<\/strong>\n
\n- A miss\u00e3o define o objetivo fundamental da organiza\u00e7\u00e3o, enquanto a vis\u00e3o estabelece a dire\u00e7\u00e3o a longo prazo e os objectivos ambiciosos.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Normas e regras:<\/strong>\n
\n- Expectativas claras sobre o comportamento aceit\u00e1vel e regras que regem a conduta no local de trabalho, contribuindo para a coer\u00eancia e a estabilidade.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Clima de trabalho:<\/strong>\n
\n- A perce\u00e7\u00e3o geral do ambiente de trabalho por parte dos trabalhadores, incluindo factores como a moral, a motiva\u00e7\u00e3o e a satisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Comunica:<\/strong>\n
\n- O estilo e a frequ\u00eancia da comunica\u00e7\u00e3o interna. Uma cultura de comunica\u00e7\u00e3o aberta e transparente promove a confian\u00e7a e a colabora\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Lideran\u00e7a:<\/strong>\n
\n- A forma como a lideran\u00e7a \u00e9 exercida na organiza\u00e7\u00e3o. Os l\u00edderes modelam comportamentos e atitudes que influenciam a cultura.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Reconhecimento e recompensas:<\/strong>\n
\n- Como \u00e9 que o desempenho excecional \u00e9 reconhecido e recompensado. Isto pode incluir sistemas de recompensa formais, bem como gestos mais informais de reconhecimento.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Inova\u00e7\u00e3o e criatividade:<\/strong>\n
\n- A medida em que a inova\u00e7\u00e3o e a criatividade s\u00e3o incentivadas e celebradas na organiza\u00e7\u00e3o. Uma cultura que valoriza a inova\u00e7\u00e3o pode impulsionar a melhoria cont\u00ednua.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Desenvolvimento profissional:<\/strong>\n
\n- Coloca a t\u00f3nica no crescimento e desenvolvimento dos trabalhadores. A cultura organizacional pode refletir a import\u00e2ncia dada \u00e0 aprendizagem e ao desenvolvimento profissional.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Diversidade e inclus\u00e3o:<\/strong>\n
\n- Em que medida a diversidade \u00e9 valorizada e promovida na organiza\u00e7\u00e3o. Uma cultura inclusiva procura a participa\u00e7\u00e3o ativa e a igualdade de oportunidades para todos.
Aprende a melhorar a tua estrat\u00e9gia de diversidade, equidade, inclus\u00e3o e perten\u00e7a (DEIB) na tua organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n - Equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal:<\/strong>\n
\n- A import\u00e2ncia dada ao equil\u00edbrio entre a vida profissional e a vida privada. Uma cultura que valorize este equil\u00edbrio pode proporcionar pol\u00edticas e pr\u00e1ticas que apoiem a qualidade de vida dos trabalhadores.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n\n\n\n
- Adaptabilidade e resili\u00eancia:<\/strong>\n
\n- A capacidade da organiza\u00e7\u00e3o para se adaptar \u00e0 mudan\u00e7a e ultrapassar desafios. Uma cultura adaptativa promove a resili\u00eancia e a agilidade da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
Tipos de cultura organizacional<\/span><\/h2>\n\n\n\nEstes s\u00e3o alguns dos diferentes tipos de cultura organizacional que podem ser adoptados pelas organiza\u00e7\u00f5es:<\/span><\/p>\n\n\n\n– Cultura organizacional baseada na hierarquia<\/span><\/h3>\n\n\n\nEste tipo de cultura caracteriza-se por uma estrutura hier\u00e1rquica r\u00edgida e uma cadeia de comando clara. As decis\u00f5es s\u00e3o tomadas pelos l\u00edderes e a comunica\u00e7\u00e3o flui verticalmente. Valoriza a disciplina, a obedi\u00eancia e o respeito pela autoridade.<\/span><\/p>\n\n\n\n– Cultura organizacional baseada na orienta\u00e7\u00e3o para o mercado<\/span><\/h3>\n\n\n\nNesta cultura, a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 centrada na satisfa\u00e7\u00e3o do cliente<\/span> e na adapta\u00e7\u00e3o ao ambiente competitivo. A inova\u00e7\u00e3o, a flexibilidade e a capacidade de reagir rapidamente s\u00e3o valorizadas. A tomada de decis\u00f5es baseia-se em informa\u00e7\u00f5es de mercado e o esp\u00edrito empresarial \u00e9 incentivado.<\/span><\/p>\n\n\n\n– Cultura orientada para os trabalhadores<\/span><\/h3>\n\n\n\nEsta cultura centra-se no bem-estar e na satisfa\u00e7\u00e3o dos empregados<\/span> . Promove-se um ambiente de trabalho colaborativo, valoriza-se o desenvolvimento pessoal e profissional e procura-se um equil\u00edbrio entre a vida profissional e a vida privada. As decis\u00f5es s\u00e3o tomadas tendo em conta o impacto nos trabalhadores e a participa\u00e7\u00e3o e o trabalho de equipa s\u00e3o incentivados.<\/span><\/p>\n\n\n\nA organiza\u00e7\u00e3o preocupa-se com o bem-estar emocional e f\u00edsico dos trabalhadores, oferecendo recursos como programas de bem-estar, aconselhamento e<\/span> aconselhamento e apoio em caso de necessidade.<\/span><\/p>\n\n\n\n– Cultura organizacional baseada na orienta\u00e7\u00e3o para a tarefa<\/span><\/h3>\n\n\n\nAqui, o foco principal \u00e9 a efici\u00eancia e a produtividade. A qualidade, o rigor e o cumprimento dos objectivos s\u00e3o valorizados. H\u00e1 uma aten\u00e7\u00e3o rigorosa aos processos e procedimentos, e o objetivo \u00e9 melhoria cont\u00ednua. As decis\u00f5es s\u00e3o tomadas com base na an\u00e1lise de dados e na especializa\u00e7\u00e3o e a excel\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o \u00e9 incentivada.<\/span><\/p>\n\n\n\n– Cultura baseada na inova\u00e7\u00e3o e na criatividade<\/span><\/h3>\n\n\n\nEsta cultura encoraja a gera\u00e7\u00e3o de novas ideias, a experimenta\u00e7\u00e3o e a assun\u00e7\u00e3o de riscos calculados. A criatividade, a imagina\u00e7\u00e3o e a abertura \u00e0 mudan\u00e7a s\u00e3o valorizadas. As decis\u00f5es s\u00e3o tomadas de forma descentralizada, a aprendizagem cont\u00ednua \u00e9 incentivada e procura-se uma melhoria constante atrav\u00e9s da inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\nNeste tipo de cultura <\/span>promove uma mentalidade em que os erros s\u00e3o vistos como oportunidades para aprender e melhorar. Os empregados s\u00e3o encorajados a correr riscos e a aprender com as suas experi\u00eancias, mesmo que os resultados n\u00e3o sejam os esperados.<\/span><\/p>\n\n\n\n\u00c9 importante notar que cada organiza\u00e7\u00e3o pode ter uma combina\u00e7\u00e3o \u00fanica destes tipos ou desenvolver a sua pr\u00f3pria cultura particular, que \u00e9 moldada pelos valores, cren\u00e7as e pr\u00e1ticas partilhadas pelos membros da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n
N\u00edveis de cultura organizacional<\/span><\/h2>\n\n\n\nOutra forma de compreender o que \u00e9 a cultura organizacional \u00e9 atrav\u00e9s dos seus n\u00edveis, que consistem em:<\/span><\/p>\n\n\n\nArtefactos<\/span><\/h3>\n\n\n\nOs artefactos s\u00e3o os elementos materiais manifestos de uma organiza\u00e7\u00e3o. Normalmente, s\u00e3o as coisas que at\u00e9 um estranho pode ver, como o mobili\u00e1rio e a disposi\u00e7\u00e3o do escrit\u00f3rio e os c\u00f3digos de vestu\u00e1rio. <\/span><\/p>\n\n\n\nOs artefactos podem ser f\u00e1ceis de observar, mas s\u00e3o por vezes dif\u00edceis de compreender, sobretudo se a an\u00e1lise de uma cultura n\u00e3o for feita em profundidade.<\/span><\/p>\n\n\n\nValores<\/span><\/h3>\n\n\n\nTamb\u00e9m aqui aparecem os valores, que constituem o conjunto de princ\u00edpios e normas declarados pela empresa. Os valores<\/span> afectam a forma como os membros interagem e representam a organiza\u00e7\u00e3o.<\/b> interagem e representam a organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\nA maior parte das vezes, os valores s\u00e3o refor\u00e7ados em declara\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, como a chamada lista de valores fundamentais, mas tamb\u00e9m em frases e normas comuns que s\u00e3o frequentemente repetidas pelos indiv\u00edduos. <\/span><\/p>\n\n\n\nPressupostos<\/span><\/h3>\n\n\n\nOs pressupostos b\u00e1sicos partilhados s\u00e3o a base da cultura organizacional. Estas cren\u00e7as e comportamentos est\u00e3o t\u00e3o enraizados que, por vezes, podem passar despercebidos. No entanto, <\/span>constituem a ess\u00eancia da cultura da empresa<\/b> e a base sobre a qual os valores e os artefactos adoptados s\u00e3o esquadrinhados.<\/span><\/p>\n\n\n\n
Como estabelecer uma cultura organizacional saud\u00e1vel?<\/span><\/h2>\n\n\n\nAgora que j\u00e1 sabes o que \u00e9 uma cultura organizacional, eis algumas recomenda\u00e7\u00f5es importantes para desenvolver uma cultura empresarial saud\u00e1vel cultura empresarial saud\u00e1vel<\/span> :<\/span><\/p>\n\n\n\n1. cria e comunica valores significativos<\/span><\/h3>\n\n\n\nOs valores s\u00e3o um guia para todos os membros da organiza\u00e7\u00e3o sobre como agir e interagir uns com os outros, com os clientes e com a comunidade. Os l\u00edderes devem comunicar n\u00e3o s\u00f3 os valores, mas tamb\u00e9m os comportamentos esperados associados a cada valor. <\/span><\/p>\n\n\n\nIsto <\/span>ajuda os empregados a compreenderem o que se espera, o que reduz a incerteza e garante que todos est\u00e3o alinhados sobre a forma como as coisas devem ser feitas na empresa.<\/b>Isto ajuda os empregados a compreenderem o que \u00e9 esperado, o que reduz a incerteza e assegura que todos est\u00e3o alinhados sobre a forma como as coisas devem ser feitas na empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n2. faz uma sele\u00e7\u00e3o adequada do pessoal<\/span><\/h3>\n\n\n\nDurante o processo de<\/span> processo de recrutamento<\/span> Se queres a pessoa certa, algu\u00e9m que trabalhe bem com os outros e seja bem sucedido, a pessoa tem de se enquadrar nos valores da empresa e na cultura organizacional.<\/span><\/p>\n\n\n\nPor isso, recomenda-se que utilizes<\/span> perguntas para a entrevista de emprego<\/span> adaptadas aos valores fundamentais da empresa como forma de conhecer melhor os candidatos e de antecipar o seu contributo n\u00e3o s\u00f3 para a sua fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica, mas tamb\u00e9m para a cultura da empresa. <\/span> <\/p>\n\n\n\nOutra forma de determinar se uma pessoa \u00e9 compat\u00edvel com a cultura de trabalho \u00e9 cultura de trabalho desejada<\/span> \u00e9 utilizar uma abordagem de entrevista comportamental em que os candidatos s\u00e3o obrigados a participar numa atividade como parte do processo de entrevista. <\/span> <\/p>\n\n\n\nIsto faz com que os candidatos saiam da sua zona de conforto e d\u00e1-lhes a oportunidade de avaliar o seu comportamento, em vez de se limitarem a fazer perguntas.<\/span><\/p>\n\n\n\n
3. melhora a orienta\u00e7\u00e3o e a integra\u00e7\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\nOs novos empregados devem ser submetidos a um<\/span> processo de integra\u00e7\u00e3o eficaz e envolvente<\/span> nos primeiros dias de trabalho, bem como um programa de integra\u00e7\u00e3o bem concebido que abranja os primeiros 90 dias de trabalho. <\/span> <\/p>\n\n\n\n\u00c9 fundamental que os novos funcion\u00e1rios sejam preparados para o sucesso durante este per\u00edodo, para garantir que se sintam ligados ao trabalho, \u00e0 equipa e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\nIsto pode ser feito definindo as prioridades correctas no primeiro dia, fazendo com que os empregados se sintam bem-vindos desde o in\u00edcio, executando um programa de forma\u00e7\u00e3o organizado e eficaz e testando a compreens\u00e3o e a capacidade dos novos contratados para se certificar de que est\u00e3o no caminho certo.<\/span><\/p>\n\n\n\n
4. Mostra que te preocupas com os teus empregados<\/span><\/h3>\n\n\n\nMostra aos empregados que te preocupas com eles como indiv\u00edduos e que est\u00e1s empenhado em melhorar a cultura organizacional da tua empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\nUma forma de o fazer \u00e9 atrav\u00e9s de um programa cont\u00ednuo de monitoriza\u00e7\u00e3o da cultura de trabalho<\/span> atrav\u00e9s do qual podes ouvir as necessidades dos empregados e agir de acordo com elas. <\/span> <\/p>\n\n\n\nQuando estiveres a ouvir, d\u00e1 toda a tua aten\u00e7\u00e3o e ouve com empatia para compreenderes o ponto de vista do empregado. <\/span><\/p>\n\n\n\nMostra sempre respeito pelos empregados e apre\u00e7o pelo que fazem.<\/span><\/p>\n\n\n\n. Conhece os teus empregados e as suas preocupa\u00e7\u00f5es. Por \u00faltimo, s\u00ea honesto e aberto na comunica\u00e7\u00e3o com os trabalhadores, pois este \u00e9 um fator essencial para estabelecer a confian\u00e7a.<\/span><\/p>\n\n\n\n
5. Envolve os empregados ao longo do ano.<\/span><\/h3>\n\n\n\nOs l\u00edderes podem envolver os empregados certificando-se de que eles sabem como fazem a diferen\u00e7a para a empresa, pois isso ajuda-os a sentirem-se ligados \u00e0 miss\u00e3o e aos objectivos da organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\nPor isso, \u00e9 importante que sejas capaz de comunicar aos trabalhadores qual \u00e9 a finalidade da empresa, os objectivos anuais e os v\u00e1rios planos de a\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\nMant\u00e9m os trabalhadores informados sobre o desempenho da empresa e os progressos realizados em rela\u00e7\u00e3o aos objectivos, e envolve-os no desenvolvimento de planos para melhorar a empresa. Como resultado, ter\u00e1s uma melhor compreens\u00e3o do que \u00e9 a cultura organizacional em toda a empresa e uma melhor compreens\u00e3o do que ela \u00e9<\/span> envolvimento dos trabalhadores<\/span> .<\/span><\/p>\n\n\n\n
Exemplos de uma cultura organizacional de sucesso<\/span><\/h2>\n\n\n\nEis alguns exemplos de marcas que se distinguem pela sua cultura organizacional:<\/span><\/p>\n\n\n\nGoogle<\/span><\/h3>\n\n\n\nA Google \u00e9 conhecida pela sua cultura organizacional inovadora e criativa. Incentiva a liberdade e a autonomia dos trabalhadores, dando-lhes tempo para trabalharem em projectos pessoais e experimentarem novas ideias. <\/span><\/p>\n\n\n\nA empresa promove uma cultura de colabora\u00e7\u00e3o, onde a partilha de conhecimentos e a diversidade de perspectivas s\u00e3o valorizadas. Al\u00e9m disso, a Google oferece in\u00fameros benef\u00edcios e comodidades aos seus funcion\u00e1rios, como \u00e1reas de descanso, espa\u00e7os de lazer e programas de bem-estar, que contribuem para a satisfa\u00e7\u00e3o e o envolvimento dos funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n\n\n\nGrupo Bimbo<\/span><\/h3>\n\n\n\n