{"id":995124,"date":"2017-11-15T02:03:58","date_gmt":"2017-11-15T09:03:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/motivacao-no-trabalho-o-que-e-e-como-a-podes-aumentar\/"},"modified":"2025-01-24T10:47:29","modified_gmt":"2025-01-24T17:47:29","slug":"motivacao-no-trabalho-o-que-e-e-como-a-podes-aumentar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/motivacao-no-trabalho-o-que-e-e-como-a-podes-aumentar\/","title":{"rendered":"Motiva\u00e7\u00e3o no trabalho: o que \u00e9 e como a podes aumentar?"},"content":{"rendered":"\n
A <\/span>motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/b> \u00e9 um dos factores mais importantes para o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o, pois influencia diretamente o desempenho, a produtividade, a satisfa\u00e7\u00e3o, o empenho e a reten\u00e7\u00e3o dos trabalhadores.<\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 muito comum ouvirmos dizer que a \u00e1rea de Recursos Humanos \u00e9 respons\u00e1vel pelo desenvolvimento das pessoas da empresa, mas n\u00e3o ouvimos tanto sobre como motivar e lidar com pessoas que j\u00e1 foram talentos promissores, mas que agora perderam o brilho.<\/span> E como motivar e lidar com aqueles talentos que j\u00e1 foram promissores e que hoje perderam o brilho.<\/span><\/p>\n\n\n\n Por isso, neste artigo vamos apresentar-te tudo o que deves ter em conta para avaliar a motiva\u00e7\u00e3o dos teus colaboradores e impulsion\u00e1-la atrav\u00e9s de ac\u00e7\u00f5es eficazes que contribuam para o cumprimento dos objectivos globais.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n A motiva\u00e7\u00e3o para o trabalho refere-se ao desejo ou \u00e0 vontade de uma pessoa de se esfor\u00e7ar num emprego ou numa \u00e1rea profissional.<\/span><\/p>\n\n\n\n Em psicologia, define-se como um conjunto de for\u00e7as energ\u00e9ticas originadas no interior dos indiv\u00edduos em rela\u00e7\u00e3o com o ambiente cultural, social e organizacional do trabalho. <\/span><\/p>\n\n\n\n Como resultado desta intera\u00e7\u00e3o, surgem comportamentos relacionados com o trabalho que determinam a forma como este \u00e9 realizado, em que dire\u00e7\u00e3o e com que intensidade e dura\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n\n\n\n Os factores de motiva\u00e7\u00e3o para o trabalho podem incluir o rendimento financeiro, o estatuto e o reconhecimento, o sentido de realiza\u00e7\u00e3o, as rela\u00e7\u00f5es com os colegas e o sentimento de que o trabalho \u00e9 \u00fatil ou importante, bem como os tra\u00e7os de personalidade, as necessidades e a adapta\u00e7\u00e3o do indiv\u00edduo ao ambiente de trabalho. <\/span><\/p>\n\n\n\n Existem v\u00e1rias teorias sobre a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho, tais como a teoria da exist\u00eancia, da rela\u00e7\u00e3o e do crescimento, o modelo das carater\u00edsticas do trabalho, o modelo Porter-Lawler da motiva\u00e7\u00e3o, a teoria da val\u00eancia, da instrumentalidade e da expetativa e a teoria dos dois factores da motiva\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/span><\/p>\n\n\n\n A motiva\u00e7\u00e3o no trabalho \u00e9 um dos factores mais importantes para atingir os objectivos de uma organiza\u00e7\u00e3o, pois est\u00e1 diretamente relacionada com o desempenho, a produtividade e o trabalho colaborativo.<\/span><\/p>\n\n\n\n Por exemplo, um empregado satisfeito e motivado pode ser at\u00e9 12% mais produtivo e 31% mais eficiente no desempenho do seu trabalho do que um empregado desmotivado. <\/span><\/p>\n\n\n\n Consequentemente, cada vez mais organiza\u00e7\u00f5es come\u00e7aram a tomar medidas concretas para aumentar a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho, contribuindo para aumentar a satisfa\u00e7\u00e3o dos trabalhadores. satisfa\u00e7\u00e3o dos trabalhadorese a satisfa\u00e7\u00e3o, o empenhamento e a lealdade dos trabalhadores.<\/span><\/p>\n\n\n\n Para tomar medidas para aumentar a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho, \u00e9 importante ter em conta que a motiva\u00e7\u00e3o pode ser de diferentes tipos:<\/span><\/p>\n\n\n\n A motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca \u00e9 a motiva\u00e7\u00e3o derivada das carater\u00edsticas de um indiv\u00edduo, tais como objectivos, h\u00e1bitos e desejos pessoais a curto, m\u00e9dio e longo prazo. <\/span><\/p>\n\n\n\n A motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca para o trabalho \u00e9 a motiva\u00e7\u00e3o impulsionada por factores externos a um indiv\u00edduo, como o reconhecimento recebido de uma organiza\u00e7\u00e3o ou um benef\u00edcio financeiro.<\/span><\/p>\n\n\n\n Este tipo de motiva\u00e7\u00e3o pode ser positivo ou negativo, consoante o est\u00edmulo a que \u00e9 exposto:<\/span><\/p>\n\n\n\n O desenvolvimento de planos e ac\u00e7\u00f5es para aumentar a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho pode trazer grandes vantagens para uma organiza\u00e7\u00e3o, entre elas:<\/span><\/p>\n\n\n\n Um dos benef\u00edcios mais importantes de tomar medidas para aumentar a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho \u00e9 o aumento do empenho dos trabalhadores. envolvimento dos trabalhadores Quando a organiza\u00e7\u00e3o proporciona aos trabalhadores benef\u00edcios que melhoram a sua qualidade de vida e o seu percurso profissional, o seu empenhamento na empresa aumenta.<\/span><\/p>\n\n\n\n Os trabalhadores motivados gostam do seu trabalho quotidiano e est\u00e3o empenhados em atingir os seus objectivos, pelo que t\u00eam menos probabilidades de faltar por motivos que n\u00e3o sejam de for\u00e7a maior e que possam p\u00f4r em causa a sua produtividade.<\/span><\/p>\n\n\n\n A reten\u00e7\u00e3o de trabalhadores empenhados A reten\u00e7\u00e3o de colaboradores empenhados \u00e9 muito importante porque os custos de recrutamento e forma\u00e7\u00e3o de novos colaboradores podem ser muito elevados para uma empresa, ao passo que a reten\u00e7\u00e3o de colaboradores experientes n\u00e3o s\u00f3 elimina esses custos, como tamb\u00e9m ajuda a facilitar os processos internos e o conhecimento da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n A motiva\u00e7\u00e3o no trabalho contribui para criar um bom ambiente e um bom clima de trabalho clima de trabalho incentivando a participa\u00e7\u00e3o, a camaradagem e uma cultura organizacional harmoniosa que contribua para a realiza\u00e7\u00e3o dos objectivos globais.<\/span><\/p>\n\n\n\n Os empregados motivados tendem a trabalhar mais, a chegar a horas e a concentrar-se nas suas tarefas di\u00e1rias. Os n\u00edveis de produtividade podem aumentar e o desempenho global da empresa pode ser mais elevado. <\/span><\/p>\n\n\n\n Os empregados motivados estabelecem padr\u00f5es mais elevados para si pr\u00f3prios, tanto para criar produtos de maior qualidade como para prestar um melhor servi\u00e7o ao cliente. servi\u00e7o ao cliente Os funcion\u00e1rios motivados estabelecem padr\u00f5es mais elevados para si pr\u00f3prios, tanto para criar produtos de maior qualidade como para prestar um melhor servi\u00e7o ao cliente.<\/span><\/p>\n\n\n\n Algumas das estrat\u00e9gias que podes utilizar para aumentar a motiva\u00e7\u00e3o dos teus empregados s\u00e3o<\/span><\/p>\n\n\n\n Um dos aspectos mais importantes da implementa\u00e7\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o no trabalho \u00e9 uma lideran\u00e7a inteligente e emp\u00e1tica, capaz de conduzir os esfor\u00e7os colectivos para objectivos bem definidos e com resultados vis\u00edveis.<\/span><\/p>\n\n\n\n A pior coisa que pode acontecer a uma empresa \u00e9 ter gestores com objectivos e estrat\u00e9gias amb\u00edguas ao leme, pois os empregados depressa come\u00e7ar\u00e3o a sentir que o seu trabalho est\u00e1 \u00e0 deriva, diminuindo assim a sua motiva\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n\n\n\n Certifica-te de que todos compreendem o porqu\u00ea, ou seja, a miss\u00e3o global da empresa. Se cada funcion\u00e1rio souber como as suas ac\u00e7\u00f5es individuais podem contribuir pessoalmente para o objetivo global da empresa, ter\u00e1 a motiva\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para realizar at\u00e9 a tarefa mais simples. <\/span><\/p>\n\n\n\n Muitos gestores conhecem bem os grandes objectivos da organiza\u00e7\u00e3o, mas os objectivos mais pequenos s\u00e3o a chave da motiva\u00e7\u00e3o. Por conseguinte, para al\u00e9m de garantir que todos os objectivos contribuem para o objetivo global, deves tamb\u00e9m estabelecer <\/span>objectivos espec\u00edficos que s\u00e3o mais f\u00e1ceis de alcan\u00e7ar num per\u00edodo de tempo mais curto<\/b> num per\u00edodo de tempo mais curto.<\/span><\/p>\n\n\n\n Se os empregados atingirem frequentemente os objectivos, o sentimento de satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho ser\u00e1 satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho aumenta e actuar\u00e1 como um forte motivador para continuar com o pr\u00f3ximo conjunto de objectivos.<\/span><\/p>\n\n\n\n Os empregados precisam de saber que os l\u00edderes v\u00eaem e apreciam os seus esfor\u00e7os. O reconhecimento bem merecido aumenta a autoestima, o entusiasmo e a moral. <\/span><\/p>\n\n\n\n As ferramentas de reconhecimento s\u00e3o uma forma simples de permitir que todos na empresa celebrem as pessoas que d\u00e3o vida aos valores da empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante que o departamento de Recursos Humanos tenha uma abordagem de mentor, que acompanhe este problema e que resgate o brilhantismo do membro que est\u00e1 a falhar. Pergunta-lhes: como est\u00e3o? como se sentem? etc. <\/span><\/p>\n\n\n\n Dedica algum tempo a investigar e a analisar qual \u00e9 o verdadeiro fator que est\u00e1 por detr\u00e1s da falta de interesse e do fraco desempenho do membro da empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n Quando uma pessoa n\u00e3o se sente no controlo do seu tempo e energia, os n\u00edveis de motiva\u00e7\u00e3o podem cair significativamente. \u00c9 por isso que permitir alguns elementos de liberdade no local de trabalho, seja atrav\u00e9s de hor\u00e1rio flex\u00edvel, tempo livre ilimitado, ou trabalhar a partir de casa demonstra a confian\u00e7a dos l\u00edderes nos empregados. <\/span> <\/p>\n\n\n\n Isto aumenta a motiva\u00e7\u00e3o, pois a satisfa\u00e7\u00e3o de um trabalho bem feito vem com a sensa\u00e7\u00e3o de ter estado no controlo e de o ter feito \u00e0 tua maneira.<\/span><\/p>\n\n\n\n Um ambiente com condi\u00e7\u00f5es de trabalho abaixo do ideal, como um espa\u00e7o apertado, m\u00e1 ilumina\u00e7\u00e3o ou calor sufocante, pode criar um clima negativo que afecta a capacidade de concentra\u00e7\u00e3o e a energia dos empregados.<\/span><\/p>\n\n\n\n Por isso, \u00e9 aconselh\u00e1vel criar uma cultura acolhedora com \u00e1reas de descanso, espa\u00e7os abertos e \u00e1reas de lazer que aumentem a vontade dos empregados de vir trabalhar e at\u00e9 de se divertirem.<\/span><\/p>\n\n\n\n Oferecer benef\u00edcios aos empregados com o objetivo de melhorar a qualidade de vida dentro e fora do trabalho ajuda a aumentar a moral e o sentido de lealdade para com a empresa. <\/span><\/p>\n\n\n\n Se \u00e9 bom estabelecer objectivos e metas, \u00e9 melhor recompens\u00e1-los em rela\u00e7\u00e3o a esses objectivos. Embora possa parecer um jogo, os empregados t\u00eam a ilus\u00e3o de benef\u00edcios ou recompensas por um trabalho bem feito. <\/span><\/p>\n\n\n\n Chama-se reconhecimento do trabalho e pode ser qualquer coisa, desde um sal\u00e1rio extra, dias de folga, um presente, um pr\u00e9mio de viagem, etc. H\u00e1 muitas formas de motivar, e cada trabalhador tem necessidades diferentes. <\/span><\/p>\n\n\n\n Outra ideia para ajudar os l\u00edderes a aumentar a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho \u00e9 incentivar os empregados a sa\u00edrem da sua “zona de conforto”, a conhecerem pessoas de outras \u00e1reas e de diferentes ramos de atividade. <\/span><\/p>\n\n\n\n O contacto com pessoas que v\u00eaem o mundo de uma forma diferente pode ajudar-nos a ajustar os nossos pr\u00f3prios pontos de refer\u00eancia e a fomentar uma atitude de aprendizagem que ser\u00e1 muito positiva.<\/span><\/p>\n\n\n\n Demonstrar aos empregados que t\u00eam oportunidades reais de crescimento na organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para aumentar a sua motiva\u00e7\u00e3o para satisfazer e exceder as expectativas. Por conseguinte, deves perguntar-lhes o que esperam do seu tempo na empresa e definir o que t\u00eam de fazer para o conseguir. <\/span><\/p>\n\n\n\n Conversar com os membros da equipa para conceber um percurso de carreira ajudar\u00e1 a criar o impulso necess\u00e1rio para atingir a fase seguinte e sentir que t\u00eam um longo e produtivo percurso \u00e0 sua frente na empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n H\u00e1 3 factores que deves ter em conta para identificar a falta de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho e tomar medidas corretivas em tempo \u00fatil:<\/span><\/p>\n\n\n\n Se algu\u00e9m estava cheio de ideias e sempre na vanguarda dos projectos, pronto para iniciar novos projectos, e de repente o desejo de ir mais al\u00e9m desaparece, \u00e9 altura de olhar para ver o que realmente se passa com essa pessoa. <\/span><\/p>\n\n\n\n Podes fazer uma avalia\u00e7\u00e3o do desempenho do trabalhador e obter mais pormenores que te ajudem a saber qual o caminho a seguir.<\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 precisamente a incapacidade de lidar com a mudan\u00e7a que pode ser uma das principais raz\u00f5es para esta falta de brilho ou de desempenho motivacional. A verdade \u00e9 que, muitas vezes, tendemos a assumir que os l\u00edderes t\u00eam uma grande capacidade de lidar com a mudan\u00e7a, mas nem sempre \u00e9 isso que acontece com os restantes membros da tripula\u00e7\u00e3o do navio: <\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 por isso que os l\u00edderes devem orientar, apoiar e concentrar constantemente os membros que, devido ao stress operacional, perdem a no\u00e7\u00e3o dos objectivos da empresa.<\/span><\/p>\n\n\n\n Quando um talento quebra constantemente as regras de ouro da empresa, quando costumava respeit\u00e1-las e agora n\u00e3o as respeita, \u00e9 um exemplo claro de que quer ser notado e de que algo est\u00e1 errado com ele.<\/span><\/p>\n\n\n\n \u00c9 dif\u00edcil atribuir uma m\u00e9trica para medir a motiva\u00e7\u00e3o dos trabalhadores. A \u00fanica forma genu\u00edna de a medir \u00e9 saber como os empregados realmente se sentem. <\/span><\/p>\n\n\n\n Embora seja dif\u00edcil estabelecer uma m\u00e9trica \u00fanica para medir a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho de pessoas que podem ser t\u00e3o diferentes, algumas das estrat\u00e9gias que podes implementar para a medir e avaliar corretamente s\u00e3o<\/span><\/p>\n\n\n\n Os inqu\u00e9ritos de pulso aos empregados permitem-te realizar inqu\u00e9ritos curtos, frequentes e confidenciais, ajudando a equipa de RH a recolher informa\u00e7\u00f5es relevantes sobre o que motiva os empregados e a capacidade de agir sobre isso.<\/span><\/p>\n\n\n\n Muitas vezes, as pessoas n\u00e3o param para pensar quais s\u00e3o os seus pontos fortes ou fracos, ou porque reagem da forma que reagem a certas mudan\u00e7as ou situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis de compreender.<\/span><\/p>\n\n\n\n Uma ferramenta de feedback de 360 graus \u00e9 uma grande ajuda para salvar a pessoa na tua empresa que est\u00e1 com dificuldades e precisa de mudar, uma vez que te ajudar\u00e1 a recolher feedback coletivo dos colegas, identificando os pontos fortes e fracos do empregado de uma forma hol\u00edstica e construtiva.<\/span><\/p>\n\n\n\n Se disp\u00f5es de uma ferramenta tecnol\u00f3gica, como um software de medi\u00e7\u00e3o da cultura de trabalho n\u00e3o s\u00f3 poder\u00e1s aplicar inqu\u00e9ritos de forma pr\u00e1tica, como tamb\u00e9m poder\u00e1s ver os resultados num painel de controlo em tempo real, medir rapidamente as tend\u00eancias e <\/span>identificar problemas<\/b> antes que estes tenham consequ\u00eancias irremedi\u00e1veis.<\/span><\/p>\n\n\n\n Isto tamb\u00e9m te permite compreender o que os empregados consideram motivador e o que pensam que os ret\u00e9m, ajudando-te a encontrar rapidamente uma solu\u00e7\u00e3o. Tens ainda a possibilidade de os consultar periodicamente para ver se algo melhorou ou mudou. <\/span><\/p>\n\n\n\n Demonstrar que te preocupas, que ouves e que ages em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s coisas que realmente lhes interessam ajudar\u00e1 a manter e a aumentar a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho.<\/span><\/p>\n\n\n\n Por fim, tens de aprender que os maus h\u00e1bitos s\u00e3o dif\u00edceis de quebrar porque a maioria das pessoas n\u00e3o quer mudar, devido ao desgaste de energia que \u00e9 necess\u00e1rio para sair da zona de conforto e entrar na zona de aprendizagem.<\/span><\/p>\n\n\n\n O professor da Harvard Business School, Kotter, no seu livro “The Change Leader”, afirma que o primeiro pr\u00e9-requisito para o sucesso \u00e9 “um clima de urg\u00eancia de mudan\u00e7a”. Esta recomenda\u00e7\u00e3o baseia-se na convic\u00e7\u00e3o de que os seres humanos s\u00f3 mudam verdadeiramente quando chegam \u00e0 conclus\u00e3o de que n\u00e3o t\u00eam outra op\u00e7\u00e3o sen\u00e3o mudar. <\/span><\/p>\n\n\n\n Vai demorar algum tempo a trazer de volta o brilho dessa pessoa, mas a motiva\u00e7\u00e3o para o trabalho \u00e9 uma quest\u00e3o que deves ter sempre em mente. S\u00ea paciente e consistente porque o melhor ainda est\u00e1 para vir. <\/span><\/p>\n\n\n\n Se quiseres conhecer algumas das ferramentas acima mencionadas para medir e aumentar a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho, convidamos-te a criar uma conta gratuita QuestionPro<\/a> para conheceres os v\u00e1rios Pesquisas de Recursos Humanos que podes utilizar gratuitamente.<\/span><\/p>\n\n\n\n Ou, se estiveres \u00e0 procura de uma plataforma que te ajude a controlar os teus empregados atrav\u00e9s de v\u00e1rias ferramentas, podes solicitar uma demonstra\u00e7\u00e3o gratuita do QuestionPro<\/a> Workforce uma plataforma concebida para melhorar a experi\u00eancia dos empregados, o clima de trabalho e atingir os objectivos organizacionais de uma forma eficaz e harmoniosa.<\/span><\/p>\n\n\n\nO que \u00e9 a motiva\u00e7\u00e3o para o trabalho?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Import\u00e2ncia da motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Tipos de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca:<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Motiva\u00e7\u00e3o extr\u00ednseca: <\/span><\/h3>\n\n\n\n
\n
Benef\u00edcios de aumentar a motiva\u00e7\u00e3o dos empregados<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Como \u00e9 que promoves a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
1 – Lidera com vis\u00e3o<\/span><\/h3>\n\n\n\n
2. Estabelece objectivos espec\u00edficos e exequ\u00edveis<\/span><\/h3>\n\n\n\n
3. Reconhece o bom trabalho<\/span><\/h3>\n\n\n\n
4. Implementa uma \u00e1rea de Recursos Humanos com enfoque no Coaching<\/span><\/h3>\n\n\n\n
5. Capacita as tuas equipas<\/span><\/h3>\n\n\n\n
6. Cria um ambiente de trabalho acolhedor<\/span><\/h3>\n\n\n\n
7. Oferece benef\u00edcios \u00fanicos<\/span><\/h3>\n\n\n\n
8. Incentiva o trabalho em equipa<\/span><\/h3>\n\n\n\n
9. Cria um plano de desenvolvimento profissional<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Como identificar a falta de motiva\u00e7\u00e3o no trabalho<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Diminui a energia e o entusiasmo<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Resist\u00eancia constante \u00e0 mudan\u00e7a<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Incumprimento das regras da empresa<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Como medir a motiva\u00e7\u00e3o no trabalho?<\/span><\/h2>\n\n\n\n
Inqu\u00e9ritos de pulso<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Avalia\u00e7\u00e3o de 360 graus <\/span><\/h3>\n\n\n\n
Software para medir a cultura do trabalho<\/span><\/h3>\n\n\n\n
Decide ter empregados motivados e felizes!<\/span><\/h2>\n\n\n\n
\n