{"id":995536,"date":"2018-01-15T02:00:25","date_gmt":"2018-01-15T09:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/gestao-estrategica-o-que-e-vantagens-importancia-exemplos-e-etapas\/"},"modified":"2025-01-24T11:00:28","modified_gmt":"2025-01-24T18:00:28","slug":"gestao-estrategica-o-que-e-vantagens-importancia-exemplos-e-etapas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/gestao-estrategica-o-que-e-vantagens-importancia-exemplos-e-etapas\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o estrat\u00e9gica: o que \u00e9, vantagens, import\u00e2ncia, exemplos e etapas"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">O processo de <\/span><b>gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> \u00e9 mais do que um conjunto de regras a seguir. Trata-se de uma abordagem filos\u00f3fica ao neg\u00f3cio. A gest\u00e3o de topo deve come\u00e7ar por pensar estrategicamente e depois aplicar esse pensamento a um processo. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O processo \u00e9 melhor implementado quando todos na empresa compreendem a estrat\u00e9gia e existe um <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/planeamento-estrategico-o-que-e-e-para-que-serve\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">planeamento estrat\u00e9gico<\/a> adequado.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 a gest\u00e3o estrat\u00e9gica?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 o conjunto de decis\u00f5es tomadas pela dire\u00e7\u00e3o da empresa, com impacto a m\u00e9dio e longo prazo, e que t\u00eam como principal objetivo definir a estrat\u00e9gia da empresa e assegurar o seu desenvolvimento e sustentabilidade.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A gest\u00e3o estrat\u00e9gica permite, assim, coordenar os esfor\u00e7os dos diferentes trabalhadores em torno de um projeto. As principais ac\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o estrat\u00e9gica s\u00e3o o planeamento e a organiza\u00e7\u00e3o, a defini\u00e7\u00e3o da pol\u00edtica de recrutamento e de reten\u00e7\u00e3o, a implementa\u00e7\u00e3o e o acompanhamento do plano estrat\u00e9gico. <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Import\u00e2ncia da gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No mundo dos neg\u00f3cios, a gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 importante porque permite que uma empresa analise \u00e1reas para melhoria operacional. Em muitos casos, podem seguir um processo anal\u00edtico, que identifica potenciais amea\u00e7as e oportunidades, ou simplesmente seguir diretrizes gerais. \u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dependendo da <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">estrutura organizacional <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Numa abordagem prescritiva, uma empresa pode optar por seguir uma abordagem prescritiva ou descritiva da gest\u00e3o estrat\u00e9gica. Num modelo prescritivo, s\u00e3o descritas as estrat\u00e9gias de desenvolvimento e implementa\u00e7\u00e3o. Em contrapartida, uma abordagem descritiva descreve como uma empresa pode desenvolver essas estrat\u00e9gias. <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Vantagens da gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 a \u00fanica forma poss\u00edvel de se destacar da concorr\u00eancia e conquistar o teu p\u00fablico-alvo. Eis algumas das suas vantagens:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Vis\u00e3o estrat\u00e9gica<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A vis\u00e3o estrat\u00e9gica permite aos gestores analisar o cen\u00e1rio interno e externo da empresa, ver os passos seguintes e as consequ\u00eancias de cada decis\u00e3o tomada. A declara\u00e7\u00e3o de vis\u00e3o deve ser cuidadosamente elaborada para inspirar os empregados a caminharem na mesma dire\u00e7\u00e3o e a canalizarem as suas for\u00e7as para o objetivo da empresa de uma forma realista e focada. <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Criar uma vantagem competitiva<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alguns identificam a vantagem competitiva como a ess\u00eancia da gest\u00e3o estrat\u00e9gica. Neste caso, \u00e9 a capacidade da empresa de criar mais valor do que a concorr\u00eancia ao menor custo poss\u00edvel. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para tal, as organiza\u00e7\u00f5es devem criar posi\u00e7\u00f5es \u00fanicas e valiosas que respondam \u00e0s necessidades espec\u00edficas dos clientes para conquistarem o seu lugar no mercado. A efici\u00eancia operacional tamb\u00e9m \u00e9 essencial para criar uma <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">vantagem competitiva<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">reduzindo custos e desperd\u00edcios para obter melhores resultados.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Sinergia nas actividades<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sinergia significa fazer um esfor\u00e7o simult\u00e2neo, com coopera\u00e7\u00e3o entre as pessoas envolvidas e as atividades desenvolvidas. Essa \u00e9 uma das principais conquistas da gest\u00e3o estrat\u00e9gica, que mant\u00e9m todas as \u00e1reas da empresa interligadas e direciona as a\u00e7\u00f5es para um \u00fanico objetivo. \u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Crescimento sustent\u00e1vel<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O crescimento \u00e9 o objetivo de todas as empresas, seja atrav\u00e9s da expans\u00e3o das suas actividades, da conquista de novos mercados ou da internacionaliza\u00e7\u00e3o. Mas para que este crescimento seja bem gerido e sustent\u00e1vel, \u00e9 fundamental que os gestores adoptem uma gest\u00e3o estrat\u00e9gica. Com esta estrat\u00e9gia, \u00e9 poss\u00edvel seguir uma linha de crescimento sustent\u00e1vel, alargando as fronteiras dentro dos limites da organiza\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 o processo de gest\u00e3o estrat\u00e9gica?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As cinco fases do processo s\u00e3o: defini\u00e7\u00e3o de metas ou objectivos, an\u00e1lise, forma\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia e monitoriza\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Defini\u00e7\u00e3o de objectivos<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como definir objectivos e estrat\u00e9gias empresariais<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">. El prop\u00f3sito de establecer metas es aclarar la visi\u00f3n del negocio. Esta etapa consiste en identificar tres facetas: En primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En segundo lugar, identificar el proceso de c\u00f3mo lograr los objetivos. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo, personaliza o processo de acordo com o teu pessoal, atribuindo a cada membro uma tarefa com a qual possa ser bem sucedido. Durante este processo, verifica se os objectivos s\u00e3o detalhados, realistas e se correspondem aos valores da tua vis\u00e3o empresarial. Normalmente, o \u00faltimo passo nesta fase \u00e9 dar a conhecer estas metas e objectivos a todo o pessoal. <\/span><\/p>\n<ul>\n<li>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">An\u00e1lise<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A an\u00e1lise \u00e9 uma fase fundamental, porque a informa\u00e7\u00e3o recolhida nesta fase ir\u00e1 moldar as duas fases seguintes. Nesta fase, re\u00fane informa\u00e7\u00f5es e dados relevantes para alcan\u00e7ar a tua vis\u00e3o. O foco da <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lise estrat\u00e9gica<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> O objetivo da an\u00e1lise estrat\u00e9gica deve ser compreender as necessidades da empresa enquanto entidade sustent\u00e1vel e estrat\u00e9gica e identificar as iniciativas que a ajudar\u00e3o a crescer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Examina quaisquer problemas externos ou internos que possam afetar as tuas metas e objectivos. N\u00e3o te esque\u00e7as de identificar os pontos fortes e fracos da tua organiza\u00e7\u00e3o, bem como as amea\u00e7as e oportunidades que possam surgir ao longo do caminho. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Formula\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gias<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O primeiro passo para definir uma estrat\u00e9gia \u00e9 rever as informa\u00e7\u00f5es obtidas na an\u00e1lise. Determina os recursos de que a empresa disp\u00f5e atualmente e que podem ajudar a atingir as metas e os objectivos definidos. Identifica as \u00e1reas em que devem ser procurados recursos externos. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os problemas que a empresa enfrenta devem ser hierarquizados de acordo com a sua import\u00e2ncia para o sucesso. Uma vez priorizados, come\u00e7a a formula\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia. Como as situa\u00e7\u00f5es econ\u00f3micas e empresariais s\u00e3o fluidas, \u00e9 fundamental nesta fase desenvolver abordagens alternativas que visem cada etapa do plano.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>Implementa\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A implementa\u00e7\u00e3o bem sucedida da estrat\u00e9gia \u00e9 fundamental para o sucesso da empresa. Esta \u00e9 a fase de a\u00e7\u00e3o do processo de gest\u00e3o estrat\u00e9gica. Se a estrat\u00e9gia global n\u00e3o funcionar com a estrutura atual da empresa, deve ser instalada uma nova estrutura no in\u00edcio desta fase. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos os membros da organiza\u00e7\u00e3o devem estar cientes das suas responsabilidades e deveres e da forma como estes se enquadram no objetivo global. Al\u00e9m disso, todos os recursos ou financiamentos para a empresa devem ser assegurados nesta altura. Quando o financiamento estiver assegurado e os empregados estiverem prontos, executa o plano.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>Avalia\u00e7\u00e3o e acompanhamento<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As ac\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas de avalia\u00e7\u00e3o e acompanhamento incluem a medi\u00e7\u00e3o do desempenho, a an\u00e1lise coerente das quest\u00f5es internas e externas e a ado\u00e7\u00e3o de medidas corretivas sempre que necess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Qualquer avalia\u00e7\u00e3o bem sucedida da estrat\u00e9gia come\u00e7a com a defini\u00e7\u00e3o dos par\u00e2metros a medir. Estes par\u00e2metros devem refletir os objectivos definidos na etapa 1. Determina o teu progresso medindo os resultados reais em rela\u00e7\u00e3o ao plano. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O acompanhamento das quest\u00f5es internas e externas tamb\u00e9m te permitir\u00e1 reagir a quaisquer altera\u00e7\u00f5es substanciais no teu ambiente empresarial. Se determinares que a estrat\u00e9gia n\u00e3o est\u00e1 a levar a empresa ao seu objetivo, toma medidas corretivas. Se essas ac\u00e7\u00f5es n\u00e3o forem bem sucedidas, repete o processo de gest\u00e3o estrat\u00e9gica. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma vez que as quest\u00f5es internas e externas est\u00e3o em constante evolu\u00e7\u00e3o, todos os dados obtidos nesta fase devem ser mantidos para ajudar em qualquer estrat\u00e9gia futura.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>Exemplos de gest\u00e3o estrat\u00e9gica<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Eis alguns exemplos de marcas que souberam fazer bem a sua gest\u00e3o estrat\u00e9gica:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Apple<\/span><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para se tornar uma das marcas mais valiosas do mundo, a Apple manteve a sua estrat\u00e9gia de desafiar o status quo. A campanha &#8220;Pensa diferente&#8221; ilustra o poder da empresa para criar produtos revolucion\u00e1rios e conquistar novos mercados globais. Mesmo depois deste sucesso, a Apple n\u00e3o parou de inovar e continua convencida da necessidade de criar novas solu\u00e7\u00f5es e novas tecnologias. <\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Airbnb<\/span><\/h3>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A Airbnb passou de uma startup a uma das maiores pot\u00eancias do mercado tur\u00edstico mundial, gra\u00e7as a uma estrat\u00e9gia ousada. A empresa utilizou a t\u00e9cnica de growth hacking para atingir um valor de mercado de mil milh\u00f5es de d\u00f3lares, apostando na constru\u00e7\u00e3o da confian\u00e7a como base para o sucesso do servi\u00e7o de alojamento partilhado. Investiu tamb\u00e9m numa forte presen\u00e7a digital e numa estrat\u00e9gia narrativa para comunicar as suas diferen\u00e7as. <\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Conclus\u00e3o<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 importante para as organiza\u00e7\u00f5es. A estrat\u00e9gia \u00e9 a atividade principal de todos os l\u00edderes que procuram m\u00e9todos e ferramentas de gest\u00e3o para criar vantagens competitivas e superar a concorr\u00eancia. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O desafio aqui \u00e9 criar estrat\u00e9gias que diferenciem a empresa e satisfa\u00e7am plenamente as expectativas e <\/span><a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/tipos-de-necessidades-dos-clientes-e-como-as-satisfazer\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">necessidades dos clientes <\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">investidores e parceiros.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O passo seguinte, o mais dif\u00edcil, \u00e9 garantir que a estrat\u00e9gia se estende a toda a organiza\u00e7\u00e3o e aponta todos na mesma dire\u00e7\u00e3o, maximizando os esfor\u00e7os para atingir os objectivos da empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quando a gest\u00e3o estrat\u00e9gica serve o seu prop\u00f3sito, todos caminham na mesma dire\u00e7\u00e3o e tornam-se parte da cultura empresarial, vendo o mesmo horizonte que os l\u00edderes. Isto requer trabalho \u00e1rduo, concentra\u00e7\u00e3o e capacidade de an\u00e1lise, bem como um conhecimento profundo das ferramentas de gest\u00e3o, an\u00e1lise de cen\u00e1rios e aplica\u00e7\u00e3o t\u00e1tica. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt\/\">QuestionPro<\/a>, dispomos de uma s\u00e9rie de ferramentas para te ajudar a realizar uma <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lise do ambiente<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> Queres saber mais sobre as nossas ferramentas e servi\u00e7os? \u00a0<\/span><\/p>\n\n\n<br>\n<center>\n    <a href=https:\/\/eu.questionpro.com\/a\/showEntry.do?lan=pt_PT&#038;custom1=blog\">\n        <button style=\"background: #ff9f00; border: none; cursor: default;\">Cria uma conta gratuita<\/button>\n    <\/a>\n    <a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/t\/AM4X9Z3LxD?custom1=gest\u00e3o-estrat\u00e9gica\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n        <button style=\"border: none; cursor: default;\">Agendar uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/button>\n    <\/a>\n<\/center>\n<br>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O processo de gest\u00e3o estrat\u00e9gica \u00e9 mais do que um conjunto de regras a seguir. 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