{"id":996332,"date":"2021-12-03T02:00:44","date_gmt":"2021-12-03T09:00:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/o-que-e-um-estudo-de-viabilidade-e-como-e-realizado\/"},"modified":"2025-01-24T13:09:37","modified_gmt":"2025-01-24T20:09:37","slug":"o-que-e-um-estudo-de-viabilidade-e-como-e-realizado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/pt\/o-que-e-um-estudo-de-viabilidade-e-como-e-realizado\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 um estudo de viabilidade e como \u00e9 realizado?"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">A <\/span><b>estudo de viabilidade<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">tamb\u00e9m conhecido como estudo de viabilidade, de perfil ou de pr\u00e9-investimento, \u00e9 desenvolvido para determinar o sucesso de um projeto com base na avalia\u00e7\u00e3o dos seus aspectos t\u00e9cnicos e econ\u00f3micos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aqui apresentamos-te em que consiste este tipo de estudo, quais s\u00e3o os seus benef\u00edcios e como o realizar passo a passo.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">O que \u00e9 um estudo de viabilidade?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um estudo de viabilidade \u00e9 um estudo aprofundado que tenta determinar a rentabilidade de uma ideia de neg\u00f3cio. Este tipo de investiga\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m tenta determinar se \u00e9 poss\u00edvel transformar a ideia numa empresa comercial. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma empresa efectua normalmente um estudo de viabilidade para <\/span><b>determinar o lucro potencial<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> que possam existir numa nova ideia de neg\u00f3cio. O estudo pode ser realizado a partir de v\u00e1rios \u00e2ngulos diferentes, de modo a que todos os aspectos de uma nova ideia ou neg\u00f3cio sejam analisados em pormenor antes do seu lan\u00e7amento. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">As \u00e1reas mais comuns de um estudo de viabilidade incluem <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">estudo de mercado <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">aspectos t\u00e9cnicos, modelo de neg\u00f3cio e gest\u00e3o. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Outros aspectos tamb\u00e9m podem ser inclu\u00eddos na an\u00e1lise, dependendo da ideia e das hip\u00f3teses de uma implementa\u00e7\u00e3o mal sucedida. O tempo que uma empresa dedica ao estudo tamb\u00e9m varia em fun\u00e7\u00e3o dos aspectos das novas opera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Tipos de estudos de viabilidade<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Existem v\u00e1rios tipos de estudos de viabilidade, incluindo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Viabilidade t\u00e9cnica: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Determina se os recursos t\u00e9cnicos e as compet\u00eancias necess\u00e1rias est\u00e3o dispon\u00edveis para cumprir os requisitos do projeto.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Viabilidade econ\u00f3mica: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Consiste na avalia\u00e7\u00e3o de factores econ\u00f3micos para determinar a viabilidade financeira do projeto. Utiliza uma an\u00e1lise custo-benef\u00edcio para comparar os custos financeiros com os benef\u00edcios esperados. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Viabilidade jur\u00eddica: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Um projeto deve cumprir determinados requisitos legais para poder ser realizado, incluindo leis e regulamentos que se aplicam a todas as actividades e resultados esperados.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Viabilidade operacional: <\/b>Trata-se do alinhamento do projeto com o planeamento da capacidade, os recursos, as metas estrat\u00e9gicas e os objectivos comerciais da organiza\u00e7\u00e3o.<br \/><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Viabilidade tempor\u00e1ria: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Refere-se \u00e0 atribui\u00e7\u00e3o de um tempo definido para realizar a execu\u00e7\u00e3o do projeto e os prazos para cada fase do projeto. Em seguida, pensa na forma como o calend\u00e1rio do teu projeto se enquadra nas tuas opera\u00e7\u00f5es actuais, no planeamento da procura, no calend\u00e1rio de produ\u00e7\u00e3o, etc.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Componentes de um estudo de viabilidade<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Estes s\u00e3o alguns dos componentes que normalmente constam de um estudo de viabilidade:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Resumo executivo: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Formula uma narrativa que descreva os detalhes do projeto, produto, servi\u00e7o, plano ou neg\u00f3cio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Considera\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas:<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Lista as necessidades de equipamento e os recursos tecnol\u00f3gicos que ser\u00e3o necess\u00e1rios para fazer funcionar o projeto e, caso n\u00e3o estejam dispon\u00edveis, inclui os custos de aquisi\u00e7\u00e3o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mercado existente: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Esta componente \u00e9 respons\u00e1vel pela an\u00e1lise do mercado local e mais vasto para o produto, servi\u00e7o, plano ou empresa.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estrat\u00e9gia de marketing: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Descreve os objectivos, as metas, as actividades e o programa de actividades que ser\u00e3o levados a cabo para fazer chegar os produtos ou servi\u00e7os propostos no projeto aos clientes ou ao p\u00fablico-alvo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Requisitos de pessoal: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\"><span style=\"font-weight: 400;\">Deve incluir um organigrama que descreva todas as posi\u00e7\u00f5es que ter\u00e3o de ser preenchidas para que o projeto seja um sucesso.<\/span><\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Calend\u00e1rio e cronologia:<\/b> Inclui marcos significativos para a data de conclus\u00e3o do projeto.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Dados financeiros. <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Inclui todos os ficheiros e sistemas de dados relacionados com as finan\u00e7as, a administra\u00e7\u00e3o e a contabilidade do projeto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conclus\u00f5es e recomenda\u00e7\u00f5es: <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">Por \u00faltimo, acrescenta uma descri\u00e7\u00e3o que divide o \u00e2mbito da proposta em subconjuntos de tecnologia, marketing, organiza\u00e7\u00e3o e finan\u00e7as.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Vantagens do estudo de viabilidade<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Algumas das vantagens de realizar um estudo de viabilidade incluem:<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Apoia uma vis\u00e3o empresarial<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os estudos de viabilidade podem ser uma parte essencial do dimensionamento do \u00e2mbito de uma vis\u00e3o empresarial. Ao avaliar a paisagem que rodeia a vis\u00e3o, incluindo de onde vir\u00e3o os clientes e com quem vais competir por eles, podes avaliar de forma realista a probabilidade de sucesso. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Ajuda a definir metas e objectivos<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um estudo de viabilidade ajudar-te-\u00e1 a clarificar os objectivos e as <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">estrat\u00e9gias de neg\u00f3cio<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> a implementar para ter sucesso, fornecendo pontos de refer\u00eancia para a viabilidade de um projeto. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um estudo de viabilidade permite-te compreender os custos do teu investimento, bem como o seu potencial de rendimento. Com esta informa\u00e7\u00e3o em m\u00e3os, podes obter os recursos necess\u00e1rios para concluir o teu projeto ou dimension\u00e1-lo de acordo com os recursos dispon\u00edveis. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Facilita o desenvolvimento de um plano eficaz<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com a ajuda de um estudo de viabilidade, ao definires os teus objectivos, ter\u00e1s uma melhor compreens\u00e3o das etapas seguintes do ciclo de desenvolvimento. A partir da\u00ed, podes elaborar um plano e combin\u00e1-lo com uma previs\u00e3o financeira e um estudo de impacto econ\u00f3mico para atrair parceiros de financiamento. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Permite a implementa\u00e7\u00e3o bem sucedida do plano<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se conheceres os custos de desenvolvimento, o panorama competitivo, a base de clientes potenciais e o potencial de receitas, ter\u00e1s uma ideia das fontes de capital, dos parceiros e do modelo de neg\u00f3cio necess\u00e1rios para ter \u00eaxito.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Etapas para a realiza\u00e7\u00e3o de um estudo de viabilidade<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora que j\u00e1 sabes o que \u00e9 um estudo de viabilidade, quais s\u00e3o os seus benef\u00edcios, tipos e componentes mais comuns, eis os passos mais importantes a ter em conta para realizar um estudo de viabilidade:<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">1. efectua uma an\u00e1lise preliminar<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Come\u00e7a por delinear o teu plano de projeto. \u00c9 importante que te consigas concentrar numa necessidade n\u00e3o satisfeita, num mercado onde a procura \u00e9 maior do que a oferta e se o produto ou servi\u00e7o tem uma vantagem distinta. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em seguida, \u00e9 necess\u00e1rio determinar se os factores de viabilidade s\u00e3o demasiado elevados para avan\u00e7ar, ou seja, se s\u00e3o demasiado caros, se n\u00e3o podem ser comercializados eficazmente, etc.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">2. Prepara um projeto de retorno do investimento (ROI).<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Este passo exige que trabalhes de tr\u00e1s para a frente. Come\u00e7a com o que esperas que seja o rendimento do projeto e, depois, com o financiamento necess\u00e1rio para atingir esse objetivo. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Considera quais os servi\u00e7os necess\u00e1rios e quanto custar\u00e3o, eventuais ajustamentos de rendimentos, como reembolsos, etc.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">3. Realiza estudos de mercado<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Faz um <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">estudo de mercado<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> para recolher informa\u00e7\u00f5es e efetuar uma an\u00e1lise aprofundada da oferta, da procura e do ambiente de mercado para o teu projeto. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Tem em aten\u00e7\u00e3o que existem atualmente ferramentas de software de estudos de mercado dispon\u00edveis para <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">ferramentas de software de estudos de mercado<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> que te permitir\u00e3o facilitar o processo e poupar custos, ou podes considerar contratar um fornecedor externo.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">4. Planeia a organiza\u00e7\u00e3o e as opera\u00e7\u00f5es da empresa<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma vez cumpridas as etapas anteriores, \u00e9 hora de estabelecer a organiza\u00e7\u00e3o e as opera\u00e7\u00f5es do projeto previsto para satisfazer os factores de viabilidade t\u00e9cnica, operacional, econ\u00f3mica e jur\u00eddica. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o se trata de um esfor\u00e7o superficial e abrangente. Deve ser exaustivo e incluir os custos de arranque, os investimentos fixos e os custos de funcionamento, entre outros. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">5. Prepara um balan\u00e7o de abertura<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O balan\u00e7o de abertura inclui uma estimativa do ativo e do passivo e deve ser o mais exato poss\u00edvel. Para o efeito, \u00e9 aconselh\u00e1vel elaborar uma lista de elementos, fontes, custos e fundos dispon\u00edveis. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">6. Rev\u00ea e analisa todos os dados<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Todos estes passos s\u00e3o importantes, mas a revis\u00e3o e an\u00e1lise dos <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">an\u00e1lise dos dados<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> s\u00e3o ainda mais importantes, pois permitem-nos ter a certeza de que tudo est\u00e1 a correr como deveria, ou identificar as causas e consequ\u00eancias de resultados inesperados, refletir sobre o risco e antecipar eventuais conting\u00eancias.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por exemplo, compara os teus resultados actuais com o retorno esperado do investimento e avalia se este ainda \u00e9 realista ou n\u00e3o. <\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">7. Tomada de decis\u00f5es<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora \u00e9 altura de decidir se o projeto \u00e9 vi\u00e1vel ou n\u00e3o. Parece simples, mas todos os passos anteriores conduzem a este ponto de viragem. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Alguns aspectos a considerar antes de tomar essa decis\u00e3o s\u00e3o se o compromisso vale o tempo, o esfor\u00e7o e o dinheiro, e se est\u00e1 alinhado com os objectivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/>Conclus\u00e3o<\/span><\/h2>\n<p>Um estudo de viabilidade avalia um projeto proposto ou um empreendimento comercial para ver se tem hip\u00f3teses de sucesso financeiro e t\u00e9cnico.<\/p>\n<p>Inclui normalmente um estudo de mercado, uma an\u00e1lise da concorr\u00eancia, uma avalia\u00e7\u00e3o dos requisitos operacionais e financeiros e uma avalia\u00e7\u00e3o da equipa de gest\u00e3o. Al\u00e9m disso, a investiga\u00e7\u00e3o destacar\u00e1 potenciais obst\u00e1culos e dificuldades e apresentar\u00e1 sugest\u00f5es para os resolver.<\/p>\n<p>O objetivo geral de um estudo de viabilidade \u00e9 decidir se o projeto ou empresa deve ou n\u00e3o avan\u00e7ar e, em caso afirmativo, como deve ser configurado para ter as melhores hip\u00f3teses de sucesso.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Num mercado cada vez mais competitivo, j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 permitido lan\u00e7ar novas ideias sem ter em conta o impacto que podem ter nos consumidores e no ambiente. Por isso, se est\u00e1s prestes a lan\u00e7ar uma nova iniciativa, convidamos-te a realizar um estudo de viabilidade aprofundado que te fornecer\u00e1 dados \u00fateis e reais. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Na <a href=\"https:\/\/www.questionpro.com\/pt\/\">QuestionPro<\/a> dispomos de ferramentas como <\/span><span style=\"font-weight: 400;\">inqu\u00e9ritos online<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"> e servi\u00e7os de investiga\u00e7\u00e3o que podem ser de grande ajuda para a realiza\u00e7\u00e3o desse estudo. A an\u00e1lise do mercado e da concorr\u00eancia pode beneficiar destas informa\u00e7\u00f5es, que tamb\u00e9m fornecem informa\u00e7\u00f5es reveladoras sobre as necessidades e prefer\u00eancias dos futuros clientes. <\/span><\/p>\n<p>Se quiseres conhec\u00ea-los, convidamos-te a criar uma conta gratuita na seguinte liga\u00e7\u00e3o ou a solicitar uma demonstra\u00e7\u00e3o gratuita sem compromisso.<\/p>\n\n\n<br>\n<center>\n<a href=\"https:\/\/eu.questionpro.com\/a\/showEntry.do?lan=pt_PT&#038;custom1=blog\">\n        <button style=\"background: #ff9f00\">Cria uma conta gratuita<\/button>\n    <\/a>\n    <a href=\"https:\/\/contactar.questionpro.com\/t\/AM4X9Z3LxD?custom1=estudo-de-viabilidade\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\n        <button>Agendar uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/button>\n    <\/a>\n<\/center>\n<br>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A estudo de viabilidadetamb\u00e9m conhecido como estudo de viabilidade, de perfil ou de pr\u00e9-investimento, 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