{"id":765958,"date":"2022-12-08T01:08:28","date_gmt":"2022-12-08T09:08:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/?p=566085"},"modified":"2022-12-08T01:08:28","modified_gmt":"2022-12-08T09:08:28","slug":"employee-survey","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/sv\/employee-survey\/","title":{"rendered":"Medarbetarunders\u00f6kning: Definition, typer med exempel, f\u00f6rdelar och tips"},"content":{"rendered":"

Medarbetarunders\u00f6kning: Definition, typer med exempel, f\u00f6rdelar och tips<\/span><\/h1>\n

Medarbetarunders\u00f6kningenk\u00e4ter \u00e4r integrerade\u00a0<\/span>medarbetarfeedbackmedier<\/span>\u00a0f\u00f6r att f\u00e5 perspektiv p\u00e5 faktorer som arbetskultur, direkta chefer och element som motiverar eller demotiverar anst\u00e4llda p\u00e5 arbetsplatsen.<\/span><\/p>\n

Vad \u00e4r en medarbetarunders\u00f6kning?<\/span><\/b><\/h2>\n

En medarbetarunders\u00f6kning definieras som en typ av enk\u00e4tenk\u00e4t f\u00f6r att f\u00e5 \u00e5sikter och recensioner och utv\u00e4rdera medarbetarnas hum\u00f6r och moral, en viss grad av engagemang och \u00e4ven \u00f6vervaka medarbetarnas prestationer.\u00a0I allm\u00e4nhet anv\u00e4nds medarbetarunders\u00f6kningar av HR- och ledningsmedlemmar i en organisation och h\u00e5lls anonyma f\u00f6r att motivera\u00a0<\/span>personalen\u00a0<\/span>att kommentera deras goda och d\u00e5liga erfarenheter utan att tveka.<\/span><\/p>\n

En medarbetarunders\u00f6kning kan bara ge produktiva resultat n\u00e4r den utformas taktfullt fr\u00e5n grunden eller genom att anv\u00e4nda en av de 250+\u00a0<\/span>unders\u00f6kningsmallarna<\/span><\/a>\u00a0, med noggrant utvalda\u00a0<\/span>unders\u00f6kningsfr\u00e5gor<\/span><\/a>\u00a0och n\u00e4r anst\u00e4llda \u00e4r medvetna om erk\u00e4nnandet f\u00f6r sina tidigare inl\u00e4mnade svar fr\u00e5n en organisations ledning. \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

Till en b\u00f6rjan, p\u00e5 1920-talet, inf\u00f6rdes dessa unders\u00f6kningar i namn av medarbetarattitydunders\u00f6kningar.\u00a0Efter 20+ \u00e5r av dess inledande observerade National Industrial Advisory, i mitten av 1944 och 1947, en mer \u00e4n 200 % \u00f6kning av organisationer av 3500 som genomf\u00f6rde dessa\u00a0<\/span>unders\u00f6kningar\u00a0<\/span>.<\/span><\/p>\n

Idag \u00e4r 50-75 % av organisationerna fast beslutna att anv\u00e4nda medarbetarunders\u00f6kningar och genomf\u00f6ra f\u00f6r\u00e4ndringar som f\u00f6resl\u00e5s av anst\u00e4llda f\u00f6r att h\u00e5lla dem engagerade regelbundet och i slut\u00e4ndan lyckas.<\/span><\/p>\n

5 Viktiga \u00f6verv\u00e4ganden innan man genomf\u00f6r medarbetarunders\u00f6kningar<\/span><\/strong><\/h3>\n

Alla organisationer f\u00f6ljer sina egna upps\u00e4ttningar av procedurer, regler och m\u00e5l enligt deras storlek, struktur, etc. D\u00e4rf\u00f6r skulle det vara b\u00e4st om du hanterade dina fr\u00e5gor och fl\u00f6det av ditt\u00a0<\/span>fr\u00e5geformul\u00e4r<\/span><\/a>\u00a0d\u00e4refter.\u00a0Om du anv\u00e4nder enk\u00e4tmallar, se till att du anpassar den f\u00f6r att passa din organisation.<\/span><\/p>\n

F\u00f6r att f\u00e5 ut det mesta av dina personunders\u00f6kningar, se till att du \u00f6verv\u00e4ger nedanst\u00e5ende 5 nyckelpunkter.\u00a0Du kan se det som en slags checklista innan du p\u00e5b\u00f6rjar dina\u00a0<\/span>unders\u00f6kningar<\/span><\/a>\u00a0.<\/span><\/p>\n

1. Definiera unders\u00f6kningsm\u00e5l<\/span><\/strong><\/h4>\n

Vad vill du uppn\u00e5 med dina unders\u00f6kningar?\u00a0Funderar du p\u00e5 att m\u00e4ta dina\u00a0<\/span>medarbetares engagemang<\/span><\/a>\u00a0?\u00a0Eller f\u00f6rb\u00e4ttringsomr\u00e5den i dina medarbetarprocesser?\u00a0N\u00e4r du har identifierat det \u00e4r du bra att g\u00e5.\u00a0En unders\u00f6kning utan fokus \u00e4r till ingen nytta f\u00f6r n\u00e5gon.\u00a0B\u00f6rja med att identifiera tydliga m\u00e5l och g\u00e5 sedan vidare.<\/span><\/p>\n

2. Vad f\u00f6rs\u00f6ker du m\u00e4ta?<\/span><\/strong><\/h4>\n

S\u00e4tt upp r\u00e4tt indikatorer f\u00f6r det du f\u00f6rs\u00f6ker m\u00e4ta.\u00a0Med slutm\u00e5let i \u00e5tanke, identifiera vad du b\u00f6r m\u00e4ta f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra.\u00a0Detta kommer att hj\u00e4lpa till att utforma riktade handlingsplaner f\u00f6r f\u00f6rb\u00e4ttrade resultat.<\/span><\/p>\n

3. H\u00e5ll dig till ett ramverk<\/span><\/strong><\/h4>\n

Vissa organisationer genomf\u00f6r \u00e5rliga unders\u00f6kningar, medan vissa genomf\u00f6r dem varje vecka.\u00a0Oavsett dina behov och krav, definiera frekvensen d\u00e4refter.\u00a0Best\u00e4m hur du vill k\u00f6ra unders\u00f6kningar, funktionsm\u00e4ssigt eller teamm\u00e4ssigt, online eller offline, etc. och utforma dina fr\u00e5geformul\u00e4r d\u00e4refter.<\/span><\/p>\n

4. Anv\u00e4nd ett enk\u00e4tverktyg<\/span><\/strong><\/h4>\n

Att anv\u00e4nda ett\u00a0<\/span>onlineverktyg f\u00f6r medarbetarunders\u00f6kningar<\/span><\/a>\u00a0som QuestionPro Workforce \u00e4r ett idealiskt val.\u00a0Den \u00e4r robust, inneh\u00e5ller ett bibliotek med hundratals unders\u00f6kningsmallar, ger utm\u00e4rkt kundsupport och utbildning.\u00a0Verktyget kommer att g\u00f6ra allt det tunga arbetet som att schemal\u00e4gga fr\u00e5geformul\u00e4r, samla in data, generera rapporter etc. vilket ger dig data och gott om tid att fokusera p\u00e5 din personal.<\/span><\/p>\n

5. H\u00e5ll dem anonyma<\/span><\/strong><\/h4>\n

Anst\u00e4lldas feedback kommer att vara \u00e4kta och uppriktig om medarbetarunders\u00f6kningarna \u00e4r verkligt anonyma.\u00a0Om de inte k\u00e4nner att unders\u00f6kningar kommer att vara anonyma kan de dra sig f\u00f6r att ge dig n\u00e5gon information.\u00a0Detta kan bero p\u00e5 r\u00e4dsla f\u00f6r chefer, motreaktioner under utv\u00e4rderingar etc.<\/span><\/p>\n

Anv\u00e4nd en medarbetarunders\u00f6kningsprogramvara eller plattform f\u00f6r att se till att dina medarbetarunders\u00f6kningar \u00e4r anonyma och att all personaldata \u00e4r s\u00e4ker och s\u00e4ker.<\/span><\/p>\n

Medarbetarunders\u00f6kningstyper med exempel<\/span><\/b><\/h3>\n

Det finns 5 huvudtyper av medarbetarunders\u00f6kningar som kan hj\u00e4lpa f\u00f6retagare att st\u00e4rka sin relation med anst\u00e4llda.<\/span><\/p>\n

1. Medarbetarunders\u00f6kning<\/span><\/h4>\n

\u00c4ven k\u00e4nd som medarbetarmoralunders\u00f6kning, anv\u00e4nds denna unders\u00f6kning f\u00f6r att samla in \u00e5sikter som ledningen och HR kan anv\u00e4nda f\u00f6r att bygga en positiv milj\u00f6 f\u00f6r de anst\u00e4llda.\u00a0Detta kan g\u00f6ras genom att f\u00f6rst\u00e5 flera anst\u00e4lldas perspektiv, s\u00e5som:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Utv\u00e4rdering av personalavdelningen<\/span><\/li>\n
  2. N\u00f6jd med\u00a0<\/span>l\u00f6nekartl\u00e4ggningen<\/span><\/a>\u00a0och andra f\u00f6rm\u00e5ner<\/span><\/li>\n
  3. \u00d6vergripande arbetstillfredsst\u00e4llelse<\/span><\/li>\n
  4. Sk\u00e4l att stanna eller l\u00e4mna jobbet<\/span><\/li>\n
  5. Bed\u00f6mning av f\u00f6retagets policyer<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Dessa unders\u00f6kningar inkluderar fr\u00e5gor som \u00e4r avg\u00f6rande f\u00f6r en organisations tillv\u00e4xt, s\u00e5som anst\u00e4lldas lojalitet, aspekter av organisationen som motiverar dem och omfattningen av tillv\u00e4xt eller utbildningsm\u00f6jligheter.\u00a0P\u00e5 grund av detta \u00e4r dessa medarbetarunders\u00f6kningar vanligtvis l\u00e5nga och str\u00e4cker sig \u00f6ver 60-120 unders\u00f6kningsfr\u00e5gor.<\/span><\/p>\n

    Feedbacken fr\u00e5n de anst\u00e4llda sammanfattas och utv\u00e4rderas av ledningen f\u00f6r att r\u00e4tta till hur de fungerar i enlighet med detta.\u00a0Medarbetarunders\u00f6kningen\u00a0<\/span>anv\u00e4nds<\/span><\/a>\u00a0b\u00e4st f\u00f6r att f\u00e5 en grundlig uppfattning om vad som g\u00f6r att en anst\u00e4lld stannar eller blir kvar av en organisations ledning.<\/span><\/p>\n

    ANV\u00c4ND DENNA GRATIS MALL<\/span><\/a><\/p>\n

     <\/p>\n