{"id":784560,"date":"2019-03-12T23:11:20","date_gmt":"2019-03-13T06:11:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/fragor-om-ledarskapsundersokningen-de-20-viktigaste-fragorna-definition-utformning-av-undersokningar-och-tips\/"},"modified":"2019-03-12T23:11:20","modified_gmt":"2019-03-12T23:11:20","slug":"fragor-om-ledarskapsundersokningen-de-20-viktigaste-fragorna-definition-utformning-av-undersokningar-och-tips","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.questionpro.com\/blog\/sv\/fragor-om-ledarskapsundersokningen-de-20-viktigaste-fragorna-definition-utformning-av-undersokningar-och-tips\/","title":{"rendered":"Fr\u00e5gor om ledarskapsunders\u00f6kningen: De 20 viktigaste fr\u00e5gorna, definition, utformning av unders\u00f6kningar och tips."},"content":{"rendered":"
Inneh\u00e5llsindex<\/p>\n
Fr\u00e5gorna i ledarskapsunders\u00f6kningen definieras som en upps\u00e4ttning <\/span> F\u00f6r att ett f\u00f6retag ska lyckas och blomstra \u00e4r det viktigt att k\u00e4nna igen den b\u00e4sta personen f\u00f6r jobbet. Det betyder inte n\u00f6dv\u00e4ndigtvis att den som har arbetat i organisationen under en l\u00e4ngre tid eller har det l\u00e4ngsta CV:t \u00e4r den som passar b\u00e4st f\u00f6r tj\u00e4nsten.  <\/span> Det finns m\u00e5nga m\u00e4nniskor som alltid kommer att argumentera mot detta och s\u00e4ga att ledare f\u00f6ds och inte skapas. Men \u00e5terigen, det \u00e4r lika diskutabelt som ”vem kom f\u00f6rst, h\u00f6nan eller \u00e4gget”? L\u00e5t oss d\u00e4rf\u00f6r inte l\u00e4mna n\u00e5got utrymme f\u00f6r argument utan h\u00e5lla oss till fakta och absoluta grunder.<\/span><\/p>\n I f\u00f6ljande avsnitt kommer du att f\u00e5 veta mer om de 20 viktigaste fr\u00e5gorna i ledarskapsunders\u00f6kningar som hj\u00e4lper dig att utv\u00e4rdera och bed\u00f6ma en persons ledaregenskaper.  <\/span><\/p>\n Skapa ett kostnadsfritt konto<\/strong><\/a><\/p>\n L\u00e4s mer: <\/span> Svaret bygger p\u00e5 den fr\u00e5ga man m\u00e5ste st\u00e4lla. Enk\u00e4tfr\u00e5gor spelar en viktig roll f\u00f6r att samla in kvalitetsfeedback som hj\u00e4lper till att fatta v\u00e4lgrundade beslut. H\u00e4r \u00e4r en lista \u00f6ver de 20 viktigaste fr\u00e5gorna om ledarskapsunders\u00f6kningar som du m\u00e5ste ha med i din unders\u00f6kning:  <\/span><\/p>\n Denna upps\u00e4ttning av <\/span> 1. P\u00e5 en skala fr\u00e5n 0-10, hur skulle du bed\u00f6ma dig sj\u00e4lv som ledare?<\/p>\n 2. Tycker du om att s\u00e4tta upp m\u00e5l?<\/span><\/p>\n 3. Hur reagerar du p\u00e5 n\u00e5gon som ifr\u00e5gas\u00e4tter din f\u00f6rm\u00e5ga att fatta beslut?<\/span><\/p>\n 4. Anser du att du reagerar r\u00e4ttvist p\u00e5 fr\u00e5gorna i teamet?<\/span><\/p>\n 5. \u00c4r du \u00f6ppen f\u00f6r f\u00f6rslag fr\u00e5n anst\u00e4llda och medarbetare?<\/span><\/p>\n 6. \u00c4r du villig att ta ansvar n\u00e4r en gruppmedlem misslyckas med att uppfylla f\u00f6rv\u00e4ntningarna?<\/span><\/p>\n 7. Tycker du att de anst\u00e4llda bara ska ta emot best\u00e4llningar utan att st\u00e4lla n\u00e5gra fr\u00e5gor?<\/span><\/p>\n 8. Tycker du personligen att en ledare ska vara rimlig?<\/span><\/p>\n 9. En ledare f\u00e5r inte hysa agg eller f\u00f6rdomar mot n\u00e5gon i teamet. H\u00e5ller du med om p\u00e5st\u00e5endet?<\/span><\/p>\n 10. Tycker du att det \u00e4r viktigare att ha r\u00e4tt \u00e4n att ha r\u00e4tt?<\/span><\/p>\n 11. Tycker du att det \u00e4r ett k\u00e4nnetecken f\u00f6r en bra ledare att ge v\u00e4gledning utan press?<\/span><\/p>\n 12. Var ser du dig sj\u00e4lv inom de n\u00e4rmaste fem \u00e5ren?<\/span><\/p>\n 13. Finns det n\u00e5got du vill l\u00e4gga till?<\/span><\/p>\n Demografiska fr\u00e5gor<\/span><\/a>  ger en b\u00e4ttre f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r en person och hans\/hennes bakgrund. Ju mer en organisation vet om sina potentiella ledare, desto st\u00f6rre \u00e4r chansen att deras budskap kommer att f\u00e5 st\u00f6rre genomslag hos de anst\u00e4llda. Demografiska fr\u00e5gor omfattar vanligtvis faktorer som \u00e5lder, etnicitet, k\u00f6nsfr\u00e5gor<\/a>, utbildning, anst\u00e4llningsuppgifter, antal \u00e5r av erfarenhet osv. H\u00e4r finns en rad fr\u00e5gor om ledarskap f\u00f6r demografisk bed\u00f6mning:  <\/span><\/p>\n 14. Vilken \u00e4r din nuvarande beteckning?<\/span><\/p>\n 15. Vilken avdelning arbetar du f\u00f6r n\u00e4rvarande p\u00e5?<\/span><\/p>\n 16. V\u00e4lj ditt k\u00f6n.<\/span><\/p>\n 17. V\u00e4lj din etniska tillh\u00f6righet.  <\/span><\/p>\n 18. V\u00e4lj din utbildning.<\/span><\/p>\n 19. Hur l\u00e4nge har du varit knuten till organisationen?<\/span><\/p>\n 20. Vilka tre saker skulle du vilja f\u00f6rb\u00e4ttra i den h\u00e4r organisationen?<\/span><\/p>\n 1. Vet vad du vill ta upp i din unders\u00f6kning:<\/b> Det \u00e4r viktigt att identifiera vad som \u00e4r syftet med din unders\u00f6kning redan innan du slutf\u00f6r utformningen av unders\u00f6kningen. <\/span> 2. Har fr\u00e5gor som \u00e4r absolut n\u00f6dv\u00e4ndiga:<\/b>  Ledarskapsunders\u00f6kningen m\u00e5ste best\u00e5 av ledarskapsfr\u00e5gor som \u00e4r absolut n\u00f6dv\u00e4ndiga. Om du fyller din enk\u00e4t med on\u00f6diga fr\u00e5gor kommer det att leda till f\u00f6ljande  <\/span>tr\u00f6tthet i unders\u00f6kningen<\/span><\/a>. Detta kommer i sin tur att leda till f\u00f6ljande  <\/span>bortfall i unders\u00f6kningen<\/span><\/a>. Om de n\u00f6dv\u00e4ndiga svaren inte erh\u00e5lls kan det leda till utsp\u00e4dda resultat.  <\/span><\/p>\n 3. St\u00e4ll en fr\u00e5ga i taget:<\/b>  4. Ingen jargong!  <\/b>F\u00f6r att respondenterna ska kunna svara snabbt p\u00e5 enk\u00e4ten \u00e4r det viktigt att de f\u00f6rst\u00e5r den. Undvik att anv\u00e4nda f\u00f6r m\u00e5nga tekniska termer eller jargonger. Det ligger i unders\u00f6kningens intresse att h\u00e5lla spr\u00e5ket s\u00e5 enkelt som m\u00f6jligt. Om unders\u00f6kningen \u00e4r enklare, blir svaren b\u00e4ttre.  <\/span><\/p>\n 5. L\u00e4gg ner tid p\u00e5 att utforma din unders\u00f6kning:<\/b>  Det \u00e4r viktigt att din enk\u00e4t \u00e4r i linje med organisationens varum\u00e4rke. L\u00e4gg lite tid p\u00e5 att utforma din enk\u00e4t, se till att den \u00e4r anv\u00e4ndarv\u00e4nlig, kort och enkel och l\u00e4tt att besvara. N\u00e4r du har utformat din enk\u00e4t m\u00e5ste du kontrollera att den inte inneh\u00e5ller n\u00e5gra fel. Om en enk\u00e4t som inneh\u00e5ller fel eller stavfel anv\u00e4nds, \u00e4r det ett d\u00e5ligt rykte f\u00f6r organisationen.  <\/span><\/p>\n 6. Analysera svaren:<\/b>  En av de viktigaste sakerna att g\u00f6ra efter att du har skickat ut din unders\u00f6kning \u00e4r att samla in svaren. Analysera noggrant din unders\u00f6kning och kategorisera uppgifterna. Det hj\u00e4lper dig att fatta v\u00e4lgrundade beslut.  <\/span><\/p>\n 7. G\u00f6r en sammanfattning:<\/b> N\u00e4r alla svaren \u00e4r p\u00e5 plats, ladda ner sammanfattningen. <\/span> 1. Undvik ledande fr\u00e5gor:<\/b> Din ledarskapsunders\u00f6kning f\u00e5r inte best\u00e5 av <\/span> 2. Undvik felplacerade fr\u00e5gor:  <\/b>En bra unders\u00f6kning har ett avsett fl\u00f6de. Det \u00e4r viktigt f\u00f6r en enk\u00e4tdesigner att placera fr\u00e5gorna p\u00e5 ett v\u00e4lorganiserat s\u00e4tt f\u00f6r att undvika att respondenten blir tr\u00f6tt p\u00e5 grund av felplacerade fr\u00e5gor i en enk\u00e4t.  <\/span><\/p>\n 3. Beh\u00e5ll konsekventa svarsalternativ:<\/b>  Respondenterna beh\u00f6ver ett tydligt s\u00e4tt att ge \u00e4rlig och ren feedback, annars st\u00e5r trov\u00e4rdigheten f\u00f6r deras svar p\u00e5 spel. D\u00e4rf\u00f6r kan de svarsalternativ som du tar med vara en potentiell k\u00e4lla till f\u00f6rdomar.  <\/span><\/p>\n 4. Fr\u00e5gorna ska vara frivilliga:<\/b>  Ha inte br\u00e5ttom att g\u00f6ra alla fr\u00e5gor obligatoriska att besvara. Respondenterna kanske inte vill svara p\u00e5 alla dina fr\u00e5gor och de kanske inte ens k\u00e4nner sig bekv\u00e4ma med att svara p\u00e5 alla fr\u00e5gor.  <\/span><\/p>\n Du skulle f\u00f6rmodligen bli irriterad! Eller hur?<\/span><\/p>\n Du kan hantera detta genom att st\u00e4lla olika typer av fr\u00e5gor och genom att dela upp fr\u00e5gor som l\u00e5ter likadana.  <\/span><\/p>\n 5. Ta din enk\u00e4t p\u00e5 en tur:<\/b>  N\u00e4r du har lagt till alla fr\u00e5gor kan du f\u00f6rst sprida den till en grupp personer i din organisation f\u00f6r att utv\u00e4rdera och f\u00f6rst\u00e5 om de k\u00e4nner sig bekv\u00e4ma med alla fr\u00e5gor i unders\u00f6kningen. \u00c4ven som skapare av enk\u00e4ter finns det inget v\u00e4rre \u00e4n att hitta fel i din enk\u00e4t. F\u00f6r att undvika s\u00e5dana situationer kan du dela den med dina v\u00e4nner och kollegor i f\u00f6rv\u00e4g. Ett par nya \u00f6gon kan ge din unders\u00f6kning ett nytt perspektiv.  <\/span><\/p>\n Om du vill l\u00e4ra dig mer om personalunders\u00f6kningar och f\u00e5 veta fler intressanta tips, <\/span> Om du vill komma ig\u00e5ng direkt och skapa din f\u00f6rsta ledarskapsunders\u00f6kning kan du fr\u00e5ga oss hur.  <\/span>Boka en demo nu!  <\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Inneh\u00e5llsindex Fr\u00e5gor om ledarskapsunders\u00f6kningen: Definition De 20 viktigaste fr\u00e5gorna f\u00f6r din enk\u00e4t om ledarskap 7 steg f\u00f6r att utforma en […]<\/p>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":635170,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_genesis_hide_title":false,"_genesis_hide_breadcrumbs":false,"_genesis_hide_singular_image":false,"_genesis_hide_footer_widgets":false,"_genesis_custom_body_class":"","_genesis_custom_post_class":"","_genesis_layout":"","footnotes":""},"categories":[1519],"tags":[],"yoast_head":"\n
\n  enk\u00e4tfr\u00e5gor<\/span>
\n<\/a> som hj\u00e4lper anst\u00e4llda att bed\u00f6ma ledarskapet i en organisation, vilket \u00e4r en direkt \u00e5terspegling av en persons f\u00f6rm\u00e5ga att \u00f6vervaka organisationens tillv\u00e4xt och framsteg. <\/span> <\/p>\n
\n  Ledarskap<\/span>
\n<\/a> Det \u00e4r en f\u00e4rdighet som utvecklas under en tidsperiod och idag fokuserar de flesta organisationer p\u00e5 att investera tid och kraft i system f\u00f6r att utbilda sina anst\u00e4llda<\/a> f\u00f6r att insk\u00e4rpa de vanor och den attityd som kr\u00e4vs f\u00f6r att bli en ledare. <\/span> <\/p>\n
\n  Fr\u00e5gor om ledarskapsbed\u00f6mning + mall f\u00f6r provformul\u00e4r<\/span>
\n<\/a><\/p>\nDe 20 viktigaste fr\u00e5gorna f\u00f6r din enk\u00e4t om ledarskap<\/strong><\/a><\/h2>\n
Fr\u00e5gor om ledarskapsunders\u00f6kning f\u00f6r sj\u00e4lvbed\u00f6mning<\/b><\/h4>\n
\n  enk\u00e4tfr\u00e5gor <\/span>
\n<\/a> ska hj\u00e4lpa en person att bed\u00f6ma sina f\u00f6rm\u00e5gor f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 och l\u00e4ra sig sina styrkor och svagheter f\u00f6r att bli en ledare. Dessa fr\u00e5gor hj\u00e4lper i huvudsak en person att identifiera sin potential att leda sidan. En bra ledare hj\u00e4lper alltid till att f\u00f6rst\u00e5 den bransch han\/hon \u00e4r knuten till och bidra till dess utveckling. H\u00e4r finns en rad fr\u00e5gor om ledarskap f\u00f6r sj\u00e4lvbed\u00f6mning:<\/span><\/p>\nFr\u00e5gor om ledarskapsunders\u00f6kningen f\u00f6r demografisk bed\u00f6mning<\/b><\/h4>\n
7 steg f\u00f6r att utforma en bra ledarskapsunders\u00f6kning<\/strong><\/a><\/h3>\n
\n  unders\u00f6kningen<\/span>
\n<\/a>  och varf\u00f6r vill du \u00f6verhuvudtaget anv\u00e4nda den? Det b\u00e4sta s\u00e4ttet att utforma unders\u00f6kningen \u00e4r att dela upp dina huvudm\u00e5l i flera unika punkter. Vilket m\u00e5l vill du uppn\u00e5 n\u00e4r du har spridit unders\u00f6kningen till dina anst\u00e4llda?  <\/span><\/p>\n
\n  F\u00f6rgrenade fr\u00e5gor<\/span>
\n<\/a>  eller att st\u00e4lla en eller flera fr\u00e5gor i taget kan leda till f\u00f6rvirring och det finns goda chanser att den svarande v\u00e4ljer ett felaktigt alternativ. D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r det l\u00e4mpligt att st\u00e4lla en fr\u00e5ga i taget och f\u00e5 de l\u00e4mpligaste svaren.  <\/span><\/p>\n
\n  rapporten.<\/span>
\n<\/a>  Den h\u00e4r rapporten kommer att hj\u00e4lpa dig att f\u00f6rst\u00e5 vilken handlingsplan du b\u00f6r f\u00f6lja n\u00e4r det g\u00e4ller att anpassa vilka ledaregenskaper en organisation s\u00f6ker. Om hela processen f\u00f6ljs p\u00e5 ett systematiskt s\u00e4tt ger den de b\u00e4sta resultaten.  <\/span><\/p>\nTips f\u00f6r att skriva bra fr\u00e5gor om ledarskapsunders\u00f6kningar<\/strong><\/a><\/h3>\n
\n  ledande fr\u00e5gor<\/span>
\n<\/a>  som tvingar den svarande att v\u00e4lja ett svarsalternativ, p\u00e5 s\u00e5 s\u00e4tt blir svaren i unders\u00f6kningen snedvridna och syftet med att samla in informationen uppfylls inte. V\u00e4lj dina ledarskapsfr\u00e5gor med omsorg f\u00f6r att undvika utsp\u00e4dda resultat.  <\/span><\/p>\n
\n  vill vi g\u00e4rna komma i kontakt med dig.<\/span>
\n<\/a>. <\/span> <\/p>\n